国际人力资源管理(ppt 58页)
2020年5月22日星期五
國際人力資源管理
國際人力資源管理導論 國際人力資源的招募與甄選 績效管理 訓練與發展 薪酬管理 回任 勞資關係
2020/5/22
國際人力資源管理導論1/9
何謂國際化 ➢ 經營資源的跨國配置(Activities/Locations)
➢ 績效評估在不同的國家可能被解釋為不信任或是侮辱 ,以日本為例,面子是很重要的事,這種習俗影響了 績效評估的方式,日本經理人不能直接指出部屬工作 相關的問題或錯誤 。
➢ 解決文化調適問題的方法之一,是使用地主國人員來 協助設計一套針對子公司內當地員工的績效評量系統 ,當地回應的需求,將影響國際化企業對於標準化績 效管理2使02用0/的5/2有2 效性。
回到自己的國家。
2020/5/22
國際人力資源的招募與甄選4/14
優點
缺點
1. 沒有語言的障礙。
2. 成本降低而且不需要 1. 不利於總部的控制及
工作許可。
協調。
3. 管理將持續改善,因 2. 地主國籍員工在子公
為地主國籍員工會長 司的職涯發展有限。
地主國 久地待在該職位上。 3. 僱用地主國籍員工不
✓ 一種是由內部招募第三國籍員工,如IBM使用內部的溝通 媒介,透過電子佈告欄,組織內的刊物等,告知各項職缺 的訊息 。
✓ 一種新興的趨勢是僱用出生在國外的當地人,例如,英國 的國際化企業選擇在加拿大出生的中國人來領導公司在中 國的子公司。
2020/5/22
國際人力資源的招募與甄選12/14
➢ 選派地主國籍員工
隨著婦女進入職場的增加,許多西方國家已經制定 法律來涵蓋性別歧視問題,國際化企業必須瞭解這 些法律,並且確保子公司符合當地的法規,而甄選 的程序也必須防止非法的行為。