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hse管理工作的内容HSE管理工作的内容HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。
在现代社会中，各个行业都对HSE管理工作给予了越来越高的重视，以确保员工的健康和安全，保护环境的可持续发展。
本文将从HSE管理工作的内容进行阐述。
一、健康管理健康管理是HSE管理的重要组成部分。
企业应建立健康管理体系，包括定期体检、职业病防护、心理健康等方面的工作。
企业应制定健康管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的健康状况得到有效管理和维护。
二、安全管理安全管理是HSE管理的核心内容之一。
企业应建立安全管理体系，包括事故预防、应急救援、安全培训等方面的工作。
企业应制定安全管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保员工的安全得到有效保障。
三、环境管理环境管理是HSE管理的另一个重要方面。
企业应建立环境管理体系，包括环境保护、资源节约、污染防治等方面的工作。
企业应制定环境管理制度，明确各级责任部门和人员的职责，确保环境的可持续发展。
四、风险评估与管控风险评估与管控是HSE管理的核心工作之一。
企业应对各类潜在风险进行评估，并制定相应的管控措施。
通过识别、评估和控制风险，可以减少事故和灾害的发生，保障员工的安全和健康。
五、员工培训与意识提升员工培训与意识提升是HSE管理的重要环节。
企业应定期组织员工参加HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识。
同时，通过宣传教育和奖惩机制，激励员工主动参与HSE管理工作，形成良好的管理氛围。
六、监督与检查监督与检查是HSE管理的保障机制。
企业应建立监督与检查体系，对HSE管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
同时，可以借助第三方机构进行监督和评估，提高HSE管理的透明度和公信力。
七、持续改进持续改进是HSE管理的核心原则之一。
企业应不断总结经验教训，改进管理制度和工作方法，提高HSE管理的效果和水平。
通过持续改进，可以不断提升企业的HSE管理水平，确保员工的安全和健康，保护环境的可持续发展。
境外社会安全和HSE管理工作要点一、指导思想认真贯彻落实集团公司和公司总体工作部署，不断强化守法合规管理，狠抓责任落实，严格过程监管，坚持隐患治理，夯实基层风险管控，促进社会安全和HSE管理体系与实际工作深度融合，实现境外社会安全和HSE业绩稳步提升。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制重特大事故杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件；杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故；杜绝井喷失控和着火责任事故；杜绝安全环保违法事件；杜绝放射性物品失控、污染事件；杜绝民用爆炸物品散失事件；杜绝重大急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。
（二）HSE自主管理目标各专业、单位基层队自主化管理率达5%。
（三）HSE业绩指标上报百万工时总可记录事件率（TRCF），境外单位不低于2.87；废水、废气、固体废物全部实现规范处置，符合当地法律法规要求，不发生环保事件；职业健康体检率98％以上；常规体检率100%。
三、主要工作（一）稳步推进社会安全体系管理1．责任落实境外高风险以上国家单位主要领导在个人安全行动计划中要安排社会安全管理工作；主管安全生产的领导要在HSE委员会月度会议上，对所在国社会安全形势进行分析，安排下月社会安全管理工作；基层队第一责任人要确保社会安全体系“一套记录表”的运行，公司每季度进行抽查。
2．社会安全管理体系化建设根据集团公司统一安排，及时发布新版社会安全管理体系。
一季度组织境外高风险及以上单位完成社会安全管理方案的备案，在方案中明确本单位年度工作任务。
四季度，组织境外高风险及以上国家单位完成管理分册的修订，推动各级社会安全管理体系的落实。
3．社会安全风险评估指导高风险国家单位按照集团公司新修订的社会安全风险评估方法开展评估，提高威胁辨识和风险评估科学性和有效性。
一是一季度完成《社会安全风险评估管理规定》的修订，明确社会安全风险评估流程和评估人员的资质和能力，所有评估报告均经过各单位的审核批准；二是组织高风险及以上单位每半年开展一次社会安全风险评估，每季度针对社会安全形势变化，重点对1-2个单位开展专项评估，升级预防和应急措施。
HSE管理体系知识要点1、企业宗旨：奉献能源，创造和谐。
2、企业精神：爱国、创业、求实、奉献。
3、公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。
4、健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
5、健康、安全与环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。
6、中国石油新疆销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年4月15日发布，2009年4月15日实施。
7、中国石油新疆昌吉销售公司《健康、安全与环境管理体系管理手册》是什么时间发布实施的？《健康、安全与环境管理体系管理手册》2009年5月30日发布，2009年5月30日实施。
8、有感领导：身体力行、以身作则。
如：对安全工作重视程度（如:人财物等资源配置）;开会必讲安全，会前安全经验分享；驾车系安全带，杜绝酒后驾车。
……9、直线领导（责任归位）：谁主管谁负责，管生产必须管安全,管工作必须管安全。
10、属地管理：通俗讲就是：谁的地盘谁负责。
属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的安全负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；……。
11、预防为主：即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
健康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全：是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理及保证措施1、HSE管理目标本工程的安全目标为：⑴杜绝重伤及以上生产安全事故；⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故；⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故；⑷杜绝重大垮（坍）塌事故；⑸杜绝一般及以上水上交通事故；⑹杜绝环境事件；⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故；⑻杜绝职业病危害事故；⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）；⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币及其以上的事件）；⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方规定的相关有效的安全资格证书）；⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况；⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%；⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%；⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%；⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制：①轻伤事故；②未遂事件；③盗窃事件；④隐患排查治理；⑤违章、违纪。
2、安全保证体系依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。
境外承包工程的HSE管随着“走出去”战略的深入实施，越来越多的我国施工队伍走出国门，参与国际竞争。
在国际化进程中，我国施工队伍面临诸多挑战。
其中，健康、安全与环境（HSE）管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。
与国内施工相比，境外承包工程HSE管理工作面对完全不同的环境（社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等），表现出要求更高、适应性更强、挑战性更大的特点。
主要体现在以下方面：1.高水平的HSE管理是进入国际工程承包市场的准入证。
自上世纪90年代开始，国际知名的大石油公司纷纷制订了涵盖业务各方面的严格的HSE管理标准和体系，将良好的HSE业绩作为对社会、当地社区、员工的一种责任和承诺，作为塑造企业良好“企业公民”形象的重要举措。
相应地要求为其提供服务的各承包商也必须建立和实施与其要求相吻合的HSE管理标准和体系。
如，国际大型石油公司不仅自己制定有较为完善的HSE管理体系，在招标书中也往往不惜篇幅，详细列出安全、环保和保健设施设备的种类和规格要求，从井架工逃生器、防坠落安全装置、钻台防滑垫、有毒气体探测和报警系统、消防设备、泥浆和液体防溅收集系统到劳保用品、洗眼台、灭蜂器具、驱蚊药品等，包括了现场可能需要的方方面面，细致到每个员工应该配备几套工衣都有明文规定。
国际石油和天然气生产商协会（OGP）不仅制订了“HSE管理体系建立和实施指南”，还特地为在工程承包环境下如何选择承包商制订了全面详细的HSE筛选方法和标准，对承包商的HSE管理体系、实施程序、业绩要求、评分标准等都做了详细明确的规定。
可以说，HSE已经成为施工队伍进入国际服务市场必须首先跨越的一道门槛。
没有高标准的HSE管理体系和良好的业绩就很难通过招投标资格预审，更别说拿到项目合同。
2.HSE标准高。
表现在当承包商自身的HSE标准与业主、项目所在国/地相关标准不一致时，往往采用要求更严格的那种标准。
3.内容更复杂，管理难度大。
海外+HSE+管理的几点思考7第１０卷增刊２２０１４年１２月中国安全生产科学技术ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳａｆｅｔｙＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＶｏｌ．１０Ｓｕｐｐｌ．２Ｄｅｃ．２０１４文章编号：１６７３－１９３Ｘ（２０１４）－增刊２－００２２－０３海外ＨＳＥ管理的几点思考尹泽红（中石油长城钻探工程公司ＨＳＥ国际部，北京１００１０１）摘要：全球化给中国的企业走出国门创造了机会，越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注，资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词，国际化的合作中ＨＳＥ管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件，其能否适应市场的发展需求，管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。
大部分的企业都经历过ＨＳＥ管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程，但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。
为进一步促进企业ＨＳＥ管理水平的提升，提高企业的市场竞争实力，针对海外ＨＳＥ管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。
关键词：海外；ＨＳＥ管理；思考中图分类号：Ｘ９２文献标志码：Ａｄｏｉ：１０．１１７３１／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３－１９３ｘ．２０１４．ｚ２．００５ＳｔｕｄｙｏｎＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｏｖｅｒｓｅａｐｒｏｊｅｃｔｓＹＩＮＺｅ－ｈｏｎｇ（ＣｈｉｎａＰｅｔｒｏｌｅｕｍＧｒｅａｔＷａｌｌＤｒｉｌｌｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．，Ｌｔｄ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８８，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔｈｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｇｌｏｂａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅＣｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃａｕｓｅｗｉｄｅｐｕｂｌｉｃｃｏｎｃｅｒｎｉｎｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ａｎｄｇｒａｄｕａｌｌｙｂｅｃｏｍｅｆａｍｏｕｓｆｏｒｔｈｅｉｒａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｃａｐｉｔａｌ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｔａｌｅｎｔｓ．ＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｙａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｉｎｇｌｏｂａｌｍａｒｋｅｔｅｘｐａｎｄｉｎｇ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｍｕｓｔｍｅｅｔｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｆｍａｒｋｅｔｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄｃａｔｃｈｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｓｔａｎｄａｒｄｓ．Ａｃｔｕａｌｌｙ，ｍｏｓｔｏｆｃｏｍｐａｎｉｅｓｈａｖｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐ－ｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｔｒｏｄｕｃｅ，ｌｅａｒｎｉｎｇ，ｄｉｇｅｓｔｉｏｎ，ａｂｓｏｒｐｔｉｏｎ，ａｎｄｆｏｒｍｉｎｇｓｙｓｔｅｍｗｉｔｈｔｈｅｉｒｏｗｎｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｈｏｗｅｖｅｒ，ｍａｎｙｐｒｏｂｌｅｍｓｓｔｉｌｌｅｘｉｓｔｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆａｃｔｕａｌｏｐｅｒａｔｉｏｎ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｆｕｒ－ｔｈｅｒｉｍｐｒｏｖｅＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｎｄｅｎｈａｎｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｓｏｍｅａｄｖｉｃｅｓａｒｅｐｒｏｐｏｓｅｄｆｏｒｏｖｅｒｓｅａｐｒｏｊｅｃｔｓｔｏｄｅａｌｗｉｔｈｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｏｖｅｒｓｅａ；ＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｔｈｉｎｋｉｎｇ收稿日期：２０１４－１１－１５０引言随着海外业务的不断增长，ＨＳＥ管理已成为拓展市场的前提条件，各专业公司从无到有，从有到特色，逐渐形成的中石油以专业为特色的海外ＨＳＥ管理模式，也树立了整体国际形象。
海外工程项目的HSE管理第一篇：海外工程项目的HSE管理海外工程项目的HSE管理摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HS 摘要:介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。
主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。
关键词:海外项目;HSE;管理海外项目的HSE主要表现在投标阶段、开工验收审批阶段、项目施工运行阶段。
投标阶段, 如果HSE准备工作没有做好,包括公司HSE 资格预审、HSE业绩表现、HSE文件的准备,以及 HSE设施及管理人员的配备不能满足业主的要求,不可能中标。
开工验收审批阶段,业主所要求的HSE程序文件必须制定完毕并通过业主的审核,从A版到B版或者C版,直到数字执行版, 这样才有资格开工,业主才给下达开工指令;在项目执行过程中,现场出现HSE问题,轻者被停工整改,重者被中止执行合同。
以国际石油工程公司在阿尔及利亚地面改造工程项目为例进行简要说明。
在开工前,业主明确提出制定16个程序文件(英语版), 16个操作程序文件(英语版), 必须通过业主的审批,否则不能开工。
如果程序文件在没有通过审批的情况下强行开工,业主对承包商的工作业绩将不予考核。
可见,业主对HSE要求如此严格。
另外,一旦HSE管理出了问题,会给人身安全、财产、环境造成巨大的损害,比如工伤事故、交通事故、火灾、环境污染;同时也会给公司的声誉带来极坏的国际影响,给国家带来不利的负面影响。
对公司搞国际化经营市场开拓极为不利,关系到公司的长远发展。
项目HSE工作开展的好与坏,直接影响项目的运行, HSE 管理是项目管理的重点。
2016年HSE管理目标一、2016年公司HSE管理目标1、生产经营过程中不发生员工（含合同工、临时工、劳务工）重伤及以上责任事故。
2、生产经营过程中不发生直接承包商人员死亡责任事故。
3、生产经营过程中不发生员工死亡交通责任事故。
4、污染物达标排放，不发生环境污染事故。
5、不发生火灾、爆炸等直接经济损失10万元以上的事故。
6、职业健康体检率100%，各岗位职业危害因素检测率100%，职业病发病率为零。
7、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；8、全年无食物中毒及传染病群发事件。
9、安全、环保及职业卫生设施完好投用率≥96%。
10、妥善解决输油管道占压问题。
二、2016年重点工作1、HSE体系有效运行，完成好每年一次的内审及各部门各岗位危险及环境因素识别及风险评价。
2、公司应急信息管理系统使用正常，完善公司应急系统，完善应急预案，加强应急演练和对演练的评估，提高公司整体应急能力。
3、安全生产月活动、消防日活动。
4、按照年度培训计划，实施全年各项HSE培训，做好培训档案的整理及全过程管理。
5、加强对承包商的全过程管理，严格执行承包商入厂前的HSE资格预审，以及招投标过程中HSE计划，入厂后建立专项HSE检查表，完工后对承包商进行HSE评价。
6、继续执行隐患管理工作会议制度，严格隐患整改考核制，推进隐患常态化管理。
7、每年一次的职业健康体检及职业危害因素检测，继续完善职业健康监护档案。
8、每季度一次外委污水检测，每年一次油气回收装置检测。
9、严格按照应急管理程序的规定执行演练计划及应急技能培训。
10、做好物业公司的交接管理工作，做到平稳过渡，提升保安服务及安保管理工作。
11、开展港口设施保安计划和保安评估工作，完成港口设施保安符合证书到期换证工作。
12、推进长输管道完整性管理工作。
HSE重点工作和主要措施（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。
主要措施是：1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。
2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。
3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。
4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。
（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。
继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。
各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。
（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE 责任制。
主要措施是：1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。
2、继续落实各级HSE责任制。
各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。
（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。
主要措施是：1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。
2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。
3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。
HSE管理及保证措施一、HSE方针及承诺（一）HSE方针为实现“建一栋楼房树一块广告，干一项工程交一方朋友”的企业宗旨，遵循“改革、安全、质量、效益兼顾”的企业方针，实现环境、安全、效益同步发展，项目部承诺遵守以下HSE管理方针：安全第一预防为主遵法守规关爱生命建筑与绿色共生发展和生态谐调这些方针作为项目部工作指南，致力于提供和保持一个安全、健康、环保的工作场所；通过员工培训，提高其HSE的知识和技能；促进员工之间形成健康的生活方式；项目部将持续关注、报告、消除安全隐患，制止并改善危险的作业环境和工作条件。
（二）HSE承诺本项目的管理将遵守国家和地区的法律、法规，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一；全面遵循业主和总承包商HSE管理程序文件的要求，为保证HSE 管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持；并向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高项目的HSE管理水平。
（三）HSE目标1.职业健康与安全目标职业健康、安全目标具体为：●伤亡事故为零，重伤事故为零；●重大机械设备事故为零；●重大火灾事故为零；●隐患整改率：100% ；●有害作业点污染物处理率：100% ；●特殊工种持证上岗率：100% ；●安全教育培训率：100% 。
2. 环境目标保护自然资源，把对环境破坏降低到最低限度，加强重复利用将浪费尽可能降低，与社会公众和地方政府保持开放式的沟通。
环境目标具体为：●废水定点排放率达100% ；●固体废物定点排放率达100% ；●加强施工现场环境管理和监督，不发生重大环境污染事故、节能降耗。
二、HSE培训与教学施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。
1）员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。
2）员工入厂教育a）员工在入厂前均需经项目部HSE培训（4小时）合格，并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。
hse管理内容HSE管理内容HSE管理，即健康、安全和环境管理，是企业在生产经营过程中为保障员工健康、确保工作安全、保护环境而采取的一系列措施和管理活动。
HSE管理是企业可持续发展的关键，也是企业社会责任的重要体现。
本文将从HSE管理的意义、目标、原则和实施步骤等方面进行介绍。
一、HSE管理的意义HSE管理对企业来说具有重要的意义。
首先，HSE管理能够有效保护员工的身体健康，减少工伤事故的发生。
其次，HSE管理有助于提高员工的工作满意度和工作效率，进而提升企业的竞争力。
此外，HSE管理还能够减少生产过程中对环境的污染，保护生态环境，实现可持续发展。
二、HSE管理的目标HSE管理的目标是建立一个安全、健康、环保的工作环境，以确保员工的生命安全和身体健康。
具体来说，HSE管理的目标包括以下几个方面：1. 预防事故和职业病的发生，降低工伤率和职业病发病率；2. 保护环境，减少对环境的污染和破坏；3. 建立健全的安全生产责任体系，确保企业安全生产的持续运行；4. 提高员工的安全意识和环保意识，促进员工的主动参与和积极配合。
三、HSE管理的原则HSE管理的实施过程中需要遵循一些原则，以确保管理的有效性和可持续性。
以下是HSE管理的原则：1. 领导承诺：企业领导要对HSE管理给予高度重视，并对员工的安全和环境保护承担责任；2. 全员参与：HSE管理不仅仅是管理层的责任，所有员工都应该参与其中，形成共同的安全文化；3. 风险管理：通过科学的风险评估和控制措施，预防事故的发生；4. 持续改进：HSE管理需要不断地进行评估和改进，以适应不同的环境和需求；5. 法律合规：企业要遵守国家和地方的法律法规，确保合规经营。
四、HSE管理的实施步骤HSE管理的实施需要经过一系列的步骤，以下是常见的实施步骤：1. 制定HSE政策和目标：企业应明确HSE管理的政策和目标，制定可行性计划；2. 风险评估和控制：对企业的生产过程进行风险评估，采取相应的控制措施；3. 培训和教育：加强员工的安全和环保培训，提高员工的安全意识和环保意识；4. 指导和监督：建立HSE管理的工作机构，对各项管理措施进行指导和监督；5. 事故应急处理：制定应急预案，组织事故应急演练，提高应急处理能力；6. 审核和改进：定期进行HSE管理的审核和评估，不断改进HSE 管理体系。
万方数据
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海外项目HSE管理工作的实施要点
作者：刘增训， Liu Zengxun
作者单位：中国石油工程建设公司
刊名：
油气田环境保护
英文刊名：ENVIRONMENTAL PROTECTION OF OIL & GAS FIELDS
年，卷(期)：2011,21(2)
被引用次数：1次
参考文献(5条)
1.GB/T 24001-2004环境管理体系要求及使用指南
2.GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范
3.ISO 14004-2004环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南
4.GB 18218-2009危险化学品重大危险源辨识
5.GB/T 19011-2003质量和(或)环境管理体系审核指南
引证文献(1条)
1.裴文军.张铁网.刘鹤超润滑油新加坡项目HSE管理探索[期刊论文]-安全、健康和环境 2012(6)
引用本文格式：刘增训.Liu Zengxun海外项目HSE管理工作的实施要点[期刊论文]-油气田环境保护 2011(2)。
HSE管理体系及措施方案在当今的社会发展中，人们越来越关注环境、健康和安全（HSE）管理。
为了保护员工和社区的利益，许多组织都开始致力于建立和实施HSE管理体系。
本文将探讨HSE管理体系的重要性，并提供一些实施HSE措施的方案。
一、HSE管理体系的重要性HSE管理体系是一种基于风险管理和持续改进的体系，旨在提高组织的环境、健康和安全绩效。
它有几个重要的方面，如以下所示：1.1 环境保护HSE管理体系的一个关键目标是保护环境。
许多组织都在生产过程中产生污染物和废物，如果不加以控制和管理，将对环境造成严重影响。
通过实施HSE管理体系，组织可以规范废物处理、能源消耗和排放标准，确保生产活动对环境的影响降到最低。
1.2 员工健康保护HSE管理体系还致力于保护员工的健康和安全。
在许多行业中，员工可能面临各种潜在的危险和健康风险，如化学物质暴露、物理危险、工伤等。
通过建立健全的HSE管理体系，组织可以预防和控制这些危险，为员工提供一个安全和健康的工作环境。
二、实施HSE管理体系的方案2.1 制定HSE政策实施HSE管理体系的第一步是制定一份明确的HSE政策。
这个政策应该包括组织对环境、健康和安全的承诺，以及相关的目标和指导方针。
这个政策应该由高层管理层领导，并确保在整个组织中得到有效传达和执行。
2.2 进行风险评估风险评估是HSE管理体系的核心步骤之一。
组织应该对可能存在的环境、健康和安全风险进行全面评估，并确定相应的控制措施。
这可以通过定期的风险评估和监测来实现，以确保组织及时应对任何新的风险和变化。
2.3 制定培训计划培训是成功实施HSE管理体系的关键因素之一。
组织应该制定一份全面的培训计划，确保员工对HSE政策和规程有清晰的理解，并具备必要的技能和知识来应对潜在的风险。
培训计划应该包括初级培训、定期培训和应急培训等方面。
2.4 建立紧急响应机制在HSE管理体系中，建立紧急响应机制是非常重要的。
组织应该制定应急计划，包括对突发事件的快速反应和危机管理。
境外社会安全和HSE管理工作要点一、指导思想认真贯彻落实集团公司和公司总体工作部署，不断强化守法合规管理，狠抓责任落实，严格过程监管，坚持隐患治理，夯实基层风险管控，促进社会安全和HSE管理体系与实际工作深度融合，实现境外社会安全和HSE业绩稳步提升。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制重特大事故杜绝境外项目因社会安全原因造成中方人员被绑架和致死责任事件；杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝重大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝生产安全亡人责任事故和影响恶劣的一般性事故；杜绝井喷失控和着火责任事故；杜绝安全环保违法事件；杜绝放射性物品失控、污染事件；杜绝民用爆炸物品散失事件；杜绝重大急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失100万元以上（含100万元）事故。
（二）HSE自主管理目标各专业、单位基层队自主化管理率达5%。
（三）HSE业绩指标上报百万工时总可记录事件率（TRCF），境外单位不低于2.87；废水、废气、固体废物全部实现规范处置，符合当地法律法规要求，不发生环保事件；职业健康体检率98％以上；常规体检率100%。
三、主要工作（一）稳步推进社会安全体系管理1．责任落实境外高风险以上国家单位主要领导在个人安全行动计划中要安排社会安全管理工作；主管安全生产的领导要在HSE委员会月度会议上，对所在国社会安全形势进行分析，安排下月社会安全管理工作；基层队第一责任人要确保社会安全体系“一套记录表”的运行，公司每季度进行抽查。
2．社会安全管理体系化建设根据集团公司统一安排，及时发布新版社会安全管理体系。
一季度组织境外高风险及以上单位完成社会安全管理方案的备案，在方案中明确本单位年度工作任务。
四季度，组织境外高风险及以上国家单位完成管理分册的修订，推动各级社会安全管理体系的落实。
3．社会安全风险评估指导高风险国家单位按照集团公司新修订的社会安全风险评估方法开展评估，提高威胁辨识和风险评估科学性和有效性。
一是一季度完成《社会安全风险评估管理规定》的修订，明确社会安全风险评估流程和评估人员的资质和能力，所有评估报告均经过各单位的审核批准；二是组织高风险及以上单位每半年开展一次社会安全风险评估，每季度针对社会安全形势变化，重点对1-2个单位开展专项评估，升级预防和应急措施。
三是境外高风险及以上国家单位要对新项目开展投标前社会安全风险评估，经过公司审核后提交集团公司进行审批。
四是继续做好社会安全信息的收集和研判，及时发布预警，每季度发布社会安全形势分析报告，年度对全年社会安全形势进行总体评估，发布年度报告。
4．“四防”工作一是编制《一般社会安全风险国家员工行为规范》和《境外员工社会安全承诺》，一季度各单位组织开展培训，强化中方人员的准军事化管理。
二是上半年，开展“四防”专项检查，重点对安保力量配置、物防设施的完整性进行排查。
三是三季度，全面落实《境外视频安防监控系统配备规范》，指导境外单位对电子监控系统进行排查，升级改造老旧设备，确保现场技防措施有效。
四是境外高风险及以上国家单位要及时收集社会安全信息，汇总人员、安保力量、应急联系方式等信息，做好安保日报和周报的上报工作；公司每周发布一期《安保周报》。
5．社会安全应急管理工作完善《涉外社会安全突发事件应急预案》和《应急撤离方案模板》，建立预案评审标准，实现审核量化打分。
境外高风险及以上国家单位修订预案并上报备案。
年内开展两次联动应急演练，对应急预案和撤离方案进行评审，针对撤离路线、资产保全计划等提出优化建议，保障公司员工生命、财产安全。
及时应对社会安全突发事件。
境外高风险及以上国家单位针对预警信息和突发事件要立即处置，升级安保管理；公司根据突发事件等级启动应急响应，发布突发事件通报。
6．社会安全培训分别组织两期社会安全管理体系培训班，宣贯新版体系文件，境外高风险及以上单位各级社会安全管理人员和社会安全风险评估报告编制人员参加培训。
强化员工防恐培训工作。
境外各单位完善信息平台中社会安全防恐培训台账，每月对台账进行梳理，及时组织即将过期人员参加换证培训；每季度公司对境外防恐证持证情况进行梳理、通报，及时督促相关单位组织换证，各单位持证情况纳入季度考核。
7．社会安全信息平台建设一季度，利用信息平台发布全球区域安全报告、社会安全风险提示等社会安全信息，实现社会安全风险在线预警；上半年，境外单位全面应用社会安全信息平台，对社会安全信息进行分类统计、分析；下半年，启动社会安全信息平台人工智能化的完善工作，提升社会安全管理信息化水平。
8．社会安全管理体系审核一季度公司修订社会安全管理体系运行评估标准和绩效考核标准；境外高风险及以上国家单位根据体系运行评估标准8月份前至少进行一次全要素体系内审；三季度，公司组织2个审核组赴境外4个单位开展现场体系评估审核工作，11月份完成社会安全体系评估审核工作。
（二）深化HSE体系管理1．领导责任（1）个人安全行动计划。
一月份，境外单位副处级以上领导制定年度个人安全行动计划并上报公司备案；每季度末，各单位主要领导个人安全行动计划完成情况上报公司并在主页公示。
（2）HSE授课。
一季度，境外各单位主要领导结合本单位业务实际，亲自编写培训课件，讲授安全课，授课课件及培训照片上报公司备案，并纳入公司上半年HSE绩效考核。
（3）管理沟通。
境外单位副处级以上领导每月与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，双向沟通交流活动记录由各单位自行保存。
各单位主要领导双向沟通交流记录及照片上报公司备案，公司每季度对双向沟通交流活动开展情况进行通报。
（4）HSE专项会议。
境外单位主管安全生产领导每月组织或参加HSE委员会月度会议，会议要讨论本单位当月巡检、HSE 事故事件管理工作，并分析HSE管理中存在的问题，制定整改措施，做好问题整改跟踪，同时，安排下月HSE重点工作。
（5）HSE研讨会。
一季度，公司组织召开境外单位HSE 工作研讨会，细化全年工作内容，明确重点，监督各单位落实工作。
境外单位结合实际制定年度HSE工作计划，细化工作内容，建立运行跟踪表并报公司备案，每月汇报完成情况。
2．HSE管理体系建设（1）境外单位子体系修订。
四季度，境外各单位根据公司新版HSE管理体系结合区域实际情况和业务特点，完成本单位子体系文件的修订。
（2）境外测录试业务HSE管理。
公司于5月和10月开展两次境外测录试业务HSE管理工作讨论会，加强测录试业务的管理沟通交流，促进管理不断提升。
3．HSE体系审核（1）境外单位HSE管理体系内审。
境外各单位至少要进行一次全要素体系审核，重点加强对能力培训和意识、承包商管理、合规性评价、运行控制、管理评审等短板要素的审核。
8月末，公司根据2015年各单位内审工作开展情况对较差的单位进行培训与指导，同时，在年度评估审核评分中，提高各单位内审工作分值权重，促进各单位内审工作的提升。
（2）公司HSE管理体系评估审核。
一季度，公司修订《境外单位HSE体系评估审核实施方案》和境外单位社会安全及HSE体系运行评估标准；三季度，公司组织2个审核组赴境外4个单位开展现场体系评估审核；10月份，公司总部相关处室，对境外各单位HSE体系运行情况进行评估审核；11月份完成对境外单位整体评估审核工作。
4．HSE文化建设（1）标准化示范队建设和优秀队长、班长选树活动。
二季度，各单位上报示范队建设活动基层队名单，公司进行资质审核后，下发通过审核后的队伍名单，四季度，公司在审核后的钻井、井下专业标准化示范队中评选“HSE金、银、铜牌队”，在测井、录井和测试专业标准化示范队中评选“HSE星级班组”，并在示范队正职领导中评选优秀队长和班长。
（2）境外基层队自主化管理。
各单位要结合专业实际，按照公司“HSE自主管理基层队”创建方案，借鉴测井公司女子装炮队管理经验，制定本单位基层队HSE自主管理方案，从标准化示范队中优选基层队实施自主化管理，年底，实现各专业、各单位基层队自主管理达5%的目标。
（3）HSE工厂化管理。
上半年，公司在总结古巴和伊拉克项目HSE工厂化管理经验的基础上，修订《HSE工厂化管理实施方案》，制定HSE工厂化管理暂行标准。
下半年，在境外单位70钻井队全面试运行，年末，根据试运行情况进一步完善管理标准。
（4）组织专题对标工作。
上半年，继续开展与壳牌HSE管理对标，完成对标分析报告。
下半年，跟踪各项对标数据，分析公司HSE管理短板，为境外HSE管理提升提供依据。
（5）制作HSE业绩荣誉册。
12月底，公司完成所有境外单位2016年获得当地政府或甲方颁发的各类HSE表扬信或奖牌信息收集，通过扫描、照片等形式整理编制《境外单位2016年HSE业绩荣誉册》，为今后的资质预审和市场推介打下基础，此项工作作为个单位考核的加分项。
5．风险管理上半年，各单位根据公司《2016年危害因素辨识与风险评价工作方案》，结合专业、区域特点，开展全员“写风险、评风险、控风险、消风险”活动，重点识别工艺、设备、操作等方面异常状态下的危害因素，更新危害因素清单并进行评价，形成风险评价报告。
同时，境外各单位全面推广使用风险隐患识别图册（SAFE ID）。
（三）加强健康和环保工作，巩固均衡管理的基础1．健康管理（1）常规健康管理。
一是境外各单位每季度梳理体检台账有计划的安排中方人员常规体检，实现年度常规体检率达100%。
二是上半年，制定《外派人员限制性疾病管控方案》和《境外单位医生配备指导意见》。
四季度，编制完成《境外健康风险评估(HRA)指导意见》。
三是继续加强对“热带病救助站”的监管，不断推进热带病及传染病培训、预防和救助工作。
（2）职业健康管理。
一是各境外单位做好本单位从事放射性工作人员的职业健康体检，体检率达100%。
二是境外各单位建立本单位职业危害场所档案，并做好职业健康防护工作。
（3）心理健康管理。
完善员工外派前、外派中心理评估机制，继续落实外派前员工心理测评工作。
稳步扩大“家庭幸福营”活动范围，优化课程设置，全年组织2次。
加大EAP平台宣传力度，通过现场服务及网络调查等方式，组织开展境外员工心理健康状况调查，年度EAP平台使用率达30%。
（4）劳动保护管理。
四季度，组织制定《境外劳保用品管理规范》，实现劳保用品的储存、发放、使用、回收全过程管理。
2．环境保护（1）上半年修订《境外钻修井队环境保护规范》，一季度完成境外固体废弃物收集和试油作业推荐做法，并纳入规范。
（2）上半年境外单位对所在国环境法律、法规、标准和合同中的环保条款进行梳理，确保环境合规管理。
（3）加强环境保护的宣传力度。
“6.5”环境日开展一次“环保在基层”的主题摄影活动，提高基层员工环保意识。
（4）加强环境措施的过程监管。
