企业战略生态视角下的企业可持续发展策略

生态文明建设背景下会展业绿色发展思路探讨①西华大学 张釦 蒋晓阳 龚先敏四川大学锦城学院 陈国庆(通讯作者)摘 要：自党的“十八大”召开以来，生态文明建设就成为了国家“五位一体”总布局的基础建设，如今“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念已经深入人心。

在生态文明建设背景下，产业的发展不能走先污染后治理的老路，而是要与自然和谐相处。

会展业因其规模较大、产业联动性强的行业特殊性，加之目前许多会展业举办过程中没有具体规划，导致了会展业造成资源浪费、环境污染、经济效益差等问题。

会展业的绿色发展就是通过在建筑用材上选取绿色材料，科学设计场馆，以需求定供给来节约会展资源，建立垃圾回收处理系统以及展会过后场馆处理机制来使会展业达到与自然和谐发展的目的。

本文基于当前会展业在办展前的基础设施建设，办展过程的资源使用以及办展过后的处置问题，从科学绿色建设场馆、合理地配置使用资源、建立完整的展会后处理机制和系统等方面出发，实现会展业的绿色发展。

关键词：生态文明；会展业；绿色发展；策略中图分类号：F713.83 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.03.02当今社会，伴随着汽车增多和尾气排放、工厂污水和废弃化工物质排放、矿质资源的无节制开发等人类行为，黄沙满天、雾霾压城的现象也逐渐屡见不鲜，社会的生态环境已经千疮百孔。

但随着全社会对环境的重视程度越来越高，以及国家政策和发展理念的推动，是否有基于生态文明建设的产业发展路径，已经成为衡量产业能否长远发展的一个重要评价指标。

在产业绿色发展的道路上，要做到提高能源的利用效率，减少产业的环境污染，同时还要合理地调配资源，挖掘绿色能源。

会展业的绿色发展就是在筹办展会、展会举行、会展结束的一整套流程中，为之匹配相关的绿色发展机制，例如，建设场馆时选用清洁绿色材料，会展举行过程中采用按需自取材料的规定，在每一个环节降低资源消耗，同时提高资源利用率，形成一套良好的绿色会展体系。

企业管理理论的前沿动态有哪些在当今快速发展的商业世界中，企业管理理论不断演进和创新，以适应日益复杂多变的市场环境和竞争态势。

了解企业管理理论的前沿动态对于企业管理者来说至关重要，它能够帮助企业保持竞争力，实现可持续发展。

那么，当前企业管理理论的前沿动态有哪些呢？一、数字化管理随着信息技术的迅猛发展，数字化管理已成为企业管理的重要趋势。

数字化管理不仅仅是将业务流程数字化，更重要的是利用大数据、人工智能、云计算等技术实现管理决策的智能化和精准化。

通过收集和分析海量的数据，企业能够更准确地了解市场需求、客户行为和内部运营情况。

例如，利用大数据分析预测市场趋势，提前调整产品策略；借助人工智能优化供应链管理，降低成本和提高效率。

同时，数字化平台的应用也使得企业内部的沟通协作更加便捷高效，打破了部门之间的信息壁垒。

二、敏捷管理在快速变化的市场环境中，企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，敏捷管理应运而生。

敏捷管理强调团队的快速决策、高效执行和持续学习。

敏捷团队通常由跨职能的成员组成，他们能够迅速集结，共同解决问题。

与传统的层级式管理不同，敏捷管理赋予团队成员更多的自主权和决策权，鼓励创新和试错。

通过短周期的迭代开发和反馈，企业能够更快地推出适应市场需求的产品和服务。

三、生态系统管理企业不再是孤立的个体，而是处于一个复杂的商业生态系统中。

生态系统管理关注企业与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者之间的协同关系，旨在构建一个互利共生的生态环境。

在生态系统中，企业通过共享资源、合作创新来创造更大的价值。

例如，一些科技巨头通过开放平台，吸引众多开发者和合作伙伴共同打造创新的应用和服务。

这种模式不仅拓展了企业的业务边界，还增强了整个生态系统的竞争力。

四、人才管理的新视角人才始终是企业发展的核心资源，当前的人才管理理念也在不断更新。

首先，注重员工的体验和幸福感。

企业认识到，只有员工满意度高，才能更好地发挥其创造力和工作积极性。

2012年第21期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.21收稿日期：2012－02－24，修回日期：2012－04－19基金项目：福建省高校服务海西建设重点项目“促进海峡西岸产业集群发展与提升的对策研究”（J80107）doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.21.056企业生态位的战略应用研究———基于东方管理和谐思想的探讨林纾（集美大学工商管理学院，福建厦门361021）摘要：通过对企业生态位理论的分析，论述东方管理和谐思想视角下的企业生态位在战略方面的应用。

企业的健康状况取决于内生态和谐，错位发展有利于减少企业间的直接竞争、促进企业间合作，企业应该以人为本，践行公民责任，实现全面和谐发展。

关键词：企业生态位；和谐；战略；东方管理中图分类号：F271；F272.1文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）21－0252－05Study on Strategical Application of Niche ：Based onHarmonious Thought of Oriental ManagementLIN Shu（School of Business Administration ，Jimei University ，Xiamen 361021，China ）Abstract ：By studying the theory of niche ，the paper discusses the application of niche in strategy based on harmonious thought of oriental management．The strength of a company depends on its internal harmony．Dislocation development is helpful to decrease competition and promote cooperation．Trampling corporate citizenship ，enterprise should achieve har-monious development by human －oriental behavior．Key words ：enterprise niche ；harmony ；strategy ；oriental management1引言企业生态位理论是对企业战略和演化的进一步解释，从生命角度解释了企业的演变及其策略来源，指出企业的战略决策是根据其所处环境留有的“空当”作出的，是生命有机体对环境的主动适应。

企业绿色发展理念下的可持续发展战略规划第一章企业绿色发展理念概述 (3)1.1 绿色发展理念的内涵 (3)1.2 企业绿色发展的重要性 (3)1.2.1 适应国家战略需求 (3)1.2.2 提升企业核心竞争力 (4)1.2.3 促进企业社会责任履行 (4)1.2.4 实现可持续发展 (4)1.3 绿色发展理念对企业战略的影响 (4)1.3.1 企业战略目标调整 (4)1.3.2 企业经营模式创新 (4)1.3.3 企业组织结构调整 (4)1.3.4 企业文化重塑 (4)第二章企业可持续发展战略规划基础 (5)2.1 可持续发展战略的定义与目标 (5)2.1.1 可持续发展战略的定义 (5)2.1.2 可持续发展战略的目标 (5)2.2 企业可持续发展战略规划的原则 (5)2.2.1 系统性原则 (5)2.2.2 长期性原则 (5)2.2.3 动态性原则 (5)2.2.4 创新性原则 (6)2.2.5 协同性原则 (6)2.3 企业可持续发展战略规划的方法 (6)2.3.1 战略目标设定 (6)2.3.2 战略路径规划 (6)2.3.3 战略措施制定 (6)2.3.4 战略实施与监控 (6)2.3.5 战略调整与优化 (6)第三章企业绿色技术研发与创新 (6)3.1 绿色技术研发的重要性 (6)3.1.1 提升企业竞争力 (6)3.1.2 促进产业升级 (7)3.1.3 适应政策导向 (7)3.2 绿色技术创新的策略 (7)3.2.1 建立绿色技术创新体系 (7)3.2.2 强化绿色技术研发投入 (7)3.2.3 培养绿色技术创新人才 (7)3.3 绿色技术成果的转化与应用 (7)3.3.1 建立绿色技术成果转化机制 (7)3.3.3 完善绿色技术评价体系 (8)第四章企业绿色生产与运营管理 (8)4.1 绿色生产管理的理念与实践 (8)4.2 企业绿色运营的关键环节 (8)4.3 企业绿色运营的效果评估 (8)第五章企业绿色市场营销策略 (9)5.1 绿色市场营销的内涵与特点 (9)5.1.1 内涵 (9)5.1.2 特点 (9)5.2 绿色市场营销策略的制定 (9)5.2.1 市场调研 (9)5.2.2 产品策略 (9)5.2.3 价格策略 (9)5.2.4 渠道策略 (10)5.2.5 推广策略 (10)5.3 绿色市场营销的实施与推广 (10)5.3.1 建立绿色企业文化 (10)5.3.2 培训绿色人才 (10)5.3.3 加强与社会合作 (10)5.3.4 创新绿色技术 (10)5.3.5 监测与评估 (10)第六章企业绿色人力资源管理 (10)6.1 绿色人力资源管理的基本原则 (10)6.1.1 人本原则 (10)6.1.2 可持续原则 (10)6.1.3 创新原则 (11)6.2 绿色人力资源管理体系的构建 (11)6.2.1 完善绿色人力资源管理政策 (11)6.2.2 建立绿色招聘与选拔机制 (11)6.2.3 强化绿色培训与教育 (11)6.2.4 优化绿色考核与激励机制 (11)6.3 企业绿色人才的培养与激励 (11)6.3.1 建立绿色人才培养计划 (11)6.3.2 创设绿色人才发展平台 (11)6.3.3 实施绿色人才激励政策 (12)6.3.4 营造绿色企业文化 (12)第七章企业绿色文化建设 (12)7.1 绿色文化的内涵与价值 (12)7.1.1 绿色文化的内涵 (12)7.1.2 绿色文化的价值 (12)7.2 企业绿色文化的建设策略 (12)7.2.1 建立绿色价值观 (12)7.2.2 制定绿色制度 (13)7.2.4 创新绿色技术 (13)7.3 企业绿色文化的传播与推广 (13)7.3.1 加强内部宣传 (13)7.3.2 开展外部交流 (13)7.3.3 利用媒体力量 (13)7.3.4 创新宣传方式 (13)第八章企业绿色合作伙伴关系 (13)8.1 企业绿色合作伙伴的选择标准 (13)8.2 企业绿色合作伙伴关系的建立与管理 (14)8.3 企业绿色合作伙伴关系的评估与优化 (14)第九章企业绿色社会责任 (15)9.1 企业绿色社会责任的内涵与要求 (15)9.1.1 内涵概述 (15)9.1.2 要求 (15)9.2 企业绿色社会责任的实施策略 (15)9.2.1 制定绿色发展战略 (15)9.2.2 建立绿色管理体系 (15)9.2.3 加强绿色技术创新 (15)9.2.4 培育绿色企业文化 (16)9.3 企业绿色社会责任的监督与评价 (16)9.3.1 监督机制 (16)9.3.2 评价体系 (16)第十章企业绿色发展实施与监测 (16)10.1 企业绿色发展实施计划的制定 (16)10.2 企业绿色发展实施的过程管理 (16)10.3 企业绿色发展效果的监测与评估 (16)第一章企业绿色发展理念概述1.1 绿色发展理念的内涵绿色发展理念是指在经济社会发展过程中，以资源节约和环境保护为基本准则，以实现人与自然和谐共生为目标，积极倡导绿色生产、绿色消费，推动经济社会发展与生态环境保护的协调统一。

全球化背景下的企业战略发展在当今的全球化时代，各行各业的企业都要面对相同的挑战——如何在激烈的市场竞争中生存并实现可持续发展。

在这个背景下，企业战略的制定和实施显得尤为重要。

企业战略是指企业在特定环境下实现目标的规划和行动路线。

在全球化背景下，企业战略的制定需要考虑到全球化带来的机遇和挑战。

一方面，全球化为企业带来了前所未有的机遇。

企业可以利用全球化的机遇，通过国际化的扩张，获得更多的市场份额和更高的盈利水平。

另一方面，全球化也带来了更大的竞争压力和不确定性。

企业必须不断提高自身的竞争力，才能在全球竞争中更好地立足。

在制定企业战略时，企业需要考虑到外部环境和内部资源。

外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素。

在全球化时代，企业必须评估全球政治和经济的稳定性，以及全球社会和技术的发展趋势。

企业需要关注全球市场的趋势和变化，以便制定符合市场需求的产品和服务。

同时，企业还需要了解全球供应链的变化和挑战，以保证产品和服务的高质量和低成本。

内部资源包括企业的资金、技术、人员等方面。

在全球化时代，企业需要发挥其核心竞争力，提升品牌形象和品质，以吸引消费者。

同时，企业还需要建立有效的组织结构和良好的企业文化，以稳定其人才队伍和提高员工的士气和工作效率。

企业需要强调创新和研发，以跟上全球市场的发展趋势，并提供更多的产品和服务。

除此之外，在全球化时代，企业还需要注意跨文化经营和社会责任。

企业要积极融入当地社区，承担社会责任和环境保护责任，并尽可能地满足当地市场需求和文化特点。

总之，全球化带来了机遇和挑战，企业应该根据自身的情况和外部环境，制定符合市场需求的企业战略。

企业要注意核心竞争力的提升，创新和技术的应用，跨文化经营和社会责任，以适应全球化时代的的市场竞争和变化。

数字经济背景下的企业战略调整及发展路径分析随着技术的不断进步和消费模式的转变，数字经济已成为当前全球经济发展的主要动力之一。

数字经济的快速发展给企业提出了新的挑战和机遇。

本文将以数字经济为背景，探讨企业战略调整的必要性以及数字经济下企业的发展路径。

一、数字经济的背景及影响数字经济是指以数字技术为基础，利用互联网、大数据、云计算等信息技术，改变生产生活方式，推动社会经济发展的经济形态。

数字经济涉及的领域广泛，包括电商、金融、物流、教育、医疗等行业。

在数字经济的背景下，企业必须适应新的市场环境和消费模式，形成战略调整和转型升级，才能在市场竞争中保持竞争优势。

数字经济对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.消费者需求的变化随着移动互联网的普及，消费者购买方式和习惯发生了巨大变化。

消费者更青睐用移动设备购买商品，网上购物已经成为了消费者首选的购物方式。

对此，开发移动购物应用、打造智能营销、建立多渠道销售等都是企业必须迎合的消费趋势。

2.产品、服务和管理模式的改变数字技术的发展使得企业在产品和服务方面实现了巨大的创新，如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的应用，在产品和服务上带来了更高效、更准确、更智能的解决方案。

同时，企业管理模式也在数字经济的背景下迎来了巨大变化，应对市场需求和管理变革，许多企业开始采用柔性策略、敏捷管理模式等。

3.市场格局的变化数字经济和互联网的快速发展，在消费者市场和竞争格局方面都带来变革。

数字经济已经改变了传统行业的组织形式，如电商业带动了传统实体店转型与升级，共享经济则进一步解放了生产力，拓展了市场空间和做法。

二、数字经济下的企业战略调整数字经济的快速发展，已经引起了行业的变化和竞争格局的不断变化，虽然数字经济下企业的转型升级不可避免，但是企业如何调整自身的转型方案，让企业适应新的市场环境，发展成为行业内的龙头企业，是一个值得探讨的问题。

1.深入挖掘数据价值大数据是数字经济的核心之一，企业应该深入挖掘数据价值，通过数据分析提高运营效率、扩展市场份额、降低风险等。

《价值共生》读书笔记(优秀5篇)《价值共生》读书笔记篇1《价值共生》读书笔记在阅读《价值共生》这本书的过程中，我深感其独特的观点和深入的见解。

这本书由华为公司的前商业总裁任正非所著，其主题聚焦于探讨企业如何在竞争激烈的市场环境中实现可持续发展。

本书的主要内容可以分为三个部分。

首先，作者强调了企业的核心价值观和使命对于企业长期发展的重要性。

他认为，一个企业的核心价值观决定了其对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度，是企业文化的核心。

其次，作者阐述了企业如何通过构建良好的内部生态系统和优化组织结构来提高效率。

最后，作者提出了企业如何与外部环境和谐共生，实现可持续发展的理念。

在阅读过程中，我特别关注了作者对于企业内外部生态系统的理解。

他强调，企业不仅要关注自身的利益，还要关注与合作伙伴、客户和社会的共生关系。

这种共生关系不仅有利于企业的长期发展，也有利于整个社会的繁荣。

这种理念对于我来说是全新的，也让我重新审视了企业与市场、社会的关系。

在比较与参照其他书籍时，我发现《价值共生》的观点独特且实用。

例如，与《原则》相比，《价值共生》更注重实践操作，作者提出的观点和建议都具有很强的可操作性。

而与《竞争战略》相比，《价值共生》更强调企业的核心价值观和内部生态系统的构建，这对于那些希望在复杂市场环境中脱颖而出的企业来说尤为重要。

总的来说，《价值共生》是一本值得一读的好书。

它不仅提供了深入的企业管理理念，也提出了实用的操作建议。

我相信，无论是企业家还是经理人，都能从这本书中获得启示和帮助。

《价值共生》读书笔记篇2《价值共生》读书笔记我近期阅读了陈春花老师的《价值共生：企业与环境》一书，并对其中的理论和实践产生了深刻的理解和认识。

这本书不仅为我提供了全新的视角去看待企业与环境的关系，还为我提供了许多如何在复杂环境中创造价值的策略和方法。

阅读过程中，我深深地被陈春花老师的观点所吸引。

她强调了企业与环境之间的共生关系，这种关系并非简单的依存关系，而是一种互相促进、互相影响的关系。

企业战略理论的形成源于对企业环境的分析。

一方面，企业环境是制定企业发展战略的依据，企业战略制定与企业环境分析密不可分；另一方面，企业外部经营环境的变化直接催生了战略管理理论，并促进战略管理理论的不断发展与创新。

对企业环境分析的方法有多种：以时间为基准，从“过去－现在－未来”三个阶段进行分析；以空间为基准，从“宏观－中观－微观”三个层面进行分析；而最有影响的是Dess和Beard （1984）提出的环境“动态性（dynamism）－复杂性（complexity）－容量（capacity）”三维分析技术。

[1]总体上来讲，环境从“稳定-简单-低容量”向“动态-复杂-高容量”变化，机遇与风险俱增，却是企业经营环境变化的总体趋势。

这种趋势促使企业战略理论沿着适应环境变化，到关注企业自身能力成长以不变应万变，再到企业内、外环境并重的路径演进。

亦即企业战略理论发展经历了一个从重视企业外部环境，到重视企业内部环境（条件），再到企业内、外环境并重的过程。

一、重视外部环境的企业战略理论阶段1962年，美国著名管理学家Chandler以《战略与结构》一书揭开了企业战略研究的序幕。

[2]管理学者们从不同角度开展企业战略研究，提出了不同的战略模型，形成了不同的战略管理流派，汇成了企业战略理论的丛林。

M intzberg把20世纪60至90年代形成的企业战略理论归纳为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派等十大流派。

[3]重视外部环境分析的战略理论主要是指20世纪六七十年代建立在对环境、市场分析基础上的企业战略理论，其主要流派有设计学派与计划学派，其主要代表人物有Chandler、Andrews、Ansoff等，此外，80年代以Porter为主要代表的结构学派也可归入重视外部环境的战略理论范畴。

20世纪60年代，诞生了西方基本战略理论-设计学派。

它以哈佛商学院的Andrews为代表，认为企业高层管理者应是企业战略设计师，战略的形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，并将战略结构区分为制定与实施两大环节。

知识点1 企业绿色管理的内涵和概念界定1绿色管理中绿色的内涵是（D）A、绿颜色B、通行C、生命的原色D、可持续发展与环境保护21962年，美国海洋生物学家蕾切尔.卡逊出版了哪本书（C）A、我们共同的未来B、增长的极限C、寂静的春天D、绿就是金3过去企业认为绿色管理是企业的负担，现在则认为企业绿色管理是企业竞争优势的来源。

T 知识点2 企业绿色管理与传统管理的区别1企业绿色管理的目的是（A）A、实现企业和社会的可持续发展B、生态效益C、社会效益D、经济利润2下列选项中不符合传统粗放型管理方式的特征是（D）A、高污染B、高消耗C、高投入D、节能与减排3企业绿色管理与传统管理的区别在于注重将科学管理与人本管理相结合。

F知识点3 企业绿色管理产生的现实背景1关于企业绿色管理的描述错误的是（D）A、全球生态恶化是企业绿色管理的产生根源B、可持续发展理论为企业绿色管理提供了理论基础C、国际环保公约、协定是促进企业开展绿色管理的重要因素D、企业绿色管理不需要科技创新2北欧四国的环境标志认证制度是（D）A、生态标志制度B、生态标志C、蓝天使D、白天鹅制度3十八大报告中首次单篇论述了生态文明，首次把美丽中国作为未来建设的宏伟目标。

T知识点4 企业实施绿色管理的内在动因1哈特1995年在基于自然资源为基础的企业观一文中提出了（C）A、环境经济学B、战略管理C、自然资源基础观D、可持续发展2GREEN IS GREEN是哪个公司的绿色口号（B）A、GMB、GEC、IBMD、P&G3企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力，进而为企业带来竞争优势。

T知识点5 企业绿色管理战略1哈特1995年提出的四阶段分类方法不包括（B）A、末端治理B、战略管理C、污染预防D、可持续发展2企业选择积极开发解决环境问题的能力，而不是被动应对相关者的压力，虽然短期内会给企业带来利益损失，但是能给企业带来长期的竞争优势的是什么类型的战略（D）B、反应型C、防御型D、能力构建型3采用防御型战略的是利益相关者对企业环境绩效有较高预期，环境问题对于企业非常关键，企业具备解决环境问题的资源和能力，企业能积极实施环保管理以获得竞争优势，从而获得行业领先者的地位。

特稿3伴随着迅猛的经济步伐，众多的环境污染问题也日益显露出来了，基于这种现状下，人们开始关注可持续发展。

在时代的要求下，可持续性发展在给企业创造良好的发展契机的同时，也符合我国的“绿色发展”政策，为我们的环境贡献出了一份力量。

这样不仅仅能够使得企业在短周期的效益甚至也推动了企业长远性的发展，此外，对于也为资源的节约、生态环境的保护做出了一定的贡献。

企业的可持续发展在国外的研究相对较多，研究成果也较为丰富，对于我国而言其相关研究相对较晚，但是学者们注重实地考察研究，就具针对性的理论研究相对较好。

一、可持续发展理论的提出1980年3月5日，联合国向世界发出呼吁：“有必要研究自然，社会，生态，经济和自然利用之间的基本关系，以确保全球可持续发展。

” 1987年，由于全球化，导致环境问题的趋势变得越来越严重。

世界环境与发展委员会提出了可持续性（Sustainability）的概念，可持续发展的概念由此诞生。

1992年，联合国环境与发展会议制定了《21世纪议程》，提出“可持续发展”是21世纪发达国家和发展中国家正确协调人口关系的共同发展战略。

资源，环境和经济，这是人类赖以生存和发展的唯一途径。

这个策略诞生之后，其吸引了众多的国外学者以及经济学家的目光。

很快可持续发展就在国外成了一门学科被学者们研析，且获取到了一定的成果，较为系统化的理论和观点因而被研究整理出来。

二、企业可持续发展理论的定义1981年，Lester R. Brown（1981）研究提出企业发展有三个特性，分别是：公平性、持续性及共同性，其可谓是基于经济意义上的生态概念。

1999年，殷建平在《大企业持续发展》中认为企业的可持续发展是一个长周期的动态过程，基于具保障性的、核心性的机制之下，才能够促使企业的良性的规模扩展，与此同时企业的创新及学习能力也应当加强和维系，以促使企业经济效益的增长。

2001年，刘力钢在《企业可持续发展模式研究》中提出企业可持续发展应当以企业的基本生存作为基石，且应当将企业的永生发展定位长期的发展趋向，其中囊括有企业的经营目标和企业市场地位的提高的目标在内，除此之外，对于企业以领先的领域以及未来的发展走向和经营模式等方面都需保持促进经济效益增长和能力不断提高的状态。

可持续发展论⽂可持续发展注重社会、经济、⽂化、资源、环境、⽣活等各⽅⾯协调“发展”，要求这些⽅⾯的各项指标组成的向量的变化呈现单调增态势（强可持续性发展），⾄少其总的变化趋势不是单调减态势（弱可持续性发展）。

可持续发展是⼈类对⼯业⽂明进程进⾏反思的结果，是⼈类为了克服⼀系列环境、经济和社会问题，特别是全球性的环境污染和⼴泛的⽣态破坏，以及它们之间关系失衡所做出的理性选择，“经济发展、社会发展和环境保护是可持续发展的相互依赖互为加强的组成部分”，中国共产党和中国政府对这⼀问题也极为关注。

可持续发展论⽂1 1.环境会计是可持续发展理论对会计学的新突破 1.1 会计⽬标 传统企业会计以实现利润最⼤化或每股利润最⼤化为⽬标，表现出⽚⾯追求企业经济效益的倾向，这种不顾环境的承受能⼒⽚⾯追求企业经济效益的⾏为只会造成环境的恶性循环。

在可持续发展战略中，环境会计兼顾经济效益与社会效益，兼顾企业的局部利益与社会全局利益，兼顾眼前利益与长远利益。

1.2 会计对象 传统的会计对象是社会再⽣产过程中的资⾦运动，也就是能够⽤货币表现的经济活动，不考虑⽣态环境。

环境会计的对象是企业的环境活动和与环境活动有关的经济活动，不只限于资⾦运动，还包括资⾦循环之外的社会⽣产消费循环和⽣态循环。

1.3 会计基本假设 （1）对会计主体假设，传统会计假设是为其服务的特定单位所发⽣的经济业务。

环境会计的主体假设突破了企业实体的狭窄范围，将企业与整个⾃然环境、社会环境进⾏物质能量交换的过程，都纳⼊企业会计核算的范围，使企业承担更多的社会责任和环境责任。

（2）对持续经营假设，传统会计只是假设企业在可以预见的将来，不会⾯临破产和清算，能够持续不断地经营下去。

环境会计赋予持续经营假设新的内涵，延伸为在保证⾃然环境和社会环境可持续发展的前提下，寻求企业主体持续经营，从宏观经营⾓度保证⾃然环境和社会环境的可持续发展。

（3）对货币计量假设，传统会计以货币作为共同计量单位，并假设币值不变，它对资源耗费和对环境污染与防治不加计量，忽略⼈类经济活动对环境造成的损失和危害。

于晓宇：上海大学管理学院教授、博导，上海大学战略研究院副院长王洋凯：上海大学管理学院硕士生李雅洁：上海大学管理学院博士生于晓宇 王洋凯 李雅洁 | 文生态战略的兴起1962年，艾尔弗雷德·D ·钱德勒（Alfred D. Chandler）的《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章 》一书开启了企业战略研究的先河。

近半个世纪以来，企业战略管理主要分为两大学派：外部环境学派和内部资源学派。

外部环境学派即产业组织学派，企业家应以共赢思维代替零和思维，以共创思维代替独创思维，以利他思维代替利己思维，进而更好地应对VUCA时代并从不确定性中受益。

这并不容易，但值得尝试。

代表理论为波特五力模型，该模型认为同行企业之间主要是竞争关系，行业之间存在较为清晰的界限。

内部资源学派的代表理论为核心能力理论和资源基础理论，该学派认为资源和能力不能在企业间自由地流动，其差异性是企业获得竞争优势的基础。

然而，在VUCA时代 ，外部环境学派和VUCA时代下的企业生态战略69VUCA时代下的企业生态战略内部资源学派的前提都受到了挑战（如表1所示），商业竞争环境日渐复杂，且不确定。

一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者历经几年乃至几十年所构建的竞争优势像冰山一样，融化得越来越快；另一方面，商业颠覆者不断出现，新技术、新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。

由于技术进步和经济全球化，传统制定战略决策所适用的外部环境发生了变化、前提假设受到了挑战，导致基于机械论的竞争战略在VUCA 时代极难奏效。

正如达尔文的进化论所言，单纯地应用机械论对事物之间的关系进行简化刻画，往往会有失偏颇，甚至会走向错误的方向。

有机论则强调把每个自然物当作一个整体或系统来考虑，企业与环境之间存在着更强的互赖性，这意味着层级官僚制的、“深井式”的结构不能再有效应对当前的商业环境：各处发生的所有事情与每个企业都息息相关。

由詹姆斯·弗·穆尔（J a m e s F. Moore）所提出的“商业生态系统 ”打破了以行业划分为前提的理论限制，强调包括核心企业、供应商、消费者、市场中介等各类物种来形成“商业生态系统”以谋求共生、共创。

中国城市转型及未来可持续发展的路径和策略随着中国经济的持续发展和城市化进程的加速，城市转型已经成为中国经济社会发展的重要课题。

在城市化进程中，城市的发展不仅是城市自身的问题，也事关国家整体经济社会发展的稳定和可持续发展。

中国城市转型的发展路径和策略不仅影响着中国未来城市化进程的质量和效率，也关系到世界城市化的发展趋势。

因此，如何实现中国城市转型的可持续发展已经成为中国政府和专家学者们思考的重要问题。

城市转型的内涵城市转型是城市发展进程中的一个重要环节，也是城市进步发展的必由之路。

城市转型指的是城市经济、生态、社会、文化、治理等方面的转型，是城市从传统发展模式向可持续发展模式转变的过程。

城市转型不仅是城市发展的口号和理念，更是城市治理的有效举措。

城市转型要求城市从物质生产和经济增长的单一视角转变为注重人民福祉、文化态度、生态环保和社会公平的复合视角。

城市转型还要求城市从单一的政府治理模式转变为社会治理和多元化治理的模式。

城市转型的实现需要政府、社会、市民、企业等多种主体的积极参与和配合。

城市转型的难点城市转型是城市发展进程中的重要环节，但是实现城市转型并不容易。

城市转型面临多重难点，例如城市化过程中的环境污染、资源匮乏、社会矛盾等问题。

城市发展模式的单一化、城市公共服务与资源配置的不均衡、城市治理的不规范化等因素，也是城市转型面临的难点。

随着经济的发展，人们对于生态环境和生活质量的关注度有所提高。

城市转型要求城市以人们的生活质量和生态环境保护为中心，这就要求城市要更加注重环保、文化建设、社会公平，减少资源浪费和环境污染，实现市民的生活舒适、健康、文化和福利。

这对于城市的规划和建设提出了更高的要求。

城市需要注重生态优先、资源节约、环境友好的理念，更加注重社会公众的参与和治理的民主化。

城市治理的转型也是城市转型面临的难点之一。

传统模式的政府治理已经无法满足城市发展的需要，城市治理需要更加加强社会治理和多元化治理的模式。

可持续发展视角下企业绩效评价体系的构建与应用1. 可持续发展与企业绩效评价体系的背景与意义(1)可持续发展是指在满足人类当前需求的同时，不损害后代子孙的生存和发展能力。

随着全球环境问题和资源紧张问题的日益严重，各国政府和企业越来越重视可持续发展的重要性。

企业作为社会经济发展的重要组成部分，其绩效评价体系对于实现可持续发展目标具有重要意义。

构建一个符合可持续发展理念的企业绩效评价体系，对于推动企业实现绿色发展、提高资源利用效率、降低环境污染具有积极作用。

企业绩效评价体系是企业在一定时期内，通过对自身经营活动的全面、系统的分析和评价，以便为管理者提供决策依据的一种管理工具。

传统的企业绩效评价体系主要关注企业的经济效益，而忽视了环境保护和社会责任等方面的因素。

在可持续发展背景下，企业需要将经济、社会和环境三个方面的绩效综合起来进行评价，以实现企业的长远发展。

构建可持续发展视角下的企业绩效评价体系，首先需要明确评价指标体系。

这一体系应该包括企业在经济、社会和环境等方面的绩效表现，如产值、利润、员工满意度、环境保护投入等。

还需要建立科学的评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法等，以确保评价结果的客观性和准确性。

企业还应加强与政府、行业协会等相关利益方的沟通与合作，共同推动可持续发展理念在企业绩效评价体系中的应用。

构建可持续发展视角下的企业绩效评价体系，有助于引导企业更加注重环境保护和社会责任，提高资源利用效率，实现经济、社会和环境的协调发展。

在全球环境问题日益严重的背景下，这一工作具有重要的现实意义和深远的历史影响。

1.1 可持续发展的概念与内涵可持续发展是指在满足当前人类需求的同时，不损害后代子孙满足其需求的能力的发展方式。

它强调经济、社会和环境三个方面的协调发展，旨在实现人类与自然和谐共生，促进全球资源的合理利用和保护。

可持续发展的核心理念包括：公平性(确保所有人都能享有发展成果)、可持续性(满足当前需求而不损害后代子孙的需求)和整合性(将环境、社会和经济因素相互联系，共同推动发展)。