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标准成本估算一、成本估算，进入页面A事物码：CK40N，B1.进入页面点击左上角的日期必须是之后的日，并进行简单描述成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z00041.期，不能是已过去的2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面EF进入页面，刷新，，再点击，点击参数后面出现了Selection此时．一行中，状态已变成绿色在页面F中，Selection进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面STRUCT .EXPLOSION,Costing，同理，，刷新出现，点击点击，进入下方页面选择第一个：点击：点击进入页面， Marking G然后就会变成红7100进去运行一下，7100前面会显示红灯，需要点击如果是第一次发布，只标记标准价格，因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）灯。
所以已经变成绿色了，更改价格，不更新可以后退，跳出这一步。
点击后退Marking：点击，进入页面H勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退发布标准价格，发布以RELEASE: 点击，进入页面I后，系统会更新价格 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K 中途改了一个物料．如果这一步跑了，后面会显红灯，就需要红灯进行检查见附页11未点击1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,见执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,,下图没错的成本核算“，通过: 未点击CK13N查看时，右上角会显示“KA Marking L同时点执行，和Release进入页面对点击执行后，比较，与页面K及状态后都显示出来log表面成本估算已被标记了，和发布。
标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N ，进入页面A1.点击左上角的，进入页面B成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述 成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100 保存，回车进入页面C日期必须是之后的日期，不能是已过去的日期说明创建成功，已保存对页面C下方部分SELECTINO 后面的进行运行，进入页面DNUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）：输入公司代码，根据需要进行选择: 必须勾上后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新：点击，进入下方页面选择第一个Marking：点击，进入页面G如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。
因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。
点击后退Marking：点击，进入页面HTEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾 后退RELEASE: 点击，进入页面ITEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果 With List Output ：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单标记标准价格，只更改价格，不更新发布标准价格，发布以后，系统会更新价格Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,保存，后退，进入页面K1. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,中途改了一个物料如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件1:未点击，通过CK13N查看时，右上角会显示“KA没错的成本核算“对Marking和Release同时点执行，进入页面L与页面K比较，点击执行后，log及状态后都显示出来了，表面成本估算已被标记和发布。
sap标准成本估算
SAP中的标准成本估算通常涉及到以下步骤：
1.确定物料的标准价格。
在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算，该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效。
在此期间，该标准成本估算不可更改。
2.创建标准成本估算。
SAP中半成品及产成品采用标准价，启用物料分类账之后，不能直接通过MR21更改物料价格，需要通过CK11N 估算标准成本，然后再通过CK24发布。
新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。
3.更新标准成本估算。
如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。
对于涉及重复制造的标准物料成本估算，需要在物料主数据的MRP视图中进行相关设置。
4.发布标准成本估算。
在数量结构中，可以手动指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。
在评估物料成本后，如果没有问题，直接保存即可。
以上信息仅供参考，SAP的标准成本估算可能会根据具体的版本和实施方式有所不同。
sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下：
1. 在标准层次创建成本中心。
通过事务码OKEON，在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下，选择要加入成本中心的组，
点击创建成本中心按钮。
输入成本中心编码、分析时间、名称，选择成本中心类型（管理成本中心L，生产成本中心F），进入下一界面。
输入成本中
心所属公司代码，所属利润中心。
点“标识符”页，进入下一界面，一般成本中心默认即可，基本生产成本中心勾选“记录数量”框，点击保存。
2. 创建成本中心组。
通过事务码KSH1，在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下，输入成本中心组编码，回车，进入
下一界面。
输入成本中心组名称，点击插入成本中心，进入下一界面，输入需要的间接生产成本中心，回车，点击保存。
3. 费用分摊操作。
首先创建成本中心，TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用，未做分摊操作前的
成本中心报表。
然后开始执行分摊操作，TCODE:KBAL。
在执行分摊操作前，确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。
以上步骤供您参考，如需了解更多信息，建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。
SAP系统成本核算流程一、成本核算方法：标准成本法在标准成本成本核算方法下，首先对每一产品制订标准成本，在制定时，无论哪个成本项目，都先确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出标准成本，平时物料的转移都是按照标准价格，产品成本明细账都是按标准成本来登记的，月末通过差异的分配计算产品的实际成本。
实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可以归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的数量差异两类，这样可以在进行成本核算的同时进行成本的分析与控制。
同时，整个加工过程分为三个环节，包括机插、手插、整机装配环节，中间环节的产出作为自制半成品，自制半成品包含费用，以“物料消耗-半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算中，属于逐步综合结转的分步法。
二、成本核算原则1、成本项目：物料消耗-原材料物料消耗-半成品物料消耗-定额外消耗直接人工折旧工资及福利费燃料及动力其他制造费用专用费用2、平时物料的移动都是按照标准价格计价，月末在产品按定额标准成本计价（包含费用），由用量脱离标准造成的数量差异及价格脱离标准造成的价格差异全部由完工产品承担；3、差异的处理：差异总额=材料量差+材料价差+费用量差+费用价差①材料成本中由于定额外消耗材料产生的量差全部计入完工产品（或自制半成品）成本中；②材料成本中存在的消耗材料的价差不再在完工产品与在制品之间分配，也不在生产成本中反映而是直接计入产成品（或自制半成品）成本，这种做法是将量差与价差明确划分；③制造费用中的价差及量差在生产成本中反映并与完工产品一起计入产成品（或自制半成品）成本中；4、启用物料分类帐分别计算产品的实际成本，按金额在消耗量与库存量之间进行差异的分配。
三、成本核算基本步骤：大致分为标准成本的制定、实际成本的计算、物料分类帐三步。
（一）标准成本的制定1、作业类型的确定HX01 直接人工HX02 折旧HX03 工资及福利费HX04 燃料及动力HX05 其他制造费用HX06 标准台数2、生产性成本中心计划：包括作业量计划和费用计划A、作业类型的作业量：按成本中心例如：整机装配环节B、费用计划：按成本中心及作业类型例如：整机装配环节整机厂直接人工计划作业价格=（750000+100000+150000）/10000=100元/小时4、维护BOM例如：TC2100的BOM由3个物料构成：显像管：1个500元（实际价502元）手插板：1块250元（实际价251元）扬声器：1个50元（实际价51元）5、维护工艺路线工艺路线的制定对于成本核算方面起到三个作用：5.1费用的计算：是指在每个工序定义人工工时定额及机器工时定额；5.2组件的分配：将BOM中的物料分配到相应的工序中；5.3在制品的计算；例如：上述BOM中的物料分别分配到以下工序中组件分配：显像管手插板扬声器工序：10工序20工序30工序工时：0.5小时0.2小时0.3小时报告点： 1 2 3整个整机装配环节有3个报告点，最后一个报告点为完工确认点，该报告点确认后将进行自动收货，并产生财务凭证。
标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N，进入页面A点击左上角的，1.成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面D1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择1.3always: 必须勾上1.4后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新1.6Analysis：点击，进入下方页面选择第一个1.7 Marking：点击，进入页面G1.7.1如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。
因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。
点击后退1.7.2 Marking：点击，进入页面H1.7.2.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.7.2.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.7.2.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退1.8.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.8.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.8.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件11. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,1.1Release: 未点击，通过CK13N 查看时，右上角会显示“KA 没错的成本核算“ 对Marking 和Release 同时点执行，进入页面L页面L 显示的结果，表明标准成本已经正确发布总结：在发布标准价格之前，可以点击标记里面假脱机，在检查一下有没有错误，在没有错误的情况下，点击发布里面的执行，发布标准价格。
在SAP系统中，标准成本估算通常通过以下步骤进行：1. 在会计年度或新季度开始时，为物料创建标准成本估算。
该标准成本估算将在整个会计年度或整个季度内保持有效状态。
可以用其建立该时间期间内物料的标准价格。
不应在此时间期间内更改标准成本估算。
2. 标准成本估算会为带有价格控制S的物料计算标准价格。
标记标准成本估算后，系统会将该成本估算的结果写为物料主记录成本核算视图中的未来标准价格。
可以使用此价格评估成本估算中的物料组件。
发布标准成本估算后，系统会将该标准成本估算的结果作为标准价格写入物料主记录。
3. 此价格将对财务会计有效，并且在下次发布标准成本估算之前，将一直用于评估物料。
从此期间开始，将使用标准价格（即，标准成本估算的结果）在物流中评估内部生产产品相关的所有交易。
例如，将使用标准价格控制的物料转移到仓库时，将按标准成本估算所确定的标准价格评估该物料的存货。
4. 如果需要更新标准价的物料太多，可以通过CK40N批量发布。
新增成品或半成品物料时，也需要通过CK11N和CK24发布标准价格，否则SAP无法实现实际成本组件划分。
5. 在数量结构中，可以手工指定BOM及工艺路线，或者是录入生产版本，以估算特定BOM和工艺路线的成本。
一般在估算成本时录入物料编号和工厂，直接回车即可，所有参数由成本核算变式PPC1默认。
系统完成计算后，需要检查成本估算是否有正确。
当出现红色错误消息时，点击红框中的图标查看错误原因，做进一步的分析，当没有错误时再保存。
请注意，具体操作方式可能因SAP版本和设定有所不同，建议参考SAP官方文档或联系专业人士获取准确信息。
标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。
比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。
当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。
7-29-18-sap mto标准成本估算SAP MTO（Make to Order）是一种生产策略，其中产品根据客户订单的具体需求进行生产。
标准成本估算是在 MTO 生产环境中管理成本的重要部分，以确保生产的产品在生产过程中的成本得到准确估算和跟踪。
以下是在 SAP 中进行 MTO 标准成本估算的一般步骤：1. 定义产品和材料：首先，在 SAP 中定义你要生产的产品和相关的原材料。
这包括创建物料主数据和 BOM（Bill of Materials）。
2. 创建成本中心：为了跟踪成本，需要在 SAP 中创建成本中心，用于与 MTO 产品的生产相关成本的核算。
3. 设置成本元素：在 SAP 中配置成本元素，以识别不同类型的成本（例如直接材料、直接人工、制造费用等）。
4. 设置成本活动类型：定义成本活动类型，用于将成本分配到 MTO 产品上。
5. 估算标准成本：在SAP 中执行标准成本估算。
这将基于BOM、成本元素和其他相关信息来估算生产特定MTO 产品的标准成本。
6. 跟踪实际成本：在生产过程中，实际发生的成本应该被记录和跟踪。
这通常涉及到原材料的采购、工时的记录、制造费用的核算等。
7. 成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本，可以进行成本差异分析，以确定任何超支或节约，并采取相应的措施。
8. 更正标准成本：如果在实际生产过程中发现标准成本不准确，可能需要对标准成本进行修订。
9. 生产订单管理：MTO 生产通常需要创建生产订单，以跟踪客户订单和生产过程之间的关系。
10. 结算成本：在生产订单完成后，进行成本结算，以确保成本与收入相匹配。
以上是一般的步骤，具体的操作和配置可能会因组织的需求、SAP 版本和模块的不同而有所变化。
标准成本估算对于 MTO 生产的有效管理至关重要，可以帮助组织合理规划成本、提高生产效率，并确保满足客户订单的需求。
标准成本估算编号：ZD_CO_01作者：版本： 1.0流程图插入到此处：产品标准成本编制与更新流程关流程参考第三部分：1、创建成本中心：1511AXX(XX为流水号)，名称：XXX车间管理部门，类型为：F,层次为：15116001511BXX(XX为流水号)，名称：XXX生产车间，类型为：F,层次为：15116002、为车间1511AXX维护11月的计划费用(管理部门费用不区分作业类型)为车间1511BXX维护11月的计划费用，计划工时，统计指标数值*****做到这一步通知老师*****3、将1511AXX的费用的60%分摊至1511BXX4、计算车间1511BXX计划作业价格5、创建物料主数据半成品：ZBCP-CO-XXX原材料1：ZYCL-CO-XXX-01原材料2：ZYCL-CO-XXX-026、创建BOM：原材料1和2组成半成品7、创建工作中心，分配给车间：1511BXX8、维护半成品：ZBCP-CO-XXX的工艺路线，在车间1511BXX中加工9、计算ZBCP-CO-XXX的标准价格并标记，不到11月发布不了成本中心会计概念1.1成本中心1成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。
创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。
标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。
举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。
比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。
当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。
注意，生产性成本中心期末余额为零，因为期末应该全部结转到产品成本。
思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧），老方建议一次性转入销售成本。
不知道哪位大虾还有更好的办1.2作业类型作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。
作业类型的通用例子包括劳动小时数或机器时间的分钟数。
作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO 对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。
单元价格用于评估作业数量。
作业类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。
所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。
作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。
如IT 服务，修路作业都可以定义为作业类型，其主数据如下：1.3作业价格定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。
例如一类工时工资为50 元/小时。
可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。
1.4统计指标统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。
示例包括成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。
统计指标其实就是费用分摊依据。
其主数据如下：1.5作业价格生成全流程操作1.5.1成本要素主数据维护1.5.1.1 KA01初级成本要素主数据的创建1.5.1.2 KA06次级成本要素主数据的创建1.5.1.3 KAH1成本要素组的创建1.5.2成本中心主数据维护1.5.2.1 KS01 成本中心主数据的创建1.5.2.2 KSH1创建成本中心组.1 .5.3统计指标主数据维护1.5.3.1 KK01统计指标主数据的创建1.5.4作业类型主数据维护1.5.4.1 KL01作业类型主数据的创建1.5.5作业计划价格的创建KP261.5.5.1 作用作业计划价格需要事先维护在系统中，便于后续的工作中心主数据维护、计划订单的转化及生产报工等后勤主数据维护和业务的顺利进行；一般情况下需要将未来半年或者一年的作业计划价格进行维护，包括作业计划价格的创建、更改等流程。
1）新建、修改作业计划价格会在系统中产生相关的记录，可在后续成本核算时提供核算依据，便于成本报表分析。
2）系统中主数据维护完毕之后可以根据需要随时查看主数据维护情况及更改记录。
1.5..5.2 操作细节KP26 现在我们输入工作量计划分钟数数1.5.6成本中心计划维护KP061.5.6.1 说明成本中心计划需要在下年度或者下月度开始之前将计划数据维护到系统中，便于计划与实际的对比分析。
1）新建/更改成本中心计划会在系统中产生相关的记录，可以在后续分析情况。
2）系统中数据维护完毕之后可以根据需要随时查看数据维护情况及更改。
1.5.6.2 操作1.5.7统计指标计划维护KP461.5.7.1 说明在制定费用计划时,服务性成本中心的费用计划需要根据不同的标准在不同的成本对象之间进行分配和分摊，当计划分配分摊规则需要用的统计指标计划值时，需要事先维护统计指标的计划值。
1.5.7.2 操作1.5.8 计划分摊循环规则的创建KSUB 1.5.8.1操作1.5.9计划分摊循环的执行KSUB.101.5.10 KSS4费用分割1.5.10.1 说明分割（Cost splitting among activity）KSS4KSS4分割的目的是为了让成本要素的计划发生额和作业类型挂钩，所有没有和作业类型关联的成本要素发生额将被平均分给作业类型，所以在做完成本中心分摊后要处理此步骤的分割；分割可以在后台定义，也可以在前台定义，我们在月初成本估算的时候已经维护了KP26（作业价格维护），那么这部分就没有必要在后台中去维护了一句话#KSS2实际成本分割原理：与作业相关的成本，先根据作业比率（实际作业量/计划作业量）计算目标成本（计划固定成本+计划可变成本*作业比率），然后再按照目标成本分割成本中心实际费用(S_ALR_87013611查看成本中心)。
与作业无关的成本，根据OKES分解结构的分割规则分割实际费用。
成本中的分割结构的意义是：成本中心上发生的初级成本要素要按一定的规则分摊到作业上去，以确定作业的实际价格，在这种分摊之后要重新计算作业的价格，这就是作业价格重估，而结算中的分割结构则是指定成本对象上的初级成本要素结转到接收对象的哪个成本要素上作业分割是基于作业类型(有时称活动类型)的一个手段，它的目的是将成本中心的费用拆分到生产单,从而得到生产单的作业成本. 我们从成本中心费用如何分配到各个生产单来分析理解作业分割。
1.成本中心费用的来源平时在FI录费用凭证时，若此费用科目已作为成本要素了，那么我们可以在入凭证时，同时输一个成本对像(如:成本中心),资产主数据里也可以维护成本中心，如此不管是手工入人工相关的费用还是自动计提资产折旧，都可以将费用记入到相应的成本中心。
2.成本中心作业量的来源生产订单在完工确认时(报工),可以填入相应的作业量（如:人工作业at1 的工时，机器作业at2的工时), 这个作业量针对某个工作中心的，工作中心又是确定对应的一个成本中心的，所以最终就能得到一个成本中心的所有at1和at2的工时。
3.现在成本中心记入了一大堆的费用，但哪些是属于人工费用对应到at1 ,哪些是机器费用对应到at2 呢？此时就需要定义一个规则来将这些费用分配到相应的作业了,OKES :定义分解结构在此可以将费用(按成本要素)分配到相应作业.定义了规则了，我们还得让各成本中心关联上规则呀，OKEW : 将成本中心关联到分割结构.4.月末结算时kss2 : 作业分割，就是按照okes 和okew 设定的规则将费用分解到相应的作业类型,后续如何计算工单的作业费用呢？首先我们已经有了作业对应的总费用和量，那么作业价格= 总作业费用/ 作业量, 生产单的作业费用= 作业价格x 作业量(报工时的作业工时),这样就得到了一张订单在一个成本中心上分配到的作业费用了。
1.5.10.2操作1.5.11 KSPI 计算标准作业价格1.6 物料相关操作全流程1.6.1物料主数据MM01\1.6.2 BOM CS011.6.3 工作中心CR011.6.3 工艺 CA011.6.4 带数量结构的单个物料成本估算CK11N类别字段 输入选择 解释成本成本基于默认 默认基于成本核算批量成本组件视图 查看 分固定成本、可变成本、总成本、货币等 项目明细可选如果成本核算有问题，可以点击成本→查看日志：1.6.5物料标准价格标记CK24你的成本已发布，你删除该估算，会导致材料的价格变为0，所以不允许。
CKR1可以删除标记，不能删除发布的，然后你再把你物料重新估算，到MR21 手工修改。
1.6.6 CKR1更改物料价格上文给大家介绍了使用MR21更改物料价格，现在给大家介绍通过标准成本估算的方式来更改物料的价格。
MR21是直接更改单价, CK24是在CK11N或CK40N价格评估的基础上的价格核发, 两者相同点都是更改物料价格, 不同在CK24记录价格评估, 价格评估在做CO-PA时需要用到.因此，CK24一般是和CK11N合用，利用CK11N计算储存，然后CK24标记和发布。
此外，需要注意一点，直接更改原材料的价格，并不会影响和改变生产使用到该物料的产品的价格。
留意SAP中关于标准价格的帮助中的说明：标准价格在上线时应该输入一个极小价格如1/1000元。
否则当然你输入的50元标准价格被发布出去用于存货的计价。
把你想要的价格放在Plan price 1,不过这个要结合你们在OKKN里的Strategy sequence的配置,如果Plan price1是放在Priority 1的位置,那么你在用CK11N做COST ESTIMATE重新估算的时候会首取Plan price 1的值。
如果希望多次估算标记和发布的，可以将当月该估算和更新标记删除。
现在，我要将物料1180047534的价格从6000元/T更新为8000元/T，先MM03查看物料价格因此，先要CKR1删除该物料的标准成本评估：然后，再重新执行标准成本估算CK11N：然后，执行CK11N执行标准成本估算（注意：一定是要在当前日期之后，即评估起始时间不能晚于当前日期）：。
