稽核查检表
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供应商名称:XXX 有限公司评鉴日期:
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控制
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管制
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变更
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项)达标即为“符合”,有16-20
项(含16项)达标即为“基本符合
”,少于16项达标即为“不符合”
11/12稽核员:R-CG-QBF-001-001 Rev.A3
供应商名称:XXX 有限公司评鉴日期:
12/12稽核员:R-CG-QBF-001-001 Rev.A3。
日期121上午下午2345671234123456123456781234512345678责任稽查人机料法环其它产品是否有做高温测试?产品是否有做贴片测试?若产线返工是否有返工SOP?掰五金站作业人员掰五金方向是否正确?裁剪端子和掰五金人员是否有自检验动作?生产线产能广告牌是否准确真实填写?产线工作桌摆放是否整齐?使用的包装载带是否符合产品规格?载带包装是否有装反或装错现象?产线是否有零件散落在地上?产线检验外观站光亮是充足?产线料盒摆放是否整齐?产品包装是否符合包装SOP要求?组装之后是否有工站做平面度检查并调整?产线地面是否有积水,地面是否潮湿?料盘内是否有标示此料盘内产品状态?组装是否依SOP工站流程安排作业?包装站是否有做过拉力测试再包装?是否正确使用零件料号及零件版本版次?所生产的机种是否正确的执行ECN内容?料盘放置是否合理,要求料盘不可重叠放置?良品与不良品是否有明确区分放置,是否能有效的防止混料?产线及周围是否有与生产无关的零部件、治工具及其它用品?工单完成后是否有将多余物料及时有效处理避免错料混料?所用零件是否正确存放而避免损坏或混料?所用物料的料号、用量、规格、位置是否清楚的列入SOP中?上线的物料是否有标签和QC的判定印章便于追溯?各机台、检具是否按时做好日保养记录,参数设置是否正确?各机台、检具具是否校验且在有效期内?各机台是否校在使用前点检?SOP是否受控、经权责主管签核、通俗易懂且为最新版本?作业人员是否做与工作无关的事情?如:聊天等影响注意力的事情所有机台、设备、检具具是否列入SOP中且设置参数与SOP一致?作业员是否能正确取放零部件以免其损坏或混料?作业人员是否戴指套,并正确拿放产品?作业员是否严格按照SOP定义内容作业?现场稽核明细表检查时段特殊工站作业员是否有上岗证作业 ?新进人员作业时是否有特殊管制?作业员是否有SOP作业,是否一人一份SOP?责任人 填写以“√”和“×”和“/”表示检查内容不良项目说明表单编号:版本/版次:A0。
料处理
支持文件
服务管制作业程序
输出
1异常报告书2顾客满意度
3邮件和技术通报
3客户变更要求输出
1异常报告书二查输入输出输入
1顾客一切投诉
3目标统计表:
支持文件:
数据分析管制程序7质量体系改进的需求输出:
1各部门周报
2各部门月报
6外部供方的绩效
7质量管理体系改进的需求输出:3质量体系的绩效和有效性
4策划是否得到有效实施
5针对风险和机遇所采取措施
三查KPI
四查人员能力
管理评审程序输出:
1改进建议
2资源需求
2红色标示3QC印章4白色标签5PASS章2不良品
3检验完成品输出
1黄色标示
1待处理品2不良品
3检验完成品品,检验完成品,不良品的标签,检验状态,各两个样本二查输入输出:
四查人员能力
2邮件支持文件
客户和供方财产管制作业程序
3供应商财产输出:1异常报告1.进料验收报告表2.品质异常报告3.进料检验单
4.制程校验记录表
6出货检验记录表7FQC检验单8产品送验单支持文件:
1.采购订单
2.免检材料一览表
3.待检半成品1进料验收报告表2品质异常联络单3进料检验单。