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QC小组活动方法为了提高团队协作能力和群体凝聚力，许多组织都会组织各种形式的团队活动。
在进行QC（质量控制）小组活动时，为了确保质量控制过程的顺利进行，需要选择合适的活动方法。
下面给出几种常见的QC小组活动方法。
1. 五个为什么（5 Whys）五个为什么是一种经典的QC工具，可以用于问题分析和根本原因追踪。
在QC小组活动中，可以使用五个为什么方法来鼓励小组成员进行深入分析和讨论，找到问题的根本原因。
这种方法可以帮助团队成员思考问题的深层次原因，进而提出有效的解决方案。
2. 核对表（Checklist）核对表是一种标准化工具，可以帮助QC小组完成一系列的检查工作。
在QC小组活动中，可以使用核对表来记录每个环节的检查情况和结果。
通过使用核对表，团队成员可以清晰地了解需要完成的任务和标准，提高工作的准确性和一致性。
3. PDCA环（PDCA Circle）PDCA环是质量管理中常用的一个概念，也可以应用于QC小组活动中。
PDCA环由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个环节组成。
在QC小组活动中，可以使用PDCA环来指导质量控制的整个过程。
团队成员可以先制定计划、实施计划、检查结果，然后根据检查结果进行调整和改进。
4. 魱原因分析（Fishbone Diagram）魱原因分析，也称为鱼骨图，是一种用于问题分析和根本原因追踪的工具。
在QC小组活动中，可以使用魱原因分析来帮助团队成员理清问题的各个方面和可能的原因。
通过使用魱原因分析，团队成员可以更好地理解问题的本质和影响因素，同时也能够更好地找到解决问题的方向。
5.分组讨论和分享分组讨论和分享是一种常见的QC小组活动方法。
团队成员可以根据自己的专业领域或感兴趣的话题，自由组成小组进行讨论和分享。
通过这种方式，团队成员可以互相学习、交流经验和知识，增进相互之间的了解和合作。
6.案例研讨案例研讨是一种体验式的学习方法，可以帮助团队成员更好地理解质量控制的实际应用。
QC小组活动程序与方法QC（质量控制）小组活动是在一个组织中为了提高产品或服务质量而成立的一个小组。
该小组负责监督、评估和改进工作流程，确保公司达到或超过质量标准。
以下是一个QC小组活动的程序和方法的建议：1.成立QC小组：-选择有相关背景和技能的成员，例如质量控制专家或质量保证经理。
-确定小组的任务和目标，例如改进工作流程、监测产品或服务质量等。
-指定一个负责人，他/她将负责协调小组的工作。
2.分析工作流程：-制定并审核当前的工作流程，了解其中的弱点和潜在问题。
-识别可能存在的质量问题和风险。
-收集来自员工和客户的反馈和建议，以了解他们对工作流程的看法和建议。
3.制定质量标准：-根据业界最佳实践和法规要求，制定适用于工作流程的质量标准。
-确定适当的测量指标和评估方法，以便检查工作流程是否符合标准。
4.执行监测和评估：-进行定期的质量检查和评估，以确保工作流程中没有存在问题和质量偏差。
-使用质量控制工具，如控制图和统计分析等，来监测关键过程和变量。
-建立一个反馈机制，让员工能够报告发现的问题和提出改进建议。
5.实施改进措施：-根据质量检查和评估的结果，确定需要改进的领域和问题。
-制定改进计划和时间表，并将其与相关人员共享和沟通。
-鼓励员工参与改进活动，并提供培训和支持。
6.评估改进效果：-定期评估改进措施的效果和成果，与原始的质量标准进行对比。
-收集客户的反馈和满意度调查，以了解改进措施对他们的意义和影响。
-根据评估结果，做出适当的调整和改进，以持续提高工作流程的质量。
7.建立沟通渠道：-建立一个定期的沟通渠道，以便小组成员之间和与其他部门之间可以有效地交流和分享信息。
-定期组织会议和培训，以使小组成员保持对工作流程的了解和参与。
QC小组活动的关键是持续改进和团队合作。
通过分析和评估工作流程，制定质量标准，并实施改进措施，可以不断提高产品或服务质量。
同时，建立良好的沟通渠道和反馈机制，可以促进团队成员之间的合作和知识共享。
qc小组活动方案(共6篇)一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良品率，增强企业竞争力，我们决定成立QC小组，并制定一系列活动方案，旨在通过团队协作，发现并解决生产过程中的质量问题。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低不良品率。
2. 增强团队协作能力，提高员工质量意识。
3. 培养员工解决问题的能力，提高工作效率。
4. 优化生产流程，提高生产效率。
三、活动内容1. 培训阶段：对QC小组成员进行质量意识、问题解决方法、团队协作等方面的培训，提高成员的综合素质。
2. 选题阶段：根据生产过程中的实际情况，选择一个具有代表性的质量问题作为研究对象。
3. 分析阶段：运用质量管理工具，对选题进行分析，找出问题的根本原因。
4. 改进阶段：针对问题的根本原因，制定并实施改进措施。
四、活动时间安排1. 培训阶段：2周2. 选题阶段：1周3. 分析阶段：2周4. 改进阶段：3周五、活动预算1. 培训费用：元2. 质量管理工具费用：元3. 改进措施实施费用：元六、活动预期效果1. 产品质量得到明显提高，不良品率降低。
2. 员工质量意识增强，团队协作能力提高。
3. 员工解决问题的能力得到锻炼，工作效率提高。
4. 生产流程得到优化，生产效率提高。
七、活动评估方法1. 通过对产品质量的检测，评估活动效果。
2. 通过对员工质量意识、团队协作能力、问题解决能力的调查，评估活动效果。
3. 通过对生产流程的观察，评估活动效果。
2. 对活动效果进行评估，形成改进报告。
3. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值。
九、活动后续跟进1. 跟进改进措施的实施情况，确保改进效果得到持续保持。
2. 对活动进行宣传，让更多员工了解活动意义和价值，激励大家向优秀员工学习。
4. 持续关注员工的需求和期望，不断优化活动形式和内容，提升员工满意度。
如何开展QC小组活动课程描述：俗话说的好，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
一个人的智慧往往是有限的，几个人组织协调在一起，才能实现集思广益。
企业开展全面质量管理活动，一个很重要原则便是全员参与，而要实现全员参与，QC小组是十分有效的组织形式。
怎样才能有效开展QC小组活动，提升企业的全面质量管理水平呢？本课程将一一为您提供解决之道！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业或不同企业在开展QC小组活动时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴。
开展QC小组活动，需要遵循以下流程：首先，做好QC小组活动准备；其次，实施QC小组改进活动；再次，对QC小组活动效果进行评价与奖励。
开展QC小组活动，要做好准备工作。
首先，组建QC小组。
组建QC小组的三个要求，即明确QC小组组建原则，确定小组成员和确定改善目标。
QC小组组建完成后，我们还需要进行登记备案，一方面是提交登记报告，另一方面是确认改善时间。
做好活动准备。
开展实施时首先要对问题的相关数据进行测量，并设定假因子（假设的原因）；然后运用假设检验法对各假因子进行逐一分析，确定问题的根本原因；接下来是根据根本原因制定和实施改进措施，具体来说可以通过DOE实验（一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法：主要是通过对试验进行合理安排，以较小的试验规模、较短的试验周期和较低的试验成本，获得理想的试验结果以及得出科学的结论，并找出各种因素之间最佳的配合关系）把多个因素结合起来，找到它们之间最佳的契合点，这个契合点就是最佳的改善方案。
或者通过回归分析法（确定两种或两种以上因子之间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法）来试验数据，对两种或多重因素未来的关系和走势做出定量的预测，从而预测出当一个因素达到最佳效果时另外一个或几个因素的状态，以此作为确定改进措施的依据。
另外可以通过SWOT分析法对改进活动的优势、劣势、机会和威胁综合评估与分析，权衡已经得出的改进措施是不是可行、执行的代价有多大等，以便我们调整相应的改进措施和方法来达成目标。
QC活动8个步骤QC活动，又称为质量控制小组活动、品管圈活动。
它是指在生产或技术岗位上的员工，围绕企业的经营战略、业绩目标和工作任务，组成小组或团队，采用分工协作、集思广益的方式，以提升质量、安全、效率、客户满意度，或是降低成本、消耗、事故率等为目标，运用质量管理、统计分析、工业工程、创新思维等方法，开展的现场改善、问题解决、课题攻关和技术革新等活动。
QC活动如何开展需要抓住现场的问题点，并进一步调查问题的现状，更需要抓住问题特性，共同确定想达成的目标，以此来制定计划，并查找出需要解决的问题的真因，制定对策及实施；同时做好记录和监督工作，并对实施效果进行调查确认，为了不让问题再次发生，进行标准化制度建立，同时进一步反思此次QC活动，整理出遗留问题，计划下次如何活动。
QC活动的流程（step）Step 1 ：选定题目的方法每天、小团队成员就工作现场中发生的困扰和烦恼进行议论，将问题点提炼为3 点。
即每天带着问题意识进行发掘实际问题，但不要直接进入问题的解决，而是通过小组全员头脑风暴多多地写出来。
Step 2 :把握现状在「题目的选定」中确定的问题进一步从各种各样的角度进行分层次的分析，从而发现其中的差距，然后从差距中界定需要解决的事实。
探※※把握现状原则：①调查事实的数据；②以现地现物的态度仔细检查、确认；③分层次分析分时间、地点、分人、分现象、分种类、分方法等Step 3 :目标设定基于工作现场的需求（基准），设定采取措施的目标。
明确?做什么」、「在什么时间之前」、「多大程度」、「如何去做」等要素做什么 将线束的错件 在何时之前 在6月末之前多大程度 0. 0 0 7件/台的水平如何做减少至2—卜圜IXL/—卜図記aB确定活动标探※※目标设定原则:① 要设定需要通过努力才能达到的目标;②要基于严谨的理由确定目标;0.089件/台目标线用虚线0.04 0.02] 実績値【龙（黒丸-C«<o' 7件/台0 --------------------------4月5月6月誤韶推移目标值用亠nmStep 4 :活动计划定要制定不过于勉强地、能够顺利实施的项目计划Step 5 :要因解析①要因的提炼：小组全员基于在现状把握中取得的数据，将对需要解决的事实（特性）有影响的原因（要因）尽可能多地列举出来；将列举出来的要因用特性要因图等工具进行系统地整理、并进行修正，追加要因。
如何开展QC活动QC（Quality Control，质量控制）是一种管理工具，旨在提高产品和服务的质量并减少缺陷。
开展QC活动可以帮助组织实现持续改进，提高产品和服务的质量，增强客户满意度，降低质量问题的处理成本。
以下是一些关键步骤，可用于开展QC活动。
1. 确定QC活动的目标：QC活动的目标应该与企业的质量目标保持一致。
例如，提高产品质量，减少缺陷率，增强服务质量等。
这一步骤需要清晰地确定所需达到的目标，并将其与整个团队分享。
2. 建立QC团队：为实现QC活动，需要组建一个团队。
团队成员应具备一定的专业和技能，能够协同工作，以实现QC活动的目标。
在招募团队成员时，应考虑到团队成员的经验和技能，以确保团队的有效性。
3. 确定QC活动的范围：在开始QC活动之前，需要考虑活动的范围。
这可以通过识别产品或服务的各个环节来完成。
确定QC活动范围的目的是确保所有相关的问题都被识别，以实现全面的质量管理。
4. 确定QC活动的工具和技术：QC活动需要使用一系列工具和技术，以帮助发现和修正存在的缺陷。
可以选择使用统计分析、质量控制图、流程图、5S等多种工具和技术。
选择适当的工具和技术将有助于确认质量问题和有效解决它们。
5. QC活动计划：确定QC活动的计划和时间表，明确每一个QC活动阶段的具体要求。
计划应包括QC活动开始和结束日期、每个阶段的目标和活动，以及负责人等基本信息。
6. 实施QC活动：执行QC活动的关键在于团队协同。
QC团队的成员应遵循团队规则和标准操作程序（SOP），这样可以确保每个QC活动阶段的质量控制和保证。
7. QC活动总结：在QC活动结束后，应对工作效果进行评估。
这用于衡量QC活动是否达到了预期效果，并在下一次QC活动中持续改进。
因此，在总结阶段，团队应该识别所取得的成就、已经完成的任务、工作质量和QC活动需改进的方面。
总之，实施QC活动需要坚定的决心和完美的执行，也需要团队成员的紧密协作。
qc小组实施方案为了提升QC小组的工作效率和质量，我们制定了以下实施方案。
一、明确QC小组工作目标和任务1. 确定QC小组的主要职责，包括产品质量控制、问题分析和解决以及持续改进等。
2. 分解并制定具体的工作任务和指标，如检验和评估产品质量、分析质量问题产生的原因、提出改进方案等。
二、建立规范的工作流程1. 制定标准化的工作流程，明确每个环节的工作内容、责任人和时间节点。
2. 建立检验流程和标准，确保产品质量符合标准要求。
3. 设立问题反馈和解决流程，及时跟进和解决产品质量问题。
三、建立全员参与的质量管理体系1. 加强员工培训，提高员工对产品质量的关注度和责任感。
2. 建立质量意识教育和培训机制，定期组织质量知识培训和分享，提高员工对质量管理的认识和技能。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工积极参与质量管理，同时对违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、建立有效的沟通协作机制1. 每周召开例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时协调解决。
2. 建立问题反馈和解决平台，及时了解和解决产品质量问题。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
五、持续改进和优化工作流程1. 定期评估和分析QC小组的工作效果和质量，及时调整和优化工作流程。
2. 收集和分析客户反馈和市场信息，及时改进产品质量和服务。
3. 设置关键绩效指标，对QC小组和个人进行绩效评估，激励并追踪改进效果。
六、建立绩效评估机制1. 对QC小组定期进行绩效评估，从工作效率、质量控制、问题解决等方面进行评估。
2. 根据评估结果，对个人和团队进行奖惩，激励优秀表现，鼓励持续改进。
通过以上实施方案的执行，我们相信QC小组的工作效率和质量将得到有效提升。
同时，我们也将定期进行评估和迭代，不断优化我们的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
QC小组活动的程序及方法在进行QC小组活动时，可以采用以下程序和方法：1.确定目标和范围2.组建QC小组根据活动的规模和范围，确定QC小组的成员。
QC小组成员应包括具备相关知识和技能的人员，并尽量涵盖不同部门或角色的成员，以确保全面性和多样性。
3.提供培训和指导在开始QC小组活动之前，提供培训和指导，以确保所有成员具备必要的知识和技能。
培训内容可以包括QC思维方法、工具使用和团队合作等。
4.问题诊断与分析组织QC小组成员进行问题诊断和分析。
通过收集数据、分析和讨论，确定问题的根本原因和潜在解决方案。
可以使用流程图、鱼骨图、5W1H等工具帮助分析和理解问题。
5.制定改进计划根据问题诊断和分析的结果，制定改进计划。
该计划应包括具体的目标、任务分配、时间表和资源需求等，以确保改进活动的顺利进行。
6.实施改进活动按照改进计划的安排，组织QC小组成员进行改进活动的实施。
这可能涉及到改变流程、引入新的工具或技术、培训员工等。
7.监督和评估在改进活动进行过程中，进行监督和评估以确保活动的有效性和进展。
可以通过收集数据、观察和反馈等方式来评估改进活动的效果。
8.改进控制和标准化根据评估结果，进行必要的改进控制和标准化。
如果改进活动达到预期效果，可以将其纳入正式的流程和标准中，以确保所得到的改进能够持续。
9.经验分享与反思在QC小组活动结束之后，进行经验分享和反思。
总结活动的经验和教训，以便在未来的活动中能够更好地应用。
以上是QC小组活动的主要程序和方法。
在实际应用中，可以根据具体情况进行调整和补充。
重要的是团队成员之间的有效沟通和协作，以及对问题解决的持续追求。
如何有效开展QC小组活动QC小组的组建，必须实事求是，结合实际。
自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；领导、技术人员和普通员工三结合是组建QC小组的好形式。
参加一个QC小组的人员不必过多，一般4一8人为宜，一个人可同时参加多个QC小组。
QC小组成立后，由组员自行讨论命名小组名称，推选出小组组长。
QC小组在公司专职管理部门登记公布。
公司需注意提拔或推选有组织能力和热心质量管理的人员担任组长，组长应对成员有导引和约束力。
QC小组长的主要职责是:1.组织小组成员制订活动计划，进行工作分工，并带头按计划开展活动；2.负责联络协调一上作，及时向上级主管部门汇报小组活动情况，争取支持和帮助；3.抓好质量教育，组织小组成员学习有关业务知识，不断提高小组成员的质量意识和业务水平；4.团结小组成员，充分发扬民主，为小组成员创造宽松的环境，增强小组的凝聚力；5.经常组织召开小组会议.研究解决各种问题.做好小组活动记录。
并负责整理成果和发表。
小组活动要围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关，开始时从容易之处着手，不必好高鹜远。
对每一个质量管理改善主题，自提出问题到解决一般不超过半年。
QC小组活动要经常展开，一般一个月召开两次以上小组讨论会，每半个月提交小组活动中间报告。
在现场可开辟QC小组活动园地，张贴小组活动的结果，以及相关资料，以利于各小组的经验交流，确认小组活动的进展，既是现场文化的形象展示，也可促进QC小组间的良性竟争氛围。
公司要成立专职管理部门，加强对QC小组活动的指导。
注重对小组成员的培训:包括质量管理的统计方法、对QC小组的正确认识、开展活动的程序步骤、参加活动的注意事项等。
经常对小组活动进行检查、考核和开展竞赛，成果显著的QC小组可在企业公开发表并予以奖励。
领导的重视和参与是推动QC小组活动的关键因素，公司需建立健全QC小组管理制度和激励机制，充分调动员工的积极性，从而做到从上到下全员参与，真正贯彻“质量第一”的观念。
如何在企业内持续有效地开展QC小组活动【摘要】企业内开展QC小组活动对于提高产品质量、优化流程、节约成本具有重要意义。
为了持续有效地进行QC小组活动，首先需要建立一个有效的QC小组，明确其职责和目标，并制定详细的工作计划。
定期组织QC小组会议，及时解决问题和分享经验也是至关重要的。
持续改进QC小组活动，及时总结经验教训，调整措施和策略，是保持活动有效性的关键。
QC小组活动的持续有效性对企业的发展至关重要，建议各企业在未来继续积极推动QC小组活动，提高产品质量，提升市场竞争力。
【关键词】关键词：QC小组活动、企业内、持续有效、建立、职责、目标、工作计划、会议、改进、发展、重要性、推动。
1. 引言1.1 为什么要开展QC小组活动在现代企业管理中，质量控制（QC）小组活动被广泛认为是保证产品和服务质量的重要手段。
为什么企业需要开展QC小组活动呢？QC小组活动有助于提高产品和服务质量。
通过QC小组的持续监督和改进，企业能够及时发现和解决质量问题，从而提升客户满意度。
QC 小组活动可以提升员工参与度和士气。
员工作为QC小组的成员，可以参与质量管理的各个环节，增强对质量的责任意识和积极性。
QC小组活动还有助于加强团队合作和沟通。
通过定期召开会议和讨论，QC小组成员可以共同探讨和解决质量问题，促进团队协作和知识分享。
开展QC小组活动不仅有利于提升产品和服务质量，还有助于提升员工积极性和团队合作能力，是企业持续发展的重要保障。
1.2 QC小组活动的意义QC小组活动的意义在于提升企业的质量管理水平，促进企业持续改进和发展。
QC小组活动可以帮助企业建立一个有效的质量管理机制，促进全员参与质量管理，实现质量管理的全员覆盖。
通过QC小组活动，可以发现和解决质量问题，提高产品和服务的质量，增强企业竞争力。
QC小组活动还可以促进团队合作和沟通，激发员工创新意识和质量意识，提升员工的责任感和使命感。
通过QC小组活动，可以不断改进企业的质量管理体系，提升生产效率和产品质量，为企业可持续发展打下良好基础。
如何有效开展qc小组活动
一、领导思想重视，把QC活动融入企业文化，使QC小组活动具有实质性
有道是，“火车跑得快，全靠车头带”。
在QC活动的推进工作中，公司总经理高度重视，积极策划、及时推进，公司总工程师亲自深入一线调研，对参与QC活动的人员进行专业培训，积极营造QC文化，深入贯彻公司的“八不接”和“大市场、大业主、打品牌”的市场营销战略，以优质的产品质量、诚信的履约能力赢得了业主的认可，并将QC小组活动和提高职工队伍的业务素质融入企业文化，通过不断强化QC活动对企业推进科学规范化管理、提高员工整体素质、使QC活动小组在增强竞争能力和改善市场形象方面发挥了重要作用，形成了从上到下主动顺应和积极推动QC活动的工作氛围。
企业领导的亲自参与，使得对QC小组活动的开展起到了立竿见影的示范作用。
正是因为各级领导高度重视和亲自参与，不仅最大程度地调动QC小组及其成员的主动性、积极性和创造性，而且通过公司领导在管理因素和技术因素等方面的特殊资源，为QC小组活动的开展提供了有力的资源保障和经济支持。
同时，经过领导的亲自参与和示范，有效的提高QC活动水平和工作质量，进而引导和帮助QC小组正确处理组内分工，健全完善工作机制，从而使公司的QC活动不断走向规范化和规模化。
这是公司QC小组取得成功的关键所在。
例如，陕西高速项目的“封闭箍筋新型技术应用QC活动小组、成立了以第二经理部总工程师为组长，技术部经理（项目总工）为主要负责人的全面质量管理领导小组，设有兼职负责管理QC小组活动的成员，并将年度的QC小组活动纳入到2010年的工作计划中，通过公司与经理部、经理部与项目签订目标责任状，进行两级管理，将质量管理工作与司属单位的年终考核相挂钩，并在质量管理过程中督促、检查、指导，全面质量小组把QC小组活动作为质量体系的一个要素来抓，将具体的工作细节落到实处。
二、加强质量意识教育，使公司QC小组活动更具广泛性
QC小组活动是广大职工自愿组织起来的群众性质量管理活动，参加QC小组活动的人是以项目为主、公司及经理部两级机关全面配合，分月、季度在项目的过程检查中进行督促、指导，提供各种资源保障，从体制上进行最大限度的保障QC小组活动的全面开展，通过奖励、培训、教育，最大限度的调动了员工的积极性，提高员工质量意识，使公司的所有管理人员树立了“质量第一”的管理理念，明确了工程产品的质量是企业生存与发展的根本所在。
只有不断的加强职工的质量意识教育，才能增强职工的问题意识、改进意识，通过这样，才能使公司的质量工作不断攀升，才能确保公司的工程产品用户满意度100%。
全体职工质量意识的提高而形成的质量观，必将深入到公司的文化当中，形成西北公司的质
量精神，最大范围内调动职工的积极性，使他们自觉地、自主地参与QC小组活动。
吸引广大职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产一线人员参与质量管理活动，使公司的QC小组活动更加具有广泛性、群众性，而且能够致力于自觉自主地解决身边存在的问题，为单位的生产经营管理排忧解难，使职工真正把单位看成是自己的家，把单位的命运与职工个人前途相统一，与单位共进退。
2010年通过局企业管理部进行全面管理体系宣贯培训以来，不断的夯实质量基础管理工作，严格国家规范、标准和行业规程的要求，加强全面质量管理工作，不断的深化质量管理工作使QC小组活动之融入到项目管理、施工生产的每一个环节、每一个工作流程之中，使QC小组活动成为每一项工作的标准和要求，使每一项工作都做到有分析、有计划、有落实、有检查、有总结。
三、加强专业技术基础知识培训，切实打造优秀QC骨干队伍
QC小组活动要扎实有效地开展，不掌握全面质量管理基础知识，不掌握专业技术基础知识，活动起来往往事倍功半，甚至没有结果。
在整合之前，一些QC小组在活动中往往存在一些诸如活动记录不全、不按程序办事、流于形式，甚至于出现偏离实际的虚假现象。
出现这些现象的主要原因就在于一些小组成员全面质量管理基础知识欠缺，有的原来学过全面质量管理的技法工具，由于没有经常运用，慢慢的淡忘，有的根本没按工作程序进行活动，造成了活动数据不全，活动断档。
针对存在的问题，公司一成立，通过制定相应的管理制度，通过制度的全面宣贯和局全面管理体系的有效培训，强化了全面质量管理基础知识，掌握了全面质量管理的基本理论，使广大管理人员能够运用全面质量管理的理论和方法，遵循PDCA循环的科学程序进行活动，从5M1E（人、机、料、法、环、测）六方面入手，结合现场的实际，找出主要问题的症结，制定有效的措施解决问题，达到降低施工成本，增加企业的经济效益和社会效益。
此外，还结合职工岗位进行的技术基础知识的培训，加强专业基础知识培训，旨在提高广大职工的技术业务水平，通过熟练掌握业务知识、工作流程和工作方法，才能在工作过程中发现施工生产中的薄弱环节和问题，才能提出问题，并应用专业知识和质量管理方法解决实际问题，推动QC小组活动扎实、有效地开展。
随着西北地区的不断发展和国家基础设施建设投入的不断扩大，西北地区的建筑市场竞争将日趋激烈，而我公司的发展规模急速扩张，防止发展过程中出现的人才流失和发展瓶颈，我们将不断培育和打造优秀QC活动骨干队伍，通过从公司、经理部、项目三级开展QC活动，不断的练内功、强素质、添活力。
为企业发展提供帮助。
通过开展QC活动，凝聚人心，不断的吸引、留好和留住人才。
通过不断的调动管理人员和生产骨干参与QC活动的积极性，培育和壮大QC活动的骨干队伍，既为企业培育科技创新人才提供了帮助，也为企业引进人才、培养人才、用好人才和
不断增强市场竞争实力提供的重要保证。
作为一个身处市场前沿的建筑施工企业领导，尤其是基层项目领导，要高度重视和加强各类人才的培养和教育，着力打造QC活动骨干队伍，进而带动项目QC活动开展，不断推动各层级QC文化的建设，方能把企业质量管理工作提高到一个新的水平。
总之，西北公司所属的项目遍布陕西、甘肃、新疆、内蒙等地区“工程点多面广、职工流动分散、集中管理困难、市场竞争性强”为特征的公司，也是迅速扩张，寻求自身发展的重要时期，通过不断开展QC活动，提高公司的管理水平，服务质量和职工素质，打造公司在西北地区的良好形象，不断的树立企业品牌，是增强企业市场竞争力的有效途径。
公司将从加强组织机构建设、建立健全规章制度、解决好职工的思想认识等方面入手，形成应有的工作共识，并紧紧围绕公司总体发展战略，真正做到立足实际、因企制宜、传承创新、与时俱进、辨证施治、坚持不懈地开展工作和活动，扎实有效地开展质量管理工作，确保各项质量管理活动卓有成效的开展，进而为公司的跨越式发展提供有力的保障。
