销售部2013年工作总结及2014年销售展望
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2013年销售工作总结2013年的销售工作总结回顾过去的一年,我深感时间的宝贵和短暂。
2013年对我们销售团队来说充满了挑战和机遇,经历了许多辛勤工作和努力,也取得了令人瞩目的成绩。
以下是我对2013年销售工作的总结。
首先,我们销售团队在2013年取得了可喜的销售业绩。
我们制定了明确的销售目标,并通过不断努力和团队合作,实现了这些目标。
我们的销售额比去年同期增长了20%,达到了公司设定的预期。
这得益于我们积极寻找市场机会、与客户建立长期合作关系的努力和我们的竞争优势。
我们不断改进销售策略,加强客户沟通和信任,以提高销售额和市场份额。
其次,我们在2013年加强了团队合作和内部沟通。
我们认识到只有通过集体智慧和协作的力量,我们才能取得更好的销售业绩。
因此,我们加强了团队内部的沟通和合作,促进信息的共享和交流。
我们举办了定期的销售会议,讨论市场动态、客户需求和产品改进等问题,以便更好地了解市场和客户的需求,为客户提供满意的解决方案。
我们还加强了与其他部门的合作,共同解决问题和提供更好的服务。
此外,我们在2013年加强了客户关系管理和售后服务。
我们认识到客户是我们最重要的资产,只有通过良好的客户关系和优质的售后服务,才能赢得客户的长期支持和信任。
因此,我们建立了客户关系管理系统,及时记录客户需求和反馈,保证客户的满意度和忠诚度。
我们还加强了售后服务团队的培训和建设,提高售后服务的质量和效率。
通过这些努力,我们获得了客户的高度赞赏和好评。
最后,我们在2013年不断学习和自我提升。
我们认识到销售工作是一个不断学习和成长的过程。
我们参加了各种培训课程和行业会议,不断更新自己的知识和技能。
我们积极争取新的机会和挑战,不畏艰难和困难。
我们关注市场动态和竞争对手的变化,不断改进销售策略和方法。
通过这些学习和努力,我们提高了个人能力和团队凝聚力,为公司的发展做出了积极的贡献。
总之,2013年是我们销售团队的一年,我们取得了可喜的成绩并获得了许多宝贵的经验。
13年销售季度工作总结范文_年销售年终工作总结尊敬的领导、同事们:转眼间,又到了一年的尾声,我在此总结我所在销售部门在过去的一年里所做的工作。
本文将从各个季度的销售情况、销售业绩的提升,以及存在的问题和改进措施等方面进行总结,希望通过这份总结能够对我们的工作进行反思,发掘问题所在,进一步提高工作效率,为明年的销售工作打下良好的基础。
一、 2013年第一季度销售总结第一季度,整个销售部门的工作进展较为缓慢,主要受到了市场形势的影响。
在此期间,我们主要面临了竞争对手的激烈挑战,市场需求量的低迷等问题。
根据销售数据统计,我们的销售业绩与去年同期相比有所下降。
在此期间,我们也意识到了存在的问题,例如市场调研不足,销售策略不够灵活等。
面对这些问题,我们积极采取了改进措施。
对市场形势进行了深刻分析,及时调整了销售策略和方案,提高了对客户需求的响应速度。
加强了团队的内部协作,进行了员工销售技能培训,提高了销售团队的整体素质。
经过这一系列的改进措施,我们在第二季度取得了一定的进展。
第二季度,我们在上一季度的基础上取得了明显的提高。
在此期间,销售部门的工作整体上呈现出了稳步增长的趋势。
相比第一季度,我们在市场调研、销售策略制定上更加得心应手。
销售额也有了较大的提升,其中大部分归功于销售团队共同努力的结果。
在此期间,我们也发现了一些存在的问题,例如客户信任度不断下降,竞争对手威胁加大等。
为了解决这些问题,我们进一步提高了对客户的服务质量,加大了客户信任度的提升力度。
也加强了对竞争对手的分析研究,及时调整了销售策略和应对措施。
第三季度是销售部门的一个拐点,在这个阶段,我们的工作取得了非常显著的进展。
在此期间,我们成功签下了几个大单,为整个销售部门带来了巨大的鼓舞和激励。
在这一季度里,我们的销售业绩出现了较大的增长,达到了本年度的峰值。
在这一季度里,我们也面临了一些新的挑战,例如销售渠道的拓展困难,客户满意度下降等问题。
2013销售年终总结2013销售年终总结一、年度回顾2013年对公司销售团队来说是具有挑战性的一年。
市场竞争愈发激烈,经济环境不景气,消费者需求变化不确定,都对销售工作带来了一定的压力。
然而,通过团队的努力和顽强拼搏,我们依然完成了销售目标,实现了良好的业绩增长。
在销售额方面,公司整体销售额较去年同期增长了20%。
虽然增长速度有所放缓,但考虑到市场形势的不利因素,我们依然保持了良好的增长势头。
其中,新产品的推出以及对现有产品的市场拓展成为推动销售增长的重要因素。
二、市场分析1. 宏观经济环境在2013年,宏观经济环境整体低迷,经济增长放缓,消费者信心不足,导致市场消费力的下滑,进而对销售工作带来了一定的影响。
我们在销售过程中需要更加精准地定位客户需求,提供有价值的产品和服务。
2. 竞争情况在激烈的市场竞争环境中,我们面临来自国内外同行业的竞争对手。
他们不断提升产品质量和服务水平,通过价格优势和市场营销推广不断挑战我们的地位。
为了在激烈的竞争中取得优势,我们采取了一系列措施,如加大市场推广力度、提高产品品质以及改进售后服务。
3. 消费者需求变化消费者需求是市场不稳定的一个重要因素之一。
随着经济发展和社会变革,消费者对产品的关注点和需求有所变化。
这对我们的销售工作提出了更高的要求,我们必须及时调整市场策略,满足消费者的需求。
三、业绩分析1. 销售额2013年,公司总销售额达到X万元,同比增长20%。
尽管增速相对较慢,但在恶劣的市场环境中依然保持了稳定增长态势。
这得益于我们不断改进的市场营销策略,以及对产品质量和价格的扎实控制。
此外,新产品的推出以及对现有产品的升级换代也为销售额的增长提供了有力支撑。
2. 客户开发在2013年,我们积极开发新客户,加强对现有客户的维护和挖掘,提高了客户满意度和忠诚度。
通过有效的市场推广和销售技巧的运用,我们成功签约了10个新客户,同时,在老客户群体中实现了销售额的稳定增长。
营销部员工2013年工作总结和2014年工作展望发言稿本文是关于演讲稿的营销部员工2013年工作总结和2014年工作展望发言稿,感谢您的阅读!营销部2013年工作总结和2014年工作展望发言稿张--壮各位领导、同事大家下午好!很荣幸有这个机会代表业务中心营销部全体同仁做13年工作总结发言。
其实刚接到领导通知的时候十分惊讶:就个人13年工作成绩既不突出不说,甚至是排在部门最后一名,实在是万分惭愧,怎么轮也轮不到我,又“何德何能”作为代表站在台上发言。
反正对此十分诧异,应该说作为忏悔代表(批斗对象)发言才对,这个我绝对够资格谁也抢不过我。
后来领导说:成绩已经是过去式了,现在重要是要正视自己的不足,多锻炼自己、提升自己才行。
好,我也把这次代表发言当做全面总结检讨自我,历练展示自己,整装重新出发的好机会,同时为13年工作画上一个不圆满的句号。
其实想想人生就是一场自己检讨、自我完善、自我超越的过程。
只要积极乐观面对、敢于挑战、克服困难,其实我们每个人就是大赢家!接下来我将通过三个关键词对13年工作进行总结:成长、责任和感悟。
成长:体现在业务能力方面自2012年12月3日加入业务中心工作也整一年时间,在营销中心领导和部门经理指导下,在部门同事的帮助协助下,不仅业务能力得到了全面的提高,更重要的是在工作心态上、客户关系维护能力也得到了进一步提升。
回顾全年工作,我分为二个阶段阐述。
第一阶段:属于“摸索磨合、蓄势待发”阶段。
上半年作为新人业务能力较弱,工作想法和思路局限,工作方式单一,与客户推进工作过程中易被对方思想牵制思维禁锢,导致上半年业务开展不畅。
结果发文量甚少,签单量极低,整体工作处于停滞,工作激进、情绪较为低落。
第二阶段:属于“深耕细作,开花结果”。
下半年随着在工作中不断的学习和经验的积累,对业务工作的认识也逐渐加深,拓宽了工作思路,积极地借助外力辅助工作,解决困难问题的能力得到明显的提升。
并且通过执着的坚持态度,客服了前期种种心理障碍,客情关系显著递进,逐一启动了发文工作。
公司销售2013年度个人工作总结及2014年工作计划,年终总结公司销售2013年度个人工作总结及1014年工作计划时光荏苒,转眼间2013年度工作已接近尾声了。
回首这一年的时间里,在胶布制品分公司销售这个大家庭中,领导关怀,同事和谐,自己学到了很多专业和做人的知识,能力得到了很大的提升。
为了更好的开展工作,总结经验,扬长避短,提高自己的专业技能和业务能力,现将2013年度的个人工作总结如下:一、工作汇报自2012年8月份参加工作以来,在销售岗位已经供职了一年多的时间。
在这一年多的时间里,我努力学习,积极思考,认真完成各项工作,工作能力逐步提升。
1、认真学习岗位工作职责、产品信息,努力做好本职工作由于刚步入新的工作岗位,无论业务能力,还是思想都存在许多的不足。
为了尽快的适应新的工作环境,领导同事给予了很大的鼓励和帮助,使我有了更明确的目标。
先从最基础的开始,认真学习销售岗位工作职责,学习产品工艺,了解产品,熟悉产品,经过半年的学习,对产品有了很深的了解。
实践才是检验理论的唯一标准,2013年初去西南市场走访老用户,开发新用户,了解变压器隔膜在西南市场的前景。
经过走访和走访,了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈,受到煤的影响,采购量萎缩严重。
面对这种问题,改变策略推销我们的聚氨酯油囊,经过初次走访和后期跟进,开发了两家用户。
通过实践,了解了市场,也发现了自身的不足,认真总结,避免了在以后的工作中问题的出现。
平时工作中,做好合同的执行,开票及发货。
与用户沟通,积极协调解决用户反映的问题。
2、执行公司的营销策略,做好网络建设和推广聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品,刚开始并不被大家所熟知和接受。
针对这种情况,分公司领导积极调整营销策略,将传统的营销模式和现代网络营销相结合,尽可能的让外界了解我们的产品。
新的中英文网站的建成,极大的提高了公司产品的知名度,打电话咨询的客户纷至沓来。
每天对网站进行监控,信息收集,筛选整理有价值的信息,及时进行反馈。
篇一:2013年房产销售年度总结范文2013年房产销售年度总结范文在房地产行业也有接近半年的时间了,需要写个总结回顾一下这段时间的经历。
岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。
自2012年2月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。
在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结:一、工作思想积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。
全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。
作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。
因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。
在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。
在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
5月底开始李培庄商住小区的售房工作,在这期间我主要做了以下工作:1、根据公司各月的会议精神,制定销售的月销售计划。
销售部2013年年度总结以及2014年工作计划,个人总结销售部2013年年度总结以及2014年工作计划2013年,26岁,离迈入27岁的岁月已经剩下不到一个月的时间。
2013年,依然是孤独的一年,贫困潦倒的一年,做事风格柔弱的一年,撸啊撸的一年。
2013年1月4日,没有得到可以珍爱一生一世的爱情,2月14日,也没有手捧玫瑰,殷勤得献给某个心仪的女孩,等到3月19日一个毫无纪念意义的日子里,第一次送给女孩一大束玫瑰,结果短暂的交往无疾而终;8月8日再次看到恋情的希望,8月15日工作大的变化,再次压力重重,始终还是单身。
12月24日平安夜,又开始给小姑娘发暧昧短信。
这一周晚上很多时间都和我爸在一起,心里感觉挺好。
工作进度经过2012年4个月漫长的寒冬,今年前半年更多的时候是在工作的过程中所获得的希望和成就,月工资虽然也不高,但是足以让我这个刚刚迈向销售工作半年的新人感到了一定的喜悦,凡事勤奋,终能够获得报酬。
开始和客户交谈的战战兢兢,无论是工程上还是临潼的经销商,都令我感到有一定的交往难度。
其实三月和四月两个月,虽然也拿到了一些绩效,其实从本质上说,算是经销商在养我。
给自己设定的目标自然是要让经销商获得利益,要让我自己获得工作中的成就感,当我能够以我的本事壮大经销商的实力的时候,做事肯定也会更有底气。
三月一次巨大的挑战,一次重大的失败,临潼区的经销商周华辉说什么都不愿意给客户垫钱卖货,几经谈判,客户江苏宏大已经达成了较强的用货意向,直到后来已经把合同交到了我的手上。
但是最终意外还是发生了,客户撕毁了供货合同。
供货经销商规避风险的强烈意识导致了客户的极大不满,而且由于最初的合同是客户和公司签订的合同,而不是客户和经销商直接签订合同,由于签合同的繁琐以及经销商迟迟不愿意达成最终交易,导致最终签单的失败。
撕毁合同的经历,发生在第一次谈单子,而且可能会是一个可观的销售量,不禁令人连连叹息,以至于三月底和四月初做事情都感觉没有那么多的信心,要不是三月有相对新来同事更高的绩效提成,我想那时放弃的可能性会更大一些。
2013销售工作总结2013年是我在销售部门的第一年,也是我个人发展的关键一年。
在过去的一年里,我经历了很多挑战和机遇,取得了一些成绩,也有一些不足。
下面是对我2013年销售工作的总结。
首先,我感受到了销售工作的反反复复、高强度的特点。
在过去的一年里,我与客户沟通了很多次,跑了不少业务出差。
从跟销售经理学习销售技巧,到与客户进行谈判,再到解决客户的问题,我逐渐掌握了销售的流程和技巧。
同时,也学会了如何与客户建立良好的关系,赢得他们的信任和支持。
这些经验对我的个人成长非常宝贵。
其次,在销售过程中,我更加了解了产品的特点和市场需求。
通过与客户的交流,我了解到市场需求的变化和客户的偏好。
同时,我通过与产品研发部门的沟通,及时了解产品的创新和更新。
这使我能够更好地满足客户的需求,提供更好的解决方案。
我也从客户的反馈中学到了很多,发现了产品的优点和不足之处,为产品的改进提供了有价值的建议。
再次,在过去的一年里,我取得了一些销售业绩。
我成功完成了一些销售任务,为公司带来了一定的业绩。
在关键时刻,我能够克服困难,主动寻找解决办法。
我也学会了倾听客户的需求,提供量身定制的解决方案,赢得了客户的信赖和支持。
这一切都离不开我销售团队的支持和帮助。
最后,我也意识到了自己的不足之处。
我在与客户沟通中有时过于冲动,不够耐心,容易给对方留下不好的印象。
还有,在面对问题和困难时,我有时容易动摇,不够坚定。
这些都是我需要改进的地方,我会通过学习和实践,不断提高自己的销售能力和综合素质。
总之,2013年是我在销售岗位上非常宝贵的一年。
通过与客户的沟通和销售工作的实践,我取得了一些成绩,也积累了很多宝贵的经验。
同时,我也意识到了自己的不足之处,并下定决心要不断学习和提升自己。
2014年,我将继续努力,通过与销售团队的合作和努力,取得更好的销售业绩。
13年销售个人工作总结范文7篇篇1一、销售业绩回顾在过去的一年中,我作为销售团队的一员,紧密围绕公司销售目标,积极开拓市场,取得了较为显著的业绩。
截止至2024年底,我共完成了销售任务XX万元,相较于去年同比增长了XX%。
其中,新客户开发方面取得了显著进展,成功开发了XX家新客户,同比增长了XX%。
在产品销量方面,我们成功将产品销量提升了XX%,市场占有率也有所提高。
这些成绩的取得,离不开公司领导的正确指导和销售团队的共同努力。
二、市场开拓与客户需求分析在市场开拓方面,我注重客户需求的调研和分析,通过市场调研、客户拜访和产品推广等方式,深入了解客户需求,不断开拓新市场。
同时,我也积极参与团队内的市场策划和推广活动,为提升品牌知名度和产品销量做出了积极贡献。
在客户需求分析方面,我注重客户信息的收集和整理,建立客户档案,对客户的需求进行分类和汇总,为后续的销售策略制定提供了重要依据。
三、销售策略与执行在销售策略制定方面,我根据市场情况和客户需求,制定了一系列销售策略,包括产品定价、促销策略、渠道拓展等。
同时,我也注重销售策略的优化和调整,根据市场反馈和客户需求的变化,及时调整销售策略,以适应市场的变化。
在销售执行方面,我严格按照销售策略和计划执行,注重销售过程的监控和控制,确保销售目标的实现。
四、团队建设与培训在团队建设方面,我注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队成员进行交流和分享,增强团队凝聚力和向心力。
同时,我也积极参与公司的培训和学习活动,不断提升自己的专业素养和销售能力。
在培训方面,我注重理论学习和实践操作的结合,通过案例分析、角色扮演等方式,提高团队成员的销售技巧和业务水平。
五、个人成长与不足在过去的一年中,我不仅在销售业绩方面取得了显著进展,还在个人成长方面取得了不小的进步。
我不断学习新知识、新技能,不断提高自己的专业素养和综合素质。
同时,我也意识到自己在某些方面还存在不足,例如在客户关系的维护和沟通方面还需进一步加强。
销售工作总结及2014年工作计划(精选多篇)第一篇:2014年淘宝销售工作总结及2014工作计划2014年淘宝销售工作总结及2014工作计划岁末临近,新春将至,不知不觉2014年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。
目前,做淘宝的人越来越多了,成功者屡见不鲜,有谁知道他们身后还隐藏着一个成功的团队呢,还有谁会去考虑到淘宝客服对这个团队的作用呢?很少。
一个好的淘宝客服往往能留住很多客户,促成很多交易,给公司带来利润,是公司财富的最直接的创造者。
偶然的机会我干了淘宝客服这个工作。
不知不觉已快半年了,感觉时间挺快的,一坐一天,一个星期,一个月就坐没了。
有时感觉挺好的,不用干什么,但又感觉太枯燥了。
但学的东西还真是不少的,碰到的人也是十分有趣的,因为买家来自五湖四海的。
上班的第一天,旺旺挂着,可是没有人与我交谈,反复的翻阅资料,熟悉产品,可是好像没有办法记忆深刻,碰到问题的时候还是无从下手记得刚来的时候,第一次接触淘宝,觉得它是那么的陌生,但是我相信对于卖衣服肯定不陌生,可是它和想象中的就是那么的有差别,第一次让我们看网页上的衣服,我都快蒙了,衣服满目琳琅的在电脑上滚动,眼睛看花了。
第一天上班时候,组长让我们熟悉熟悉自己买的产品,熟悉了一些简单的产品后,让我们看看怎样和客人沟通,沟通很重要,看着他们用着熟练的手法和语气,我不得不呆了,他们和每个客人聊天时都用了”亲”这个词,很细心的和我们解释了亲这个词的含义,我们也很虚心的学习了,记下了,我们才刚刚开始接触客服这个行业,很多都不懂,回答点简单的问题都是他们先教我们如何如何回答,时间长了我们也有自己的见解了,先开始的几天他们都会教我们怎样应付不同的客人,刚开始做客服和客人沟通时每句都用上了”亲,您好,”这个词,同事们说并不一定每句都要用的上,看你在什么适当的时机用就可以了。
销售部2013年工作总结及2014年销售展望
一、本年度工作总结
2013年即将过去,在这一年的时间里通过努力的工作,销售额对比2012年度明显上升。
虽然没有达到公司预期的最高销售目标。
但是也有了一点小小的收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我从今年接手广州利峰米业有限公司销售工作以后,从头开始组建新的销售团队。
我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对广州大米市场有了一个深入的认识和了解。
基本上可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任。
经过努力,也开拓了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
二.工作总结
在这一年中,经过本人及本部门全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节应对技巧,公司产品的核心竞争优势,为即将到来的新年度的销售工作打好了基础,做好了准备。
我个人认为团队建设方面,想做大做强,必须制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等若只是简单“画饼”,优秀的人才是不能留任,也吸引不来出色的人才。
我认为这是我们做的比较糟糕的方面在工作中其他方面我们的做法同样还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看,销售工作做的不是很好优秀,还有很大的提升空间。
虽然客观上的一些因素虽然存在,但在工作中我也存在一部分的问题,主要表现在:
1)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达部分信息时不能明确判断客户能接受的什么程度,又不能明确知道总部的各种工作进行的程度。
2)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
3)新业务的开拓不够,业务增长小,工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
三.市场分析
现在市场上各种大米厂家与品种很多,但销售量也主要集中在几家公司上面,现在我们公司的产品从产品质量,价格上属于中低档的产品。
在这个层面上与各家公司之间竞争是激烈的,我公司的生产力增大增强更是加剧了这一场竞争战。
但冷静下来仔细分析,要想取得销售市场一席之地,还要开发我公司自己的产品不能一直处于模仿,要达到超越状态。
在市场上,大米产品厂家众多,但以我公司雄厚的实力为平台,更加强大的产品宣传态势,以及员工锲而不舍的工作劲头,在明年的市场取得大比例的市场占有率指日可待。
市场是良好的,形势是严峻的。
在2014年大米市场可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把销售做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个蓬勃发展的机会。
四.2014年工作展望
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1)在部门管理上,建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2)在个人管理上,完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是2014年的工作重点。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。
3)在员工质量上,培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4)在销售工作上,建立新的销售模式与渠道。
把握好现有的礼品公司与衡器代理行业渠道,做好完善的计划。
同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好网上销售与行销之间的配合。
5)销售目标
2014年的销售目标所有工作以公司下达的销售任务为基本要求,在具体工作中把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
本人及所管理部门拟定2014年全年业绩指标2千万。
我将带领销售部内销同仁竭尽全力完成目标。
2014年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建设方面。
当下打好2014年公司销售开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设,个人的努力是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。
衷心祝愿辉达公司在马年里马到成功蒸蒸日上辉煌腾达!!!
2013年12月30日。