公司工程变更管理制度

工程变更管理制度工程变更管理制度篇一第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害，规范工艺设备变更环节的管理，确保作业人员健康和安全，根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司，控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理，基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。

第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行，并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定，并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训，执行工艺设备变更管理规定。

第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括：(一)生产能力的改变；(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变；(四)设备、设施负荷的改变；(五)工艺设备设计依据的改变；(六)设备和工具的改变或改进；(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变；(九)仪表控制系统及逻辑的改变；(十)软件系统的改变；(十一)安全装置及安全联锁的改变；(十二)非标准的(或临时性的)维修；(十三)操作规程的改变；(十四)试验及测试操作；(十五)设备、原材料供货商的改变；(十六)运输路线的改变；(十七)装置布局改变；(十八)产品质量改变；(十九)设计和安装过程的改变；(二十)其他。

项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。

三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。

2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。

四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。

2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。

3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。

4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。

5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。

五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。

2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。

3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。

4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。

5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。

六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。

工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。

其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。

工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。

同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。

工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。

2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。

同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。

3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。

例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。

4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。

5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。

通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。

XX公司工程变更管理制度第一条设计变更必须按“先立项、再实施、后报审、再计量” 的原那么进行。

对未经立项的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理变更工程量的计量与支付。

第二条设计变更是因建设单位要求，施工单位、监理单位在工程施工过程中发现施工图设计与现场情况不符或明显不合理时提出的修改、变更、处理方法等。

第三条工程实施部门负责设计变更的日常管理。

负责协调设计单位及时完成设计变更方案，负责组织重大设计变更方案的专家论证，负责设计变更完成后统一对外签发设计变更通知。

第四条工程实施部门负责设计变更的费用审核，负责协调审计单位对设计变更工程进行跟踪审核。

第五条设计变更单是由设计单位应建设单位要求出具的变更。

第六条技术核定单是指由施工单位、监理单位在工程施工过程中提出的修改、变更、处理方法等。

技术核定单须经提出单位项目技术负责人、总监签字后报工程实施部门，工程实施部门根据现场工程实际情况、按公司制度确定是否要修改或变更，如确实需要修改变更，应报公司办公会。

第七条材料（设备）核价单指施工中的工程材料、设备无生产厂家、无定额价、无信息价等，由甲乙双方协商确定，核价单由乙方提出，工程实施部门负责组织相关单位审核，审核后双方书面确认后执行。

第八条工程签证单是指工程施工过程中，凡发生引起工程造价变化，且不属于包干合同范围内的事项时，均属于工程签证。

施工单位上报的工程签证单必须是内容详尽、具体、明确、必要时要有图或照片、计算式以及预算报表。

工程实施部门按照合同规定的原那么，对引起工程签证的原因首先进行核实、确认，并签署明确意见和日期。

工程签证本着先算后干的原那么，按照先报批、后履行、再复核的程序，施工完毕后，施工单位及时上报实施单位验收，监理单位和实施单位对完成情况验收复核。

第九条工程投资在不突破概算的前提下，单次工程变更金额超过2万元或者N合同价1%由工程实施部门审批；单次工程变更金额超过5万元或者，合同价3%需经公司分管领导审批；单次工程变更金额超过10万元或者2合同价5%需经公司主要领导审批；单次工程变更金额超过20万元或者N合同价10%需报公司办公会讨论。

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

公司工程变更管理实施细则第一章总则第一条为加强工程变更管理，更好地控制工程造价，维护工程参建各方正当权益，使xx省xx （xx）新能源开发有限公司（以下简称公司）工程变更管理规范化，根据xx省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）和xx省能投风电开发有限公司（以下简称风电公司）的相关管理规定，结合公司项目实际管理需要，特制定本细则。

第二条本办法适用于公司基本建设工程项目、改建及扩建工程等建设合同的变更管理。

第三条工程变更管理采取“集中管理、分工负责”的原则，实行经办及逐项审核、审批制度。

第二章工程变更分级管理第四条工程变更管理按照工程变更项目性质、内容及规模，实行限额管控、审定与备案相结合的分级管理模式。

第五条工程变更项目按其性质及限额分为三级进行管理。

（一）一级变更项目一级工程变更项目是指限额以上工程变更项目、重大变更合同事项。

一级工程变更项目由公司负责对工程变更立项及费用申报资料的审查，提出初步审核意见报风电公司审查，上报集团公司审批。

1、限额以上工程变更是指：（1）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工100万元、设备材料50万元、服务30万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算30万元；（3）其他合同单项或累计工程变更概（估）算30万元。

2、重大工程变更包括重大工程合同变更和重大工程设计变更。

具体详见集团公司《工程变更管理办法（试行）》第六条规定。

（二）二级变更项目二级工程变更项目是指一级项目以外，达到以下变更额度的项目：（1）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工50万元、设备材料20万元、服务10万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算10万元；二级项目由公司按相关规定审核工程变更项目和费用，报风电公司审批。

（三）三级工程变更项目三级工程变更项目是指除一级、二级变更项目以外的工程变更。

三级工程变更项目由公司按相关规定对工程变更项目和费用进行审核批复，报风电公司备案。

一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。

三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。

2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。

四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。

2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。

五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。

2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。

3. 审批结果应书面通知变更单位。

六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。

2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。

七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。

2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。

3. 验收结果应书面通知变更单位。

八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

公司工程设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程设计变更的管理，保证工程设计变更的合法性、合规性和有效性，提高工程设计的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程设计项目的变更管理。

第三条工程设计变更应当遵循科学、合理、经济、安全、环保的原则，符合国家法律法规、行业标准和技术规范的要求。

第四条工程设计变更应当经过充分论证和审批，确保变更的必要性和可行性。

第五条工程设计变更应当及时、准确地通知相关部门和人员，并做好变更记录和资料归档工作。

第二章变更申请与审批第六条工程设计变更申请应当由设计部门或者相关部门提出，并说明变更的原因、内容和影响。

第七条工程设计变更申请应当提交给设计管理部门，由设计管理部门进行初步审核。

第八条设计管理部门应当根据变更的性质、影响范围和重要程度，决定是否需要组织专家论证或者召开变更评审会议。

第九条对于重大工程设计变更，应当组织专家论证，并提交给公司领导审批。

第十条对于一般工程设计变更，可以由设计管理部门审批，并报公司领导备案。

第十一条工程设计变更申请经审批同意后，设计部门应当按照变更要求进行设计修改，并重新编制设计文件。

第三章变更通知与记录第十二条工程设计变更批准后，设计管理部门应当及时通知相关部门和人员，包括建设单位、施工单位、监理单位等。

第十三条工程设计变更通知应当明确变更的内容、范围、影响和实施要求等，并附上相关设计文件和资料。

第十四条工程设计变更通知应当采取书面形式，并加盖公章或者签名确认。

第十五条工程设计变更通知后，相关部门和人员应当按照变更要求进行工作调整和配合，确保变更的顺利实施。

第十六条工程设计变更实施过程中，设计部门应当做好变更记录和资料归档工作，包括变更申请、审批文件、设计文件、通知记录等。

第四章变更监督与评估第十七条工程设计变更实施后，设计管理部门应当对变更效果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十八条工程设计变更评估应当包括变更的合理性、经济性、安全性、环保性等方面，并出具评估报告。

工程变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程变更行为，确保工程项目的顺利实施和质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。

第三条工程变更应遵循合法、合规、科学、合理的原则，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

第二章工程变更的范围和程序第四条工程变更范围包括：（一）工程设计变更；（二）工程施工方法变更；（三）工程材料、设备变更；（四）工程质量标准变更；（五）工程项目范围的增减；（六）其他影响工程质量和进度的变更。

第五条工程变更程序：（一）变更申请：变更申请人应填写《工程变更申请表》，并提供相关变更依据和资料；（二）变更评审：项目技术部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更的必要性和可行性；（三）变更批准：变更申请经评审通过后，由项目经理签发《工程变更通知书》；（四）变更实施：相关部门根据《工程变更通知书》组织实施变更工作；（五）变更记录：变更实施过程中，应及时记录变更情况，并进行归档。

第三章工程变更的管理第六条项目技术部门负责工程变更的统一管理，包括变更申请的接收、评审和批准等工作。

第七条项目经理负责工程变更的协调和监督，确保变更工作的顺利实施。

第八条施工、设计、监理等相关部门应按照《工程变更通知书》的要求，及时调整相关工作和计划。

第四章工程变更的监控与评估第九条项目管理部门应加强对工程变更的监控，确保变更工作的合规性和有效性。

第十条项目实施过程中，应对变更效果进行评估，及时发现问题，并提出改进措施。

第五章法律责任第十一条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第六章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。

第十三条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。

工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。

1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。

1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。

1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。

1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。

1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。

第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。

变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。

2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。

委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。

2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。

2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。

2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。

第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。

3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。

应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。