工程造价成本控制方法浅析【最新版】

浅谈工程造价成本控制方法摘要：随着我国经济的快速发展下，建筑工程也加快行业的重大变革，以适应世界的发展，应首选先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

经济发展的需要，增强我国建筑物抵抗外部影响的能力，其最重要的措施就是工程造价管理的全面改善。

因此，加大工程造价的控制，有效控制和合理管理工程造价，提高经济效益是建筑全过程管理.工程项目的主要目的。

本人针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的工程造价成本控制措施发表一些建议供广大同行借鉴。

关键词：建筑设计；投标工作;成本控制;宏观调控一、建筑设计阶段工程造价成本控制的现状在现阶段，中国的建筑设计阶段工程造价成本的控制存在一定问题，主要是业主的造价管理出现损失和浪费以及标准设计意识不足，这就使得业主单位的管理人员没有全方面系统化的责任范围，诸多设计理念没办法得到具体的实验和实施，让设计理念中的不足和错失只能遗留到施工完成后才能被发现，- -些必要的设计变换不能提前被设计者所找到，只能等到竣工后把部分出现问题的工程拆除重建，造成了大量的人工劳的浪费和利益的损失，从而大大降低了对工程成本控制的效果。

.而工程建设标准的设计意识是工程建设者的实践经验和科研成果进行结合，最终得出的一条理论。

它的作用是为工程建设提供了切实有效的科学依据，还可以有效地降低工程造价，但中国现阶段出现的工程建设标准的设计意识是不足的，主要表现在:①不能节约设计费用，设计图纸的提供速度大大降低，延长了设计周期;②不能标准设计构件，工艺的定型出现困难，工人技术的低下使手工构件的生产成本提高;③使施工准备的时间延长;④降低标准设计的通用性，使其浪费了很多经济资源。

这就导致了现行的设计标准和规范使用的情况不理想，大多.数单位的设计仍然在绘图的模式上，对国际上通用的标准设计持有强烈的怀疑态度，这就让标准设计和规范应用没有发挥出应有的价值，最终造成1工程造价没有降低。

二、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监督施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价高低，它与施工单位的盈利密切相关。

工程造价成本控制方法浅析企业是以获取利润为目的的经济实体，应该从各个方面考虑以最小的投入获得最大的利润。

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程，需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。

标签：工程造价；成本控制；方法建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策、施工建设每个环节都存在着造价管理。

因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

为适应世界经济竞争和发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，近年来建筑行业加紧了行业内部改革，改革重中之重就是全面的工程造价管理改革，在工程项目管理中全面做好建筑工程造价的成本控制。

在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。

在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。

投标单位的报价需要由建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。

为此，有关人事在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。

建筑工程成本预算时，要建立规范的全面成本预算组织和流程。

综合考虑投资单位现有的设备能力、资金情况，考虑市场价格变动影响，随时作出合理的成本预算。

一、工程造价成本控制的主要内容建筑工程施工工期与工程成本相互联系又相互制约。

缩短施工工期、有利于建设单位获得更多的经济效益，在自然环境的影响下，建筑设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短施工工期可使先进的工艺设备提前投入生产，提高经济效益。

施工现场的管理，更是项目管理的重中之重，降低工程造价重要环节。

具体运行中利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的消耗费实行全面管理，避免不必要的损失。

浅议工程造价成本控制措施摘要：随着工程项目建设市场的逐步规范化，各行业项目建设对工程造价越来越重视，工程造价师参与工程建设全过程造价控制的发展趋势是必然的，也是适应市场经济的必然结果，工程造价师们齐心协力，共同努力，为工程造价行业的发展、为社会进步作出新的贡献。

关键词：工程造价成本控制设计方案引言：企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。

工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。

1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。

影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。

在初步设计阶段，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。

在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75% ；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。

很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。

规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：1）实行设计方案招投标制度。

委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。

同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。

不应采用边设计边施工，容易产生大量的错、漏、碰导致改造不断，浪费成本。

也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图；2）实行限额设计。

开发商应对设计方案提出限额设计要求。

对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

浅析工程造价的控制措施工程造价的控制是指在工程项目的全过程中，通过合理的方法和措施，对工程造价进行有效控制，以确保项目能够按照规定的成本范围内完成。

工程造价的控制是项目管理中非常重要的一环，能够直接影响到项目的效益和投资回报。

下面将从以下几个方面对工程造价的控制措施进行浅析。

合理制定项目预算。

项目预算是指在开展工程项目前，根据工程的性质、规模、工期、质量等因素，通过具体的估算和分析，制定出的工程项目的经济投资数额。

合理的项目预算可以提供一个明确的经济指标，为项目的实际施工提供了明确的目标，同时也为项目后期的控制提供了参考依据。

在制定项目预算时，应该综合考虑各种因素，包括材料价格、人工成本、设备投入等，确保预算的科学合理性。

严格执行合同约定。

在工程项目的实施过程中，工程造价的控制还需要严格执行合同约定。

工程合同是工程项目的管理依据，其中包含了双方当事人之间的权利和义务。

施工单位需要按照合同约定完成各项工程任务，并且按照合同约定的价格和支付方式执行。

施工单位还需要与业主及时沟通、调整工程变更和索赔要求，并确保索赔费用的合理性。

加强施工现场管理。

施工现场是工程项目中造价控制的重要环节。

加强施工现场管理能够保证工程项目的按时完成，避免因错误或非法管理引起的额外费用。

施工现场管理主要包括人力资源管理、材料和设备的管理、进度管理等方面。

合理安排工人的工作时间和安全保障，减少由于工人管理不善或生产事故引起的费用。

加强材料和设备的管理，避免浪费和盗窃，确保材料和设备的使用效益最大化。

及时掌握施工进度，确保按照工期合理施工，避免工期延误导致的费用增加。

建立有效的监控机制。

工程造价的控制需要有一个明确的监控机制，及时发现和纠正造价超支的问题。

监控机制主要包括成本预测、成本比较、成本偏差分析等。

成本预测可以根据实际施工情况和工程变化进行动态调整，及时预测项目的总成本，并确定合理的成本分配。

成本比较可以将项目的实际成本与预算成本进行对比，及时发现偏差，并采取相应措施进行调整。

浅析工程造价的控制措施工程造价的控制是保证工程质量和进度的重要环节，同时也是保障投资效益的关键措施。

在工程施工过程中，往往存在着各种造价增加的因素，因此需要有一系列的控制措施来确保工程造价的合理性和可控性。

下面将从以下几个方面对工程造价的控制措施进行浅析。

一、合理的设计方案在工程项目的初期，设计方案的合理性是控制工程造价的首要因素。

通过科学合理的设计方案可以将工程造价降至最低，确保在不降低质量的前提下实现节约成本的效果。

对于大型工程项目，设计方案的优化可以为后续施工过程提供有效的指导，避免了因设计不合理而造成的后期增加工程造价的情况。

二、合理的材料选用在工程项目中，材料是不可或缺的一部分。

合理的材料选用是控制工程造价的关键之一。

在选择材料时，需要根据工程的实际情况和要求，选用性价比较高的材料，避免使用过于昂贵或者过于廉价的材料，以达到经济合理的效果。

在材料采购时还要注意确保产品质量，避免购买到假冒伪劣产品造成后期的损失。

三、施工过程的严格监控在工程施工过程中，施工进度和质量的控制是保证工程造价的关键环节。

严格的施工计划和施工过程监控可以最大程度地保证工程的正常进行，同时防止施工过程中出现因误工、停工或者质量问题而导致的额外费用增加。

在施工过程中，需要加强对工人的管理和培训，提高施工人员的作业技术和操作规范，确保施工质量，避免出现后期返工或质量问题导致工程造价增加的情况。

四、成本控制成本控制是工程造价控制的基本手段之一。

在整个工程项目的过程中，成本控制是必不可少的。

通过对工程造价的全面预算和成本核算，可以及时发现和解决工程造价超支的问题，从而保证工程造价的合理性和可控性。

在工程项目的每个阶段都需要进行必要的成本控制和核算，从而及时制定相应的控制措施。

五、科学的管理和协调科学的管理和协调是保证工程造价的另一个重要措施。

在工程项目的实施过程中，需要建立科学合理的管理体系，确保各项工程活动的有序进行，避免由于管理混乱而导致工程造价的增加。

浅谈工程造价的成本控制措施加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

本文主要对工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了简要的论述。

标签工程造价；成本控制企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。

工程造价成本的控制需要从设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。

只有严把每一道关，才能实现最终目标。

1 工程设计阶段的成本控制设计阶段是建设工程项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。

这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。

因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。

特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。

1.1 推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2 开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。

浅析工程造价的控制措施工程造价的控制是工程项目管理中非常重要的环节，它直接关系到工程项目的投资效益和质量控制。

在工程建设中，如何有效地控制造价，是每一个工程管理者都必须要面对的问题。

本文就浅析工程造价的控制措施进行一些探讨，并给出一些建议。

一、合理的设计阶段工程造价的控制首先要从设计阶段入手。

在设计阶段要尽量避免设计变更，因为设计变更会给工程造价带来很大的不确定性。

设计阶段要做到科学合理，注重前期论证和勘察，充分了解项目的地质条件、环境条件、供水、供电等设施的配套情况，并根据实际条件进行合理的布局和设计，以减少工程变更的可能性，从而降低工程造价。

二、明确合同条款在工程建设中，合同是工程造价的控制的依据，因此在签订合同的时候要明确合同条款，将工程造价的风险及责任分摊清楚。

特别是在工程变更等情况下，要明确工程变更的程序及费用，以免造成不必要的损失。

三、严格控制施工过程在施工过程中，要严格控制质量，提高施工效率，减少浪费，从而降低工程造价。

要严格按照设计要求和施工图纸进行施工，做到材料用量合理，施工工艺合理，节约资源。

对工程质量和安全进行全面监控，严禁质量问题和安全事故的发生，以确保工程质量和工期，从而降低工程造价。

四、加强项目管理工程造价的控制离不开项目管理，要做好项目管理需要有严格的财务管控、合同管理、物资管理、人力资源管理等。

通过项目管理，加强对工程预算、成本的监控，及时调整工程进度和预算，确保工程造价的控制。

加强对供应商、承包商、分包商的管理，严格控制材料和设备的采购，确保项目的用料用工的合理和高效。

五、科学合理的预算工程预算是工程造价控制的基础，要做好工程预算需要科学合理的评估工程的各项费用，考虑到工程的各个环节的可能成本情况，避免因为工程成本评估不全面而导致预算不准确的情况。

并在预算中适当考虑风险因素，确保预算的合理性和充分性。

工程造价控制是一个复杂而又全面的工作，需要从设计阶段、合同条款、施工过程、项目管理、预算等多方面进行综合考虑和有效控制。

浅析工程造价的控制措施工程造价控制是指在工程项目从规划设计到施工阶段的全过程中，通过多种手段和措施，保证工程总造价不超过预算，达到最优效益的管理活动。

下面是对工程造价控制措施的浅析：1. 确定合理的造价预算：在项目初期，根据项目的规模、性质、要求等因素，编制出合理的造价预算。

预算要充分考虑到各项费用，如土建、材料、人工、设备等方面的费用，并给予合理的掌控。

2. 精细化的设计过程管理：在设计阶段，严格控制设计方案的变更，减少不必要的修改和调整，以降低造价。

要保证设计方案的可实施性和合理性，避免在施工过程中出现大规模调整或重建。

3. 严格合同管理：进行明确而细致的合同管理，确保工程承包方按照合同要求进行施工，并对施工进度、工程质量进行监督检查。

对违反合同规定的行为，根据合同条款进行相应的处罚和索赔，以确保工程的质量和进度不受影响。

4. 高效的供应链管理：优化供应链管理，确保物资的供应及时、稳定，同时选择合适的供应商和供货商合作，以获得更好的采购价格和服务。

通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低物资采购成本。

5. 严格的施工进度管理：对施工进度进行详细的规划和管理，确保施工进度的合理性和可行性。

及时调整施工计划，合理安排施工人员和资源，以保证工程按时完成，减少工期延误所带来的额外费用。

6. 控制人工和材料成本：人工和材料是工程造价的重要组成部分，因此要通过有效的措施控制这两方面的成本。

在人工方面，要合理安排人员的数量和工作时间，避免过度开支。

在材料方面，要选择合适的材料，避免浪费和损耗，同时与供应商进行有效的谈判，争取优惠价格。

7. 引入先进的技术和管理方法：随着科技的发展，许多先进的技术和管理方法被应用到工程项目中，可以有效地降低工程造价。

引入BIM技术可以在设计和施工过程中实现信息共享和协同工作，减少设计和施工的冲突和错误，提高效率和质量。

工程造价控制是一个综合性的任务，需要从多个方面入手，通过合理的预算、精细化的设计管理、严格的合同管理、高效的供应链管理、严格的施工进度管理、控制人工和材料成本，以及引入先进的技术和管理方法等手段和措施，来实现工程造价的控制目标。