2013年二级建造师施工管理考试大纲

二级建造师《建设工程施工管理》2013年考点第一章施工管理一、本章考点如下：1.建设工程项目管理的内涵2.参与建设的各方项目管理的目标3.组织论4.施工组织设计的内容和编制方法5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用6.项目经理的职责权限7.监理的工作方法8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析1. 建设工程项目管理的内涵（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制（2）建设工程项目管理的内涵：2.参与建设的各方项目管理的目标图1-14．组织论控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

4.施工组织设计的内容和编制方法（1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。

2．科学性。

3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

（4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

施工管理（22分）1．由于项目管理的核心任务是项目的目标控制（三控三管一协调）。

2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

3．“自项目开始至项目完成”指的是项目的“实施期”。

4．投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指是的项目运用的时间目标，也即项目音乐会使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

5．建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

6．项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。

7．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

8．设计方管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

9．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期。

（实施阶段全过程）10．建设项目总承包方管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

11．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。

12．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务招待方或仅仅提供劳务的参与方。

13．分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从期总体的项目管理。

14．如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，由它也可以参与施工。

15．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对期的组织和管理责任。

《建筑工程施工管理》科目考试大纲2z100000 建设工程施工管理2z101000 施工管理概论2z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2z101011 项目目标控制的动态控制原理2z101012 动态控制原理的应用2z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2z101021 施工企业项目经理的工作性质2z101022 施工企业项目经理的任务2z101023 施工企业项目经理的责任2z101030 掌握施工资源管理的基本知识2z101031 施工资源管理的概念2z101032 施工资源管理的任务2z101040 熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2z101041 建设工程项目管理的类型2z101042 施工方项目管理的目标和任务2z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用2z101051 组织论的基本内容2z101052 项目管理的组织结构图2z101053 项目管理的任务分工表2z101054 项目管理职能分工表2z101060 熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2z101061 建设工程监理的概念2z101062 建设工程监理的工作性质2z101063 建设工程监理的工作任务2z101064 建设工程监理的工作方法2z101070 了解风险管理的基本概念2z101071 风险和风险量的基本概念2z101072 建设工程项目的风险类型2z101073 风险管理的工作流程2z102000 施工成本控制2z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算2z102011 建筑安装工程费用项目组成2z102012 直接费2z102013 间接费、利润和税金2z102014 建筑安装工程费用计算程序2z102020 掌握施工成本管理的任务与措施2z102021 施工成本管理的任务和措施2z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法2z102031 施工成本计划的编制依据2z102032 施工成本计划的编制方法2z102040 掌握施工成本控制的依据和方法，施工成本分析的依据和方法2z102041 施工成本控制的依据和步骤2z102042 施工成本控制的方法2z102043 施工成本分析的依据和方法2z102050 掌握工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成2z102051 工程变更价款的确定方法2z102052 索赔费用的组成2z102060 掌握建筑安装工程费用的结算方法2z102061 建筑安装工程费用的结算方法2z102070 熟悉工程量清单及其计价2z102071 工程量清单的作用2z102072 工程量清单编制2z102073 工程量清单计价2z102080 熟悉建设工程定额2z102081 建设工程定额的分类2z102082 人工定额2z102083 材料消耗定额2z102084 机械台班定额2z103000 施工进度控制2z103010 掌握施工进度计划的编制方法2z103011 横道图进度计划的编制方法2z103012 工程网络计划的类型和应用2z103013 关键工作和关键路线的概念2z103014 时差的概念2z103020 掌握施工进度控制的措施2z103021 施工方进度控制的组织措施2z103022 施工方进度控制的管理措施2z103023 施工方进度控制的经济措施2z103024 施工方进度控制的技术措施2z103030 熟悉建设工程项目进度控制的含义、目的和任务2z103031 建设工程项目进度控制的含义和目的2z103032 建设工程项目进度控制的任务2z103040 熟悉施工方各类进度计划的作用2z103041 控制性施工进度计划的作用2z103042 实施性施工进度计划的作用2z103050 了解建设工程项目总进度目标和建设工程项目进度计划系统的概念2z103051 建设工程项目总进度目标的含义2z103052 建设工程项目进度计划系统的概念2z104000 施工质量控制2z104010 掌握施工质量保证体系的建立和运行2z104011 施工质量保证体系的建立2z104012 施工质量保证体系的运行2z104020 掌握施工质量的预控方法2z104021 施工质量计划预控2z104022 施工准备状态预控2z104023 施工生产要素预控2z104030 掌握施工过程质量控制的主要途径和方法2z104031 施工质量检验检查2z104032 施工质量检测试验2z104033 隐蔽工程施工验收2z104034 施工技术复核2z104035 施工计量管理2z104036 施工例会和质量控制活动2z104037 施工质量不合格的处理2z104040 掌握施工质量的验收方法2z104041 施工质量验收的依据2z104042 施工过程的质量验收2z104043 工程质量竣工验收与备案2z104050 掌握施工质量事故的处理方法2z104051 施工质量事故的分类2z104052 施工质量事故的处理2z104060 熟悉施工依据和质量控制概念2z104061 施工依据2z104062 质量控制的概念2z104070 熟悉工程质量的政府监督2z104071 政府监督的职能2z104072 政府监督的实施2z104080 了解企业质量管理体系的建立和运行2z104081 质量管理八项原则2z104082 质量管理体系文件的构成2z104083 质量管理体系的建立与运行2z104084 质量管理体系的认证和监督2z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2z105010 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点2z105011 建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务2z105012 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架2z105020 掌握建设工程施工安全控制的特点、要求和方法2z105021 施工安全控制的特点2z105022 施工安全控制的程序和基本要求2z105023 施工安全技术措施计划及其实施2z105024 施工安全检查2z105030 掌握建设工程职业健康安全事故的分类和处理2z105031 建设工程职业健康安全事故的分类2z105032 建设工程职业健康安全事故的处理2z105040 掌握文明施工和环境保护的要求2z105041 文明施工的要求2z105042 施工现场环境保护的措施2z106000 施工合同管理2z106010 掌握施工合同的主要内容2z106011 施工承包合同的主要内容2z106012 专业工程分包合同的主要内容2z106013 劳务分包合同的主要内容2z106020 掌握施工合同的履约管理2z106021 施工合同跟踪与控制2z106022 施工合同变更管理2z106023 施工合同信息管理2z106030 掌握施工合同索赔管理2z106031 索赔的概念、分类2z106032 施工合同索赔的依据和证据2z106033 索赔程序2z106040 熟悉施工任务委托的主要模式2z106041 平行发包2z106042 施工总承包2z106043 施工总承包管理2z106050 熟悉按计价方式分类的施工合同类型及选择2z106051 总价合同2z106052 单价合同2z106053 成本加酬金合同2z106060 了解与施工合同相关的其他合同2z106061 工程监理合同的主要内容2z106062 物资采购合同的主要内容2z107000 建设工程项目信息管理2z107010 熟悉建设工程项目信息管理的含义、目的和任务2z107011 建设工程项目信息管理的含义和目的2z107012 建设工程项目信息管理的任务2z107020 了解建设工程项目信息的分类和信息编码的方法2z107021 建设工程项目信息的分类2z107022 建设工程项目信息编码的方法2z107030 了解工程管理信息化的内涵和意义2z107031 工程管理信息化的内涵2z107032 工程管理信息化的意义她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

2Z101000 施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单选题1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制2．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )工作。

A．筹划和准备 B．组织和管理C．组织和协凋 D．准备和计划3．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标规划 B．目标比选C．目标论证 D．目标控制4．决策阶段管理工作的主要任务是( )。

A．调查研究 B．项目的定义C．经济分析 D．项目立项5．项目实施阶段管理的主要任务是（）。

A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．为业主提供建设服务D．施工合同管理6．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。

A．设计方的项目管理B．工程总承包方的项目管理C．施工方的项目管理D．采购方的项目管理7．某公司负责完成承包项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。

A．DB承包模式 B．DBB承包模式C．EPC承包模式 D．BOT承包模式8．可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。

A．使用阶段 B．决策阶段C．设计阶段 D．实施阶段9．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。

A．全寿命周期 B．决策阶段C．实施阶段 D．使用阶段10．业主方的项目管理工作涉及项目( )。

A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．决策阶段、实施阶段C．实施阶段、使用阶段D．实施阶段的全过程11．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收12．业主方的项目管理任务中，( )是项目管理中最重要的任务。

A．投资控制 B．进度控制C．安全管理 D．质量控制13．设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。

2013二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲及解析2Z100000建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理【基本要求】•2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务•【重点把握】•建设工程项目管理的概念与类型•业主方和设计方项目管理的目标和任务•供货方与建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务•施工方与施工总承包管理方项目管理的任务•施工总承包管理方与建设项目工程总承包的特点2Z101020 施工管理的组织【基本要求】•2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织•【重点把握】•系统的概述•组织论和组织工具•项目结构图的概念与项目结构分解的原则•项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别•职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用•施工管理的管理职能分工•施工管理的工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法【基本要求】•2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法•【重点把握】•施工组织设计的基本内容•施工组织设计的分类及其内容•施工组织设计的编制原则与施工组织总设计的编制程序•施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据2Z101040 建设工程项目目标的动态控制【基本要求】•2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用•【重点把握】•项目目标的动态控制方法•动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050 施工方项目经理的任务和责任【基本要求】•2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任•【重点把握】•施工方项目经理的定义、特征•施工方项目经理的职责、权力和任务•项目管理目标责任书的编制依据和内容•项目经理应履行的职责和权限2Z101060 施工风险管理【基本要求】•2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法•【重点把握】•风险和风险量的定义•建设工程施工风险的类型•建设工程施工风险管理2Z101070 建设工程监理【基本要求】•2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法•【重点把握】•建设工程监理的含义以及推行监理制度的目的•建设工程监理工作性质的特点•工程建设监理规划•工程建设监理实施细则•旁站监理2Z102000施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算【基本要求】•2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价•【重点把握】•建筑安装工程费用项目组成•人工费•材料费•施工机械使用费•措施费•规费•企业管理费•利润•税金•以直接费为计算基数的工科单价法计价程序•以工人费和机械费合计为计算基数的工科单价法计价程序•以人工费为计算基数的工科单价法计价程序•以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序•以人工费和机械费合计为计算基数的综合单价法计价程序•以人工费为计算基数的综合单价法计价程序•工程造价的计算•分部分项工程费计算•措施项目费计算•其他费用的计算•投标价的编制方法2Z102020 建设工程定额【基本要求】•2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额•【重点把握】•建设工程定额按生产要素内容的分类•建设工程定额按编制程序和用途的分类•建设工程定额按编制单位和适用范围的分类•建设工程定额按投资费用性质的分类•人工定额的形式•人工定额的制定方法•材料消耗定额指标组成的分类•材料消耗定额的编制•施工机械台班使用定额的形式2Z102030 施工成本管理与施工成本计划【基本要求】•2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法•【重点把握】•施工成本的定义与内容•施工成本预测与施工成本计划•施工成本控制与施工成本核算•施工成本分析语施工成本考核•施工成本管理的措施•施工成本计划的类型•施工预算的施工图预算的区别•施工成本计划编制的意义、要求和依据•施工成本计划的编制方法2Z102040 施工成本控制与施工成本分析【基本要求】•2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法•【重点把握】•施工成本控制的依据•施工成本控制的步骤•施工成本的过程控制方法•赢得值法的三个基本参数•赢得值法的四个评价指标•偏差分析的方法•偏差原因分析与纠偏措施•施工成本分析的依据•施工成本分析的基本方法•综合成本的分析方法2Z102050 建筑安装工程费用的结算【基本要求】•2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法•【重点把握】•建设工程施工合同与FIDIC施工合同工程变更价款的确定方法•建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法•索赔费用的组成•索赔费用的计算方法•建筑安装工程费用的主要结算方式•建筑安装工程费用的按月结算方式•建筑安装工程费用的动态结算方法2Z103000施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务【基本要求】•2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务•【重点把握】•建设工程项目的总进度目标的内涵•建设工程项目总进度目标的论证•建设工程项目进度计划系统•建设工程项目进度控制的任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用【基本要求】•2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用•【重点把握】•施工方进度计划的类型•控制性施工进度计划与实施性施工进度计划的作用2Z103030 施工进度计划的编制方法【基本要求】•2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念•【重点把握】•横道图讲度计划的应用与不足•双代号网络计划的基本要素•双代号网络计划的绘图规则•双代号网络计划时间参数的计算•单代号网络图的特点与基本符号•单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算•双代号时标网络计划2Z103040 施工方进度控制的任务和措施【基本要求】•2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施•【重点把握】•组织施工进度计划的实施、检查与调整•施工方进度控制的措施2Z104000施工质量控制2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识【基本要求】•2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素•【重点把握】•施工质量控制的特点•影响施工质量的因素2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行【基本要求】•2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行•【重点把握】•施工质量保证体系的内容•施工质量保证体系的运行步骤•质量管理原则•施工企业质量管理体系文件的构成•施工企业质量管理体系的建立与运行•质量管理体系的认证与监督2Z104030 施工质量控制的内容和方法【基本要求】•2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法•【重点把握】•施工质量控制的基本环节与依据•施工质量控制的基本内容和方法•施工质量控制的准备工作•现场施工准备的质量控制•材料的质量控制•施工机械设备的质量控制•施工过程的技术交底、测量控制与计量控制•工序施工质量控制•施工过程的工程质量验收•施工项目竣工质量验收2Z104040 施工质量事故处理【基本要求】•2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法•【重点把握】•工程质量事故概念•工程质量事故的分类•施工质量事故处理的依据与基本要求•施工质量事故的处理程序•施工质量事故处理的基本方法2Z104050 施工质量的政府监督【基本要求】•2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施•【重点把握】•监督管理部门职责的划分与监督管理的基本原则•政府质量监督的权限与职能•施工质量政府监督的实施2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理【基本要求】•2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督•【重点把握】•建立施工安全管理体系的重要性与原则•施工安全保证体系•设置施工安全管理机构与制订施工安全管理计划•施工安全管理控制•施工安全管理策划的基本内容•施工安全管理目标策划•施工安全管理实施的基本要求与施工安全技术措施的编制要求•施工准备阶段安全技术措施•施工阶段安全技术措施•施工安全技术措施的审批管理与变更管理•施工安全技术交底•现场封闭管理与大门和围档设置•施工场地、现场安全与临时用电布置•现场材料、工具堆放与现场防火布置•施工安全检查•施工安全的政府监督2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理【基本要求】•2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理•【重点把握】•建设工程职业健康安全与环境管理的特点与目标•职业健康安全管理体系与环境管理体系的作用•GB/T24001-ISO14001标准的特点与原则•建设工程职业健康安全事故的分类•建设工程生产安全事故调查处理原则与事故报告的要求•建设工程生产安全事故调查报告的内容与事故处理•建设工程生产安全事故报告和调查处理的违法行为与法律责任•建设工程环境保护的目的、原则和内容•建设工程施工现场环境保护的有关规定与环境保护措施•建设工程施工现场水污染与噪声污染的处理2Z106000施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式【基本要求】•2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式•【重点把握】•施工平行承发包的含义、特点•施工总承包的含义与特点•施工总承包管理与施工总承包模式的区别•与施工总承包模式相比施工总承包管理模式的优点•施工总承包管理模式的特点2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容【基本要求】•2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容•【重点把握】•施工承包合同中发包人的责任与义务•施工承包合同中承包人的责任与义务•施工承包合同中的进度计划与开工日期和工期•施工承包合同中的工期调整•暂停施工•承包人的质量管理与检查•工程隐蔽部位覆盖前的检查•材料、工艺及工程的试验和检验•预付款与工程进度付款•竣工结算•最终结清•竣工验收•缺陷责任与保修责任•施工专业分包合同中工程承包人的主要责任和工作•专业工程分包人的主要责任和工作•施工劳务分包合同中工程承包人与劳务分包人的主要义务•保险•施工劳务分包合同中工时及工程量的确认与劳务报酬最终支付•建筑材料采购合同的包装、交付与运输方式•建筑材料采购合同的验收与交货日期的确定方式•建筑材料采购合同的价格与结算•没备采购合同的主要内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同【基本要求】•2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用•【重点把握】•单价合同•总价合同•成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理【基本要求】•2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理•【重点把握】•施工合同跟踪•合同实施偏差处理•工程变更的原因、范围和内容•变更权•变更估价和变更的估价原则2Z106050 施工合同的索赔【基本要求】•2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序•【重点把握】•索赔证据的基本要求与索赔成立的条件•承包人索赔程序•索赔文件的提交与承包人提出索赔的期限2Z107000施工信息管理2Z107010 施工方信息管理【基本要求】•2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段•【重点把握】•施工项目的相关信息管理的主要工作•信息管理部门的主要任务2Z107020 施工文件档案管理【基本要求】•2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档•【重点把握】•施工文件档案管理的主要内容和施工单位在建设工程档案管理中的职责•工程施工技术管理资料•隐蔽工程验收记录资料要求•工程施工质量验收资料•竣工图的编制要求•立卷的具体要求和卷内文件的排列•案卷的编目•案卷装订、图纸折叠与卷盒、卷夹、案卷脊背•施工文件的归档范围与归档文件的质量、时间和相关要求。

二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲※2Z施工管理※2Z施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握施工方项目管理的目标和任务※2Z施工管理的组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理的组织结构2Z 熟悉施工管理的工作任务分工2Z 熟悉施工管理的管理职能分工2Z 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z施工组织设计的内容和编制方法2Z 熟悉施工组织设计的内容2Z 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z建设工程项目目标的动态控制2Z 掌握项目目标的动态控制方法2Z 掌握动态控制方法在施工管理中的应用※2Z施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务2Z 掌握施工方项目经理的责任※2Z施工风险管理2Z 了解风险和风险量2Z 了解建设工程施工风险的类型2Z 了解建设工程施工风险管理的任务和方法※2Z建设工程监理2Z 熟悉建设工程监理的工作任务2Z 熟悉建设工程监理的工作方法※2Z施工成本控制※2Z建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接费、利润和税金的组成2Z 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z 熟悉工程量清单计价※2Z建设工程定额2Z 掌握建设工程定额的分类2Z 了解人工定额2Z 了解材料消耗定额2Z 了解施工机械台班使用定额※2Z施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z 掌握施工成本计划的类型2Z 掌握施工成本计划的编制依据2Z 掌握施工成本计划的编制方法※2Z施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的依据2Z 掌握施工成本控制的步骤2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法※2Z建筑安装工程费用的结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z 掌握索赔费用的组成2Z 掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z施工进度控制※2Z建设工程项目进度控制的目标和任务2Z 掌握建设工程项目总进度目标2Z 熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z施工方进度计划的类型及其作用2Z 掌握施工方进度计划的类型2Z 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z 熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z施工进度计划的编制方法2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z 掌握关键工作和关键路线的概念2Z 掌握时差的概念※2Z施工方进度控制的任务和措施2Z 掌握施工方进度控制的任务2Z 掌握施工方进度控制的措施※2Z施工质量控制※2Z施工质量管理和质量控制的基础知识2Z 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素※2Z施工质量管理体系的建立和运行2Z 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z施工质量控制的内容和方法2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z 掌握施工准备的质量控制2Z 掌握施工过程的质量控制2Z 掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z施工质量事故处理2Z 掌握工程质量事故分类2Z 掌握施工质量事故处理方法※2Z施工质量的政府监督2Z 熟悉施工质量政府监督的职能2Z 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z建设工程职业健康安全与环境管理※2Z施工安全管理2Z 掌握施工安全管理体系2Z 掌握施工安全管理的任务2Z 掌握施工安全管理策划2Z 掌握施工安全管理实施2Z 熟悉施工安全的政府监督※2Z建设工程职业健康安全与环境管理2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z 掌握建设工程环境保护的要求2Z 掌握建设工程环境事故的处理※2Z施工合同管理※2Z施工承发包的模式2Z 熟悉施工平行承发包模式2Z 熟悉施工总承包模式2Z 熟悉施工总承包管理模式※2Z施工承包与物资采购合同的内容2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z 掌握施工专业分包合同的内容2Z 掌握施工劳务分包合同的内容2Z 掌握物资采购合同的主要内容※2Z施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z 掌握单价合同的运用2Z 掌握总价合同的运用2Z 了解成本加酬金合同的运用※2Z施工合同执行过程的管理2Z 掌握施工合同跟踪与控制2Z 掌握施工合同变更管理※2Z施工合同的索赔2Z 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z 掌握施工合同索赔的程序※2Z施工信息管理※2Z施工方信息管理2Z 熟悉施工方信息管理的任务2Z 了解施工方信息管理的手段※2Z施工文件档案管理。

《建设工程施工管理》考试大纲2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档前言2013年《建设工程施工管理》辅导安排：前言→基础学习班（含大纲讲解、知识点讲解、考点讲解、部分题目讲解）（第一阶段）→习题精讲班（考点、题目、重要题目、命题方式）（第二阶段）→冲刺班（第三阶段）→真题讲解（讲解2011、2012年考试真题）（第四阶段）→模拟题目（第五阶段）。