管理会计的定义

近日，我有幸参加了由我国著名管理会计专家主讲的讲座，聆听了关于管理会计的深入讲解。

此次讲座让我受益匪浅，不仅对管理会计有了更全面的认识，还对自身的工作有了新的启发。

以下是我对此次讲座的心得体会。

一、管理会计的定义和作用讲座伊始，专家为我们详细介绍了管理会计的定义和作用。

管理会计，又称内部会计，是指为企业内部管理提供信息、进行决策分析、实施控制的一种会计。

与财务会计不同，管理会计更注重信息的实用性、前瞻性和动态性，旨在帮助企业提高经济效益、实现可持续发展。

管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 辅助决策：通过提供全面、准确、及时的信息，帮助管理者进行科学决策，降低决策风险。

2. 优化资源配置：通过对企业内部资源的合理配置，提高资源利用效率，降低成本。

3. 控制成本：通过成本分析和控制，降低成本支出，提高企业盈利能力。

4. 提高企业竞争力：通过管理会计的实施，提升企业内部管理水平，增强企业核心竞争力。

二、管理会计的核心方法讲座中，专家重点介绍了管理会计的核心方法，包括：1. 成本分析：通过对企业成本进行分类、核算和分析，找出成本动因，为企业制定成本控制策略提供依据。

2. 预算管理：通过编制、执行和考核预算，实现企业财务目标，提高资源配置效率。

3. 成本控制：通过成本控制措施，降低成本支出，提高企业盈利能力。

4. 投资决策分析：通过对投资项目的可行性、盈利能力和风险进行评估，为企业投资决策提供依据。

5. 绩效管理：通过对企业绩效进行考核和评价，激发员工积极性，提高企业整体绩效。

三、管理会计在我国的发展现状专家指出，近年来，我国管理会计得到了广泛关注，政府和企业纷纷采取措施推动管理会计的发展。

主要体现在以下几个方面：1. 政策支持：国家出台了一系列政策，鼓励企业实施管理会计，提高企业内部管理水平。

2. 人才培养：高校纷纷开设管理会计专业，培养了一批高素质的管理会计人才。

3. 企业实践：越来越多的企业认识到管理会计的重要性，积极引进和实施管理会计方法。

国开电大-管理会计-形考任务1-10解析任务1：管理会计基本概念与目标任务目的通过本任务，使学生理解管理会计的基本概念、目标及其在企业经营决策中的重要性。

任务内容1. 解释管理会计的定义。

2. 阐述管理会计的主要目标。

3. 分析管理会计在企业经营决策中的作用。

解析1. 管理会计的定义管理会计，是指在企业内部，为了提高企业经济效益和经营管理水平，对企业经济活动进行系统地、连续地、全面地记录、计算、分析、预测和决策，为企业经营管理提供信息支持的会计活动。

管理会计主要包括成本计算、财务预测、预算编制、财务分析等内容。

2. 管理会计的主要目标管理会计的主要目标包括：1. 为企业内部经营管理提供及时、准确、完整的信息。

2. 参与企业经营决策，提高企业经济效益。

3. 促进企业内部各部门之间的协调与沟通。

4. 加强企业成本控制，提高企业竞争力。

3. 管理会计在企业经营决策中的作用1. 提高决策的科学性：管理会计通过对企业经济活动的记录、计算、分析，为经营决策提供数据支持，使决策更加科学、合理。

2. 控制成本：管理会计通过成本计算、成本控制等手段，有助于企业降低成本，提高经济效益。

3. 促进资源配置优化：管理会计通过对企业内部各部门的业绩评估，有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

4. 监控经营状况：管理会计通过对企业财务指标的分析，有助于企业及时发现经营问题，采取措施加以改进。

---任务2：成本计算与成本控制任务目的使学生掌握成本计算的基本方法，了解成本控制的重要性及实施方法。

任务内容1. 介绍成本计算的基本方法。

2. 阐述成本控制的重要性。

3. 分析成本控制的有效实施方法。

解析1. 成本计算的基本方法1. 直接成本计算法：直接将成本对象的成本与生产成本直接相联系，计算简便，但适用范围有限。

2. 间接成本计算法：将成本对象的成本与生产成本间接相联系，通过成本分配基础（如工时、产量等）将间接成本分配至各成本对象。

管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。

指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。

这个定义是广义的管理会计概念。

从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。

管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。

3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。

一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。

二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。

管理会计定义
管理会计是一种把会计技能应用于管理决策的过程，旨在为企业决策提供系统的、完整的、财务信息和商业洞察。

通过收集有关成本的信息和对该信息进行分析，管理会计使管理者能够做出更好的决策。

例如，管理会计可以帮助管理者预测和分析成本的影响以及如何以最有效成本满足顾客需求。

管理会计是一种综合性的会计，旨在收集、组织、汇总和分析各种有关成本、收入、资本投资、报表和其他财务数据，并以此为基础，为企业的管理层提供提供经济和商业分析的建议。

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（一）名词解释1.管理会计：是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

4M2.成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

3.相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围电大4.固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本5.变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本6.混合成本：指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本7.成本性态分析：指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。

8.高低点法：是根据一定时期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法9.期间成本：指那些不随产品实体的流动而流动而是随企业生产经营持续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能弟延到下期去的成本，它的归属期只有一个，即在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本电视大学资料10.（1）变动成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式（2）完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式11.本量利分析：它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。

财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析在企业管理中，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理是四个重要的概念，它们在企业的经营管理中起着不同的作用。

本文将从财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的定义、目的、对象、内容和方法等方面对它们进行详细的区分分析。

一、财务会计1.1 定义：财务会计是指对企业的经济活动进行记录、分类、汇总和报告的一种会计学科。

1.2 目的：主要用于向外部利益相关者提供信息，如股东、债权人、政府监管机构等。

1.3 内容和方法：主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，采用历史成本原则和权责发生制度。

二、管理会计2.1 定义：管理会计是指为企业内部管理决策提供信息的一种会计学科。

2.2 目的：主要用于匡助企业管理者做出决策，提高企业的经营效益和竞争力。

2.3 内容和方法：主要包括成本控制、绩效评价、预算编制等管理会计技术和工具，以支持企业内部管理决策。

三、成本会计3.1 定义：成本会计是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行核算和分析的一种会计学科。

3.2 目的：主要用于计算产品或者服务的成本，匡助企业确定产品价格和成本控制。

3.3 内容和方法：主要包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等成本要素的核算和分析方法，以支持企业的成本管理和决策。

四、财务管理4.1 定义：财务管理是指对企业的资金、投资、融资、风险等方面进行规划、控制和决策的一种管理学科。

4.2 目的：主要用于保障企业的财务健康和稳健经营，最大化股东权益。

4.3 内容和方法：主要包括资金管理、投资管理、融资管理、风险管理等财务管理技术和工具，以支持企业的财务决策和风险控制。

五、区别分析5.1 定义：财务会计主要用于向外部利益相关者提供信息，管理会计主要用于企业内部管理决策，成本会计主要用于成本核算和分析，财务管理主要用于资金管理和投资决策。

5.2 目的：财务会计主要是为了满足外部报告和监管的需求，管理会计和成本会计主要是为了匡助企业内部管理决策，财务管理主要是为了保障企业的财务健康和稳健经营。

管理会计受会计准则、会计制度的制约（原创版3篇）目录（篇1）一、管理会计的定义和作用1.管理会计的定义2.管理会计的作用二、会计准则和会计制度对管理会计的影响1.会计准则和会计制度的概念2.会计准则和会计制度对管理会计的影响三、管理会计在企业管理中的应用1.管理会计在企业管理中的应用范围2.管理会计在企业管理中的应用方法四、管理会计未来的发展趋势1.管理会计未来的发展方向2.管理会计未来的发展趋势正文（篇1）一、管理会计的定义和作用管理会计是一种为企业提供财务信息，帮助企业管理者做出决策的会计分支。

它通过对企业财务数据的收集、分析和报告，为企业提供有关经营状况、业绩评估和未来预测的信息，帮助企业管理者做出更好的决策。

二、会计准则和会计制度对管理会计的影响会计准则和会计制度是规范企业财务报告的准则和制度，它们对管理会计的应用产生了重要影响。

首先，会计准则和会计制度规定了企业如何收集、记录和报告财务数据，这直接影响了管理会计的数据来源。

其次，会计准则和会计制度规定了财务报告的披露要求，这使得管理会计能够及时获取并分析财务数据，从而更好地为企业决策提供支持。

三、管理会计在企业管理中的应用管理会计在企业管理中的应用非常广泛。

首先，它可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，发现潜在的问题。

其次，它可以帮助企业管理者制定合理的预算和计划，提高企业的运营效率。

此外，它还可以帮助企业管理者评估企业的业绩，发现潜在的改进空间。

四、管理会计未来的发展趋势随着经济的发展和管理会计的不断完善，管理会计未来的发展趋势将更加明显。

首先，随着信息技术的不断发展，管理会计将更加依赖于信息技术。

目录（篇2）一、管理会计的定义及其作用1.管理会计是企业管理的重要组成部分，为企业决策提供财务数据支持。

2.管理会计通过对财务数据的分析，为企业提供经营决策的依据，帮助企业实现经营目标。

二、会计准则、会计制度对管理会计的影响1.会计准则、会计制度对管理会计的影响主要体现在以下几个方面：（1）规范会计处理方法，提高财务数据的可靠性；（2）限制企业对财务数据的处理，降低企业的灵活性；（3）影响管理会计的决策，降低企业的经营效率。

第一章概述第一节管理会计的定义一、狭义管理会计管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。

例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。

”狭义管理会计研究成果：（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；（3）管理会计是一个信息系统。

二、广义管理会计与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。

财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。

例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。

管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。

”例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。

”英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。

例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。

名词解释1、 管理会计的定义：狭义的的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测决策规划控制责任考核评价等职能的一个会计分支。

广义的管理会计是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计直接体现预测决策规划控制责任考核评价等职能的那部分的内容的范畴。

2、 变动成本法：指组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本即非生产成本作为期间成本按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。

3、 预测 ：是指用科学的方法预计推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。

4、贡献边际：是指产品销售收入与相应变动成本之间的差额，又称边际贡献、贡献毛益、边际利润或创立额。

5、 机会成本：是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次有方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失6、 净现值（NPV ）：是反映项目的净现值占原始投资现值的比率，亦可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值7、 获利指数（PI ）:又被称为现值指数是指投产后按行业基准折现率或设定折现率折算的各年净现金流量 的现值合计与原始投资的现值合计之比。

8、 内含报酬率：是指项目投资实际可望达到的收益率既能是投资项目的净现值等于零时的折现率9、 零基预算：是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容即开支标准是否合理 ，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

10、 滚动预算; 是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持一个固定期间的一种预算编制方法 简答题1、最优生产批量：是指成批生产的企业全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。

管理会计基本概念知识点总结管理会计是一门融合了财务管理、成本会计、绩效管理等多领域知识的综合性学科，旨在为企业内部管理决策提供支持，以实现企业的战略目标和经济效益最大化。

以下是对管理会计基本概念的知识点总结。

一、管理会计的定义与目标管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

其主要目标包括：为企业内部管理提供有用的信息，协助管理层进行决策制定、规划和控制，促进企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的经济效益和竞争力。

二、管理会计与财务会计的区别虽然管理会计和财务会计都属于会计领域，但它们在服务对象、报告内容、报告时间、遵循准则等方面存在明显差异。

1、服务对象财务会计主要服务于企业外部的利益相关者，如股东、债权人、政府监管部门等；而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。

2、报告内容财务会计侧重于提供历史的、财务状况和经营成果等方面的信息，以货币计量为主；管理会计不仅包括财务信息，还涵盖大量的非财务信息，如市场份额、客户满意度等。

3、报告时间财务会计通常按照固定的会计期间编制报告；管理会计则根据管理的需要，提供不定期的、灵活多样的报告，及时性更强。

4、遵循准则财务会计必须遵循会计准则和法规，具有较强的规范性；管理会计在方法选择和应用上具有更大的灵活性，更注重满足企业内部管理的需求。

三、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。

按照成本性态，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。

1、固定成本固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量的变动而变动的成本。

例如，厂房租金、设备折旧费等。

但需要注意的是，固定成本的“固定”是在一定时期和一定业务量范围内而言的，如果业务量超出这个范围，固定成本可能会发生变动。

2、变动成本变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会侧重于未来的预测决策规划,属于管理会计;财会侧重于过去的核算和监督,属于报账型会计;2.服务对象不同;管会对内,财会对外;3.约束条件不同;管会不受会计准则制度约束;4.报告期间不同,管会不受会计期间限制;5.会计主体不同,管会主题是多层次的;以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况;6.计算方法不同;管会运用现代数学方法和计算机技术;财会一般数学方法;7.计量尺度不同;使用货币度量和非货币度量;财会几乎全部使用货币度量;作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果,从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅,以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲;变动成本法特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本;变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,固定性制造费用应作为期间成本处理;2强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性;变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;★变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; ★变动成本法提供的成本和收益资料,便于企业进行短期经营决策;★采用变动成本法可以简化成本核算工作;缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求 ;★变动成本法不能适应长期决策的需要★采用变动成本法会对所得税产生一定的影响责任会计的基本内容：1.将企业内部单位划分为一定的责任中心,赋予一定的经济责任和权力 ;责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心;责任会计中,事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的;2.确定业绩评价的方法;主要包括以下五个方面：1 确定衡量责任中心目标的一般尺度,可以是可控成本和利润额等；2 确定目标尺度的解释方法； 3 规定业绩尺度的计量方法,如成本分摊、内部结算价格等；4 选择预算或标准的形式,如固定预算或弹性预算；5确定报告的时间、内容和形式;3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节： 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩.传统管理会计的局限性1传统管理会计以成本性态作为研究的起点,推崇变动成本法,在使用传统的生产技术进行生产,以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下,这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上,具有较大的现实性;2传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投资项目的评价与取舍,不能仅仅考虑财务效益,还要考虑多样化的非财务效益;如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等;由此可见,投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分注意数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合;4传统管理会计的业绩评价,主要使用财务指标,信息来源也主要取自会计信息系统;管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低;随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点;在这种情况下,以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据,显然已经不能满足管理者的要求;引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势;SMA研究的主要问题1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等;4人力资源管理：在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力;人力资源既是重要的产权要素,也是战略管理会计的重要内容;其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略;5战略性绩效评价：传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”;战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标;并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统;。