四川省建筑业协会代建工程项目管理分会

附表1：
四川省建筑业协会代建工程项目管理分会会长、副会长、秘书长名单
会长: 车志军省建代建中心主任
副会长: 吕叔鹏省代建中心副主任
史扬华巴中市代建局副局长
许家奇中广电广播电影电视设计研究院院长
张光忠四川精正管理咨询有限公司总经理
瞿胜江深圳市汉沙国际工程咨询有限公司总经理
曹容四川中建西勘九鼎建设项目管理有限公司总经理
廖存斌成都长源工程咨询有限公司总经理
金彤四川华通建设工程造价管理有限公司总经理
李成州四川三信建设咨询有限公司总经理
及槐年成都万安建设项目管理有限公司总经理
何光全中国华西工程设计建设有限公司总经理
王玲芳四川省标顶项目管理有限公司总经理
张代齐四川西南工程项目管理咨询有限责任公司总经理
梁一清四川建科工程建设管理咨询有限公司董事长
杜其友四川泰兴装饰工程有限公司董事长
杜永林达华工程管理有限公司董事长
陆渝初中国轻工业成都设计工程有限公司总经理秘书长: 王建中省代建中心副主任
附表2：
四川省建筑业协会代建工程项目管理分会
常务理事名单
附表3：
四川省建筑业协会代建工程项目管理分会
副秘书长候选人名单
副秘书长：张斌省代建中心办公室负责人
王洪四川省建筑业协会
附表4：
四川省建筑业协会代建工程项目管理分会会员(理事)及会员(理事)单位名单。

四川省政府投资非经营性项目代建中心工程管理制度第一章总则第一条四川省政府投资非经营性代建项目（以下简称“代建项目”）工程管理严格遵守有关国家法律、法规、规章、制度，严格执行有关技术规程、规范、标准。

第二条为规范代建项目工程管理，贯彻国家、省代建管理的相关规定，结合我省实际制定本制度。

第三条本制度适用于代建项目的接收、实施、竣工验收、移交工作和对全省代建项目建设的检查指导。

第二章接收与报建第四条代建项目的接收按《四川省政府投资非经营性代建项目移交接收办法（试行）》执行，项目接收时必须有立项前的完整资料，并填写交接清单，移交全部档案资料，办理交接手续。

在完成接收工作后15个工作日内，向省代建办提交备案报告并存档。

未经立项批复的项目，原则上不予接收。

第五条协调、督促、检查项目管理单位办理建设工程规划、国土、工程施工等相关报建手续（《四川省政府投资非经营性项目代建管理实施细则（试行）》规定应由使用单位办理的相关手续除外），未取得施工许可证的项目，严禁擅自开工。

第三章工程管理第六条按照合同约定全过程监管代建项目建设实施及各参建单位的行为，检查参建单位管理人员到位情况，督促其全面完成项目投资、质量、工期和安全目标，协调解决建设中的重大问题。

第七条定期巡回检查代建项目参建单位项目经理、技术负责人、项目总监等人员和管理情况以及项目投资、质量、工期、安全情况，并做好记录、登记、备案。

第八条负责检查指导全省政府投资非经营性代建项目建设工作，并做好记录、登记、备案工作。

第九条负责项目管理单位管理大纲、管理规划、管理实施方案的备案工作。

第十条负责监理单位监理大纲、监理规划、监理实施方案的备案工作。

第十一条督促、检查设计单位设计方案、初步设计、施工图设计完成情况，且必须严格限额设计，设计单位必须及时解决设计问题。

因设计单位失职，造成的超投资，必须承担相应的经济赔偿责任。

第十二条指导、监督、检查管理单位组织代建项目开工建设、分部验收、竣工验收、档案资料管理、工程移交、质量保修及项目后评价。

代建制与工程管理，工程监理和工程指挥部之间的关系代建制、工程总承包、工程管理和工程监理四个名词，是现在建筑工程管理领域讨论最多的几个话题，它们是我国建筑行业在稳步高速发展过程中，在改革开放原则指导下，引进国外先进的建筑工程管理经验，结合我国国情产生的新的工程管理模式，因为引进的时间长短不一，来源、渠道各不相同，推广手段、力度和领域也不同，所以执行过程中自然出现了许多不可预料的情况，甚至产生了许多非议和猜测，我们有必要及时输理这些现象，尽快找出适合我国国情的规范的管理方法，推动建筑行业的快速发展。

一、四概念的来源1. 代建制项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。

CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。

采用CM制进行工程管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。

我国的工程管理模式主要经历了：20世纪80年代的工程指挥部和各单位的基建处为建设单位的工程管理模式。

1996年国家发改委推行项目法人责任制。

2004年7月16日，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》进一明确政府投资项目加快推行“代建制”，该文件的成为工程工程管理模式变革的一个里程碑。

2. 工程管理工程管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。

近代工程管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。

工程管理专家把工程管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的工程管理阶段 ,80年代之后为现代工程管理阶段。

3.工程监理工程监理，是一个吸收了国际工程管理先进经验，又具有鲜明中国特色的概念，80年代我国进入了改革开放的新时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施，例如，投资有偿使用(即“拨改贷”)、投资包干责任制、投资主体多元化、工程招标投标制等。

建设项目代建制与工程总承包进入新世纪，建设工程项目管理工作也进入了跨越式发展阶段。

最近，《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着中国建设工程项目管理组织方式将再次发生深层次的重大改革。

一、当前我国建设工程项目管理发展的主要模式1、政府投资项目的代建制管理模式代建制是指政府投资项目通过招标的方式，选择专业化的项目管理公司，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付各使用单位。

它是建设工程项目管理方式在政府投资项目上的一种具体运用和管理制度。

代建期间，项目管理企业按照合同约定，代行项目建设的投资实施主体职责。

2、工程总承包项目管理运作模式工程总承包实际上也是建设工程项目管理实施中的一种运作模式。

推行工程总承包管理模式主要取决于工程的性质、业主的选择、承包商的能力以及各种社会资源的最佳整合。

一般来说，工程总承包最适合于石油化工、水利水电、冶金、交通及技术含量高、施工难度大的智能建筑。

3、工程咨询企业从事建设项目管理服务的运作模式建设部于2004年出台了《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确规定了项目管理企业的资质、业务范围以及具体要求。

一方面从建设工程项目全过程管理服务与承包的角度规范了企业行为，提出了项目管理必须实行项目经理责任制；另一方面从专业技术人员市场准入制度建立对项目管理人才培养提出了更高的要求，规定担任项目经理必须取得相应的执业资格。

而且还就工程项目，周期各环节的承发包模式提出较为符合中国实际的指导性意见。

二、工程项目管理研究推进工作中存在的一些问题近几年，项目管理工作呈突飞猛进的发展势头，但在研究推进深化发展过程中，也存在诸多问题，而且有些方面对项目管理的健康发展有着很大的负面影响。

1、过多地依赖和崇拜国外模式我国的建设工程项目管理工作经过多年的探索和实践，已进入成熟的发展阶段。

但目前仍有一些人在谈到学习国外先进的方法时，对国外的做法过于崇拜，一味的将国外的东西机械地照搬、照套。

代建制的利弊及发展方向1. 代建制的定义和背景代建制，又称为代建模式，是指政府或企事业单位委托专业的建筑公司或工程承包商来承担建设项目的设计、施工和管理任务的一种模式。

这种模式在近年来得到了广泛的应用，尤其在大型基础设施建设和城市更新项目中。

2. 代建制的优势与利益2.1 提高专业性和效率代建制可以将设计、施工和管理等任务交给专业的建筑公司或工程承包商来完成，他们具备丰富的经验和专业知识，能够高效地完成项目。

这样可以提高项目的质量和效率，减少建设周期和成本。

2.2 分散风险代建制可以将风险分散到不同的承包商或公司身上，减少了政府或企事业单位的风险承担。

如果发生问题或纠纷，可以通过合同来解决，而不会给委托方带来过大的损失。

2.3 促进市场竞争代建制可以引入市场机制，通过公开招标等方式选择最优秀的建筑公司或工程承包商来承担项目，从而促进市场竞争。

这样可以提高建筑行业的整体水平和质量，推动行业的发展。

2.4 便于监督和管理代建制可以通过合同来规范建筑公司或工程承包商的行为，明确各方的责任和义务。

委托方可以通过监督和管理来确保项目的顺利进行，及时发现和解决问题。

3. 代建制的劣势和挑战3.1 信息不对称在代建制中，委托方和承包商之间可能存在信息不对称的问题。

委托方对于建筑行业的专业知识和技术可能了解不够，而承包商可能会利用这一点来获取更多的利益。

3.2 质量控制难度代建制中，委托方需要依赖承包商来完成项目的设计和施工，对于项目的质量控制存在一定的难度。

如果承包商的技术水平和管理能力不足，可能会影响项目的质量。

3.3 利益冲突在代建制中，委托方和承包商之间可能存在利益冲突的问题。

承包商可能会追求最大化的利润，而委托方可能会追求项目的质量和效益。

如果双方无法达成一致，可能会导致合作的矛盾和冲突。

3.4 监督和管理成本代建制需要委托方投入大量的人力和物力来进行项目的监督和管理，这增加了成本和工作量。

如果委托方的监督和管理不到位，可能会导致项目的延期和问题的发生。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目代建作为一种新型的建设管理模式，得到了广泛的应用。

工程项目代建是指建设单位委托专业机构，代表建设单位进行工程建设管理的一种方式。

工程项目代建质量管理是确保工程项目顺利实施、达到预期目标的重要环节。

本文将从工程项目代建质量管理的概念、原则、方法及实施等方面进行探讨。

二、工程项目代建质量管理概念工程项目代建质量管理是指在工程项目代建过程中，对工程质量进行计划、控制、检查和改进的一系列管理活动。

其目的是确保工程质量满足合同约定、规范要求和国家标准，实现工程建设目标。

三、工程项目代建质量管理原则1. 法规先行原则：工程项目代建质量管理必须遵循国家有关法律法规、行业标准和规范，确保工程质量。

2. 预防为主原则：在工程项目代建过程中，要注重预防工程质量问题的发生，把问题解决在萌芽状态。

3. 系统管理原则：工程项目代建质量管理要注重整体性和系统性，实现全过程、全方位的质量控制。

4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高工程项目代建质量管理的效率和水平。

5. 持续改进原则：不断总结经验，持续改进工程项目代建质量管理，提高工程质量。

四、工程项目代建质量管理方法1. 质量计划：在工程项目代建前，制定详细的质量计划，明确质量目标、责任、措施等。

2. 质量控制：在工程项目代建过程中，对工程质量进行实时监控，确保工程质量符合要求。

3. 质量检查：对工程项目代建过程中产生的各类文件、资料、数据等进行检查，确保其真实、准确、完整。

4. 质量改进：针对工程质量问题，采取有效措施进行整改，不断提高工程质量。

5. 信息化管理：运用现代信息技术，实现工程项目代建质量管理的自动化、智能化。

五、工程项目代建质量管理实施1. 组织机构建设：建立健全工程项目代建质量管理组织机构，明确各部门职责，确保质量管理工作的顺利开展。

2. 人员培训：加强工程项目代建质量管理人员的培训，提高其业务素质和职业道德。

建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。

这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。

代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。

通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。

代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。

为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。

建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。

通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。

一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。

需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。

在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。

保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。

需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。

2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。

这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。

由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。

工程项目代建管理办法最新一、概述工程项目代建是指由专业代建机构或个人承担施工总承包合同，代建业主方委托进行全部或部分项目施工的管理形式。

为规范工程项目代建管理，保障建设工程质量、安全和进度，提高代建效益，在工程建设领域推动了更好的发展，在此背景下，不断完善和更新工程项目代建管理办法变得尤为重要。

二、管理办法的制定目的本办法的制定目的在于明确代建单位和业主方的权利义务，保障工程项目代建工作的顺利进行，进一步规范代建行为，提高工程建设质量和管理水平。

三、管理范围本规定适用于所有工程项目代建活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类代建项目。

四、代建单位的资格要求1.代建单位需具备相应的建筑工程总承包资质；2.代建单位应有良好的信誉和经济实力，能够承担相应的工程建设责任；3.代建单位的施工管理人员应具备相关专业技术资格。

五、业主方的权利和义务1.业主方应对代建单位的施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求；2.业主方需按时足额支付代建款项，确保代建单位正常施工；3.业主方需提供项目相关的设计图纸和施工规范，协助代建单位顺利完成工程项目。

六、代建工程管理流程1.办理工程代建登记手续；2.编制工程施工方案和施工组织设计；3.签订工程代建合同；4.开展工程施工准备工作；5.实施工程施工；6.完成工程验收和交付。

七、管理办法的实施和监督1.地方建设主管部门负责监督代建单位的资质和行为；2.工程监理单位进行工程项目代建实施过程的监督和检查；3.相关行业协会组织代建单位的评价和考核。

八、管理办法的修改和调整根据实际情况和政策需求，本管理办法可以进行必要的修改和调整，须经相关部门批准才能生效。

九、结语工程项目代建管理办法的不断完善和更新，对于提高工程建设质量和管理水平，促进城市建设和经济发展具有积极的意义。

各相关方需严格依照管理办法规定执行，共同维护建设工程的正常进行，确保建设工程的质量和安全。