管理会计应用指引第406号——多维度盈利能力分析

商业银行管理会计多维度盈利分析应用商业银行管理会计多维度盈利分析应用是一种通过不同角度和维度对银行的盈利情况进行分析的方法。

传统的财务会计只关注银行总体的盈利能力，而多维度盈利分析则可以更细致地了解银行不同业务线的盈利情况，从而有针对性地进行管理和决策。

在商业银行中，多维度盈利分析主要包括以下几个方面的内容：1. 产品盈利能力分析：通过比较不同产品的收入和成本，可以评估不同产品的盈利能力，从而优化产品组合，提高整体盈利水平。

产品盈利能力分析也可以帮助银行识别不具备竞争优势的产品，及时进行调整或淘汰。

2. 客户盈利能力分析：将客户划分为不同的群体，比较不同群体客户的收入和成本，可以分析不同客户群体的盈利能力。

通过深入了解高盈利客户的需求特点，可以开发更多适合这部分客户的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 渠道盈利能力分析：在多渠道的银行业务中，不同的渠道可能存在较大的差异。

通过比较不同渠道的收入和成本，可以评估各渠道的盈利能力，优化渠道结构，提高渠道的效益和利润。

4. 地区盈利能力分析：商业银行往往在不同地区设有分支机构，而不同地区的市场环境和竞争态势可能存在差异。

通过比较不同地区的收入和成本，可以评估不同地区的盈利能力，制定相应的发展策略和决策。

5. 政府政策盈利能力分析：商业银行的经营往往受到政府的政策限制和引导，不同政策对银行盈利能力的影响差异较大。

通过分析政府政策对银行收入和成本的影响，可以评估不同政策对银行盈利能力的影响程度，从而更好地应对政策风险，优化盈利结构。

商业银行在管理会计中应用多维度盈利分析，可通过分析不同产品、客户、渠道、地区和政府政策的盈利能力，有针对性地进行管理和决策，提高银行的盈利水平和竞争力。

多维度盈利分析还能够揭示银行经营存在的问题和风险，为银行的战略调整和风险防范提供参考依据。

附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。

第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。

第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。

战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。

企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

（三）责任落实原则。

企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。

企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。

第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。

战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。

第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。

第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。

第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。

2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲第7章管理会计基础第一节管理会计概述【知识点】管理会计基础★★（一）管理会计概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

（二）管理会计目标管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。

（三）管理会计体系4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统1：咨询服务【提示】下面单独介绍指引体系。

1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。

2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。

3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。

（四）管理会计要素及具体内容管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。

1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。

2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。

3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。

（1）战略管理领域应用的工具方法战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

附件 3：管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析第一章总则第一条多维度盈利能力分析，是指企业对一定期间内的经营成果，按照区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一种分析方法。

第二条多维度盈利能力分析主要适用于市场竞争压力较大、组织结构相对复杂或具有多元化产品（或服务）体系的企业。

企业应用多维度盈利能力分析工具方法，还应具备一定的信息化程度和管理水平。

第二章应用环境第三条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应遵循《管理会计应用指引第400 号——营运管理》中对应用环境的一般要求。

第四条企业应用多维度盈利能力分析工具方法，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照管理最小颗粒度进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。

管理最小颗粒度，是指企业根据实际管理需要与管理能力所确定的最小业务评价单元。

第五条企业应用多维度盈利能力分析，通常需构建多维度盈利能力分析信息系统、模块或工具，制定统一的数据标准和规范，及时、准确、高效地获取各维度管理最小颗粒度相关信息。

第三章应用程序第六条企业进行多维度盈利能力分析，一般按照确定分析维度、建立分析模型、制定数据标准、收集数据、加工数据、编制分析报告等程序进行。

第七条企业应根据组织架构、管理能力，以及绩效管理、销售管理、渠道管理、产品管理、生产管理、研发管理等管理需求，确定盈利能力分析各维度的类别，通常包括区域、产品、部门、客户、渠道、员工等。

第八条企业应以营业收入、营业成本、利润总额、净利润、经济增加值（EVA）等核心财务指标为基础，构建多维度盈利能力分析模型（见附录 1）。

业财融合程度较高的企业可将与经营业绩直接相关的业务信息，如销售量、市场份额、用户数等，纳入多维盈利能力分析模型。

金融企业在构建多维度盈利能力分析模型时，可加入经风险调整后的经济增加值（EVA）、风险调整资本回报率（RAROC）等指标。

多维度盈利能力分析：解读与应用案例作者：温素彬杨露来源：《会计之友》2020年第14期【编者按】我们面临的是一个“新技术、新产业、新业态、新模式”的新时代，新时代在对会计提出极大挑战的同时，也为会计的变革和转型提供了前所未有的机遇。

面对新的挑战，会计从核算反映型财务会计向智能决策型管理会计转型已成必然。

财政部发布的《管理会计基本指引》和一系列《管理会计应用指引》为企事业单位加强管理会计工作，助推单位科学决策和高质量发展提供了参考。

《会计之友》从本期开始将陆续刊登“管理会计指引解读与应用案例”系列文章，旨在为企事业单位推广应用管理会计提供借鉴。

【摘要】为促进企业精细化管理，进行多维度盈利能力分析、识别盈亏驱动因素、做出进一步科学管理决策是企业不断发展的重要推动因素。

多维度盈利能力分析是指根据企业的管理需求与管理能力，选取区域、产品、部门、客户、渠道等多个维度，设定盈利能力分析模型，对企业的经营成果进行分析与评价，以满足企业产品管理、成本控制、销售管理、绩效评价、客户营销、渠道管控等多方面的管理要求。

文章针对X公司的特点设计了多维度盈利能力分析框架，并选取部门这一维度对其盈利能力进行分析，提出了科学有效的决策建议。

【关键词】多维度盈利能力分析; 营运管理; 管理会计工具【中图分类号】 F275; 【文献标识码】 A; 【文章编号】 1004-5937（2020）14-0149-08一、引言2014年10月，我国财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称《指导意见》），《指导意见》的主要目标是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，并提出要形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。

冯巧根[ 1 ]提出，中国管理会计最重要的行为特征或者最宝贵的经验之一，就是“政府的制度导向性与企业自发性的融合创新”。

在相关政策的大力推动下，在学界与业界会计人的大力配合下，我国已经形成以战略管理、预算管理、营运管理等八大模块为基础的管理会计应用指引体系。

203对管理会计基本指引、应用指引的思考周馨瑶作者简介：周馨瑶（1996－），女，汉族，新疆乌鲁木齐人，硕士研究生，新疆财经大学，研究方向：公司财务与会计。

（新疆财经大学新疆乌鲁木齐830012）摘要：针对财政部发布的《管理会计基本指引》和管理会计应用指引系列，结合我国管理会计应用的实际情况，展现改革开放以来我国政府的政策引导与企业内在的自发创新相结合的宝贵经验。

通过解读和简要评价管理会计指引体系的重点内容与形成特征，围绕具体“落地”的内在要求以及未来发展的“升华”需求，对管理会计指引体系进行探讨。

关键词：管理会计；应用指引；基本指引一、引言在我国，管理会计主要是依靠高校教师等理论方面的研究人员以及哥哥中高层实践方面的研究者共同的努力成为逐渐被重视和发扬光大的学科。

在这个发展过程中，企业对于管理会计的认识以及学习不断的进步。

管理会计主要是运用信息支持系统以及控制系统针对企业的总体的规划，远期目标等运用一系列的管理活动来实现企业商业价值的增值的最终目标。

中国的管理会计是真正的从本土出品的产物，西方管理会计的引入使得中国的管理会计范式被需要。

在我国，早期对于管理会计中西方的管理会计的运用，比如具有代表性的“本量利”，主要是以一些民营企业的实践经验为基础，运用的都是很不具有整体性不具有完整性的方法，但是依然很有效果。

接下来，管理会计的应用在国有企业中逐渐发展起来并最终赶上了早期刚开始的民营企业。

所以说，管理会计在民营企业中的运用以及发展是自主的，而管理会计在国有企业的发展主要是依靠政府的指引，一般来说，都是先选取部分企业作为试点企业，现在试点企业展开管理会计的运用，并通过发现问题提出对策等最终形成出具体的规范体系的运用感受。

政府基于的在管理会计方面的指导建议和企业自己的摸索是我国的管理会计发展最大的特点和优点。

建设中国特色的管理会计需要知道的几个观念，首先财务会计会慢慢的向财务会计转变。

目前国外的会计从业者中管理会计的从业人员远远的多于财务会计人员，在我国这种比例则刚好相反，我国目前的会计从业者还主要以财务会计为主，所以在我国会计从业者的结构还有很大的改变空间，其次，随着科技的发展人工智能的进步，财务会计的繁琐机械的工作必然会一步一步的被计算机等人工智能取代。

2019年会计继续教育考试试题及答案1.某品牌白酒市场份额较大且知名度较高，因销量急剧下滑，生产商召集经销商开会，令其不得低于限价进行销售，对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。

关于该行为的性质，下列哪一判断是正确的？( )(4分)正确答案：DA.维护品牌形象的正当行为B.滥用市场支配地位的行为C.价格同盟行为D.纵向垄断协议行为2.人工智能不包括以下内容（）(4分)正确答案：DA.机器学习B.深度学习C.智能搜索D.量子传输3.《中华人民共和国反垄断法》是从（）起实施的(4分)正确答案：CA.2007年8月1日B.2007年8月30日C.2008年8月1日D.2008年8月30日4.根据《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照（）进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。

(4分)正确答案：AA.管理最小颗粒度B.部门C.分公司D.办公室5.支票的提示付款期限为自出票日起（）日内（到期日遇节假日顺延）。

(4分)正确答案：BA.5B.10C.15D.20判断题:(共20题80分)1.投资者投入存货的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

(4分)正确答案：AA.正确B.错误2.全面推进管理会计体系建设，是推动经济转型升级的迫切需要；全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求；全面推进管理会计体系建设，是会计改革与发展的重要方向。

(4分)正确答案：AA.正确B.错误3.管理会计信息系统的建设和应用程序既包括系统的规划和建设过程；也包括系统的应用过程，即输入、处理和输出过程。

(4分)正确答案：AA.正确B.错误4. 爱岗敬业是职业道德的基本要求，也是每个从业者是否有职业道德的首要标志。

（）(4分)正确答案：AA.正确B.错误5.企业持有的各类存货，为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，通常应当以产成品或商品的合同价格作为其可变现净值的计算基础。

2018年企业类考试题一、单选题1、预算考核主体和考核对象的界定不应坚持（ ）的原则。

A 、上级考核下级B 逐级考核C 下级考核上级D 预算执行与预算考核职务相分离C rccABC【正确答案】C 【您的答案】C［正确］【答案解析】预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、 逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则。

（ ）是以明确的假设为基础，选择恰当的贴现率对预期的各期现金流入、流出进行贴现，通过贴现值的计算和比较，为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。

贴现现金流法 资金时间价值 营运资本 货币资本【正确答案】双赢营销关系 品牌形象提升 以上均正确【正确答案】D 【您的答案】D［正确］【答案解析】在客户价值定位维度, 升等战略主题。

cccA BCDcCCA BCD2、 【您的答案】【答案解析】 ［正确］本题考查贴现现金流法的含义。

3、在客户价值定位维度，企业一般可设置（ 客户体验 ）等战略主题。

企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提4、短期滚动预算通常以（）为预算编制周期。

A 1年B 2年C 3年D 4年厂A 厂B 厂C C D【正确答案】A【您的答案】A ［正确］【答案解析】短期滚动预算通常以1年为预算编制周期。

5、以下不属于企业风险管理的作用的是（）。

A、增进风险应对决策B抑减经营意外和损失C不提供对多重风险的整体应对D改善资本调配r r rA B C【正确答案】C【您的答案】C ［正确］【答案解析】企业风险管理的主要作用有七个：①协调企业可承受的风险容量与战略；②增进风险应对决策；③抑减经营意外和损失；④识别和管理贯穿于企业的风险；⑤提供对多重风险的整体应对；⑥抓住机会；⑦改善资本调配。

6、（）是指企业根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心，计算各作业总成本的过程。

A、作业成本归集B作业成本分配C产量级作业D客户级作业f A厂B 厂C【正确答案】A【您的答案】B【答案解析】本题考查作业成本归集。

记（）科目。

预算会计不做处理。

o A、工程物资o B、预收账款——预收工程款o C、银行存款o D、应付职工薪酬试题分析:正确答案：B你的答案：B【正确答案】B 【答案解析】收到建设单位拨付的建设项目资金时，按照收到的款项金额，借记“银行存款”等科目，贷记“预收账款——预收工程款”科目。

预算会计不做处理。

激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

o A.营运管理o B. 战略管理o C. 成本管理o D. 预算管理试题分析:正确答案：A你的答案：A【答案】A 【解析】营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。

故选项A 正确。

• 3. [单选题]企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于（）。

o A.亏损状态o B. 盈利状态o C. 保本状态o D. 平衡状态试题分析:正确答案：B你的答案：B【答案】B 【解析】企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于盈利状态；企业销售额低于盈亏平衡点时，企业处于亏损状态。

故选项B正确。

分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。

o A．矩阵形式o B．表单形式o C.图表形式o D.以上都不正确试题分析:正确答案：B你的答案：B正确答案：B 解析：管理会计应用指引第702号第一条规定：风险清单，是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。

层次、环节，体现了（）原则。

o A.权变性原则o B. 平衡管理原则o C. 融合性原则o D. 战略导向原则试题分析:正确答案：C你的答案：C【答案】C 【解析】融合性原则：预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

故选项C正确。

杜邦财务分析体系解析杜邦财务分析体系（以下简称杜邦体系）作为财务报表分析的经典工具，通过净资产收益率层层剥笋式的分析，揭示了企业盈利力量的构成及财务杠杆对其盈利的影响。

杜邦体系一般以公式表示：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数。

其中，销售净利率反映了企业的盈利力量；资产周转率反映了企业的资产运用状况；权益乘数从侧面反映出企业的资产负债结构。

企业假如想提高其净资产收益率，需要综合考虑上述三个因素。

但是，在企业内外环境随时布满变化的互联网时代，企业财务报表阅读者假如要全面评估企业的盈利力量，仅仅从杜邦体系视角来看，是远远不够的，这主要是由于财务指标主要揭示了企业过去的经营业绩，但是由于没有综合考虑企业诸多的非财务指标（如企业人力资源状况和品牌等无形资产），并未全面呈现企业的综合实力，也不能预示企业的前景。

基于此，结合2021年6月财政部印发的《管理睬计应用指引第406号———多维度盈利力量分析》（征求意见稿）及实务阅历，对杜邦体系重新进行解读，以期对读者有所启发。

1管理睬计应用指引第406号主要内容征求意见稿所称的多维度盈利力量分析，是指企业对其肯定期间内的经营成果，依据区域、产品、部门、客户、渠道、员工等维度进行计量，分析盈亏动因，从而支持企业精细化管理、满足内部营运管理需要的一种分析方法。

由于多维度盈利力量分析牵涉到多个维度的确定，企业需要依据行业特点建立适合自己的分析模型、收集数据并进行分析，对企业的管理水平提出了较高的要求，并非每个企业都可以应用，但具备多维度思考的理念却有助于企业的经营管理。

对于分析的维度，征求意见稿明确企业可以包括区域、产品、部门、客户、渠道、员工等，而且应以营业收入、营业成本、利润总额、净利润、经济增加值等核心财务指标为基础，还可以包括与经营业绩直接相关的业务信息如销售量、市场份额、用户数等。

由此可见，该分析体系包括了财务指标和非财务指标，可以全景式地呈现企业的盈利力量。

出版物刊名： 商业会计
页码： 1-1页
年卷期： 2019年 第2期
主题词： 会计应用;管理会计;财政部;印发;行政事业单位;盈利能力分析;内部转移定价;作业预算
摘要：2018年12月,财政部正式印发第三批《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引,标志着我国管理会计指引体系已基本建成。

此次印发的管理会计应用指引包括《管理会计应用指引第204号——作业预算》《管理会计应用指引第404号——内部转移定价》《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》《管理会计应用指引第702号——风险清单》《管理会计应用指引第803号——行政事业单位》等。

在第一批22项、第二批7项应用指引的基础上,预算管理领域新增了作业预算1项工具方法指引,营运管理领域新增了内部转移定价、多维度盈利能力分析2项工具方法指引,风险管理领域新增了风险清单1项工具方法指引,其他领域新增了行政事业单位1项指引。