园林工程、景观工程投入主要物资计划
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园林绿化工程施工方案1. 背景概述随着城市化程度的不断提高,城市绿地和公共空间越来越受到重视。
随之而来的是对园林绿化建设的不断需求,为此本项目旨在打造一块占地约10,000平方米的园林绿地,为市民提供生态休闲的场所。
2. 施工范围和要求2.1 施工内容本项目施工内容主要包括:•植物配置:选用各种区域适宜的乔木、灌木、花卉等植物种类,并根据环境特征和风景要求,进行分区、分层、分组配置。
•绿地平整:整理场地表面,铺设绿色草坪,打造休闲空间。
在人行道边沿设有适宜角度的人工草坪,便于市民在草坪上休息观赏,提高景观效果。
•硬质景观:在花坛边缘设有石围栏,设置花坛、水池等硬质景观,并设置合适的灯光,使其同步昼夜美观。
•绿地排水系统:采用现代化排水设备、新材料和新技术,排水系统应达到国家标准,并满足实际情况的需求,以确保绿地生态效益和市民舒适度。
•其他: 进行道路绿化、设立座椅等周边服务,使本项目成为市民休闲和社交的场所。
2.2 施工要求本项目要求施工单位具有完备的资质和经验,并确保施工安全、质量与规模,满足设计要求,同时需要注意到以下几个方面:•遵守环保和安全规定,并设立严格的安全保障措施,对施工区域进行清理。
•施工时要避免对周边居民和单位造成的污染和噪音扰动。
•施工期间应及时清理施工现场,工艺、材料等应与现场管理人员与设计人员沟通确认。
3. 施工计划3.1 建设周期预计本项目的整体施工周期为3~6个月,具体施工时间和计划根据实际情况与设计师进行调整。
3.2 施工流程•场地准备:清理物资,搭建装卸平台等•基础工程:包括绿地平整、排水等基础设施•硬质装饰:安装石围栏、花坛、水池等园林硬质装饰。
•软质装饰:种植乔木、灌木、草坪等植物•最后完成清理和调整。
3.3 质量控制和验收标准•施工单位应根据设计方案建立资料、质检资料和设备档案,确保施工可行。
•施工中应根据设计要求,实施质量检验、测试和报告等工作,对于不合格部分及时纠正。
目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划(一)拟投入的主要物资材料计划(二)拟投入的施工机械设备计划(三)拟投入的劳动力安排及劳务分包计划三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、成本目标与风险控制措施八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图一、主要施工方法(一)园建部分的施工方法1、园林总平面施工从施工角度看,园林工程施工具有明显的多专业、多项目协同施工的综合性特点。
而这种协同施工的实现,则是以园林总平面施工为基础的。
园林总平面施工是以地形环境的所有平面要素为主要施工对象的建造过程,它对整个园林环境的形成具有决定性影响。
2、前期施工在施工准备阶段,对施工现场已经进行过初步清理。
但在施工开始后,仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题;这时,就要进行带有准备性质的前期施工。
前期施工的主要工作内容有如下一些。
(1)检查、完善施工准备施工用水电设施的安装和连通情况、施工临时用房的搭建情况、近期施工材料进场的确良情况、人员进场的情况和场地清理的情况等等,都要求能达到即时施工的要求;还未达到要求的,要马上达到.(2)清除施工障碍地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时,要派人工清除.地面上的废弃电杆、树木,要拔除或砍伐掉;树蔸要掘起来,不得留在土中,地上有冲沟、泥沼影响施工的,要搭设便桥或用干土填平,以利施工。
对视线有阻挡,会影响施工测量和放线的地物,要移走或拆除。
施工点地下若有影响施工安全和施工质量的井坑、暗沟,也要填平、夯实.(3)施工现场土地整平园林建筑工程、水体工程等,都要求在平整的场地上进行施工。
因此,在这些,在这些工程开始的时候,先进行施工现场的土地整平。
这时的土地整平比较粗放,允许地面平整度数值较大,可达到50mm 左右。
地面整平时也要保持一定的排水坡度,使施工现场不会积留雨水。
土面整平后应略加夯实.(4) 临时设施搭建施工现场需要搭建一部分临时设施,如材料房、施工办公室、工棚、浴室等。
公园景观工程施工总体思路及准备工作计划1.阶段划分:将施工过程划分为前期准备、地面基础工程、景观结构施工、绿化及种植工程和收尾工作几个阶段。
2.前期准备:该阶段主要包括施工组织设计、人员配置、物资采购和设备准备等工作。
施工组织设计包括施工队伍的组成和施工步骤的安排。
人员配置需要根据工程规模确定所需的建筑工人、设备操作员和管理人员等。
物资采购主要包括石材、木材、土方和园林植物等材料的采购。
设备准备包括各类机械设备的调配和检修。
3.地面基础工程:该阶段主要包括地基处理、排水系统和其他地面基础工作的施工。
地基处理需要根据场地情况进行填土、夯实和平整等工作。
排水系统包括地下排水管道的敷设和雨水收集设备的安装。
其他地面基础工作主要包括场地铺装和道路、广场等硬装设施的施工。
4.景观结构施工:该阶段主要包括建筑结构、园林构件和雕塑等景观设施的施工。
建筑结构包括亭台楼阁、园林画廊和厕所等建筑设施的施工。
园林构件主要包括护栏、桥梁和观景台等园林设施的施工。
雕塑工程则包括雕刻和塑造各种雕塑作品。
5.绿化及种植工程:该阶段主要包括植被种植、草坪铺设和花坛建设等工作。
植被种植要根据景观设计方案进行选择和布置,包括树木、花草和灌木等植物。
草坪铺设需要进行地面准备、铺草和养护等工作。
花坛建设则包括花坛地基的处理、花草种植和景观灯光的安装等。
6.收尾工作:该阶段主要包括清理和交付等工作。
清理主要是对施工现场及周边地区进行清扫和整理,处理施工废料和垃圾等。
交付则是将景观工程移交给业主,并进行相关验收和维护工作。
准备工作计划:1.制定施工组织设计方案,明确施工队伍和施工步骤等。
2.确定所需的建筑工人、设备操作员和管理人员等,进行人员配置。
3.编制物资清单,进行石材、木材、土方和园林植物等材料的采购。
4.调配和检修各类机械设备,确保设备准备充分和运行正常。
5.地基处理:根据场地情况,进行填土、夯实和平整等地基处理工作。
6.排水系统:按照设计方案,敷设地下排水管道和安装雨水收集设备等。
园林工程经费使用计划方案一、项目背景随着城市化进程的加速,人们对城市环境的美化和改善的需求日益增加,园林工程作为城市环境绿化的重要组成部分,具有着重要的意义。
因此,我单位计划在下半年进行一系列园林工程项目的建设和改善,以提升城市环境质量,改善市民生活。
二、项目概况本次园林工程经费使用计划方案主要包括以下几个方面的工程项目:1. 城市公园绿化:对现有城市公园进行绿化改造,增加绿地面积,增添景观植物,提升游憩环境。
2. 街道绿化:对市区主要街道进行绿化改造,增加绿化带,打造美观宜人的行人步道。
3. 学校园林建设:对部分学校周边环境进行绿化美化,提升学校环境品质。
4. 社区园林改善:对一些社区环境进行园林改善,增加绿化植被,改善居民生活环境。
5. 水域园林建设:对城市水域周边进行园林建设,打造城市蓝绿环境。
以上几个方面的工程项目,将会围绕城市环境绿化和美化进行,旨在提升城市环境质量,改善居民生活。
三、经费使用计划1. 城市公园绿化该项目计划投入经费200万元,主要用于购买绿化植物、种植工具及人力成本。
具体分配如下:- 购买绿化植物:100万元,用于购买各类景观植物、花卉和树木,以丰富公园的植被。
- 种植工具:30万元,购买各类种植工具、园艺用具及灌溉设备等。
- 人力成本:70万元,用于聘请园艺工人及相关管理人员。
2. 街道绿化该项目计划投入经费150万元,主要用于街道绿化硬质配套设施的购置及人力成本。
具体分配如下:- 路灯及照明设施:50万元,用于购置LED路灯及太阳能路灯等新型照明设备。
- 绿化带改造:40万元,用于改善绿化带设施,包括树木移植、园林景观艺术品购置等。
- 人力成本:60万元,用于聘请环卫工人及相关管理人员。
3. 学校园林建设该项目计划投入经费120万元,主要用于购买学校园林建设相关材料及人力成本。
具体分配如下:- 园林材料采购:40万元,用于购买各类园林材料,包括草皮、树苗和石材等。
园林绿化工程材料供应计划及方案绿化苗木的进场计划需要根据施工进度和绿化设计方案进行编制。
在选购苗木时,应选择有资质的苗木供应商,并进行价格比选和质量认证。
在采购前,应向业主和监理报告至少3家供应商,并进行现场考察和确认。
在运输和储存过程中,应注意苗木的保护和管理,以确保苗木的品质和数量符合要求。
同时,应根据绿化设计方案和实际情况,合理安排苗木的进场时间和数量,以确保施工进度和绿化效果的实现。
为了保证苗木适地适生,提高成活率,公司会结合自身条件和潜力总结经验,并尽可能利用最近的苗木。
同时,公司会在合同约定的工作日内完成项目工程,以高效的工期和一流的质量赢得监理单位和各界的满意。
苗木进场计划和材料质量保证施是工程材料的重要组成部分。
苗木备料时,公司会遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,并严格选择、起苗、包装、运输、栽植和养护苗木的各个环节。
在选择苗木时,公司会遵循“多联系、比质量、择优质”的原则,并尽可能采用本土苗木以保证苗木适地适生和提高成活率。
同时,公司会选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木以保证绿化效果。
在材料的采购、检验和使用方面,公司会与业主、监理单位和设计单位一起看样、比选,并经业主书面审定和认可后才进行购买特定材料。
公司的技术员也会积极协助业主优选材料。
对所购材料和设备,公司会保证质量符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品和有效的质量保证书以及苗木的检验检疫资料。
采购的材料和设备进场前必须先行自检再报验,不合格的不准使用。
公司还会建立以项目经理监督材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准和质量体系规定对主材的选用,健全材料管理制度,并按计划采购和供应。
最后,公司会贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
园林绿化景观工程进度计划及工期保证措施详细版一、进度计划1.前期准备阶段(1周)1)确定项目需求和设计方案;2)开展土地勘查和测量工作;3)编制施工方案和施工图纸。
2.材料采购和准备阶段(2周)1)确定所需材料列表;2)与供应商进行洽谈和签订合同;3)安排材料运输和质检。
3.土地整理和基础工程(4周)1)清理和平整工地;2)进行土地改造和地坪施工;3)修建排水系统和水源供应设施。
4.园林景观建设阶段(8周)1)按照设计方案进行树木和花卉的种植;2)建设草坪和花园;3)修建道路和人行慢跑道;4)修建景观建筑和雕塑。
5.灯光布置和系统调试阶段(2周)1)安装园林景观灯具;2)进行灯光布置和系统调试。
6.安装园林设备和附属设施(3周)1)安装公共设施,如长椅、亭子等;2)安装滑梯、秋千等儿童设施。
7.清洁和整理阶段(1周)1)进行施工现场的清洁工作;2)整理施工材料和设备。
8.客户验收和完工阶段(1周)1)邀请客户参观工程并验收;2)交付项目,并收取尾款。
二、工期保证措施1.现场施工管理a)设立施工现场的临时办公室,配备专业的施工管理团队;b)制定施工规章制度,明确各人员的职责和安全操作规范;c)定期召开施工进度会议,协调沟通各施工环节,确保工程按时进行;d)加强对施工人员的培训和监督,提高施工质量和效率。
2.物资采购管理a)提前确定项目所需材料,与供应商签订合同,并规定交货时间;b)定期检查材料的质量和数量,及时补充和更换不合格或短缺的材料;c)与供应商保持良好的合作关系,确保材料的及时供应。
3.施工进度监控a)按照工期计划编制详细的施工进度表,并将其公示于施工现场;b)每周进行进度检查,查看是否按计划进行;c)如发现工期延误,及时采取补救措施,如加班加点或增加施工人员;d)引入先进的工程管理软件,提高施工进度的监控和调度能力。
4.风险管理与预案a)针对施工过程中可能遇到的风险,制定相应的预案,并策划应急措施;b)定期进行风险评估和安全检查,确保施工过程的平稳进行;c)制定施工现场安全警示标志和应急救援预案,确保人员安全。
园林工程施工设备清单园林工程施工是一项复杂的工作,需要各种各样的施工设备来完成。
这些设备包括种植工具、砍伐设备、修剪设备、运输设备、园艺工具等等。
在进行园林工程施工时,合理选择和配置设备是十分重要的,它们能够提高施工效率,保证施工质量,减少人力成本。
因此,以下是一份园林工程施工设备清单,以供参考:一、种植工具1. 植树机:用于移栽大型树木和灌木。
2. 植树铲:用于挖掘植物的栽植孔。
3. 手推式植树机:用于种植小型植物。
4. 植树锤:用于定位栽植植物的位置。
5. 植树绑扎机:用于绑扎植物的树干和支架。
二、砍伐设备1. 锯:包括手动锯和电动锯,用于砍伐树木和修剪树木。
2. 砍伐斧:用于砍伐小型树木和灌木。
3. 砍除机:用于砍伐大型树木。
4. 割草机:用于修剪草坪和植被。
三、修剪设备1. 剪刀:包括手动剪刀和电动剪刀,用于修剪植物和草坪。
2. 铲子:用于清除杂草和植被。
3. 剪枝锯:用于修剪树木和灌木的树枝。
四、运输设备1. 电动运输车:用于搬运种植物和施工材料。
2. 搬运机:用于搬运大型树木和土壤。
3. 手推车:用于搬运小型材料和工具。
五、园艺工具1. 喷雾器:用于喷洒杀虫剂和植物肥料。
2. 喷灌设备:用于园林绿化的灌溉。
3. 锄头:用于松土和除草。
4. 园艺割草机:用于修剪草坪和草地。
以上是园林工程施工设备清单的一部分,当然还包括其他设备和工具。
通过合理的配置这些设备,可以提高园林工程施工的效率和质量,为园林绿化工作提供更好的保障。
希望以上内容对广大园林工程从业者有所帮助。
园林绿化工程资源配备计划一、主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件,本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
2、依据计划进度要求,现场管理人员预先准备提供材料计划,包括施工周转用材料计划和工程材料计划,制订出各种材料的具体进场日期和进场数量,由专职材料员或采购员联系进场。
3、所有进场材料由专人负责进场验收,禁止劣质材料进场,需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验,合格后方准使用。
二、主要施工机械设备1、配置原则1.1优选精良、先进的设备,并合理匹配,形成综合生产能力;1.2设备能力大于进度指标要求的能力;1.3同类设备尽可能采用同厂家同型号设备,以方便配件供应和维修;1.4就近调配机械设备。
2、调配计划2.1主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配,以满意本条约段工程需求。
2.2施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场,确保施工需要。
2.3在施工过程中,我们将根据具体的施工进度、施工项目请求适时调整施工机械设备,以达到最优化、最公道的配置,全力满意施工需求,保障施工生产。
投入的主要施工机械设备详见附表一:拟投入本标段的主要施工设备表三、试验设备、仪器仪表1、配置原则1.1配置公道,数量充足,满意施工试验、检测及测量等需求。
1.2设备功能先辈,性能良好,状态稳定。
1.3全部仪器已经过标定合格,并按期进行标定。
2、调配计划2.1主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置,确保工程试验需要。
2.2为本条约段装备的测量仪器随第一批上场人员到达现场,投入使用,其它各种仪器设备在工程试验室扶植过程中运至现场,边筹建,边装置,边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后优先安排工程试验室的扶植工作,确保工程试验工作的顺利开展。
2.3拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表四、主要劳动力需用量计划1、由于本工程项目多,工期紧,任务重,各项目需求进行科学公道地进行平行施工,我司中标后将组织骨干班子投入工程施工,项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表,施工图,计算出各分项工程的工程项目标数量,结合定额和我司实践施工人员的操作水平来安排。
园林景观工程施工组织设计方案与质量保证措施一、施工组织设计方案1.物资采购组织:根据工程需要,制定物资采购计划,选择具备一定资质和信誉的供应商进行采购,并确保所采购物资的质量符合要求。
同时,采取合理的配送方式,保证物资按时到达施工现场。
2.人员组织安排:根据工程的需要,合理设计施工人员的数量和职责分工。
确保施工人员合理配备,并经过专业培训,掌握相关技能和操作规范,以提高施工质量。
同时,制定合理的施工人员的工作班次,避免人员疲劳导致施工质量下降。
3.施工方案设计:根据工程技术要求和施工条件,制定合理的施工方案。
明确施工的先后顺序和时间节点,合理安排各项工程的施工内容和施工方法。
同时,根据工程的实际情况,制定应急预案,应对突发情况,确保施工进度和质量。
4.施工机械设备的选择和管理:根据工程的需要,选择适当的施工机械设备,确保设备的质量和性能符合要求。
同时,制定设备的使用和维护计划,做好设备的定期检查和保养,确保设备的正常运行。
5.施工现场的管理:设立专门的施工现场办公室,配备专业的工程管理人员,并制定合理的施工现场管理制度。
确保施工现场的秩序和安全,做好施工人员的安全教育和防护措施,防止事故的发生。
同时,定期对施工现场进行检查和评估,及时发现和解决问题。
1.质量管理体系建立:根据园林景观工程的特点,制定质量管理体系,并建立相关的文件和记录系统。
明确质量管理的责任和流程,确保施工过程中质量管理的可行性和有效性。
2.施工质量检查和评估:在施工过程中,设立专门的质量检查组,对施工的各个环节进行全面检查和评估。
并根据检查结果,及时采取纠正措施,确保施工的各项质量指标符合要求。
3.施工材料质量控制:严格选择供应商,确保材料的质量。
在施工过程中,对材料进行抽检和测试,确保材料的合格率达到要求。
同时,对材料的储存和使用进行管理,避免材料的损坏和浪费。
4.施工工艺控制:制定合理的施工工艺和操作规范,严格按照工艺要求进行施工。
园林景观工程-拟投入的主要物资计划(园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划)一、材料的进场计划由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。
园林景观工程-拟投入的主要物资计划(园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划)一、材料的进场计划由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。
做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。
4、绿化苗木的进场计划公司有苗木生产合作伙伴,所需的苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近的苗木合作伙伴,结合自身的条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率;保证在合同约定的工作日内完成项目工程,以一流的质量,高效的工期赢得监理单位和各界的满意。
工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证施。
工程材料进场计划:苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料。
苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则,苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
做好后勤保障工作,为工程的顺利进行创造必要的条件。
对于本工程所选苗木,计划如下:有自己的苗圃,尽可能用自己的苗木。
有苗木生产合作伙伴。
在自己苗圃没有甲方要求的苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率。
多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木,以保证绿化效果。
严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。
对没有的苗木,尽可能就近调苗。
以下主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。
第一批进场的材料主要是乔木类,第二批、第三批进场的材料主要是小乔木、灌木类,第四批进场的材料主要是色带类(部分相关联苗木可以同时进场)。
苗木质量的保证措施:严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合设计要求。
特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美。
尽可能利用公司本地的苗圃苗木和郑州周边的苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。
在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错。
在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木的树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。
二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
三、材料的储存与管理材料在施工中的储存:1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料在施工中的管理:1.施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施:在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位,无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
材料供应计划,在合同签订后5天内提出;地方材料供应计划,提前10天按月提出。
项目组织材料供应班子,确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4、从资金上予以保证本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为他用。
四、劳动力用量计划及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况:人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见:第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。