项目质量监督检查处罚管理规定

项目部质量监督处罚条例第一章总则第一条为了进一步增强辽河二建大沈管道工程全体参战职工质量意识，加强质量技术监督管理工作，加大质量技术监督力度，提高项目部的质量管理水平，特制定本条例。

第二条本条例所称质量事故是指由于管理或者操作工作失误（或渎职）而造成管道安装工程、预制产品、采购物资、服务质量不符合现行的有关法律、法规、技术规范、质量标准、设计文件和合同等方面的要求，或造成质量体系运行不畅等，并对项目部的信誉或经济状况造成一定损失的所有质量问题统称为质量事故。

第三条本条例所称质量事故的责任部门是指造成质量事故的直接责任部门。

主要责任者是指造成质量事故的直接责任人。

次要责任者是指造成质量事故的间接责任人或有关联的人员。

第四条对质量事故的处罚应遵循的原则和程序1．发现质量问题，坚持“三不放过”，即找不到产生质量问题的原因不放过；不查清造成质量事故的责任者不放过；不实施纠正措施不放过。

2．项目部QHSE部负责调查质量体系审核中不符合项产生的原因、过程；负责调查工程施工、产品、采购物资、服务等质量事故产生的原因、过程。

责令产生问题的部门或机组限期采取纠正措施进行整改，并将调查结果上报项目部。

3．项目部QHSE部根据调查的原因和过程，核实后依据本条例直接下达质量事故处罚通知单，罚款上交经营管理部财务。

同时，项目部QHSE部下发质量事故通报。

4．产生质量事故的责任部门、机组和责任者接到处罚通知后，立即采取纠正措施进行整改，防止再发生，并将整改措施在两天内报送项目部QHSE部。

5．项目部QHSE部负责对实施纠正措施的部门、部位进行跟踪复查验证，并保存验证记录。

第五条对发生质量事故的责任部门、机组，主要责任者，次要责任者的处罚应遵循：1．凡是对我辽河二建大沈管道工程项目部信誉产生重大不良影响的质量问题或本人态度恶劣，不服从机组或项目部的管理，除了在项目部通报批评外，还要加倍罚款，并建议公司对主要责任者给予必要的行政处分。

质量管理处罚条例编号：001工程名称大渡口•琅樾江山项目为搞好工程质量，提高各施工人员以及班组的质量意识，切实的完成项目质量管理及飞检目标，由质检部制定，技术部审核通过此制度，从即日起将严格执行此项制度。

一、总则1、施工中由于施工队伍原因造成的返工，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款。

2、凡是公司和项目部限时整改的而未在限定时间内整改罚款200元/条、整改仍达不到要求的罚款100元/条。

3、各分项工程验收时必须由各班组自检合格栋号长自检合格项目部质检检查合格后，再报监理进行验收，验收合格后才能进行下道工序施工，擅自进入下道工序施工的每次罚款500元/次，造成的反工费和浪费项目部材料由班组全部承担。

4、混凝土浇筑时班组带班头未在现在监督指挥的，对相关管理人员进行200元的罚款。

5、混凝土浇筑前各准备工作、安全防护未落实到位的严禁进行混凝土浇筑。

6、对于处罚单施工班组拒签不配合的处以两倍罚款。

7、对于项目部管理人员现场检查发现的问题，要求整改而不积极配合整改、故意拖延导致监理、政府职能部门验收未通过而造成的损失由责任班组承担且必须进行500~1000元/次的经济处罚。

8、项目部每月各部门对经济处罚进行汇总并提交成本预算部门在月进度款中直接扣除，并对现场各班组月度安全、质量、进度情况进行评估，对评估表现不合格的班组，各部门负责人有权拒签班组月度工程款申请表。

二、模板工程1、模板支撑体系立杆间距、扫地杆未按施工方案及技术交底进行搭设的，顶托倒置的必须立即进行整改；未整改的处罚200元/处，情节严重的加倍处罚。

2、梁底用扣件受力，造成偷杆、梁未设置定位扣件的罚款100元/处,且直至整改到位。

3、由于未打定位钢筋、加固不到位、支撑搭设不到位导致结构几何尺寸偏差，视情况严重进行相应处罚（50-100/每处）。

4、墙、柱封模之前钢筋必须经过监理验收合格后才能封模，否则导致返工造成的费用由木工班组全部承担，未经监理验收合格擅自封模的，罚款500元/次。

工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。

3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。

二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。

2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。

3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。

4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。

三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。

2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。

3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。

4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。

四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。

2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。

3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。

五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。

通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。

我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。

一、工程项目质量检查监督的内容及处罚办法为了加强建筑工程施工质量和提高施工队伍作业素质，争创安全文明施工，达到优质工程特制定本处罚制度。

（一）、砼工程：（处罚对象：瓦工班组）1、处以50-100元/次罚款有：○1、梁板墙柱砼必须浇到密实、合理振捣。

出现蜂窝、麻面、狗洞、墙柱烂根等质量问题。

○2、阳台、卫生间和厨房砼反边高度以及空调跳板厚度必须控制到位，若出现反边高矮不一或挑板厚薄有异，罚款并承担以后相关装饰装修的用工和材料费用。

2、处100～200元/次罚款有：○1、砼输送泵后台，卫生清理在完车浇筑之后未及时清除。

○2、砼浇筑过程中，必须科学仔细振捣，严禁出现欠振和过振问题，造成跑模应承担相关用工和材料费用。

3、处以100～200元/次罚款有：○1、浇完墙柱梁板砼之后，残留楼面砼未清理干净，卫生垃圾未吊运至项目指定位置堆存，或清理不干净、不及时。

○2、砼输送泵润管水泥浆和洗管砂石未吊运至项目指定位置堆放，直接冲至或洗向外架内或安全网上。

4、处以200～300元/次罚款有：○1、楼板砼平整度必须保证在10mm以内，砼表面必须拉直毛纹（砼楼面不找平）。

若砼平整度超标，造成墙柱烂根、跑浆，必须清除残留砼浆和补整或砼表面未毛纹处理。

增加砼楼面砂浆找平等，罚款且应承担相关用工和材料费用。

○2、拆模之后，未应及时卫生清理（属于自身原因的）。

（二）、模板工程：（处罚对象：木工班组）1、处以100-200元/次罚款有：○1、房间开间几何尺寸，净高以及墙柱板平整度和垂直度必须保证，否则。

罚款并承担以后装饰装修增加用工和材料费用。

○2、事先在剪力墙模上部开出梁口，禁止锤凿梁口，否则，罚款并承担卫生清理和材料费用。

2、处200～300元/次罚款有：○1、严禁支模架子与外架相连，支模架立管下端不放垫块，乱锯模板、木方、空调机挑板、阳台、厨房反边用木方装侧模的。

○2、墙柱必须依据项目部提供的内控线和外引控线；墙柱放样应规方规正，着重房间几何尺寸和阴阳角呈直角的自检工作，墙柱必须焊短钢筋控制墙柱不发生位移；墙柱外向应预留短螺杆控制根部不胀模、上下层砼接口必须垂直对齐；卫生间凹低部位反梁直支模应轴线位置准确与上部墙柱垂直对齐，阳台反边高度、挑板厚度模板应控制高度等，若出现上述质量问题，罚款后必须无条件整改，若造成终生质量问题必须承担相应的用工和材料费用。

工程质量处罚制度一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律法规，结合企业实际情况制定，旨在提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。

2. 企业必须建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

二、质量责任1. 项目经理作为工程质量的第一责任人，必须对工程的全过程质量负责。

2. 技术人员、施工人员必须按照设计文件和施工规范进行操作，确保工程质量。

3. 质量监督部门负责对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。

三、处罚原则1. 处罚以教育为主，经济处罚为辅，对于重复犯错或造成严重后果的行为，将依法依规进行严厉处罚。

2. 处罚应当公正、客观，确保每一项处罚都有明确的依据和合理的解释。

四、处罚措施1. 对于轻微质量问题，给予警告并要求立即整改。

2. 对于一般质量问题，根据情节轻重，对相关责任人处以罚款或停职检查。

3. 对于重大质量问题，除对相关责任人进行罚款外，还应依法追究其法律责任。

4. 对于屡次违反质量管理规定，造成严重质量问题的单位和个人，将纳入企业信用黑名单，限制其参与行业内的项目投标。

五、处理程序1. 发现质量问题后，应立即停止相关作业，保护现场，并通知质量监督部门。

2. 质量监督部门应及时到场进行调查，收集证据，形成书面报告。

3. 根据调查结果，按照本制度规定的处罚措施进行处理。

4. 对于涉及外部单位的质量问题，应及时与相关单位沟通，依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企业质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

工程质量部门惩罚制度一、目的与原则本制度旨在明确工程质量部门的责任和义务，对违反工程质量管理规定的行为进行必要的惩罚，以此提升整个团队的责任感和紧迫感，确保项目能够高效且高质量地完成。

二、适用范围本制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员、工程师、施工人员以及其他相关工作人员。

三、惩罚措施1. 警告：对于轻微违反操作规程或者管理要求的个体，首次犯错将给予口头警告，并进行记录备案。

2. 罚款：重复违规或情节严重的个体，将根据违规的性质和程度，处以一定数额的罚款。

3. 降级：对于屡次违规或者造成严重后果的管理人员，视情节轻重，可给予降级处理。

4. 解除合同：对于严重违反工程质量管理规定，导致重大质量问题或者事故的个体，将考虑解除劳动合同。

四、具体条款1. 未经批准擅自更改工程设计或者施工方案的，给予警告并要求立即纠正；如造成损失，需承担相应的赔偿责任。

2. 使用不符合标准的材料或者偷工减料的，一经发现立即停工整改，并对相关责任人处以罚款。

3. 忽视安全生产规定，造成安全事故隐患的，根据事故的严重性给予相应的处罚，直至解除合同。

4. 故意隐瞒工程质量问题或弄虚作假的，一经查实，直接解除合同，并依法追究法律责任。

五、执行与监督1. 工程质量部门应定期组织培训，确保每位员工都清楚了解本制度的条款。

2. 对于违规行为的查处，应由专门的监督小组负责，保证公正性和客观性。

3. 任何员工都有权利和义务监督同事的行为，发现违规行为应及时上报。

六、其他说明本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整，由公司管理层根据实际情况作出相应的修改和补充。

总结：。

1.总则1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。

1．2总包项目部按照总包合同的约定对工程质量负全面责任，并依法进行分包。

分包企业按照分包合同的约定对其分包项目质量负直接责任；1．3分包项目应建立健全质量管理体系，严格按相关法律、法规、规范、标准、规程、设计文件和分包合同等要求，对分包工程质量进行控制，并按规定进行报验、办理相关移交手续，全面履行分包责任；1．4分包工程完成后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，在自检合格后按规定的程序进行验收。

验收时，总包单位应派专业技术负责人和质检员参加。

分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，移交给总包单位；1．5分包工程经验收达到分包合同约定的质量标准，应由总包项目部质量负责人签认后方可进行工程结算程序。

1．6各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款50-100元。

1．7施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。

1．8凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。

1．9对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款500-1000元。

1．10各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款500-1000元。

2．模板工程2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款100-500元，情节严重的加倍处罚。

2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料（模板、方木），罚款额度限材料价格而定。

2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款200元。

2．4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差5cm 以上者，每处罚款500元。

工程施工项目监督检查及奖罚规定第七十八条：公司相关部门有权对整个项目实施全过程实行全方位监督检查。

主要通过日常巡视检查和专项检查两种途径。

对可能出现严重影响我公司信誉和造成重大损失的事态，采取一切行政和经济手段进行控制。

项目交工验收后，公司工程部会同有关部室对工程项目进行最终考核，考核结果作为项目经理部及项目经理考评的主要依据（项目考核表见附件十八）。

公司工程部会同有关部室每半年组织一次工程检查，检查对象主要为自建项目。

检查内容包括质量、进度、成本控制、合同管理、物质采购、安全、廉政建设、财务管理等方面（工程施工项目检查表见附件十九）。

公司工程部可因业主要求、领导委托或其他工作需要，对项目部进行日常检查，对于发现的不符合规定的行为，有权进行处罚（工程日常巡视处罚通知单见附件二十）。

公司有关部门根据项目进展情况组织进行专项检查。

具体检查内容由检查部门根据项目具体情况决定。

一般在工程初期、中期、末期或年初、年尾。

日常巡视检查及专项检查结果作为对责任分公司及项目经理班子成员年度考核的重要依据。

第七十九条：项目管理实行项目承包制。

在严格按照项目实现目标管理要求完成工程项目各项目标任务的前提下，利润的情况作为衡量项目管理好坏的主要指标。

第八十条：所有自建项目项目经理应向公司缴纳一定数额风险金，具体为（按内插法）经理部其他领导班子成员比照项目经理风险金额度0.7倍交纳风险金。

第八十一条：完成目标利润后的奖励1、对完成项目目标任务较好项目，全额返还责任分公司所交风险保证金，对相关人员的奖励由责任分公司自行研究决定。

2、对经理部其他成员的超额利润奖励，由项目经理部班子集体研究提出奖励意见，报分公司领导批准后发放。

第八十二条：处罚在项目实施过程中，公司将实施全过程监控，如公司认为项目管理存在严重管理失误，可能造成较大负面影响或损失时，可撤换项目经理，并处罚款或没收所交风险保证金。

对工程项目未圆满完成的且没有实现目标利润的，没收风险．保证金，并处以如下处罚。

本质安全管理体系（陕西甲醇下游加工项目）项目质量监督检查处罚管理规定版本号：A修改号：0文件编号：MYH05-SSMTO/BAZD-01.12-20132013-07-30发布 2013-07-30实施中国神华陕西甲醇下游加工项目发布目录1目的 (1)2依据： (1)3范围 (1)4监督检查 (1)5检查评比办法及标准 (2)6工程质量责任制考核 (3)7处罚细则 (3)1目的为了保证项目部现场质量管理的规范化、标准化、正常工作，为进一步强化对工程施工技术及质量的管理，严格执行施工规范，遵守工程施工验收程序，杜绝盲目指挥和野蛮施工，消除工程质量隐患，确保工程质量，减少质量事故发生，切实做到“事前有策划，过程有控制，事后有验证，活动有记录”。

保证项目目标的实现，特制定以下质量管理处罚条例，以约束行为规范化、标准化的科学管理。

2依据：2.1国家有关工程质量的法律、法规和技术标准规范。

2.2勘察、设计文件中有关工程质量的符合国家有关法规的规定。

2.3合同、设计文件规定的有关标准、施工验收规范及有关法律、法规。

2.4建设工程施工质量验收系列规范、工程建设强制性条文。

2.5神华煤制油化工工程公司工程项目管理规定3范围参建工程建设各单位：工程建设监理、勘察设计单位、供货商；EPC总包、施工单位、检测单位。

质量管理体系建立及运行；质量行为、工程实体重点控制部位、工序的质量保证措施。

4监督检查4.1检查内容4.1.1各参建单位质量行为检查；4.1.2进场设备材料质量控制；4.1.3施工过程现场质量管理制度执行情况；4.1.4工程实体质量情况；4.1.5施工过程质量记录、质量证明文件。

4.2检查的形式4.2.1随机性检查：根据项目执行的各个不同阶段特点，有针对性地进行分阶段、有重点的体系运行、质量管理检查。

单位工程划分、三级质量控制点划分、施工组织设计、施工方案、项目执行质量计划等检查。

4.2.2专项性检查：重点工序、设备材料进场、质量目标分解实施。

项目抽查奖罚制度规定最新一、目的为确保项目质量，提高工作效率，特制定本项目抽查奖罚制度。

二、适用范围本规定适用于公司所有在建项目。

三、抽查机制1. 项目部成立专项抽查小组，负责定期对项目进行抽查。

2. 抽查频率根据项目进度和重要性确定，至少每月一次。

四、奖罚标准1. 奖励：- 项目抽查结果优秀，给予项目团队一次性奖励。

- 连续三次抽查结果优秀，给予团队额外奖励，并在年度评优中优先考虑。

2. 惩罚：- 抽查发现问题，根据问题严重性，给予项目负责人及团队相应处罚。

- 问题严重，影响项目进度或质量，给予项目负责人及团队严重处罚，并记录在案。

五、奖励细则1. 优秀项目团队奖励金额根据项目规模和抽查结果确定。

2. 奖励金额不超过项目总成本的1%。

六、惩罚细则1. 问题轻微，给予警告并要求限期整改。

2. 问题严重，根据问题性质，给予罚款，金额不超过项目总成本的0.5%。

3. 严重问题导致项目延期或质量不达标，除罚款外，项目负责人需承担相应责任。

七、执行与监督1. 抽查结果由专项抽查小组负责记录并公示。

2. 奖罚执行由人力资源部负责，确保公平公正。

八、申诉机制1. 对抽查结果有异议，可在结果公示后三个工作日内提出申诉。

2. 申诉由公司高层管理团队复审，复审结果为最终决定。

九、制度修订1. 本制度自发布之日起实施。

2. 根据公司发展和项目实际情况，定期对本制度进行修订。

十、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。

2. 本制度与公司其他规定有冲突时，以本制度为准。