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便利店的盈利模式分析1. 引言便利店作为零售业中的一种形式，近年来得到了快速发展。
它以方便快捷、经营品种广泛等特点受到了广大消费者的喜爱。
然而，在竞争激烈、市场需求多变的环境下，便利店如何实现盈利成为了摆在经营者面前的一个重要问题。
本文将对便利店的盈利模式进行分析，并讨论如何进行盈利策略的选择。
2. 便利店的主要盈利模式便利店的盈利主要来自于以下几个方面：2.1 商品销售商品销售是便利店主要的盈利来源。
便利店经营的商品种类繁多，涵盖了日常生活所需的食品、饮料、日用品、烟酒等多个方面。
通过提供方便快捷的购物环境和多样化的商品选择，便利店吸引了大量消费者，并实现了商品的较高销售额。
2.2 服务业务除了商品销售，便利店还通过提供一系列增值服务，增加了盈利的渠道。
例如，便利店提供快递代收、ATM取款、缴费充值等服务，为消费者提供了便捷的生活服务。
这些服务的收费额外增加了便利店的收入。
2.3 配送服务随着便利店连锁化的发展，配送服务成为了便利店盈利的另一个重要来源。
便利店通过建立统一的配送中心，实现了商品的集中采购和统一配送。
配送服务不仅提高了便利店的运营效率，还为便利店带来了额外的盈利。
3. 盈利策略的选择在面对激烈的市场竞争时，便利店需要制定合适的盈利策略来实现盈利。
以下是几种常见的盈利策略：3.1 价格策略便利店可以通过制定合理的价格策略来吸引消费者并实现盈利。
例如，便利店可以采用低价促销的策略吸引新客户，然后通过其他方式提高利润率；或者采取会员制度，通过会员优惠活动留住老客户并增加消费频次。
3.2 商品组合策略便利店可以通过合理的商品组合策略实现盈利。
例如，将畅销商品与滞销商品组合销售，提高滞销商品的销售量，达到降低库存成本和增加销售额的目的；或者将相关产品组合销售，提高商品的附加值和消费者购买的欲望。
3.3 增值服务策略提供增值服务是便利店实现盈利的重要策略之一。
便利店可以通过增加更多的生活服务，如洗衣、送货上门等，吸引更多的消费者，并增加额外的收入。
连锁便利店的经营模式有哪些
连锁便利店的经营模式有哪些？从根本上说，连锁店卖的不是商品，而是服务，便利店最大的优势就是让人们更方便快捷地选择自己需要的商品，提供更人性化的服务。
下面海客临连锁便利店小编给大家介绍连连锁便利店的经营模式吧。
1.改变商品结构
传统便利店经营包装食品、日用百货、洗涤及化工产品等，千家万户一模一样，经营没有特色。
连锁便利店可以整合新鲜元素，突出健康、新鲜、方便的特点，提高库存周转率。
2.增加配套服务
在小型便利店的连锁经营中，超市应该有独立的社区服务空间，比如交水电费、物业费、电话费、收发物品、网上购物等。
这在原来的便利店和大型综合体中是没有的，但它正是顾客所需要的。
3.送货上门
它可以在有限的距离内为客户提供社区上门服务。
4.突出显示功能
突出自己门店的经营特色。
关键是要做好生鲜品或加工焙烤糕点品，这个老板一定要明确。
5.成为社区消费圈
我们应该适当地选择商店周围的经营范围。
我们做不到的取决于我们的业务类别。
要在有限的范围内互补，形成小规模的社区消费商圈，增强对顾客的吸引力。
6.改变盈利模式
从便利店原有的纯商品盈利模式向商品盈利+服务盈利模式转变，并逐步扩大服务盈利份额。
7.线上线下结合
结合线上线下运营模式，可以扩大客户消费群体，提升客户体验，满足当前零售业发展趋势，获取更多资源，实现最大化的资源整合。
8.投资成本低
这种增强型便利店，由于占地面积小、投资成本低，目前正处于布局的黄金时代。
所以这家新开便利店的优势非常明显，可以考虑加盟连锁店，初期优惠政策比较优惠。
超市靠什么赚钱
超市靠商品销售赚钱。
首先，超市通过商品采购和销售从中取得差价获利。
超市与供应商直接合作，以较低的价格大量采购商品，并在超市内以较高的价格出售给顾客。
通过差价赚取利润是超市最主要的盈利方式。
其次，超市可以通过销售促销和特价商品来吸引顾客购买。
超市会定期举办促销活动，如打折、赠品、买一送一等，以吸引顾客前来购买。
这样可以增加超市的销售量，并通过大批量销售进一步降低商品成本，从而增加利润。
除了商品销售，超市还可以通过其他方式来赚钱。
例如，超市可以在店内设置各种各样的附加服务，如烘干洗衣、手机充值、物流代收等，为顾客提供便利，并通过相应的服务费或佣金来获利。
此外，超市还可以通过与品牌商家合作赚取合作费。
超市可以与一些知名品牌商家合作，提供展示他们产品的位置或专柜，并收取一定的合作费。
这样，超市既可以吸引顾客购买品牌产品，又可以通过合作费获得一部分利润。
总之，超市主要靠商品销售赚钱，通过差价、促销活动等方式增加销售量和利润。
此外，超市还可以提供附加服务并与品牌商家合作来获取额外的收入。
不过，需要注意的是，超市也需要注意成本控制，提高管理效益，才能实现长期可持续的盈利。
便利店靠什么赚钱
便利店是一种兼具零售商店和服务业的经营模式，其赚钱主要靠以下几个方面：
1. 商品销售：便利店主要以方便快捷的购物为宣传点，提供各种各样的商品供顾客选择购买。
便利店会根据周边顾客的需求和消费习惯，合理设置商品种类和品牌，并定期进行商品调整和补货，以保证商品的销售量和盈利。
2. 高毛利商品：便利店通常会选择一些高毛利的商品进行销售，如饮料、零食、烟酒等。
这些商品的进价相对较低，但销售价格可以较高，从而获取更高的利润。
3. 服务附加值：便利店在商品销售的基础上，还提供一系列的服务，如ATM取款、充值缴费、洗衣服务、快递代收等。
这
些服务可以为顾客提供更多的便利和选择，同时也可以增加便利店的盈利。
4. 附近配套设施：便利店通常会选择开设在人流量较大的地段，比如商业中心、住宅小区等附近。
借助附近人流量大的特点，便利店可以吸引更多的顾客，增加销售量和盈利。
5. 其他增值服务：除了商品销售和基本服务外，一些便利店还可以提供其他增值服务，比如代购、外卖配送等。
通过提供这些额外的服务，可以进一步满足顾客的需求，创造更多的盈利机会。
6. 积分和会员制度：一些便利店会推出积分和会员制度，通过让顾客购买商品累积积分，并提供相应的优惠和礼品，增加顾客的黏性和消费次数，从而增加销售量和盈利。
总而言之，便利店通过合理选择商品、提供多样化的服务和增值服务、开设在便利的地段等手段，不断吸引顾客，增加销售量和盈利，实现稳定的经营和发展。
加盟便利店利润怎么样
加盟便利店利润怎么样？便利店行业的发展大家都有目共睹，稍微观察一下就会发现，目前我们身边的小商店小超市，已经被各式各样的品牌便利店所替代。
便利店行业发展的如此之快，其实也遇到了一定的瓶颈。
那就是随着投资者的不断增多，行业竞争也开始慢慢激烈起来，获客难度也在增加。
日化用品，品牌越大的日用品，毛利率越低，总体来说，日化用品的利润大概有15%-30%。
粮油干货，如果是社区型便利店，难免销售一些小量包装的粮油商品，这类商品的利润一般在20%-35%左右。
便利店一般是25%的利润，品牌便利店的有采购优势，商品利润一般高于传统便利店。
食品饮料——休闲食品和饮料属于便利店商品结构里的重头戏，是收入的主要来源，利润在25%~35%左右。
香烟——香烟品牌众多，虽然销量不错，顾客购买频率也很高，但是利润其实是不多的。
一般在7%~10%左右。
酒类——酒类商品可以分为白酒、红酒和啤酒，不同的酒毛利都各不相同。
但是一般便利店都只销售白酒和啤酒，利润在25%~50%左右。
其他用品——为了更彰显便利性，便利店还会销售一些小的日杂用品，比如小夹子、文具和水杯等。
这类商品看上去虽然不起眼，但是毛利普遍较高，能达到40%~70%左右。
随着大家消费观念的不断转变，人们对于便利店的消费需求也将快速增长，便利店行业即将迎来一个高速发展期，这其中蕴含着巨大的商机。
而想要在未来行业发展中获取财富，就必须选择一个有竞争力的连锁品牌，海客临无疑是投资者最好的选择，用专业赢得了市场的认可。
便利店盈利分析一、社区店：设X为日营业额；Y为月总成本Z为固定月租金毛利率按23%（正常便利店利润为20%-30%）月毛利=X*30*23%=6.9X月利润=6.9X-Y-Z月成本：1、损耗均摊：固定投资首期约20万（含装修设备空调等），均摊至8-10年使用，每月均摊费用为1700元；2、水电物业费用：2000元/月/100平米，60平米门店=2000*0.6=1200元；3、各项杂费（税费、损耗、公司管理、其他）共约3000元/月；4、人工成本：3店员+1店长/100平米，约12000元/月，60平米预估2店+1店长=9000元/月；5、以上成本合计预估：1700+1200+3000+9000=14900元；6、预估社区店租金在6000-9000元/月月利润=6.9X-14900-Z当X=3000元时，月利润=6.9*3000-14900-（6000-9000）=负3200至负200元（盈亏平衡点）当X=4000元时，月利润=6.9*4000-14900-（6000-9000）=3700-6700元；当X=5000元时，月利润=6.9*5000-14900-（6000-9000）=10600-13600元；当X=7000元时，月利润=6.9*7000-14900-（6000-9000）=24400-27400元；当X=10000元时，月利润=6.9*10000-14900-（6000-9000）=45100-48100元；（需要加1-2名员工）二、商业中心店：同理：商业中心店也可以套用这个公式，但正常商业中心店的店租会高些，在15000-20000元/月左右；则月利润=6.9X-14900-Z当X=6000元时，月利润=6.9*6000-14900-（15000-20000）=6500-11500元；当X=8000元时，月利润=6.9*8000-14900-（15000-20000）=20300-25300元；。
7—11赚钱的“独门秘籍”7-11作为全球知名的连锁便利店品牌，一直以来都是商业界的佼佼者，其盈利模式和经营理念备受业内人士的推崇和关注。
在7-11赚钱的“独门秘籍”方面，我们可以探究其成功的原因和经营的精髓，希望能为创业者提供一些启示和指引。
我们可以从7-11的盈利模式入手，深入理解其经营的独特之处。
7-11的盈利模式主要包括商品销售、供应链管理和新业态创新。
商品销售是7-11的主要盈利来源，其产品涵盖了日常生活的方方面面，从日用品、食品到饮料、零食等都有涉及，且供应充足。
供应链管理是7-11成功的重要支撑，通过高效的供应链管理系统，7-11能够保证在不同的时间和地点都能提供给消费者所需的商品，并且在新产品开发方面不断创新。
新业态创新是7-11持续成功的重要原因，其不断推出新的业态和服务，比如24小时便利配送、便利店加盟等，吸引了更多的消费者和创业者。
我们可以从7-11的经营理念和商业模式中找出赚钱的“独门秘籍”。
7-11的经营理念是以“顾客至上”为核心，不断创新、不断改进，以满足顾客的需求为己任。
7-11的商业模式是以加盟为主，通过加盟的方式在全国范围内扩展店面，这种模式能够有效地分担风险和成本，同时也能为加盟商提供更好的经营支持和服务。
我们可以从7-11在管理和运营方面的特色来寻找赚钱的“独门秘籍”。
7-11在人员管理方面非常注重员工的培训和激励，以及服务质量的提升。
7-11在运营管理方面采用了先进的信息化管理系统和高效的物流体系，以提高管理效率和降低成本。
我们不得不提到7-11的品牌价值和营销策略。
7-11作为全球知名的连锁便利店品牌，其品牌价值得到了消费者的认可和信赖，这为7-11赚取了丰厚的利润。
而且，7-11在营销方面也是屡试不爽，通过多种渠道和方式对不同层次的消费者进行精准营销，提高了品牌曝光度和吸引力。
7-11赚钱的“独门秘籍”，既源于其盈利模式和经营理念的独特，又得益于其经营管理和营销策略的精湛。
加盟连锁盈利模型加盟连锁是指合作商家以加盟的方式与总部合作，共同经营某一品牌或业态的连锁店。
加盟连锁并不是简单地把产品或服务复制出来，而是将品牌、经营管理、产品开发等方面紧密结合，以创造更多的商业价值。
常见的加盟连锁模式有直营模式、特许经营模式和加盟经营模式。
盈利模型也是加盟连锁的一个重要环节，只有成功的盈利模型，才能吸引更多的投资者，从而实现连锁扩张。
以下将详细介绍加盟连锁的盈利模型及如何打造成功的盈利模型。
一、盈利模型1、加盟费。
加盟商需要支付的加盟费取决于品牌知名度、所在区域、营业面积、装修费用、培训费用等因素。
2、特许权使用费或品牌使用费。
这是指加盟商使用品牌、技术、产品、商标等所需支付的费用。
3、货品供应利润。
供应商根据货品实现的差价利润。
4、经销利润。
经销商购进产品，然后再将其销售给加盟商，从中获得差价。
5、市场营销费用返还。
总部会设定特定的销售指标，加盟商如果完成任务就可以得到相应的返现。
6、特殊服务费。
例如广告宣传费用、培训费等。
7、抽成或批发价优惠。
抽成或批发价优惠是指总部将自己的产品或服务销售给加盟商，由加盟商再从中获利。
二、成功的盈利模型1、优质的品牌招商项目。
好的加盟连锁模式需要有强有力的品牌支撑，品质、信誉和市场地位是品牌招商的基础。
2、严格的品控标准。
总部需要制定企业统一标准，使产品质量和服务一致，让消费者愿意选择品牌。
3、成熟的市场推广策略。
加盟商仍然需要在市场上竞争，总部需要有稳定的市场推广策略和强有力的广告宣传，将品牌形象和产品特点展现，吸引消费者。
4、整合供应链和渠道。
总部需要具有完整的供应链系统，可以降低加盟商的成本，提高齐全性和质量。
5、开展培训。
总部需要提供全面的培训支持，包括开店前的选址、装修、筹备，以及店铺内的人员培训、管理等。
6、加强合作与交流。
总部需要与加盟商建立稳固合作关系并保持密切的交流，共同推动品牌的发展。
在以上的加盟连锁盈利模型及成功的盈利模型介绍中，不难看出加盟连锁并不是一个独立的事业，而是与总部品牌息息相关。
7—11赚钱的“独门秘籍”7-11是全球知名的便利店品牌，其成功的经营模式以及多元化的商品种类深受消费者的喜爱。
在这个充满挑战的市场中，7-11如何做到稳健发展，赚取持续利润？下面是7-11赚钱的独门秘籍。
1. 多元化的商品种类7-11店铺商品齐全，种类繁多，可以满足不同需求的消费者。
除了传统食品、饮料和糖果外，7-11还销售日用品、药品、杂志等商品。
近年来，7-11也开始销售生鲜食品，并且一些大型分店还设有餐厅和冰淇淋店。
多元化的商品种类为7-11店铺增加了更多的利润来源，满足了消费者的不同需求，让顾客感到更加方便和满足。
2. 连锁效应7-11店铺采用以加盟的方式拓展市场。
因此，不同地区的7-11店铺与总部之间有很强的联动性，总部会提供一系列的品牌形象、品牌标准化装修、商品调配等指导，再加上7-11的品牌知名度，这些都帮助加盟者更加容易地获取消费者的信任。
这种连锁效应的帮助下，7-11店铺的销售量和盈利能力得到了有效提升。
3. 精细化的仓储和运营管理在7-11店铺中，商品供应链紧密，货源充足，同时也保持着适量库存，给用户提供快速补货服务。
7-11非常重视仓储和运营管理，利用计算机系统对商品库存、销售情况等进行实时监控，精细化的物流和货架布局为7-11带来了较高的盈利率。
4. 时时掌握市场调研信息世界各地都能看到7-11店铺的存在，但是却坚持着快速变化的理念，时时刻刻掌握着市场调研信息，从顾客的角度不断开发和改进货品。
定期进行顾客满意度调查和市场趋势分析，不断通过创新和变革来保持竞争力和加强市场占有率。
5. 提供高附加值服务7-11店铺除了销售商品外，还提供丰富的高附加值服务，如便民服务、ATM自动取款机、快递代收、免费Wifi等，让消费者在购物同时享受更多的服务和便利。
这些服务不仅提高了用户体验，也为7-11店铺带来了更多的利润。
总之，7-11能够取得长期稳定的发展，赚取丰厚的利润，离不开对市场的深度研究和对消费者需求的深刻理解，以及对商品、服务和管理的持续创新和改进。
连锁便利店盈利模式一，连锁便利店企业的组织构架的设置绍文分析：（人力资源成本）便利店构架设置主要是根据岗位的工作量与企业的规模来设计，使工作效率最大化。
企业规模越大，岗位分的越细，企业规模还是不是很大的时候很多岗位就可以合并成一个岗位。
便利店构架设计思路是，从“小”做到“强”，由“强”做到“大”的经营理念。
企业何为小呢？这里所指的是便利店的店面数量没有达到200家以上。
企业何为强呢？这里所指的是企业能赚钱，能盈利不论便利店的店面数量的多少都属强。
企业何为大呢？这里不做定论，可能需要一些参考物。
（一），便利店的后勤岗位组织构架分析：图（1）分析：便利店的组织构架图（1）涵盖了便利店的所需的后勤职能岗位。
每一个岗位与其它岗位要做到分工明确、合作顺畅，要求企业要建立有效的管理体系。
（二），便利店的店铺岗位组织构架图分析：图（2）分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型商超都有很大的区别。
便利店营业时间是根据所在的商圈及市场盈利情况决定是不是要24小时营业，还是16、18、20小时等等。
所以店员的人数也会不同。
便利店的岗位最多三个：店长、店长助理（代店长）、店员。
要根据营业情况决定有些店可以不需要店长助理，也许20个店有10个店长助理。
二，连锁便利店企业成本分析：（一），便利店的店铺成本分析：1,这里以100M2便利店的店铺固定成本投入费用做预算，固定投入有：装修项目与固定设备（详见表一）。
表（一）装修分析：装修100M2便利店大概在15000-30000元（RMB）左右。
便利店装修要符合便利店的特点。
便利店的装修特点是什么：舒适，方便。
那为什么同样是100M2的店面装修投入的装修费用会差一半呢？原因主要是：店面有的租来的时候地砖就铺好了，还有玻璃墙也是好的等等都可以利用无须在重新装修了。
那不是连锁便利店要有统一的形象吗？我的回答是：“当然要统一形象，但是统一要在重点上统一。
真真能让顾客觉的统一的东西，不在于每家店的装修材料。
”而在于企业的整体CIS。
设备投入费用分析：1,设备投入大概在35000-50000元（RMB）左右。
为什么设备投入大概在35000-50000元（RMB）左右？从35000至50000元相差很大，难道有些设备可以不要用吗？不是的。
有些设备可以让供应商提供。
比如说冰箱吧，企业店数量不多的时候可以择选供应商免费提供，店数量达到了30-50家以上的时候，可以选择企业自身采购。
这时有两个好处，第一个采购量大有价格优势；第二个可以让供应商支持，给予冰箱的陈列位置回报支持的供应商。
那么我们如何评估100M2便利店的固定待摊费用呢？我们要用装修费用与固定设备费用之和除于五年的每个月摊完。
这里我们没有实际店面数据，我们就用装修100M2便利店大概在15000-30000元（RMB）左右和100M2便利店固定设备大概在35000-50000元（RMB）左右的平均数之和来做例子。
2,100M2便利店的店铺的月费用支出总预算。
分析：固定待摊费用就是店面前期的投入，分摊到每一个月里进行摊销，一般便利店这行业的固定投入可以分3-5年进行摊销。
这里我们用5年做例子。
摊销的年限也就是折旧的年限要等于或大于国家税法规定的年限，与税法规定不符，需纳税调整。
具体的由企业的会计进行核算，这里只是营运的计算方式。
了解企业的费用后加以控管。
这也是便利店盈利模式的一部分。
从营经的角度分析，便利店的所有的费用，都与营业额紧密关联再一起。
店员的数量，如果新店刚开业店铺营业人数，这里的建议是7-8个人员包括店长在内。
人员工资控制在11000元（RMB）左右。
其它费用控管如表（2）数据的范围内。
表（2）数据的“资金”的费用是指：资金成本（239元RMB）＝前期投入资金（1166+10000）*（银行利息）2% ，也就是说：如果不投资便利店，把这些钱存到银行，每个月可以领239元RMB的利息称为资金本成。
（二），便利店总部办公成本分析：1,便利店总部固定设备投入费用预算。
分析：系统软件、服务器、VPN这几样设备的市场价格差异是非常大的，有的系统软件一套上百万；有的一套1-2万；也有买几千元的。
为什么价格差这么大，主要有这么几种原因：a,系统售后的维护期及即时性;b,系统的功能是否要重新开发；c,软件公司的开发实力决定。
表（三）里的费用可以根据企业目前发展情况适量投入。
2,便利店总部的月费用支出预算（不包括信息物流部门）。
表（四）分析：便利店总部费与便利店的店铺费用区别很大，便利店的店铺费用比较固定，而总部费用浮动性比较大，主要是根据企业规模大小有很大的关联，而这表（四）这里举例的费用可以满足30家以内的连锁便利店规模的费用。
其它活动军费（聚餐、旅游等活动）除外。
（三），便利店总部配送中心成本分析：1,便利店的信息物流部固定设备投入费用预算。
分析：配送中心的主要费用投入可以说是车，而且每月的费用里车所需的燃油也是主要的支出费用。
车身大小是决定配送的地方，能不能到达店铺门口；车的容积是决定一次性可以配送几个店面。
这里所指是厢式货车是单排，容积大约在4立方左右。
一次性配送3-5家店面，是指正常情况下。
这个要看各店的销售情况而定。
仓库货架可根据仓库平面图规划来订做货架，在成本方面可以更省一些。
垫板主要是给整件商品堆放而用的。
周转箱根据门店数量而定，30家便利店60个是可以周转正常，当然也要有良好的回收流程制度。
周转箱的规格可以60cm*40cm*40cm；拖车的规格根据仓库货架间距而定，可以60cm宽*80cm长。
货架间距这里指130cm宽。
2,便利店的信息物流部的月费用支出预算。
表（六）分析：仓库的大小500平方可以满足50-80家便利店周转。
这是所指的是人工捡货。
三，连锁便利店企业利润来源分析：（一），便利店总部采购合同的纯利润来源分析：以下连锁企业合同费用的一个例子，看过后就知道采购合同的纯利润从哪里来了。
当然以下费用都要能入账，那连锁企业自身要有一定的规模才能做到。
（1）,档案信息管理费：本费用为供应商进入连锁企业的便利店门店的一次性基础费用，供应商于本合同任一履行节点进行连锁企业的便利店门店开展销售活动，连锁企业的便利店均有权全额收取。
（2）,老店档案信息设立费：人民币每家店元或所有店店指连锁企业的便利店为供应商首次进入于本协议有效期之前已开业之连锁企业的便利店门店（“老店”）销售商品设立供应商档案（具体包括但不限于供应商名称、地址、法人代表人、规格、增值税号、银行账号等各项相关信息）及商品信息（具体包括但不限于商品名称、规格、税率等各项相关信息）而收取的费用。
（3）,新店档案信息设立费：人民币每家店元或所有店元指连锁企业的便利店供应商首次进入于本协议有效期之内新开业之连锁企业的便利店门店（“新店”）销售商品设立供应商档案（具体包括但不限于供应商名称、地址、法人代表人，增值税号、银行账号等各项相关信息）及商品信息（具体包括但不限于商品名称、规格、税率等各项相关信息）而收取的费用。
（4）,新品上架费：人民币每家店元或所有店元指连锁企业的便利店为供应商进入连锁企业的便利店下属门店销售除本协议签订之时已由供应商向连锁企业的便利店申请上架销售的商品之外的任何其他商品所提供的货架、仓库，及由连锁企业的便利店派专人对商品进行陈列、补货、仓储整理等相关服务而收取的管理费用。
本费用按供应商申请进场的新品数量单件计算。
（5）,商品管理费：按合同有效期内含税净购货金额的 %计算。
指供应商的商品按连锁企业的便利店的商品结构进行分类管理，并由连锁企业的便利店提供大卖场的分类商品销售理念而收取的费用。
（6）,商品推广促销服务费：经协商一致，供应商自愿参加连锁企业的便利店为提高供应商商品销售，营造卖场销售气氛所开展的销售推广活动（具体包括但不限于日常推广促销以及店庆、节庆、周年庆等）并向连锁企业的便利店支付下列费用，本费用按自然年度计算，如合同履行期间跨越年度，则本费用自第二年第一天起另行计算。
其他单项特别促销，如海报、横幅、卖场广播等应按本协议的约定另行结算。
（1）人民币每家店元或所有店元（2）人民币每家店元或所有店元（3）人民币每家店元或所有店元（4）人民币每家店元或所有店元其他人民币每家店元或所有店元（6.1）其它促销费：（1）人民币每家店元或所有店元（2）人民币每家店元或所有店元合计人民币每家店元或所有店元（6.2）商品维护费：元指连锁企业的便利店为陈列供应商商品，为维护各项日常销售活动所需收取的费用，不包括如TG、立柱、堆桩等特别陈列。
（6.3）海报费：指连锁企业的便利店为供应商于本协议有效期内销售之商品进行海报促销所需支付的费用。
（6.3.1）按海报促销次数结算（以连锁企业的便利店发布海报所记载的内容为准）：每次每个单品每家店人民币元每次所有单品每家店人民币元每次所有单品所有店人民币元（6.3.2）按合同有效期内含税净购货金额的 %计算（本海报费收取方式不以连锁企业的便利店发布海报次数为计算依据）。
（6.3.3）除上述海报费之外，供应商同意根据协议期间连锁企业的便利店的含税净购货金额向连锁企业的便利店提供 %的特别促销奖励。
（6.3.4）供应商在连锁企业的便利店以外的任何第三方促销活动，供应商应事先通知连锁企业的便利店；在同等条件下，供应商应优先选择在连锁企业的便利店进行该商品促销。
（6.4）促销基金不低于元，本促销基金仅包括海报费、厂商周、主题活动及其他活动费，不包括供应商自行降低进价，供应商直接支付第三方的广告费等。
（6.5）专架（TG）费：人民币每家店元/每次或所有店元/每次供应商同意，按下列约定的固定金额或向连锁企业的便利店支付专架（TG）费用。
（6.6）其他合作费：人民币每家店元或所有店元（6.7）经协商一致，供应商可自愿参加连锁企业的便利店下属门店举办的各种促销活动并同意支付各相关费用。
该等促销活动的收费，必须在双方签订相应的促销活动协议或合作协议后方能有效。
该协议应根据每次的促销活动档期而分别签订，供应商有权于协议中与连锁企业的便利店明确促销期限、收费的项目、标准、数额、用途、方式及违约责任等内容。
（6.8）经协商一致，供应商以非账扣形式向连锁企业的便利店支付以上各项费用的，供应商必须在2个月内结清，若超过2个月，连锁企业的便利店有权将这部分费用转账扣处理。
（7），返利作为对连锁企业的便利店采购业务的鼓励，供应商同意按下列条件下总和向连锁企业的便利店支付返利，此返利根据含税净购货金额计算。
1.月度返利：按当月含税净购货金额的 %计算。
2.年度返利：按合同期间含税净购货金额的 %计算。
3.特殊返利：合同期间含税净购货超过元，则超额部分返利按照 %计算。
4.条件返利：（4.1和4.2二选一）4.1全额返（以下a/b/c/d/e不重复计算）：a 如合同期间含税净购货金额大于等于元，则全部按 %计算返利；b如合同期间含税净购货金额大于等于元，则全额按 %计算返利；c如合同期间含税购货金额大于等于元，则全额按 %计算返利；d如合同期间含税净购货金额大于等于元，则全额按 %计算返利；e4.2超额返（以下a/b/c/d不重复计算）：超额返指合同期间含税净购货金额以元为基数，超除部分按照以下条件计算返利a如合同期间含税净购货金额大于等于元，超出基数部分的金额按 %计算返利；b如合同期间含税净购货金额大于等于元，超出基数部分的金额按 %计算返利；c如合同期间含税净购货金额大于等于元，超出基数部分的金额按 %计算返利；d如合同期间含税净购货金额大于等于元，超出基数部分的金额按 %计算返利。
