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浅析建筑施工企业应收账款的管理现状及策略建筑施工企业应收账款的管理现状及策略是维持企业稳定运营和提升盈利能力的重要组成部分。
应收账款的管理现状主要包括以下几个方面：账款回收周期长、坏账风险高、内部管理不规范等。
为了解决这些问题，建筑施工企业可以采取一些策略进行管理，如加强合同管理、优化财务管理、提升内部控制等。
首先，加强合同管理是建筑施工企业应收账款管理的基础。
合同是维护企业合法权益的重要工具，建筑施工企业应该重视合同的签订和执行过程。
在签订合同时，应注重明确合同中关于付款方式、款项支付时间和违约责任等条款。
在合同执行过程中，建筑企业应加强与业主、监理等相关方的沟通与协调，及时解决纠纷和风险，并落实付款义务，减少不必要的争议。
其次，优化财务管理是建筑施工企业应收账款管理的重要手段。
企业应合理制定资金使用计划，根据工程进度安排付款及收款计划，确保资金到位。
同时，建筑企业需要加强对财务经营活动的监控与分析，通过辅助工具如财务软件实现收款的自动核算和处理，以及对收款金额、回收周期等进行及时的统计和分析，为决策提供参考。
此外，提升内部控制是建筑施工企业应收账款管理的重要环节。
企业应建立完善的内部控制制度，包括明确的审批流程、资金控制措施和内部审计机制等。
制定合理的财务核算方法和账务处理规范，确保账款的准确入账和及时核销。
此外，建筑企业还应加强内部人员的培训与教育，提升员工的专业水平和管理能力，确保财务数据的准确性和企业内部合规运作。
总之，建筑施工企业应收账款管理对企业经营和盈利能力至关重要。
为了提高应收账款管理水平，建筑企业可以从加强合同管理、优化财务管理和提升内部控制等方面入手，确保应收账款的及时回收和降低坏账风险，从而提高企业的效益和竞争力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
建筑企业应收账款管理存在的问题及对策目录一、内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)二、建筑企业应收账款管理现状分析 (3)2.1 建筑企业应收账款管理的重要性 (4)2.2 当前建筑企业应收账款管理的现状 (5)三、建筑企业应收账款管理存在的问题 (6)3.1 应收账款账龄过长 (7)3.2 客户信用管理不善 (9)3.3 账款回收流程不完善 (10)3.4 内部控制制度不健全 (11)3.5 应收账款信息化管理水平低 (12)四、建筑企业应收账款管理对策研究 (14)4.1 加强应收账款管理意识 (15)4.2 完善客户信用管理制度 (16)4.3 优化应收账款回收流程 (17)4.4 强化内部控制制度建设 (18)4.5 提高应收账款信息化管理水平 (19)五、结论与建议 (21)5.1 结论总结 (22)5.2 对策实施建议 (23)一、内容概要本文首先概述了建筑企业应收账款管理的重要性及其背景，指出在当前市场竞争日趋激烈的环境下，应收账款管理对建筑企业资金流转和经济效益具有重大影响。
本文将详细探讨建筑企业应收账款管理中存在的问题，包括应收账款管理意识不足、内部控制体系不健全、应收账款回收周期长、坏账风险高等问题。
在此基础上，本文将分析这些问题对企业运营和发展的潜在影响。
文章将提出解决这些问题的对策，包括提高应收账款管理意识、完善内部控制体系、优化应收账款管理流程、加强风险预警和防控机制等。
本文总结了建筑企业加强应收账款管理的必要性和对策实施的重要性，强调通过改进应收账款管理，建筑企业可以提高资金使用效率，降低经营风险，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.1 研究背景随着我国经济的持续快速发展和城市化进程的不断推进，建筑企业作为城市基础设施建设的重要力量，其经营规模不断扩大，业务范围日益丰富。
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临着巨大的生存压力。
为了抢占市场份额，企业往往采取低价中标策略，这导致建筑企业应收账款余额不断增加，资金周转效率下降，甚至出现现金流危机。
建筑业工程项目应收账款管理措施与对策一、背景介绍建筑业是国民经济的支柱产业之一，对于国家经济的发展具有重要的影响。
在建筑项目中，应收账款管理是一个至关重要的环节。
建筑业项目通常具有周期长、投资大、资金周转慢等特点，而应收账款管理的不善可能导致资金链紧张、资金流失，甚至影响整个项目的顺利进行。
建筑业工程项目应收账款管理措施和对策至关重要。
1. 完善应收账款管理制度建立健全应收账款管理制度能够规范整个项目的资金流动和收支情况，制定明确的应收账款管理流程和标准，对应收账款的确认、核对、催收等各个环节都要有详细的管理规定。
对于合同款项、变更款项、临时工程款等都要有专门的管理办法。
2. 严格的合同管理建筑业项目通常都是依托于合同的进行的，严格的合同管理是有效管理应收账款的基础。
在合同签订阶段就要明确约定付款条件、付款方式、应收账款金额和收款期限等内容。
并对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同款项的及时回笼。
3. 拟定合理的付款计划建筑项目的资金周转周期通常比较长，因此需要制定一个合理的付款计划，对工程款、材料款、设备款等进行合理分期付款。
付款计划要与工程进度相结合，确保在项目资金充裕的情况下按期进行支付，避免对承包商或供应商影响其正常生产经营。
针对已经形成的应收账款，需要制定有效的催款计划，加强应收账款的回笼管理。
通过电话、函件、上门催收等方式对逾期账款进行催收，及时解决逾期账款问题，减少坏账风险。
建立应收账款资金监管制度，实施专人管理、专账管理，确保资金安全，严格控制资金流向的透明度，防止应收账款的挪用、虚报等情况的发生。
1. 强化合同管理意识合同是项目的依据和基础，建立严密的合同档案管理机制，确保合同文件的完整性和合法性。
严格执行合同规定的付款条件和收款期限，以减少工程款的滞留。
2. 完善内部控制制度建立健全内部控制制度，包括物资采购审批制度、款项支付审批制度等，确保付款的合规性和规范性，防止滞留资金、资金挪用等问题。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。
应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。
本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。
一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。
但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。
这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。
2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。
长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。
3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。
这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。
二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。
建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。
建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。
建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。
3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。
应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑施工的企业，在进行施工过程中需要向客户提供服务并收取相应的款项。
由于建筑施工项目的复杂性和周期性，企业在应收账款管理方面面临着诸多问题。
最主要的问题包括账款管理制度不够清晰、客户信用管理不严格、账款回收不及时、预付款管理不规范以及内部沟通协作不畅等。
这些问题导致了企业应收账款管理效率低下、风险增加、现金流不畅等后果。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立清晰的账款管理制度、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立建筑项目预付款管理制度以及加强内部沟通协作等措施。
通过针对这些问题提出的对策，建筑施工企业能够提高应收账款管理效率，降低风险，优化现金流，促进企业持续健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业的日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节，直接影响企业的资金流动和经营状况。
目前许多建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要引起高度重视和改进。
建筑施工企业存在应收账款管理不规范的问题。
缺乏明确的账款管理制度和流程，导致账款回收工作不够及时、不够规范，造成资金流动不畅，影响企业的正常运营。
建筑施工企业在客户信用管理方面存在漏洞。
部分企业对客户的资信调查不够严谨，导致签约客户信用风险较大，账款回收难度加大。
建筑施工企业应收账款管理存在诸多问题，需要重视和改进。
只有加强账款管理制度建设、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立预付款管理制度、加强内部沟通协作，才能提升企业的运营效率和资金流动性。
建筑施工企业需要从管理制度、管理流程和内部协作等方面入手，全面优化应收账款管理，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立清晰的账款管理制度建立清晰的账款管理制度是建筑施工企业应收账款管理的基础和关键。
一个完善的账款管理制度能够规范企业的收款流程，保障账款的及时回笼，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
浅析建筑企业应收账款管理对策目录摘要 2 关键词 2 正文一、应收账款管理的涵义 4二、应收账款给企业带来的弊端 4（一）费用的增加（二）企业周转不良（三）降低企业信用,影响企业形象（四）虚增经营成果,增加经营风险三、施工企业应收账款形成的原因5四、强化应收账款管理的措施 6（一）完善应收账管理制度（二）制订赊销计划（六）建立健全公司机构内部监控制度（七）采取合理的收账政策五、加强应收账款管理和清欠的对策 7（一）对因受外部环境影响而产生的被拖欠款（二）对内在因素产生的拖欠款（三）加强事前控制，评估建设单位的资信情况（四）加强事中管理，及时回收工程款（五）加强事后控制，从结果上关注绩效（六）实行动态监控六、小结 8参考文献 8浅析建筑企业应收账款管理对策【摘要】步入市场经济以来，建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。
不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。
因此，企业要认真分析应收账款被拖欠的成因，并及时采取各种措施催收应收款项，以降低经营风险、改善企业的财务状况。
【关键词】施工企业；应收账款；原因；对策【摘要翻译】Since stepping into market economy, construction enterprises was back money phenomenon getting worse, the owe more. Not only seriously destroy the social and economic order, and to worsen the enterprise trade credit environment, great bothering construction enterprise's normal operation, but also to the society brings many unstable factors. Therefore, the enterprises should earnestly analyze accounts receivable is the cause of default, and promptly take all kinds of measures to accounts receivable collection, in order to reduce operating risk, improve the financial situation of enterprises.【正文】一、应收账款管理的涵义应收账款是指企业因赊销产品或服务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。
在激烈的市场竞争中,公司一方面借助赊销促进销售,增强竞争能力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给公司资金的周转带来困难、坏账损失等弊端,如何处理和解决这一矛盾,便是公司应收账款管理的目标。
（一）应收账款管理的基本目标在于扩大了销售,增强了企业的市场竞争力,扩大销售的同时,尽可能降低应收账款管理的机会成本、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收益。
（二）应收账款管理的最低目标是加快资金周转,应收账款周转率越高,平均收款期越短,说明周转速度越快。
加速周转意味着公司只要用较少的应收账款就能实现较多的销售额,或用同样数额的应收账款能实现更多的销售额,这就增强了公司赚取利润的能力。
应收账管理的重点就是根据公司的实际经营情况和客户的信誉情况制定公司合理的信用政策,这是公司财务管理的一个重要组成部分,也是公司为达到应收账款管理目的必须制定的策略。
但是，应收账款也给企业带来了一定的弊端。
二、应收账款给企业带来的弊端（一）费用的增加应收账款的存在,自然而然的就会发生一些收款费用、利息支出等,当然最重要的是财务费用和税金,对于这点可以这么解释,企业应收账款的存在,使企业加速了现金的流出,包括税金和利润等,税金方面包括企业的流转税及所得税的支出,应收账款可以带来销售收入,但这并没有带来现金,而根据中国的会计准则,流转税是以销售收入为计算依据的,企业必须按时以现金交纳,企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税及城市建设税等,必然会随着销售收入的增加而增加,应收账款产生了利润,但并没有以现金的方式实现,而缴纳所得税则必须按时以现金支付,这样所得税支出也增加,假如这笔应收账款收不回来,对企业来说,就有点“赔了夫人又折兵”的味道。
（二）企业周转不良产品转化为现金的时间拉长,应收账款使企业的不良资产增加,使企业的流动资金被一块块的压死,不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产领域,致使企业现金短缺,影响了工资的发放和原材料的购买,严重影响了企业的正常生产经营;延长企业营业周期,延缓资金周转速度。
营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间,营业周期等于存货周转天数与应收账款周转天数之和。
如果企业信用政策过于宽松,将导致应收账款长期占用大量资金,引起企业流动资金沉淀,现金短缺,影响资金循环,延长营业周期,严重影响企业正常的生产经营。
（四）降低企业信用,影响企业形象企业应收账款余额过大,占用大量资金,如果到期不能收回,导致企业不能偿还到期债务,将使企业丧失信用,进而失去金融机构的支持。
企业因此无法从供应商得到折扣,从而增加交易成本。
同时,企业保持过高的应收账款余额极易产生坏账。
给企业带来损失,增加企业的财务风险。
严重的甚至会导致企业破产。
另外,应收账款长期占用过多资金还会影响企业形象。
（五）虚增经营成果,增加经营风险对于建筑施工企业而言，应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。
企业拥有一定的应收账款是正常的，但如果应收账款数额过大、增幅过快，就会严重影响企业的资金周转，使企业出现流动资金短缺，影响企业正常生产，财务状况恶化。
应收账款的种种弊端，在施工企业中得到了充分的体现，给施工企业带来了一定的风险，同时也导致了施工企业应收账款居高不下，给企业发展带来了压力。
所以，研究建筑施工企业的应收账款问题是关系着建筑企业兴衰成败的关键所在。
三、施工企业应收账款形成的原因（一）市场环境及法规制度尚不健全，可操作性和对施工企业的公平性不够，对业主的约束有限。
目前建筑行业是一个过度竞争的行业，承接工程项目是施工企业的唯一收入来源。
虽然国家颁布了一些法规来保护施工企业，但由于施工企业生存的需要以及业主方的强势地位，施工企业对合同的约定采用了较低的要求，所收取的进度款比例普遍会低于国家的规定。
（二）质量保证金的要求。
由于施工企业所承建的项目具有投资规模大、使用年限长的特点，因此，业主会根据有关规定对工程项目的质量标准和质保期限提出要求。
一般来说，质量保证金的比例为已结算价款的3%—5% ，质保期限为竣工移交后的1—2年。
由于工程质保金的提存、退回对施工企业条件过于苛刻，致使施工企业投入大量人力、物力，几年、甚至几十年应收款挂在帐上，不能全部收回。
有些建设单位往往在质保期结束后以工程质量不合格为由拒绝付款，或因更换负责人使退保手续难以办理，最终形成长期拖欠的老帐、呆帐。
（三）挂靠。
施工企业形成应收账款，这一部分的实际债权人并不是本企业，而是包工头，这也形成了一种怪现象，债权是别人的，但是，一旦出现债务纠纷，被挂靠企业就要先行偿付债务，企业的社会信誉也会受到影响。
（四）施工企业内部控制不严。
有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度或有章不循形同虚设存在应收账款不实。
各部门不及时沟通、核对形成管理脱节，问题不能及时暴露，使施工企业应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却任其发展，存在应收账款长期挂账现象。
使应收账款大幅度上升，而对这部分应收账款，企业未采取有效措施要求相关部门和经销人员全权负责追款，导致应收账款大量沉积下来。
四、强化应收账款管理的措施应收账款作为流动资产的一部分,着重强调提高其流动性,促使应收账款尽快收回,实现应收账款向现金的快速和足额的转换。
（一）完善应收账管理制度。
企业必须重视应收账款管理制度建设,建立健全应收账款监督、控制等管理体系;对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。
应收账款的内部监督控制要贯穿事前、事中和事后全过程,严格应收账款发生的程序,避免产生过多的经营风险。
（二）制订赊销计划。
确定赊销客户之前,要建立客户资信调查评估制度,科学评估客户的资信程度。
企业应重视对往来客户资信程度的评估,并利用计算机建立有关档案管理系统,选择重点客户、长期合作客户作为重点评估对象,通过各种渠道如银行等了解和确定客户的信用等级,然后决定是否向客户提供商业信用及赊销限额。
（三）建立健全公司机构内部监控制度。
完善的内部控制制度是控制坏账的基本前提,其内容应包括:建立销售合同责任制,即对每项销售都应签订销售合同,并在合同中对有关付款条件作明确的说明;设立赊销审批职能权限,企业内部规定业务员、业务主管可批准的赊销额度,限额以上须经领导人审批的职级管理制度;建立货款和货款回笼责任制,可采取谁销售谁负责收款,并据以考核其工作绩效。
总之,企业应针对应收账款在赊销业务中的每一个环节,健全应收账款的内部控制制度,努力形成一整套规范化的应收账款的事前、事中、事后控制程序。
（四）采取合理的收账政策。
公司在回收账款前,应该拟定好收账策略,逐步进行账款的回收。
尽量做到既收回账款又不影响与客户之间的关系。
针对不同的客户,公司需要采取相应不同的收账政策。
对于信用较差有恶意拖欠货款的客户,公司催收账款时态度要坚决。
如果催收失败,可以诉诸于法律。
在账款回收后,停止对其进行信用赊销。
而对于信用记录一向较好的客户,公司尽量与其协商解决,妥善友好地解决货款问题。
制定收账政策就是要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡。
根据企事业单位的应收账管理的措施，我们可以对建筑企业的应收账款提出以下的一些管理对策：五、加强应收账款管理和清欠的对策（一）对因受外部环境影响而产生的被拖欠款，需全社会各方面共同努力才能解决。
必须做到：1.全社会要加强诚信教育，大力发展资信计估业。
严格执行国务院颁发《规范市场经济秩序的决定》。
2.完善法律法规，加大执法力度。
对恶意拖欠、逃避债务的建设单位应加大执法力度，运用强制性惩罚措施，以法律保障被拖欠企业的利益。
3.强化监控，杜绝建筑市场资金不到位现象。
只有从强化监控力度和实施审批建设项目资金不到位不准进入市场入手进行治理，才能从根本上遏制拖欠、垫资现象蔓延。
4.要提高建筑市场“准入”门槛。
