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sap标准成本估算全过程操作手册更多细节要点

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机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一
CO 对
象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业
类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给
产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。
作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如
3 、 BOM 是否维 护完成
ZD_CO-05-03
Y
5、工艺路线是 否维护完成 ZD_CO-05-05
N
Y
7、作业价格是 否存在
ZD_CO-05-07
Y
9 、标准估算成本 创建
ZD_CO-05-09
N
N
N
8、作业价格 计算
ZD_CO-04
10 、审核 ZD_CO-05-10
Y
11 、标记并下达标 准成本
IT 服务，修路作业都可以定
义为作业类型，其主数据如下：
1.3 作业价格
定义成本中心提供服务和执行功能的性质 , 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一
类工时工资为 50 元 /小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价
格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。
9 、财务部创建标准估算成本； 10 、财务部审核标准估算成本，同意 到下一步，不同意则返回至标准成本 估算；
11 、财务部标记并下达标准成本。
最后修改时间 7/21/2019 11:11 PM
最后修改人
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第四部分：业务场景及操作
以下 XXX代表用户名，以下所有操作在 11 月中完成 业务背景：知豆公司 11 月需加工半成品： ZBCP-CO-XXX，需要在投产前进行标准成本估算，相 关流程参考第三部分： 1、创建成本中心：
成本中心会计概念
1.1 成本中心 1 成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须
将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、
成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层
1511AXX(XX为流水号 ) ，名称： XXX车间管理部门，类型为： F, 层次为： 1511600 1511BXX(XX为流水号 ) ，名称： XXX生产车间，类型为： F, 层次为： 1511600 2、为车间 1511AXX维护 11 月的计划费用 ( 管理部门费用不区分作业类型 ) 为车间 1511BXX维护 11 月的计划费用，计划工时，统计指标数值 ***** 做到这一步通知老师 ***** 3、将 1511AXX的费用的 60%分摊至 1511BXX 4、计算车间 1511BXX计划作业价格 5、创建物料主数据 半成品： ZBCP-CO-XXX 原材料 1： ZYCL-CO-XXX-01 原材料 2： ZYCL-CO-XXX-02 6、创建 BOM：原材料 1 和 2 组成半成品 7、创建工作中心，分配给车间： 1511BXX 8、维护半成品： ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间 1511BXX中加工 9、计算 ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到 11 月发布不了
（成本中心类别参照成本中心配置章节）。注意，生产性成本中心期末余额为零，因为期末应该全
部结转到产品成本。
思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？
生产性成本中心期末可能会出现 成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧）
，
老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办
1.2 作业类型
作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或
则转到第 5步； 4 、技术规划部进行
BOM的维护；
5 、财务部根据标准成本试估算的结
果，判断工艺路线是否需要维护，如
果需要维护，则转到第
6 步，如不需
要则转到第 7步；
6 、技术规划部进行工艺路线的维护 ；
7 、财务部检查作业价格是否存在， 如不存在，则转到第 8 步，如存在， 则转到第 9步；
8 、财务部运行作业价格流程；
1.5.1.2 KA06 次级成本要素主数据的创建
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次之外自己定义需要的成本中心组。
举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们
基本上都是把 每个职能部门 作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中
心管理。当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有
可以分为 生产性成本中心和非生产性成本中心 ，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的
标准成本估算
编号： 作者： 版本：
ZD_CO_01 1.0
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流程图插入到此处：
产品标准成本编制与更新流程
财务部
开始
技术规划部
1 、允许标记下达 ZD_CO-05-01
2 、标准成本试预
算 ZD_CO-05-02
ZD_CO-05-11
完成
4 、 BOM 及工 程变更数据维护
流程 ZD_PP-01
6 、工艺路线 维护
ZD_PP-03
备注
此流程主要描述了产品标准成本的编 制与更新过程
1 、财务部允许标准成本的标记下达 ；
2 、财务部进行标准成本的试估算； 3 、财务部根据标准成本试估算的结
果，检查 BOM 是否维护完整，如果 不完整，则转到第 4步，如果完整，
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1.4 统计指标 统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括 成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。 统计指标其实就是费用分摊依据。其主数据如下： 1.5 作业价格生成全流程操作 1.5.1 成本要素主数据维护 1.5.1.1 KA01 初级成本要素主数据的创建

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SAP成本月结操作及标准成本估算

SAP成本月结操作及标准成本估算


数据审核
对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性 和完整性。
生成报告
根据审核后的数据，生成各类成本报告，如标准成本报告、实际成本报告等。
结束阶段
差异分析
对比实际成本与标准成本的差异， 分析原因并制定改进措施。
文档整理与归档
将本次成本月结的详细操作过程、 数据及报告整词
操作不规范也是SAP成本月结操作中常见 的问题之一，这可能导致月结过程出现 混乱，影响月结的准确性和效率。
VS
详细描述
操作不规范可能由于操作流程不明确、操 作步骤错误、缺乏操作指导等原因导致。 为了解决这个问题，企业需要制定详细的 操作流程和规范，加强操作培训和指导， 确保操作人员能够熟练掌握相关技能和知 识。
标准成本的计算方法
直接材料标准成本
根据产品BOM（Bill of Materials）和原材 料单价计算得出。
直接人工标准成本
根据产品工艺路线和工时定额，以及小时工 资率计算得出。
制造费用标准成本
根据生产设备、设施的使用情况，以及相关 费用定额和分摊标准计算得出。
标准成本的制定与维护
制定标准成本
和控制。
04
SAP成本月结操作中的问题 及解决方案
问题一：数据不准确
总结词
数据不准确是SAP成本月结操作中常见的问题之一，这可能导致月结结果出现偏差，影响企业的决策和运营。
详细描述
数据不准确可能由于多种原因导致，如数据录入错误、系统数据异常、未及时更新数据等。为了解决这个问题， 企业需要建立数据质量管理和校验机制，加强数据录入的培训和监管，以及定期对系统数据进行检查和清洗。
01
随着市场竞争加剧，企业需要更加精细化的成本管理，标准成
SAP标准成本估算

SAP标准成本估算

标准成本估算一、成本估算，进入页面A事物码：CK40N，B1.进入页面点击左上角的日期必须是之后的日，并进行简单描述成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z00041.期，不能是已过去的2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面EF进入页面，刷新，，再点击，点击参数后面出现了Selection此时．一行中，状态已变成绿色在页面F中，Selection进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面STRUCT .EXPLOSION,Costing，同理，，刷新出现，点击点击，进入下方页面选择第一个：点击：点击进入页面， Marking G然后就会变成红7100进去运行一下，7100前面会显示红灯，需要点击如果是第一次发布，只标记标准价格，因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）灯。

所以已经变成绿色了，更改价格，不更新可以后退，跳出这一步。

点击后退Marking：点击，进入页面H勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退发布标准价格，发布以RELEASE: 点击，进入页面I后，系统会更新价格 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K 中途改了一个物料．如果这一步跑了，后面会显红灯，就需要红灯进行检查见附页11未点击1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,见执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,,下图没错的成本核算“，通过: 未点击CK13N查看时，右上角会显示“KA Marking L同时点执行，和Release进入页面对点击执行后，比较，与页面K及状态后都显示出来log表面成本估算已被标记了，和发布。

SAP标准成本估算

SAP标准成本估算

标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N ，进入页面A1.点击左上角的，进入页面B成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100 保存，回车进入页面C日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期说明创建成功，已保存对页面C下方部分SELECTINO 后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新：点击，进入下方页面选择第一个Marking：点击，进入页面G如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。

因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。

点击后退Marking：点击，进入页面HTEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾 后退RELEASE: 点击，进入页面ITEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单标记标准价格，只更改价格，不更新发布标准价格，发布以后，系统会更新价格Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,中途改了一个物料如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件1:未点击，通过CK13N查看时，右上角会显示“KA没错的成本核算“对Marking和Release同时点执行，进入页面L与页面K比较，点击执行后，log及状态后都显示出来了，表面成本估算已被标记和发布。

sap标准成本估算

sap标准成本估算

sap标准成本估算
SAP中的标准成本估算通常涉及到以下步骤：
1.确定物料的标准价格。

在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算，该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效。

在此期间，该标准成本估算不可更改。

2.创建标准成本估算。

SAP中半成品及产成品采用标准价，启用物料分类账之后，不能直接通过MR21更改物料价格，需要通过CK11N 估算标准成本，然后再通过CK24发布。

新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。

3.更新标准成本估算。

如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。

对于涉及重复制造的标准物料成本估算，需要在物料主数据的MRP视图中进行相关设置。

4.发布标准成本估算。

在数量结构中，可以手动指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。

在评估物料成本后，如果没有问题，直接保存即可。

以上信息仅供参考，SAP的标准成本估算可能会根据具体的版本和实施方式有所不同。