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房地产线下拓客方案 PPT-房产拓客方案ppt

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房地产拓客秘籍PPT课件

房地产拓客秘籍PPT课件
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三、扫楼工作总结
扫楼回来后召开总结会，每人都要做口头总结，与大家一起分 享当天的经验教训。总结的内容主要有：
（1）回顾主要经历及所设定的身份。 （2）收获和心得体会。
23
四、注意事项
（1）头天晚上早点休息，保证充沛体力。 （2）不要穿西服（穿西服会被误以为推销员），穿较有品味的休闲装，穿比较 轻便的鞋子。 （3）保持灿烂的笑容和快乐的心态。用热情灿烂的笑容去感染对方，用诙谐幽 默的语言去逗笑对方，一旦让对方笑起来，你就容易得到名片。 （4）进大厦大门时可对保安说是去找物业公司租办公室的或去应聘的、去找朋 友的，或就像里面的职员一样边走边打手机。 （5）上或下一层楼最好走消防楼梯，以躲避电梯里的探头。 （6）目的是最重要的，名片数量不是最重要，只是一个考核证明，尽量多尝试 不同身份。 （7）充分地理解扫楼的目的，保持良好的心态，心态比技巧重要得多。
（1）总体印象，包括四至范围。（2）全面分析：a. 道路及交通 b. 重要的点或小 区域 c. 公用设施，从13个方面（见填表内容）一一分析 d. 自然环境，包括河流、 绿化、公园等。e. 房地产，可分为商业用房，工业用房和住宅用房，住宅用房还可 分为几个板块。分析每一个面时，要求重点突出有深度。（3）总结：分析了现状 后，还要就房产形式结合过去（形成背景）和将来（发展趋势、市政规划），对该 地块进行深度分析总结。4、演讲区域印象报告。要求如同面对购房者一样演讲， 多强调此区域能为购房者带来的好处和便利。
别犹豫了！（语气不能太凌厉）大不了耽误您几 分钟时间嘛，再说买房这么大的事你总得多看两 家吧，货比三家不吃亏嘛！走！（要多给客户打 气）动作有力。
29
肢体语言配合： （１）介绍卖点时要找到一种激扬兴奋的情绪，手势不要太呆板，要 有力度，要充分体现出对项目的信心。 （２）在催促客户的“走吧！”“没问题”时要试着用手去拉一把客 户样子（力度不要太大），作为一种信任感的传递。 （３）软磨硬泡（相信精诚所至、金石为开）。

新小区楼盘如何营销推广渠道拓客方案ppt

新小区楼盘如何营销推广渠道拓客方案ppt

03
04
方案四
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企事业单 位
大客户 资源
Y社会团 体
•（二）社区、写字楼、娱乐服务场所、超市、百货商场等客户资源
社区客户
写字楼客户
商场客户
客户资源
娱乐服务场所 客户
超市客户
•（三）开发商自身的会员俱乐部客户资源以及其他关系资源 •（四）代理商的客户资源或者二三级市场联动的地铺网络及其积累的客户资源
代理商 的客户
小结：
因为房地产产品的特殊性，消费者的购买行为大多比较理性，一般来 说都需要经过收集信息、考察比较、详细询问、现场体验等一系列过 程后才会最终决定购买※因此，对开发商来说，与消费者进行项目初 步认知、建立初步感情基础的阶段就是消费者收集资料的阶段，二者 不谋而合※
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用图标模板
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房地产拓客营销方案ppt

房地产拓客营销方案ppt
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
总销售额
约2.28亿元
指标分解
开盘实现销售 16000m2,汇款1.27亿
确保2017年第一次开盘销售汇款2亿元以上，
目标如何得以实现？
目标分解
项目首次开盘，为满足2亿的汇款目标，需达到120套房源去化，按照来人成交比例1:10计 算，需满足来访客户1200组。
方
案
阶段营销执行方案
点击此处输入企业待用名PPT
框架及文字内容完整，实用很强，适用于创业、融资、简介等
人是需要依赖不懈的努力来塑造自己的，永远沉浸在一
种没有必要的怀旧中，不如把那些感怀的回忆好好珍藏
01 在心底，静下心来想想自己的未来可能面对的事情，然
后投入到一种久违的热忱当中，让自己的实力像气球一
次回头看看你，给你一个灼灼的眼神，seeyounever。怀 旧，我的伤逝河南省新乡市第一中学高一：包银辉职业 乞丐_20王宝是个执勤城管人员，平时大手大脚花钱， 今天却为拾元钱而后悔，说来还真的有些不信我说的这 个乞丐，不是金庸大师笔下的陈友谅一类，她们一手拿 身份证标志的破碗，一手持打狗棍流浪四海，伸手要吃 喝，要不成则轮岗上阵的那种。却也有另一番豪情壮志 ，侠义云天，肝胆相照，身怀绝技的大侠称号！他，是 一
A计划
户外广告+节点报广+多渠道传播——全面提高认知度
B计划
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量

房地产派单拓客工作指引执行篇精编PPT

房地产派单拓客工作指引执行篇精编PPT

2 定向派单
适用背景：目标客户定位相对准确，分布相对集中 执行要点：派单人员选择目标客户集中区派发单片，
加简短介绍，求派发准确度与派发数量 较高，博取高到达率
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
二 常见拓客地点
根据派单方式及派单对象不同，派单地点选择也具有一定规律：
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
4、动作要领
派单主要动作就是派发单片，看似简单，具体执行过程中也有一些技巧： 备用单片通常拿在左手，便于右手取用 派单时应从客户侧面45度左右走近，这样客户 既能看到派单人员也不会感觉太意外，不可迎 面走近或从背后忽然走近 派单时应递送在客户方便接单的手，如左手拎 物品时就应事先移动到右侧，递送到右手 派单时需要多来回移动，扩大派单范围，不可 站在原地不动 派单时应面带微笑，不可愁眉苦脸或怒气冲冲
4
二 如何成为合格的派单员？
√ 吃苦耐劳 √ 勤学肯干 √ 灵活应变 √ 极强的成功欲望
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
三 一次完整的派单流程是什么样的？
1 领取派单任务 2 分组分配任务 3 实地派单执行 4 派单拓客情况反馈 5 派单情况总结及评比
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
常用拓客模式 拓客执行要素
拓客地点选择 资源拓展简介
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
房地产派单拓客工作指引执行篇(PPT8 6页)
一 常用拓客模式
1 撒网派单
适用背景：人流密集，但客户分布分散 执行要点：派单人员大量派发单片，加简短介绍，

房地产行销拓客维系手法与重点 ppt课件

房地产行销拓客维系手法与重点 ppt课件

四、开发策略
Ø 和绿城、九龙仓合作获得产品技术 Ø 和保利、葛洲坝、方兴等合作获得资金和人脉
五、产品策略
Ø 尝试做豪宅，提高利润率和品牌力。
融创坚持”高端精品“的发展戓略，通过对目标客户的深入研究及对细节的不懈 追求，融创已拥有打造高端产品的专业能力和体系；2012年销售均价达到17800 元/平米，仅次二绿城。 与同样定位高端的绿城相比，融创更加注重目标客户的广度，使项目定价相比同 城区居民可接受价格并不会偏离太大，这是融创与绿城主要区别，也是平衡周转 速度及盈利能力的兰键所在。
十、庞大的营销团队
1、一线城市豪宅50人 2、三线城市刚需100人
十一、强大的执行力
1、对价格和指标有一定承受能力 2、每日事每日毕 融创有一个工作标准，每人每天有一个工作日志，分 解到每人每天的工作，无论你是销售员还是销售管理 人员。这个分解从月初的总和就要超过你这个月的指 标，围绕指标分解工作，分解到天，每个人，每个人 每天的工作是什么，你要拓展多少客户，建立多少商 户协会的关系，建立多少名单，每个人每周每天都有 一个工作要求。
2.客户上门及成交转化率排名
多次Call客结果表明，各类客户资源上门和成交转化率排名如下：本项目资源 >拓客渠道>客户会资源>代理公司资源>短信公司截流数据。
1
call客资料获取
1 渠道模式构建
3.资源循环利用
各渠道资源不断循环CALL客，筛选有效客户：每次CALL客分A、B、C、D类 客户，A、B、C为不同诚意都有效客户，D类为无效客户，对A、B、C类客户 进行录入，间隔1个月左右，循环A、B、C类有效客户，再次分A、B、C、D类 客户。
一、运营策略
Ø 融创（高周转、高成本、拿好地）

房地产拓客渠道部经验分享与实践指引 ppt课件

房地产拓客渠道部经验分享与实践指引 ppt课件

高档餐厅、商场、4S店、夜总会等
PPT课件
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4、企业陌生拜访 工作重点： （1） 借助业主资源切入，了解当地企业主情况并制定重点拜访计划。
结合公司现有的这两个地方的业主、关键人资源，逐个的从点打开到 面。挨个拜访，利用这两类人对我们公司产品的认可度来间接地帮我们做 一定力度的宣传。还要定时的给这两类人定时发问候短信，定时组织这两 类人进行一些活动宣传，加深他们对我们公司的认可度。 （2）当地核心展位资源发展（酒店、超市、4S店等）
PPT课件
19
更高效、更广泛、更务实
PPT课件
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一、外部资源细分
关键人 下线
分销公司
• 重点发展销售类关键人，点对点寻找目标客户 • 客户数量不多，但精确度高。
• 以中介公司个体为主 • 覆盖区域不论大小的中介公司中有客户资源
的个体
能全力为项目导入客户资源的公司
资源类活动及家宴 电话销售
联合具有客户资源的一方举办相关活 动或家用挖掘客户，例如银行、财 富公司、工商联合组织等
PPT课件
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二、重点工作实例：
1、 关键人营销 关键人维护 工作重点： （1）饭局跟进，陪同关键人应酬及拜访，获取客户资源 （2）私人秘书，一对一针对关键人服务，帮助他们整合手上的客户资源，提醒他
们饭局的时间人员，参加他们的各种活动，为他们朋友进行专业的介绍。 （3）资源同质，针对关键人的圈层资源重叠可借助他们的圈层效应带动客户来访
第六轮：现场与渠道的配合梳理，总之一个目的，一切以成交为导向所有部门共同合力。
PPT课件
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目标必须实现
1、公司的发展战略决定了我们必须实现这样的目标； 2、专业的职业素养决定了我们必须实现这样的目标； 3、我们每个人的发展也决定了我们必须实现目标；

房地产营销客户渠道拓展分享(PPT30页)

房地产营销客户渠道拓展分享(PPT30页)
车司机销售3套 5，视频网站
2，各企事业单位，政府驻琼办事处 网络意向客户776组，到现场112组，销售19套，金额：1190万
金额：1210万
网络作业组： 覆盖重庆，四川，云南，广东，浙江
，上海，浙江所有房地产论坛，旅 游论坛，高尔夫，证券投资论坛（ 用顶帖机，交换马夹互回复，论坛 签名，论坛内部短消息等） 网络意向客户776组，到现场112组 ，销售19套，金额：1190万
销售通路和方式：
互联网营销 1，房产，专业，综合性论坛覆盖 2，微博营销（粉名人，求互粉，转
发，微群） 3，互联网名录收集（短信或电话） 4， QQ群，房地产 交流群 5，视频网站
销售通路和方式： 渠道营销 1，外地房地产经纪人（兼职分销，当地的驻点
门店，按楼盘划分） 2，导游，旅行社，旅游出租车 3，各地驻琼办事处，各企事业单位海南接待部
海南房产的购买客群
主要是岛外
共销售16套（洋房和酒店式公寓），销售金额：937万元）
海口：62% 1，外地房地产经纪人（兼职分销，当地的驻点门店，按楼盘划分）
1，机场大巴（兼职和全职） 1，机场大巴（兼职和全职） 1，车站，港口码头，机场， 变坐销为行销
三亚：85% 瑞景地产代理案例
3，外地客（重点：四川，重庆，广东） 改变自己 成交 3，互联网名录收集（短信或电话）
1，机场大巴（兼职和全职）
2，各企事业单位，政府驻琼办事处
3，各地理财，太太会俱乐部 4， QQ群，房地产 交流群
1，机场大巴（兼职和全职） 2，导游，旅行社，旅游出租车
4，海南企业主的资料 变坐销为行销
海南房产的购买客群 怎么让他们知道我们的产品？ 6，岛内交通（如动车站）
5，家乡风味店 高速路口，加油站等

房地产销售拓客暨大客户营销及渠道管理ppt课件

房地产销售拓客暨大客户营销及渠道管理ppt课件
6、商场巡展 适用项目：所有项目类型均可。 工作周期选择：蓄客期及强销期。 拓客人员选择：以销售和小蜜蜂为主，配备一名拓客主管。 拓客范围选择：项目周边一定距离半径内的重点商场、商业中心、重点市场和其他重点公共场 所；交通动线范围内的目标场所。 工作目的：广泛传递项目信息，挖掘和收集客户信息。
拓客十二式
拓客十二式
9、商户直销 适用项目：适合所有项目，但更适合普通住宅、投资或自营类项目，尤其是小型项目。 工作周期选择：蓄客期及强销期。 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主。 拓客范围选择：项目周边及城市各类型专业市场，如建材市场、家电市场、食品市场等。 工作目的：广泛宣传项目，传递项目信息，挖掘潜在客户。
房地产销售拓客策略 暨大客户营销与渠道管理
人生规划及事业发展逻辑图
方向
方法
方案
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
房地产销售拓客策略 房地产大客户营销策略 房地产渠道管理策略 房地产营销案例解析
第一部分 房地产销售拓客策略
第一章 房地产营销有效拓客
一、拓客调研
1、拓客调研的目的： 为了明确拓客目标及完成拓客计划必要的工作，目的是更好地了 解产品、竞品、渠道和资源等基础信息，尤其是客户地图的绘制。
2.动线堵截 适用项目：中高端、中端及中端以下。 工作周期选择：蓄客期和强销期。 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主。 拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经 之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途（如超市、菜场、餐馆等）。
拓客十二式
3.社区覆盖 适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房。 工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期。 拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管。 拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区。
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方案概览
--------为 塞纳公馆 量身定做
竞品、市场、老社区街区、巡展等 同步启动
2016
物料、人员筹备、区域摸排
拓客执行期
9月15日
7月1日
7月15日
9月10日
整理服务报告，梳理执行渠道资源与客户名单，提交开发商
方案概览
时间：2016年7月1日-9月15日,共75天 人数：统一着装+专业精细化管理团队；客户地图确定范围 人员培训
督导巡查
考核奖惩
效果评估 优化调整
策略
直销目标
踩点市调选择阵地
落实资源，确定阵 地及对应拓客形式
人员需求 物料需求 费用预算 甲方沟通
人员分工
物料到位
执行
应急处理
人员构架
案场经理
执行细则
总指挥：负责售楼中心与外展点的协调及流量把控。 外场协调：分配组长站点，组长培训。 内场协调：来访客户分类及现场导入。 组长：根据外展督导工作单做好小蜜蜂管控，客户召集及统计。
xx拓客执行建议方案
目录
1
方案执行细则 考核激励机制 物料及预算 所需支持
2 3
4
拓客目标
奋战75天 案场带客800组
执 行 细 则
以策略为出发点：客户地图确定拓客的方向和对象，销售目标决定 直销的目标，进而决定拓客直销的广度和深度。
以执行为根本点：拓客直销的效果取决于执行团队在细节上的把控，
为促进意向客户的到访，希望给予优惠政策及口径释放的支持。
部分物品展示
THANKS
考核激励
各个巡展点在每天早晨开始前，为小蜜蜂做 派单、留电、带访技巧的培训；为本组小蜜蜂分 类：聪明的为B1，对环境不熟悉反应一般的为B2。 B1类人员分派到离巡展点较远的商场、专业市场、 社区等地方做流动性拓客。B2类人员分派到离巡 展点较近的路口等固定地点做定点试派单。
各展点负责人负责对小蜜蜂监督、培训、管理
资预计80元整
☺迟到扣除工资的20%，迟到超过30分
钟工资取消
☺不以派单为目的，重在输送客户 ☺餐、水由派单人员自行解决 ☺未完成指标的，按照完成比例发放日
薪，服装等物料人为损坏照价赔偿
考核激励
上车10元
☺小蜜蜂除了额定的任务后，每召集 一名客户到现场看房，即额外奖励 现金10元。
考核激励
日薪200元
工作。同时对接展点、车辆及各种口径与宣传问 题，保证拓客活动顺利进行。
所需支持
1、物料支持：
单页、手提袋、遮阳、帽车贴、入会卡片。
2、礼品支持： 印刷有项目信息的便签本、 抽纸盒、 加油卡或车拖。 3、人员支持： 为更好的完成渠道拓客工作，需要开发商每个商超展点配备1-2名置业顾问， 案场至少保留10名以上置业顾问，以便及时解决问题。
竞品拦截 街区渗透 社区渗透 电话call客 城东工业园区企业宣讲
拆迁区域的渗透
Action 1：竞品拦截——周五到周日，截留竞案客户，真正做到抢夺区域内市场的购房 客户，封锁竞案。
序号 1 2 3 4 项目名称 中南世纪城 新世界广场 春熙苑 皇家水岸
……
Action 2：街区渗透——以点带面，每天上午八点至下午六点。
序号
区域范围
1
大润发商圈
2
鼓楼街商圈
.............
Action 3：社区渗透——选择具有购房实力的家属院及拆迁城中村
序号 社区名称
1
国庆新村
2
国庆二村
3
中丹
4
五里墩
渗 透 形 式 ： 派 发 单 页 或 卡 片
必态 要展 的示 社道 区具 增 加 易 拉 宝 等 静
……
Action 4：城东工业园区企业宣讲
Action 5：拆迁区域的渗透
Action 6：电话call客
我们有专业的电话邀约团队， 及时了解顾客意向。 我们的市场专员每天在各个 专业市场进行摸排调研，所以 我们拥有最新最强大的的数据 库资源，配合我们的电话邀约， 从而达到看房成交的目的。
考核激励
日薪80元
☺所有拓客人员，举牌人员每人每天工
☺该人员为公司内部管理团队（参与多次拓客行动，管
理经验丰富），每人每天工资200元整
☺迟到扣除工资的20%，迟到超过30分钟工资取消 ☺统一着装，发掘意向客户 ☺不以派单为目的，重在把控小蜜蜂，监督工作质量，
输送客户
☺未完成指标的，按照完成比例发放日薪，服装等物料
人为损坏照价赔偿
考核激励
排名奖励
☺每天按照各队拓客平均值计算排名 前三名每天分别奖励300元、200元、 100元