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部门职责及岗位设置、定员情况表部门名称：财务部年月日财务副处长.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。
I.根据企业中长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。
.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理、董事长审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。
.组织会计人员进行会计核算和帐务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。
.每月制定资金筹集和支出计划，并根据企业资金需要，协助筹集资金；合理安排资金收支计划，并对资金的运用情况进行监督、审查。
监控、预测现金流量、监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。
.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。
.参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种管理办法。
.负责公司税收筹划工作，参与公司日常经营模式的税务管理，建立整体节税模式。
.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。
.根据企业经营方针和财务工作需要。
合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。
岗位名称岗位主要职责定岗人数实际人数财务处长.草拟财务稽核工作计划和目标，定期组织财务稽查工作。
定期不定期的会同会计人员检查现金库存、有价证券等。
I.对稽核中发现的问题，要及时汇报采取措施进行解决，妥善处理。
.在已稽核的会计资料上盖章，并随时做好稽核记录。
.按照《会计法》及《会计档案管理办法》的规定和要求，参与制定会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等管理制度，报经批准后，负责监督执行。
.定期整理会计凭证、会计账簿、会计报表和其他资料并进行立卷和归档，登记会计档案台帐。
.负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记工作，协助安全保卫人员做好档案的防水、防盗、防火、保密工作。
公司组织架构图及部门职责
抱歉，作为一个文本AI助手，我无法提供公司特定的组织架构图和部门职责。
不同的公司有不同的组织结构和部门职责，因此无法一概而论。
通常，一个典型的公司可能有以下部门和职责：
1. 高层管理团队/行政部门：管理公司整体运营，制定战略和决策，并监督各个部门的工作。
2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司的人员，并处理员工的福利和劳动关系事务。
3. 财务部门：负责公司的财务管理、会计和报告，监控公司的收入和支出。
4. 销售与市场部门：负责销售公司的产品或服务，开展市场调研和推广活动，与客户建立和维护良好的关系。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发和创新，开发新产品或改进现有产品，解决技术问题。
6. 运营部门：负责管理公司的日常运营，包括供应链管理、物流和库存管理等。
7. 客户服务部门：负责与客户沟通和处理客户问题，提供满意的客户服务。
8. 市场营销部门：负责品牌宣传和市场推广活动，包括广告、促销和公关等。
9. IT部门：负责管理和维护公司的信息技术系统和网络，保障公司的信息安全和数据管理。
这些部门和职责可能因公司规模、行业和具体业务而有所不同。
建议根据具体公司的情况进行组织和职责划分。
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限公司高层1 总经理 1 公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标2 研发部经理 1 13 市场部经理 1 1合计 3综合部4 主管 1 15 行政内勤 2 2合计 3财务部6 总监 1 17 会计 1 18 出纳 1 1合计 3市场部9 经理 1 110 工程师11 助理工程师12 施工工人13 库管兼资料员 1合计供应链14 主管 115 采购 116 仓管 1合计 3序号职位名称主要职责权限1 总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。
人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。
2 研发部经理负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3 市场部经理负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权4 综合部主管协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。
6 财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
7 会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作有权要求各部门人员执行部门预算8 工程师9 助理工程师10 施工工人11 仓管兼资料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
××××××××××有限公司组织架构表一、董事长职责1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
二、总经理职责1、主管公司日常运营；2、制定公司政策与落实战略规划；3、实施董事会制定的经营目标与方案，执行董事会决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益；4、制定公司的具体经营目标和经营计划；5、掌握市场信息、开拓市场，根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营模式；6、审核公司运营报表，控制运营成本，健全内控机制；7、制定和不断完善企业管理模式；8、组建管理团队，恰当授权，实现分工协作。
三、销售部（业务部）工作职责：工作职责：1、掌握行业信息，洞察行业发展趋向2、用合法手段探求产品商业信息；（主要指竞品的资料状况、营销战略，战术要领等）3、掌握本企业产品在通路上的流通状况信息4、了解把握本企业资料状况并与竞争对手作资料对比分析5、重要信息原文及时分析上报，并能够处理一定的日常工作调度。
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级: 总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职: 日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责:1.负责公司日常行政事务的管理。
2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3.负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络, 搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。
13.完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级: 总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级: 会计主管、会计员、出纳员主要职责:1.负责管理公司财务工作, 组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。
2.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目, 认真审核会计凭证, 按时报送财务报表, 如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作, 提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题, 及时向公司领导提出意见和方案并采取措施, 为提高企业经济效益出谋划策。
6.负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、接受业务部门或专家的各类基础培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级: 总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门（岗位）: 预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责:1.参加施工图纸会审, 负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。
