003 新检验项目的管理程序

中国石油独山子石化 1000 万吨／年炼油改扩建及 120 万吨／年乙烯新建工程裂解炉项目NDE 管理程序文件编号：05011－ED04－003／06WISON 上海惠生化工工程有限公司版本 A日 期 2006-8-27发布原因 使用编 制 董洪云审 核批 准NDE procedure1.目的： 本程序规范了 WISON 独山子石化工程乙烯装置裂解炉项目的管理， 以完善对第三方进行无损检 验的监督，以确保其符合工程设计规范的要求。

2.范围: 本程序适用于第三方在独山子石化工程裂解炉项目制造和安装的过程中进行的无损检验活动。

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4. 4.1参考资料 焊接程序 焊接材料控制 测量和效验设备 焊接控制 JB4730-94 《压力容器无损检测》 GB11345-89 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》《放射性同位素与射线装置放射防护条例》 （1989 年 10 月 24 日国务院令第 44 号发布） 。

《放射工作人员健康管理规定》 （1997 年 6 月 5 日卫生部发布） 。

GB3323-87 《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》 职责: 焊接工程师/质量工程师 负责 NDE 全过程的监督管理，负责与监理/业主及有关方的协调和沟通；4.2第三方 NDE 工程师 负责其施工范围内无损检测程序准备、发布和维持。

负责根据 WISON 的安排组织实施 UT、PT、MT 的检验工作。

负责对 WISON 的 RT 底片进行审核批准。

4.3第三方 NDE 检验人员 按照标准、规范和作业指导书的要求，开展检测工作； 认真填发记录，及时反馈质量信息； 保持设施环境，维护设备仪器并保障其正常运行； 拒绝不恰当干扰，维护检测结果的真实性。

4.4施工队技术员 负责根据施工进度及时书面委托 NDE 检验，并负责准备现场检测所必需的设施（如脚手架等）Page 2 of 12NDE procedure和进行检验所需的要求（如检测表面的修整等） 。

检验工作管理程序
1目的
对检验工作全过程进行控制，保证检验工作符合规定要求。

2范围
适用于检验工作的全过程。

职责
3.1科主任负责协调各专业组的检验工作。

3.2采样人员负责标本的采集。

3.3收样人员负责标本的接收和报告的发放。

3.4检验人员执行检验任务，做好检验记录。

3.5报告授权发布人负责检验报告的审核和签发。

工作程序
4.1检验申请
由临床医生开出检验申请单。

4.2标本采集
所有检验标本按《标本采集手册》要求采集。

4.3标本交接与管理
按《标本管理程序》要求进行标本交接与管理。

4.4标本检验实施
检验人员按检验申请单的要求，按作业指导书进行检验工作，做好原始记录和数据分析计算。

4.5检验报告的制定、发放，按《检验报告管理程序》执行。

药海无涯学无止境专注医学领域
4.6客户投诉
当客户对检验结果有异议时，按本科《投诉处理程序》执行。

4.7检验周期
由实验室与用户商讨后，确定每一检验项目的检验周期，并在管理评审时予以评审，必要时予以调整。

5支持性文件
5.1标本采样管理程序
5.2标本管理程序
5.3检验工作分包管理程序
5.4检验方法确认程序
5.5检验报告管理程序
5.6投诉处理程序
6记录表格
无
药海无涯学无止境专注医学领域。

ABC科技有限公司
文件制修订记录
文件编号II-QP-13 页数2/8 生效版本02
1.目的:
规范检验流程及标准，使公司的生产、服务提供过程品质得到有效的控制，从而不流入不良品、不制造不良品，不流出不良品。

2.范围:
适用于本公司进料(包括客供料)、制程、成品检验工作和可靠性试验作业。

3.参考文件:
3.1产品防护与出货管理程序
3.2不合格品控制程序
3.3采购与供应商管理程序
4.定义:
4.1可靠性试验:对实现产品功能的保障能力的测试。

4.2首件:每个新订单生产前或生产过程中生产条件发生变化后（5M1E等）所生产的第一或前几件产品。

4.3首检:对首件产品进行检查及确认的过程。

5.责任:
5.1品管:负责来料、制程及成品的检验及标识、试验仪器操作及可靠性实验执行。

5.2生产:负责生产成品的送检，制程不合格情况的改善，将生产成品入库。

5.3仓库&采购:负责来料的送检，不合格品的处理，出货成品的送检；检测单位选定及管理。

5.4工程部:负责检验标准技术文档的提供。

6抽样方案：
文件编号II-QP-13 页数3/8 生效版本02
6.1特殊部件进行全检（例如摄像头等），电子料和线材按0.4抽样，壳料和包材按1.5抽样（若质量问题多则加严抽样）
7.相关记录:
7.1进料检验报告
7.2进料品质异常单
7.3制程巡检报表
7.4首件检验记录
7.5成品检验报告
7.6可靠性实验报告。

操作规程文件编号：SOP-003 版号：A/0
编制：审核：出厂检验规程批准：生效日期：
2020.3.1
1、目的
保证出厂产品进行了规定的检验和试验，达到有关技术标准和用户规定的
要求。

2、适用范围
适用于指导公司生产的所有通过出厂检验判定为成品的最终检验工作。

3、职责
质量管理部负责按本规程执行。

4、工作内容
4.1质量管理部负责编制检验作业指导书。

检验作业指导书应当确定成品需要
实施常规控制的验证/确认/监视/测量/检验/试验程序与要求，确保每批成品都
符合接收准则。

接收和拒收及其相关处置措施都应予以记录。

4.2产品的《出厂检验作业指导书》的内容原则上应当覆盖已注册或者备案的
产品技术要求中需要常规控制的检验项目和检验方法。

不能覆盖的，应当在产
品检验作业指导书中予以说明。

必要时，应当给出经过确认的替代解决方案。

4.3检验员按标准进行全检或抽样检验，并将检验情况记录在检验记录单上，
签字确认。

合格的成品按照《产品放行控制程序》执行交付；不合格成品按照《不合格品控制程序》执行。

5、相关文件
无
6、相关记录
7.1《出厂检验报告》QCP-25-QR-007
第 1 页共 1 页。

1．目的：为检验规定标准程序，以便获得质量方面的可靠数据。

2．范围：原料、辅料、包装材料、中间产品及成品。

3．责任：化验室检验员、巡检员严格执行本程序，化验室负责人负责监督、检查。

4．定义：检验：指对样品的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试验或度量，并将结果与规定要求进行比较以确定每项特性的合格情况所做的活动。

5．规程：5.1 取样：5.1.1 化验室人员接到《请验单》后，准备取样容器按规定取样。

5.1.2 检验员取好样品后，按检验样品的质量标准及检验方法，准备好检验所需的仪器、试液、标准液及其它必需品，然后在操作台打开样品容器或包装，立即取小样检验。

5.2 检验：5.2.1 检验人员必须严格按规定的标准操作规程和检验方法进行检验，如标准操作规程或检验方法有误，应立即报告化验室负责人，未经化验室负责人同意，不得对操作规程和检验方法作任何改动。

5.2.2需要较长时间使用仪器时，应挂“正在使用”标牌，待仪器使用完毕后取下，所有检验仪器使用时应填写记录。

5.2.3如果仪器不正常，应及时挂“严紧使用”标牌，并通知仪器管理员。

5.2.4平行检验的数据误差必须在规定限度内。

5.2.5 在检验过程中能产生有毒气体的实验，应在通分处进行。

5.2.6 检验完毕后，应清理使用过的仪器，以备下一个检验员使用。

所用的玻璃器具，应在使用后立即冲洗试验样品，再送到清洗间清洗，以免样品干燥后难以清洗。

5.2.7 检验结果由检验人签字，专业技术人员复核。

5.2.8 样品分析检测的全过程均应填写检验记录。

记录准确、完整、及时。

5.2.9 在检验过程中如出现不合格项目，应按《检验复检复核程序》进行复核。

5.3 检验报告：检验结束后，检验员应填写检验报告，检验员、复核员签字后报化验室负责人签字。

检验报告填写字迹应清晰工整，内容齐全。

5.4 各种数据准确度的要求：a.样品称量的有效数字应与所用天平的精确度保持一致。

b.标准溶液消耗的ml数应读到0.01ml。

检验科新项目审批及实施流程1. 引言本文档旨在介绍检验科新项目的审批及实施流程，并提供清晰的指导以确保项目的有效实施和顺利进行。

2. 项目申请及审批流程2.1 项目申请检验科新项目审批流程的第一步是项目申请。

任何人员都有权提出新项目申请。

项目申请书应包括以下内容： - 项目概述：简要介绍项目的目标和预期成果； - 项目背景：解释为什么需要启动该项目； - 项目范围：明确项目的边界； - 预算估算：列出项目所需的预算； - 项目计划：制定项目的时间表和关键里程碑。

2.2 项目审批项目审批流程涉及多个层级的审批。

项目申请书应首先提交给检验科的主管或负责人。

该负责人将评估申请书的合理性，并决定是否继续审批流程。

如果项目申请书通过了初审，它将被提交给相关部门的高级管理层或决策委员会进行最终审批。

审批者将综合考虑项目的需求、风险、资源分配等因素，并做出审批决策。

3. 项目实施流程3.1 项目启动一旦项目获得了审批，项目经理将负责项目实施的启动。

在项目启动阶段，项目经理应明确以下事项： - 成立项目团队：确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色； - 制定详细项目计划：包括细化工作包、任务分配、时间安排等； - 确定项目的沟通渠道：确保项目团队成员之间的沟通畅通； - 进行风险评估：识别潜在风险并制定相应的风险应对措施。

3.2 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的关键阶段。

在这个阶段，项目经理应监督项目团队的工作，并定期与团队成员沟通，确保项目按计划进行。

项目执行过程中，项目经理还应： - 监测项目的进展：跟踪项目的执行情况，确保按时完成工作； - 解决问题：应对项目中的问题和挑战，确保项目顺利进行； - 管理项目风险：及时调整项目计划以应对风险；- 协调项目团队：确保项目团队之间的有效合作。

3.3 项目收尾项目实施阶段的最后一个阶段是项目的收尾。

在项目收尾阶段，项目经理应： - 进行项目验收：确保项目交付的成果符合预期，并与相关部门进行项目验收； - 整理项目文档和经验总结：整理项目过程中的文档，并从项目中汲取经验教训以便将来的项目改进； - 解散项目团队：根据项目状态，将项目团队解散或重新分配到其他项目上； - 编制项目总结报告：总结项目的成果和教训，并向相关方提交项目总结报告。

涪陵城区移民迁建防护工程质量检测试验监理细则1 目的为控制工程的施工质量，规范承建单位自检检测试验的监理工作和监理工程师的抽检检测试验工作，依据工程施工承建合同（以下简称合同）以及国家或国家部门颁发的现行有关施工技术、工程质量评定和验收、工程试验等方面的规程规范、技术标准和水电工程质量管理的有关规定的要求制定本监理细则。

2 范围涪陵城区移民迁建防护工程主堤，堤内附属建筑物、陆域回填、排洪渠（涵）等工程施工原材料及施工质量检测试验和监理。

3 依据3.1工程质量检测试验的主要依据：3.1.1工程承建合同文件及其技术条款；3.1.2经监理站签发实施的设计图纸与设计技术要求；3.1.3国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法，主要有：（1）《堤防工程施工质量评定与验收规程》（试行）SL239-1999；（2）《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996；（3）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-1988；（4）《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213-83；（5）《混凝土面板堆石坝施工规范》SL49-94（6）《土工试验规程》SL237-1999（7）《水工混凝土施工规范》SDJ207-82（8）《水工混凝土试验规程》SD105-82（9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998（10）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999（11）《建筑用砂》GB/T14684-1993（12）《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-1993（13）《水利水电工程岩石试验规程》SL264-20013.2 工程质量控制标准3.2.1合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依照新标准执行。

3.2.2当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行。

检验科新项目审批和实施流程和流程图为了推动检验科的持续发展，提高整体专业技术水平，完善新技术项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，我们制定了新技术、新项目的审批及实施流程。

新技术、新项目是指在我院范围内首次用于临床的诊断和治疗技术，包括使用新试剂的诊断项目、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目、创伤性诊断和治疗项目、生物基因诊断和治疗项目以及其他可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。

我院对新技术项目临床应用实行三类管理。

第一类医疗技术项目是指安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。

第二类医疗技术项目是指安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。

第三类医疗技术项目是指安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，必须报卫生部批准后才能开展的医疗技术项目。

新技术、新项目准入申报流程如下：检验科开新技术、新项目的各室组，项目负责人应具有主管技师以上专业职称的本院职工，认真填写《医院新技术、新业务申请书》，经科室讨论审核，科主任签字同意后报送医务处。

在《申请书》中，详细阐述拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用情况，临床应用意义、适应症和禁忌症等，对有效性、安全性、可行性等进行具体分析，并对社会效益、经济效益进行科学预测，技术路线，拟开展新技术、新项目的科室技术力量，人力配备和设施等各种支撑条件，以及可预见的风险评估以及应对风险的处理应急预案。

同时，申报的新技术、新项目需在我院执业机构许可证批准、登记的诊疗科目范围内，并提供所需医疗仪器、试剂等的批准文件复印件。

新技术、新项目准入审批流程为：医务处对我科申报的新技术、新项目进行审查，审查内容包括“新业务申请书”，以及所需医疗仪器、试剂等的批准文件复印件。

检验科新检验项目管理程序一、引言本文档旨在介绍和规范检验科新检验项目的管理程序。

准确的检验项目管理对于确保实验室工作的高效性和准确性非常重要。

本程序旨在明确项目的开展流程、责任分工以及质量控制措施，以提高检验科新检验项目的管理水平和质量。

二、背景随着科技的不断进步和医学的发展，新的检验项目不断出现，为疾病的早期发现和诊断提供了更准确的手段。

然而，管理这些新项目可能存在一些挑战，比如项目的开展流程不明确、责任不清晰、质量控制措施不完善等。

因此，有必要制定一套规范的管理程序，以确保新检验项目的顺利开展和准确可靠的结果。

三、管理程序3.1 项目审批与申报新的检验项目需要经过审批程序才能正式开展。

具体流程如下：1.项目负责人填写《新检验项目申报表》，包括项目名称、目的、方法、设备需求、预期成果等内容；2.提交申报表给上级主管部门进行审批；3.主管部门根据项目的科学性、可行性和实用性进行评估，并做出审批决定；4.审批通过后，项目负责人开始准备项目的具体实施计划。

3.2 项目实施计划编制项目负责人根据项目的特点和要求，制定详细的项目实施计划，包括以下内容：•项目目标和需求分析•项目流程和时间计划•资源调配和人员配备•质量控制措施和风险评估•项目预算和经费管理3.3 项目资源调配与人员培训项目负责人根据项目实施计划，调配必要的资源和人员。

同时，对执行人员进行培训，确保其熟悉项目的操作流程和质量要求。

3.4 项目执行与监控项目负责人对项目的执行进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。

监控包括以下方面：•项目进度的跟踪和控制•实验数据的采集和整理•质量控制和质量保证措施的执行•风险评估和风险控制措施的实施3.5 项目总结与评估项目结束后，负责人进行项目的总结与评估，包括项目的成果、效果、问题及解决方案等。

根据评估结果，及时调整和改进管理程序，以提高项目管理的水平和效率。

四、质量控制措施为确保新检验项目的质量和准确性，需要采取一系列质量控制措施。