【管理制度】生产协调会管理若干规定

生产协调会管理制度
1. 生产协调会可不能随便开呀！就像一场比赛，得有明确的规则。

比如每次开会大家都要准时到，这不难做到吧？要是有人总迟到，那不是乱套啦！
2. 会议的流程得清晰呀！不能乱糟糟的。

就好比搭积木，得一块一块按顺序来，这样才能搭得稳。

比如先汇报进度，再讨论问题，最后确定解决方案，多清楚！
3. 每个人在会上都要有话说呀！不能当哑巴。

这就像在合唱里，每个人都得发出自己的声音，才能唱出好听的歌。

你一言我一语，才能把问题都解决嘛！
4. 讨论问题的时候可不能乱吵吵！要有条理。

就像解一道数学题，得一步一步来。

不能你说你的，我说我的，那能有结果吗？
5. 做决定就得果断呀！不能犹犹豫豫的。

好比开车，该转弯就转弯，不能磨蹭。

不然生产进度不就耽误啦！
6. 安排任务要合理呀！不能瞎分配。

这就像分蛋糕，得根据大家的能力来，不然有的人累得不行，有的人却闲着，那怎么行呢？
7. 会后的跟进很重要呀！不能开完会就不管了。

就像种了种子，还得浇水施肥呢。

不跟进，事情能做好吗？
8. 遇到困难要一起想办法呀！不能互相推诿。

这就像划船，大家一起用力才能前进。

都推卸责任，船还能走吗？
9. 信息要及时共享呀！不能藏着掖着。

好比大家一起拼图，都把自己的那块拿出来，才能拼成完整的图呀！
10. 生产协调会管理制度就是我们的行动指南呀！大家都得严格遵守。

就像军人要遵守纪律一样，只有这样，我们的生产才能顺顺利利的呀！
我的观点结论就是：生产协调会管理制度非常重要，大家一定要认真对待，严格执行，这样才能让生产高效有序地进行。

公司生产经营调度协调会管理制度
第一条为提高工作效率，强化生产经营调度，加强部门间的沟通协调，加快信息沟通，及时有效地处理生产经营过程中出现的各种问题，确保生产经营各项工作有序、高效地进行，特制订本制度。

第二条会议形式
调度协调会以周例会形式召开。

第三条会议时间
每周五下午2：00。

第四条会议地点
公司综合办公楼四楼会议室。

第五条参会人员
公司领导；各部门、车间负责人。

第六条会议组织
会议由企业管理部负责组织，由公司总经理主持。

第七条会议内容
1.各部门、车间负责人汇报需协调解决重点问题、本周开展重点工作及下周重点工作计划。

2.公司高管就工作进行协调、部署要求。

3.会议总结。

第八条会议要求
1.各部门、车间每周一上午11点前将汇报材料报送至企业管理部。

对未按要求报送的、数据统计错误的考核单位负责人每次/处100-500元。

2.对于各部门、车间内能够独立解决的问题不需上会。

3.企业管理部负责对会上需协调解决重点事项及领导安排事项汇总，落实责任人和时间，并对落实情况进行监督。

对落实不力的每项考核责任人500-2000元。

4.严格会议请销假制度，迟到、早退每次考核200元。

无故不参加会议，每次考核500元。

5.会议发言时间控制在3分钟以内。

第九条本制度由企业管理部负责解释。

第十条本制度修订后自下发之日起施行，原制度自然废止。

文件编码编写部门版本编写日期－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/61、目的：规范生产协调会运作，确保生产正常、顺利进行，从而满足客户需求。

2、适用范围：生产协调会议，主要解决生产异常、物料异常、品质异常等问题。

3、职责：3.1 PMC部3.1.1 组织、主导生产协调会的召开，并负责会议秩序。

3.1.2 会议中的生产计划、物料计划、生产计划达成率、物料准交率、产能分析、生产进度控制的各类表单等相关会议前资料(或电子表格)的提供。

3.1.3 组织各部门对生产计划、物料计划准确性、合理性做评审。

3.1.4 负责生产进度的调整，并协调生产过程中问题的处理。

3.1.5 主导追溯分析前一天的生产未达成、采购物料未达成、产品需求未达成等各类情况。

3.1.6 主导检查确认当天以及之后两天内生产计划的产前准备情况，对相关问题现场展开讨论处理并形成定案。

3.1.7 会议中责任部门落实和相关问题的改善措施及完成时间等。

3.1.8 会议决议事项的检查、跟进、协调、落实。

3.1.9 负责将生产异常在协调会上进行通报。

3.2 胶布机、发泡炉、表处机、压纹机、乳皮机、成检机3.2.1 总结分析生产进度，追溯前一天生产计划未达成的原因，并提出改善措施。

3.2.2 先行分析当前人员、设备、技术、品质、环境、物料、生产进度等可否满足后二天内的生产计划，统计不能满足的生产计划项，在生产协调会中提出并寻求相关部门支持，由PMC部帮助协调并确定计划的可执行性。

3.2.3 依生产计划进度，做出异常提报及改善措施；3.2.4 依生产计划预计完成日期,提出相关影响交期之书面异动。

3.3 采购部3.3.1 提报无法满足生产进度的各类物料；3.3.2 解决紧急的物料需求；3.3.3 汇报物料的供需异常情况；文件编码编写部门版本编写日期－Ⅲ－4001－01 PMC部A0 2013/5/63.3.4 必要时汇报物料供应的市场趋势；3.3.5 依物料计划需求交货日期，提出相关影响交期之书面异动。

生产调度会议管理规定1 范围本标准规定了公司级生产调度会议的管理职能，管理内容、要求与考核。

本标准适用于公司级生产调度会议。

2 管理职责2.1 公司生产管理部门是负责组织召集公司级生产调度会议的主管部门。

2.1 公司生产管理部门负责会议指令下达、检查与落实。

3 管理内容与方法：3.1 会议时间及参加人员3.1.1 公司本部生产调度会每季召开一次，全公司生产调度会半年召开一次。

3.1.2 会议组织：会议由公司生产管理部门负责人组织，由主管生产的公司领导主持。

3.1.3 参加单位和人员：3.1.3.1 公司领导。

3.1.3.2 公司生产管理部：部长、生产安全业务主管、调度员。

3.1.3.3 公司各部门负责人。

3.1.3.4 公司本部生产厂厂长、生产副厂长、生产调度科科长和分公司生产厂副厂长和生产调度科科长。

3.2 会议内容：3.2.1 由公司生产管理部门负责人或生产业务主管分四项内容简要汇报：3.2.1.1 本季各生产单位作业计划完成情况，主要经济技术指标、消耗情况。

3.2.1.2 本季生产经验及存在问题。

3.2.1.3 下季生产安排及工作重点。

3.2.2 生产厂负责人汇报本季生产任务完成情况、生产中存在问题(包括质量、安全)、需要协调解决的问题。

3.2.3 公司市场营销部、科技质量部等部门各自汇报重点工作完成情况，以及需要协调解决的问题。

3.2.4 主持会议公司领导，对各单位提出的问题进行协调，并将工作安排给各有关单位。

3.2.5 公司其他领导安排工作。

3.2.6 公司总经理作指示：a) 重点工作，检修、生产工作中难点、热点的解决办法与要求。

b) 有针对性的检查落实所布置工作各单位完成情况。

3.2.7 会议结束，公司生产管理部门根据公司指示并结合本单位情况，制定解决问题的办法和指令，并下达给各单位。

3.3 会议纪律。

3.3.1 一般情况不准请假。

3.3.2 会议内容需保密的不许外传。

3.3.3 必须坚决执行会议决定，如情况变化要及时请示汇报。

生产协调会制度页码 1 / 4修改记录版本修改内容生效日期制定者签名抄送董事长经理发送部门部门份数部门份数部门份数董事长/总经理人力资源部PMC部工程部生产部品管部机械/焊接车间灯罩车间财务部POLY车间油漆车间采购生产协调会制度页码 2 / 4 装配车间文空室仓库会签PMC部品管部生产部工程部行政部签名核准审核制作部门1.0目的为实现产销/生产协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期、品质满足客户出货需求,特制订本制度。

2.0范围公司生产协调会议。

3.0职责3.1PMC部:负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录会议各项内容,对会议决议事项进行检查、跟进、协调和处理。

3.2相关部门:包括总（副)经理、各部门经理、主管负责参与生产协调会,进行工作汇报,提出意见及异常情况,并严格执行会议决议。

4.0作业规范4.1会议时间:每周二和周五下午16:30-17:30（如有变更，有PMC另行通知）4.2会议地点:会议室4.3会前资料准备:4.3.1总经理:工厂订单达成情况、订单异常、客户资料信息等;4.3.2PMC部:生产计划(月、周)及达成情况、物料计划及达成情况、生产进度及异常情况;生产协调会制度页码 3 / 44.3.3生产各车间：生产进度&生产异常情况或欠料情况；4.3.4采购部:外购物料交货进度及异常情况资料;4.3.5品管部:品质合格及品质异常情况等信息资料;4.3.6仓库:原材料,半成品、成品库存等数据及收发料信息资料;4.3.7工程部:产品BOM表制作及设备异常等资料;4.4会议议程及内容:4.4.1参加会议人在《会议签到表》上签到;4.4.2 PMC 经理检查前次会议决议的执行情况;4.4.3总（副）经理报告前半周生产总结和下半周工作安排；4.4.4 PMC经理报告后续出货船期，回报生产计划三日内所需物料到货及异常情况;4.4.5生产部经理汇报各车间生产计划达成及异常情况,并提出后续计划进行存在的问题,由PMC 组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.6采购部提报物料异常并分析原因,提交改善对策,由PMC协调确定相关部门支持解决方案及解决时间;4.4.7品管部汇报品质检验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间;4.4.8 工程部汇报新产品的进度情况及最新信息，提出整改意见和建设性的意见。

生产调度管理规定[精选5篇]第一篇：生产调度管理规定生产调度管理规定（一）参加会议人员厂长、副厂长、工程师、技术人员、车间主要负责人及有关人员。

到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

（二）会议内容会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

（三）会议程序、规定及要求1、会议时间：上午：8:00下午： 17：00 ；2、会议地点：调度会议室3、会议主持：调度室4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

（四）管理及考核1、会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

2、会议实行日复命制度。

各任务承担单位要在当日16：30前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

3、对不按时复命或不汇报的单位进行考核。

4、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作开展的单位给予考核。

5、厂调度室不督办，考核不严的给予调度室进行考核。

6、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。

7、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全造成工作滞后的给予考核。

（五）调度室职责：调度工作以主管生产的厂长为首，设调度室执行调度业务1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2、建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3、贯彻、执行厂和公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5、组织建立健全管理体系，制订和完善管理目标负责制；随时掌握生产过程中的管理状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7、协助厂部领导工艺改进和新技术的引进和消化；8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；9、贯彻执行厂和公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10、负责车间主任及工段长工作标准制定及考核;11、完成上级分配的其他任务。

生产调度会管理规定1 目的为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。

2 职责与分工2.1 生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。

2.2 办公室负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。

3 内容与要求3.1 会议时间：每周五上午10点召开；3.2 参会人员：生产副总、办公室主任、生产部部长、车间主任、采购部部长、质量部部长、技术部部长、设备动力部部长、业务部部长必须参加，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。

3.3会议议程3.3.1 各部门汇报本周的工作完成情况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。

3.3.2 生产部根据生产计划进度安排下一步工作计划，布置各项工作。

3.3.3 需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。

3.3.4 其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关安排。

3.3.5 生产副总做总结，并布置近期任务。

3.3.6 根据生产情况提出休班意见，做出周日休班期间工作安排，报总经理批准。

3.4 会议要求3.4.1 各部门要提前做好准备，开会前总结好前一阶段本部门工作情况和任务完成情况，保证会议质量。

各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。

3.4.2 会议期间与会人员要集中精力，认真听讲，积极参与对策、措施的讨论。

3.4.3 生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以《会议纪要》形式于每周一下发。

3.4.4 会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室按照公司有关规定给与考核。

3.4.5 参会人员的通讯工具（手机、传呼）处于关闭或震动状态，不能在会场内接电话。

生产调度会管理规定-项目施工生产调度会管理制度一、目的生产调度会是组织项目现场施工生产经营活动的重要会议。

为了规范项目部会议制度，加强横向管理工作，加强沟通，及时协调、处理生产施工过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，扬长避短，做到施工生产有计划性。

有效安排好每天的工作，强化调度指挥，协调各部门之间及施工现场工作，特制定此制度。

二、适用范围本制度适用于本项目部生产计划所涉现场施工队及各相关部门。

三、职责与分工1、生产副经理负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、项目总工负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。

四、会议要求1．会议时间：每周一至周日上午07:30--08:002．与会人员：各部门负责人、各分管领导及各施工队负责人，其它需要参会人员由办公室临时通知。

3．凡出席会议的人员必须了解本部门或班组施工的全部情况，事先准备开会内容。

特别是涉及其它部门需协调解决的问题，汇报内容要简洁扼要。

4．与会人员需对会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，如未传达到位影响工作落实，由各部门负责人负责。

五、会议内容1．总结前天生产完成情况、分析各项生产指标的差异。

2．总结各队伍、各工序现场施工情况，安全文明施工状况。

3．收集各部门、各施工队伍需解决的问题。

所提问题一般涉及其它部门，所提问题的部门尽量先拿出意见和具体要求措施。

4．布置今天的施工生产任务。

六、例会问题的落实与检查1．明确期限、责任到人，由工程部记录在案，月底考核。

2．当场不能解决的问题，由项目经理指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、责任到人及解决办法。

3．会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和各施工队必须接受并尽快落实，不准推诿、扯皮。

4．调度会后，工程部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评，并提出考核意见。

七、为确保生产会议效率，必须严格执行会议纪律1.与会项目部人员未经请假，无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次，与会施工队负责人未经请假，无故缺席处罚2000元/次、迟到500元/次。

生产协调会管理办法生产协调会管理办法（征求意见稿）一、目的：为达到产销协调一致及提高会议质量，使产销有效衔接，保证满足客户订单交期、质量等要求，特制定本管理办法。

二、范围：恒美公司生产协调会议三、职责（一）总经理：负责组织生产协调周例会，维护会议秩序，对会议决议进行协调、考核、监督；（二）经营部：负责主导生产协调会，作好会议记录，检查上周生产（出货）计划，编制下周生产（出货）计划，对会议内容进行跟进、处理；（三）采购部：负责汇报物料计划达成情况、外购材料交货进度及异常情况资料；（四）技质部：负责各工程项目技术准备情况、工艺难点说明及品质异常情况等信息；（五）恒美铝业等生产部门：负责汇报上周生产计划达成情况、生产进度及异常情况、设备异常等资料；（六）仓库：原材料、半成品、成品库存数据及收发料信息资料。

四、会议时间：每周六上午8:15-9:15五、会议地点：恒美铝业二楼会议室六、会议资料准备：（一）经营部：1、《周生产计划（出货）计划表》（每周五下午3：00前编制初稿上传共享群）2、《周出货达成率统计表》3、《客户订单变更通知单》、《客户投诉/退货统计表》、《客户样品汇总表》等信息资料（二）采购部/仓库（原材料）：1、《原材料物资台账》；2、《物料计划达成率统计》、近期材料到货情况汇总；3、材料代用申请（三）技质部：1、《进料合格率统计表》；2、特殊项目工艺难点说明及相关图纸、技术要求、注意事项等（包含产品信息、规格、图纸、检验标准、包装信息、检验报告）；3、《生产合格率统计表》、《品质异常统计表》、《纠正/预防措施报告》（四）各生产部门：1、《生产报表》；2、《生产计划达成率统计表》、《订单进度跟踪表》；*所有资料均以电子文档形式编制由其负责人存入U盘或共享群于会上解读七、会议议程及内容（一）参加会议人在《会议签到表》上签到；（二）各部门与会前应将所有表单按要求编制完成，做好表单后将表单放入公司共享且专用的《生产协调会》文件夹中，开会时直接讲问题点，在会上不能做争论并不拿书面资料发言，全部以数据说明；（三）经营部经理检查报告上周出货计划的执行情况；（四）各生产部门经理报告上周生产总结和下周工作安排；（五）经营部经理报告后续出货期，汇报一周生产计划所需物料到货及异常情况；（六）各生产部门经理汇报各车间生产计划达成及异常情况，并提出后续计划及存在的问题，由总经理组织协调，确定相关部门支持解决方案及解决时间；（七）采购部提报物料异常情况并分析原因，提交改善对策，由总经理协调确定相关部门确定解决方案及解决时间；（八）技质部经理汇报工程技术准备情况、特殊工艺难点说明及品质检验情况及生产异常；提出整改意见，责任部门提交改善对策及完成时间；（九）总经理对会议各项问题进行总结，并与相关部门达成共识后确定下周生产计划及出货计划；（十）会议决议记录于《周生产计划》上，由经营部负责在会后1小时内将定稿后的周生产计划电子文档上传公司共享群；同时打印一份备案。

生产协调会议管理制度1.0 目的为实现产销协调并保证会议质量,使生产计划顺利达成,确保订单交期满足出货需求,特制订本制度。

2.0 范围公司生产协调会议。

3.0 职责3.1 资材部: 负责组织、主持生产协调会议,维护会议秩序,记录、发放会议决议事项，并检查、跟进、协调和处理。

3.2 相关部门:分厂各负责人，品质部部、采购、仓库等相关责任人,参与生产协调会,汇报工作进度,提报意见及异常,并严格执行会议决议事项。

其它部门或岗位人员根据资材提前通知参加会议。

4.0 作业规范4.1 会议时间:每周三、周六下午13：30~14:304.2 会议地点:会议室(特殊情况由资材部另行通知)。

4.3 会前资料准备:4.3.1 资材部: 业务订单达成情况及生产计划(周、日)、物料计划达成情况、生产进度及异常情况。

4.3.2 生产单位:生产进度、欠料、返工、设备等异常信息资料。

4.3.3 采购:外购物料交货进度及异常信息资料。

4.3.4 品质部部:品质合格及品质异常情况等信息资料。

4.3.5 仓库:原材料,半成品库存等数0据及收发料信息。

4.3.6 技术部:产品作业标准、夹、治具制作、样品、配方提供异常等信息。

4.3.7 销售部：订单交期、接单状况以及出货状况等信息4.4会议议程及内容4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到,主持人宣布会议开始。

4.4.2 资材经理检查前次会议决议执行情况，并通报各分厂生产计划达成情况。

4.4.3 资材经理通报业务订单完成、变更及出货需求信息。

4.4.4 资材经理通报生产计划三日内所需物料到货及异常情况。

4.4.5 生产部门汇报生产计划达成及异常情况,并提出后续计划生产时存在的问题,由资材部组织协调,确定相关部门支持解决方案及解决时间。

4.4.6 采购部提报物料异常并说明原因,提交改善对策,由资材生管协调确定相关部门支持解决方案及完成时间。

4.4.7 品质部部汇报品品质部验情况及生产异常,提出整改意见,责任部门提交改善对策及完成时间。