如何对重点岗位负责人实施有效监督

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如何对重点岗位负责人实施有效监督
对重点岗位负责人实施有效监督,是保证重点岗位负责人及其所属单位不犯错误或少犯错误的重要手段。

通过对重点岗位负责人实施有效的监督,使他们时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,在工作中廉洁自律,珍惜组织的信任,积极主动接受党组织的监督。

下面就如何对重点岗位负责人实施有效监督谈以下几点看法:
一、提高全体人员的监督与被监督意识。

第一,要避免麻木不仁思想的产生。

“事不关己,高高挂起,明知不对少说为佳”,这是中国封建社会遗留下来的思想意识,把自己置身于社会发展时代潮流之外,更置身于企业的兴衰之外,把对不正当的人或事进行监督视为“得罪人”,与己“划不来”,如果这种麻木不仁的思想得以产生或蔓延,到头来这个单位或这个集体乃至这个社会,必将是一盘散沙,最终走向衰败,这已经被中国封建历史所证实。

所以,要提高监督与被监督的意识就必须避免群体中麻木不仁思想的产生。

第二,要避免恶意监督思想的产生。

集体赋予个人的监督权力是保证集体正常秩序得以维持的先决条件,这就要求人们一切从维护集体正常秩序的角度出发,要进行善意的监督,达到维护集体正常秩序的目的。

集体赋予的监督权力不是发泄个人恩怨的工具,所以不能无中生有,不能带着放大镜看别人的缺点错误,更不能利用监督权力进行人身攻击达到个人目的,这与监督的目的是背道而驰的。

第三,要正确理解被监督的意义。

监督是保证被监督者不犯错误或少犯错误的必要条件,再好的人如果没有经常性地被监督也可能犯错误。

监督是党组织关心干部、爱护干部的具体体现;同样,权力是党和人民给的,必须接受党和人民的监督,这也是常理中的事。

监督不是和谁过不去,也不是对谁不信任,所以被监督者要虚心听取监督者的意见,不要存有抵触情绪,认为监督与被监督是敌对关系,一经被监督就存有反感,这样就达不到监督与被监督的目的了,严重者还会走向监督与被监督目的的反面,所以被监督者正确理解监督的意义也是十分重要的。

二、建立健全的监督机制。

第一,要健全重点岗位民主议事制度,负责人要带头执行民主集中制,尤其要严格执行集体领导个人分工负责制度。

凡属方针政策性的大事和全局性的问题,都要集体讨论作出决定,杜绝“一言堂”和一个人说了算,这是保证对重点岗位负责人实施有效监督的关键。

第二,要健全对重点岗位负责人民主评议的渠道。

要保证对重点岗位负责人实施有效的监督,就必须健全民主评议渠道,如果没有良好的民主评议渠道,就无法倾听群众的呼声与反映。

目前,各单位都建立了较为完备的民主议事渠道,比如“工会代表民主评议制度”、“党小组民主生活会制度”、“组织部门定期考评干部制度”、“党风廉政建设责任制度”等,都有效畅通了民主渠道,起到了“上情下达、下情上知”的作用。

第三,要保证监督机制的有效运作。

良好的监督机制建立起来后,是否
能有效运作成了监督机制成败的关键。

所以要求我们全体人员像爱护自己的眼睛一样关心爱护监督机制的运行,特别是我们的领导干部要时刻关注它的运行情况,及时发现运行过程中的问题,有了成绩要及时将它发扬光大,有了问题要及时整顿改进,切不可因一时一事的问题就全盘否定监督的作用。

只有大家同时行动起来推动监督机制的运行,这套行之有效的监督机制才会沿着正确的道路发展下去。

三、创造良好的社会氛围。

第一,全社会要倡导清正廉洁光荣、腐败奢侈可耻的社会新风尚,排斥打击唯利是图的拜金主义,树立正确的价值观和人生观,使整个社会沿着高尚文明的健康轨道发展。

第二,我们的各级党组织要及时发现那些务实肯干、作风廉洁的模范,选树他们作为时代的典范,同时还要严厉打击那些腐败分子,让廉洁之人看到希望,让腐败之人看到末路,使广大从业人员树立正确的荣辱观和人生观,以腐败为耻,以廉洁为荣。

只有建立起这样良好的社会氛围,对重点岗位负责人的监督才能收到实效。