四种房地产成本管理系统

房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。

通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。

2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。

3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。

4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。

二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。

主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。

2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。

3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。

4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。

5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。

三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。

在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。

在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。

对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。

四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。

通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。

财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。

通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。

五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。

房地产开发项目管理模式的选择分析在房地产开发项目中开发商、设计师、监理工程师、承包商、分包商及供应商.相互协调的难度较大；同时,房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点.所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。

在房地产开发中选择合适的项目管理模式,对于开发商提高投资效益来说是一个很重要的问题，本文主要探讨房地产开发商选择项目管理模式问题。

1工程项目管理模式简介国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot.其中,只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。

1。

1传统项目管理模式传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式.这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。

在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理.也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同,监理机构与承包商并没有合同关系,而是受业主委托对承包商的工作进行监督。

这种模式最突出的特点就是按设计→招标→建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。

1。

2建筑工程管理模式（CM）第 1 页共5 页风险型 CM 模式是从工程项目开始阶段，聘请有施工经验的 CM经理与业主、设计咨询人员共同负责项目的设计工作，CM 经理提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程，在项目初步设计方案确定后，每完成一部分设计后就对该部分工程进行招标，实行阶段发包方式.CM 公司同时还是施工总承包商，业主与 CM 公司签订 CM 合同,CM 作为总承包商再与各分包商、供应商签约，并在施工过程中对分包商、供应商进行协调和管理。

1。

3设计-建造模式设计-建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计—建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计,然后,采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施工力量完成大部分设计和施工工作。

明源地产ERP——CRM售楼管理子系统产品介绍目录明源地产ERP-CRM平台概述................................ 错误!未定义书签。

CRM售楼管理子系统概述................................... 错误!未定义书签。

业务流程图.............................................. 错误!未定义书签。

系统特点................................................ 错误!未定义书签。

功能介绍................................................ 错误!未定义书签。

我的工作台 ............................................. 错误!未定义书签。

项目准备 ............................................... 错误!未定义书签。

市场营销 ............................................... 错误!未定义书签。

客户跟进 ............................................... 错误!未定义书签。

交易管理 ............................................... 错误!未定义书签。

售后服务 ............................................... 错误!未定义书签。

财务管理 ............................................... 错误!未定义书签。

报表管理 ............................................... 错误!未定义书签。

目录一、系统的环境................................... 2.二、系统的主要功能................................ 3.1.交易中心对房源的管理 (3)2.提供房屋中介功能............................. 4.3.多种查询模块.................................4.4.报表分析统计功能............................. 4.5.拆迁部门的管理（可选项） (5)6.地价测预算系统（可选项） (5)三、系统的技术特色................................ 5.1.充分运用多媒体技术 ........................... 5.2.系统扩充性强................................ 6.3.实现Intranet与MIS的结合 (6)四、系统的进一步扩展.............................. 6.五、设备选型...................................... 7.1.交换机设备选型............................... 7.82.远程访问服务器选型...........................3.服务器选型................................... 8.六、投资估算..................................... 1.01.市房地局投资部分 (10)2.房地产公司投资部分 (11)桂林市房地产管理信息系统方案设计随着房地产业的日益兴盛，社会上涌现出了诸多的房地产经营公司。

对市房地局而言必须时刻管理各项房产交易，管理房产公司所经营的是价值少则数十万元多则上亿元的房产或地产是一项复杂的工作。

一、明源成本系统简介1.1系统概述在房地产开发企业项目运营管理体系中，成本管理是与计划管理，质量管理，现金流管理同等重要的核心要素之一，在竞争激烈的市场环境下，成本管理显得尤为重要。

早期的成本管理主要以成本核算为主，追求算的快，算的准，随着市场竞争的加剧，房企对成本管理的要求越来越高，更注重成本控制，追求保证成本利润的实现。

明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，沉淀成本数据库，真正实现成本控制、成本核算与经验复用的目标。

系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

1.2系统核心设计思想从“以核算为中心”转向“以控制为中心”：成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”；避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”及因拆分错误导致“成本虚高”问题。

1.3系统管理特点1)通过合同规划实现成本全过程控制：分解控制目标成本——合约规划——合同签定、合同变更，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”；同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。

2)全成本的动态管理：实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。

明源成本管理系统操作手册目录第一章项目准备 (3)一、项目概况 (3)1. 新增项目 (3)2. 引用已建项目 (4)3. 引入测算项目 (4)1.1产品构成设置 (8)1.2合同类别设置 (11)1.3合作伙伴管理 (13)1.4业务参数设置 (16)第二章目标成本 (19)2.1成本科目设置 (20)2.2估算成本 (24)2.3目标成本 (30)2.4目标成本分析 (36)第三章采购产品 (37)3.1采购产品分类 (37)3.2采购产品目录 (38)3.3甲供材管理 (40)3.4材料计划 (44)3.5材料订单 (47)3.6材料供货 (51)第四章合同订立 (53)一、合同订立 (53)1. 新增预计合同 (53)2. 新增已定合同 (58)3. 新增预计非合同 (58)4. 新增已定非合同 (59)5. 新增补充合同 (60)二、合同或非合同的审批 (61)1. 预计合同或非合同的审批 (61)第五章合同执行 (64)一、合同变更的审批 (64)1. 增加合同变更 (64)2. 变更的审批 (67)二、应付进度款的审批 (68)1. 新增应付款 (68)2. 审批表单的填写 (69)3. 成本中心主管的审批 (69)三、实付款审批及查询 (69)1. 成本部门的审批 (69)2. 实付款查询 (69)四、合同结算 (70)1. 新增合同结算 (70)2. 结算生成的”结算调整”变更 (71)五、合同付款 (72)1. 付款计划 (72)6.1月度资金计划 (75)6.2付款审核 (80)6.3付款登记 (83)6.4付款计划查询 (87)6.5应付款查询 (88)6.6实付款查询 (88)六、合同分析 (89)7.1合同执行分析 (89)7.2合同付款分析 (90)7.3投资进度分析 (92)七、动态成本 (94)8.1成本拆分与归集 (94)8.2成本控制 (98)8.3动态成本 (100)8.4产品分摊 (101)8.5成本数据整理 (102)8.6调度任务 (103)八、成本分析 (105)9.1动态成本分析 (105)9.2信息月报 (106)9.3实际成本分析 (107)9.4多项目对比分析 (110)9.5财务接口 (111)九、现金流 (117)10.1目标投放计划 (117)10.2资金计划管理 (119)十、报表管理 (122)第一章项目准备一、项目概况项目概况用于管理项目的基本信息与项目团队，选择系统主界面左导航树中【项目准备】下的【项目概况】模块，打开项目登记主界面，如图1-1所示。

本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），学知识，抓紧了！
什么是房地产成本管理
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。

资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。

资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。

如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。

活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。

要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。

帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。

它基于开发商的会计科目表。

有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。

如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。

由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。

这根据工程进展的需要所决定。

根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本
1。

房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。

它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。

有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。

同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。

此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。

在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。

二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。

通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。

成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。

2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。

包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。

例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。

3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。

目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。

指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。

系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。

房地产开发公司四种台账（销售、合同、成本、纳税）1. 销售台账销售台账是房地产开发公司最重要的台账之一，它记录了公司销售情况的详细信息，包括产品销售数量、销售额、销售渠道等内容。

是销售台账的具体信息：•销售日期：记录每次销售的具体日期。

•客户名称：记录购买房产的客户名称。

•产品名称：记录销售的产品名称，可以是住宅、商业地产或其他类型的房地产。

•销售数量：记录每次销售的产品数量。

•销售额：记录每次销售的总金额。

•销售渠道：记录销售的渠道，可以是直销、代理商、电商等。

•销售状态：记录销售的状态，如已签合同、已付款等。

销售台账的记录可以帮助公司掌握销售状况，进行销售业绩评估以及制定销售策略。

2. 合同台账合同台账是记录房地产开发公司与客户之间签订的合同的台账。

合同是公司与客户之间约定的权利和义务的法律文件，是一项非常重要的文件。

是合同台账的具体信息：•合同编号：记录每份合同的唯一编号。

•客户名称：记录与该合同相关的客户名称。

•合同名称：记录合同的名称，可以是购房合同、租赁合同或其他类型的合同。

•签订日期：记录合同签订的日期。

•合同金额：记录合同的总金额。

•合同期限：记录合同的有效期限。

合同台账的记录可以帮助公司及时掌握合同的签订情况，确保合同的履行和合规性。

3. 成本台账成本台账是记录房地产开发公司项目成本情况的台账。

成本是指房地产项目建设和开发过程中产生的各项费用，包括土地购置费用、建筑材料费用、劳动力费用等。

是成本台账的具体信息：•成本项目：记录每个成本项目的名称。

•成本金额：记录每个成本项目的金额。

•成本日期：记录成本发生的日期。

•成本类型：记录成本的类型，如施工成本、设备采购成本等。

成本台账的记录可以帮助公司及时了解项目的成本状况，进行合理的成本控制和管理。

4. 纳税台账纳税台账是记录房地产开发公司纳税情况的台账。

房地产开发公司作为法人实体，需要按照相关法律法规规定依法纳税。

是纳税台账的具体信息：•纳税年度：记录纳税的年度。

房地产开发公司四种台账(销售、合同、成本、纳税)1. 销售台账销售台账是房地产开发公司进行销售管理的重要工具，用于记录和跟踪销售情况，包括项目销售额、销售收入、销售成本、销售利润等信息。

是销售台账的主要内容：•销售项目：记录房地产开发公司的销售项目，包括项目名称、所在地、销售状态等。

•销售合同：记录与客户签订的销售合同，包括合同编号、客户信息、销售面积、销售价格、签订日期等。

•销售收款：记录客户支付的销售款项，包括支付日期、支付方式、支付金额等。

•销售支出：记录销售过程中的费用支出，包括推广费用、市场费用、广告费用等。

•销售利润：计算销售项目的利润情况，包括销售收入减去销售成本和销售支出。

2. 合同台账合同台账是房地产开发公司管理合同信息的记录工具，用于记录合同的签订、执行和结算情况。

是合同台账的主要内容：•合同编号：每份合同都有唯一的编号，用于标识合同。

•合同类型：记录合同的分类，如销售合同、施工合同、租赁合同等。

•合同方信息：记录合同的当事人信息，包括甲方和乙方的名称、联系方式等。

•合同内容：记录合同的主要内容，包括合同条款、约定事项、履约义务等。

•合同执行：记录合同的执行情况，包括合同履行进度、合同变更、合同解除等。

•合同结算：记录合同的结算情况，包括结算金额、结算方式、结算日期等。

3. 成本台账成本台账是房地产开发公司管理项目成本的记录工具，用于记录和分析项目的各项成本。

是成本台账的主要内容：•直接成本：记录与项目直接相关的成本，包括土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等。

•间接成本：记录与项目间接相关的成本，包括项目管理费用、市场推广费用、融资成本等。

•成本分摊：将各项成本按照一定的分摊规则，分摊到具体的项目上。

•成本控制：记录成本控制的情况，包括成本预算、成本监控、成本调整等。

•成本分析：对项目的成本进行分析，包括成本结构分析、成本差异分析、成本效益分析等。

4. 纳税台账纳税台账是房地产开发公司管理纳税事务的记录工具，用于记录和跟踪纳税情况。

《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。

本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。

作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。

地产行业的成本管理系统设计与实现地产行业的成本管理系统设计与实现一、引言随着信息技术的不断发展，各行各业都迎来了数字化时代，地产行业也不例外。

成本管理作为企业管理的核心环节之一，在地产行业中起着至关重要的作用。

本文将从地产行业的特点出发，论述成本管理系统的设计与实现，旨在提高地产企业的成本管理效率和质量。

二、地产行业的特点1. 高资金投入：地产行业的投资规模通常庞大，需要大量的资金投入。

2. 高风险：地产项目开发涉及多方利益关系，存在政策风险、市场风险、技术风险等多种风险。

3. 项目复杂性：地产项目具有复杂性，涉及多个环节，包括规划设计、土地购置、项目建设等，涉及多个参与方。

4. 周期长：地产项目的周期通常较长，从规划到竣工交付需要数年时间。

5. 资金回报周期长：地产项目的资金回报周期也较长，需要较长时间才能实现投资回报。

三、成本管理系统的设计目标在地产行业特点的基础上，成本管理系统的设计应具备以下目标：1. 能够全面的对项目成本进行管理，包括预算管理、实际成本管理等。

2. 能够实时跟踪项目成本的变化情况，及时发现问题，做出调整。

3. 具备成本控制的功能，通过合理的成本控制，提高项目的经济效益。

4. 提供丰富的成本分析报表，帮助管理层进行决策和评估。

四、成本管理系统的实施步骤1. 系统需求分析：与地产企业的财务、项目管理等相关部门进行沟通，明确系统的功能需求和用户需求。

2. 系统设计与开发：根据需求分析的结果，设计系统的数据结构、界面布局和功能模块，并进行相应的开发。

3. 系统测试与优化：进行系统的测试，发现并修复存在的问题，优化系统的性能和用户体验。

4. 系统上线运行：将系统部署到实际使用环境中，并进行相应的培训和技术支持。

5. 系统维护与升级：定期对系统进行维护，及时修复问题和进行升级，确保系统的正常运行和功能的完善。

五、成本管理系统的核心功能1. 成本预算管理：根据项目的需求和要求，制定合理的成本预算，包括土地成本、建设成本、装修成本等，实现对项目成本的合理控制。

一、房地产项目管理系统1、房地产项目管理概述项目管理就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

在项目管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。

在PMBOK中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。

针对房地产项目开发特点，增加了房地产销售系统，针对后续商品房销售的定价方案制定，销售业务到收款入住等整个管理过程。

恒宇伟业房地产项目管理系统结合国际先进项目管理理论和方法，能够快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益;尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

2、房地产开发企业如何应用项目管理系统房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1)、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。

2)、建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以使用程度的过程。

3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。

房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及容1•目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销售价格和目标利润进行预先确定的，经过努力所需要实现的成本指标，是项目成本的控制标杆。

2.目标成本包括拿地成本、前期准备费用、建筑工程费、安装工程费、室外管网工程费、园林环境费、公建配套设施费、开发间接费、期间费用、流转税费和企业所得稅。

二、目标成本管理的几个阶段1•拿地阶段：在项目立项决策前，根据项目定位、项目预案、土地信息和周边市政配套情况，参考类似项目的成本数据或已结算项目的数据进行编制，并将其作为规划设计、方案设计阶段目标成本的参照依据。

2.设计阶段：设计阶段是成本控制极为重要的阶段，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%〜80%。

这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。

重点关注产品定位，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。

方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。

3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。

此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。

在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。

三、目标成本管理机制1.建立成本合约规划机制，变事后统计为事前控制合约规划的过程是一个渐进明晰的过程，在前期做合约规划时，肯定有部分费用难于明确，即所谓的规划余量，随着项目的推移逐渐将规划余量转换为明确的合约规划，并进一步明确为具体的合同。

成本控制是以运营管理为导向，希望对预计要签订的合同进行事前控制，因此按照“合同分类”思想构建控制科目，将目标成本按预计要签的合同大类进行分解；同时将目标成本落实到具体的责任部门，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。

成本管理体系的建立和实施一、成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。

强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。

在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制二、成本管理体系的建设依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。

建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。

通过业务流程的梳理编写《成本管理制度》将成本责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。

同时建立成本数据库进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。

1、制定目标——目标成本：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

成本目标不是孤立的，只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价值。

因此目标成本必须和目标进度，目标质量结合制定。

2、明确岗位职责——责任成本体系：“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。

“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。

房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。

2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。

3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。

4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。

5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。

6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。

7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。

8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。

9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。

10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。

二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。

2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。

3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。

4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。

5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。

6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。

7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。

8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。