目标成本审批表

年度计划审批表1. 引言本文档旨在制定和审批公司的年度计划。

通过明确公司的目标、任务和资源分配，年度计划确保公司在未来一年内能够合理、高效地运营，实现预期的业务目标。

2. 目标与指标在制定年度计划前，需要明确公司的目标和指标。

以下是公司在未来一年内的主要目标和相应的指标：2.1 销售目标•销售额：达到 X 万元•销售增长率：达到 X%•客户满意度：维持在 X% 以上2.2 产品研发目标•推出 X 个新产品/服务•改进 X 个现有产品/服务•研发投入占销售额的 X%2.3 市场推广目标•建立 X 个新合作伙伴关系•扩大市场份额至 X%•提高品牌知名度至 X%2.4 财务目标•利润增长率：达到 X%•成本控制率：降低至 X%•现金流量增长率：达到 X%3. 年度计划内容3.1 销售计划•制定销售策略，包括定价、销售渠道、促销活动等；•制定销售预算和销售量计划，确保实现销售目标；•加强客户关系管理，提高客户满意度；•增加销售团队的培训和发展计划。

3.2 产品研发计划•确定产品研发的重点和方向，根据市场需求进行优化和改进；•制定产品研发预算，确保研发投入符合公司目标；•提升研发团队的技能和能力，加强创新和协作。

3.3 市场推广计划•制定市场推广策略，包括品牌宣传、广告投放、线上线下推广等；•确定合作伙伴关系，扩大市场份额；•组织市场调研和竞争分析，为市场推广提供依据。

3.4 财务计划•制定财务预算，并定期进行预算控制和分析；•优化成本结构，降低不必要的支出；•提高资金使用效率，确保良好的现金流量。

4. 资源分配为了实现年度计划，需要合理分配以下资源：4.1 人力资源•招聘和培训新员工；•调动内部员工，匹配不同岗位需求。

4.2 财务资源•分配足够的资金用于销售、研发、市场推广等活动。

4.3 技术资源•提供必要的技术设备和支持，满足研发和生产需求。

5. 实施与监控年度计划的实施和监控是确保计划顺利进行和达成目标的关键环节。

施工方案(项目)审批表
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目地址：
- 项目类型：
- 项目规模：
施工方案概述
请简要描述本次施工方案的主要内容和目标。

施工计划
请提供项目的主要施工计划，包括以下内容：
- 施工时间安排
- 施工人员组织和班组划分
- 施工方法和技术措施
施工设备和材料
请列出计划使用的主要施工设备和材料，包括以下信息：
- 设备名称和型号
- 材料规格和数量
- 设备采购或租赁计划
- 材料供应计划
施工安全措施
请说明项目施工期间的安全管理措施，包括以下内容：- 安全教育和培训计划
- 施工现场的安全标识和警示
- 施工人员的个人防护装备要求
- 紧急情况应急预案
施工质量控制
请描述项目的施工质量控制措施，包括以下内容：
- 施工质量检查和验收计划
- 施工过程中的质量控制措施
- 施工材料的质量要求
- 问题解决和纠正措施
施工成本估计
请提供项目的预算估计，包括以下内容：
- 施工人员和设备的费用估计
- 材料和供应费用估计
- 其他相关费用估计
- 预计总成本
项目审批
请列出项目审批的流程和责任人，包括以下信息：
- 审批流程和具体步骤
- 审批责任人和联系方式
请注意：本施工方案(项目)审批表仅供参考，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。

1目标
准确反映房地产开发项目各阶段成本当前状况，规范成本控制流程，提高成本控制效率。

2适用范围
房地产开发项目的拓展阶段、设计阶段、施工阶段的成本动态控制。

3术语和定义
动态成本：指当前工程项目中即时的成本。

4部门职责
4.1 区域审算合约部：负责在房地产项目开发的各个阶段提出成本建议；负责制订目标成本及责任成本
体系；负责组织、汇总各部门分项成本统计；负责汇编《项目建安成本动态控制表》，对超出目标的部门进行预警；负责编制成本动态管理控制报告。

4.2 集团成本管理中心：负责指导区域的成本动态管理，审核《项目建安成本动态控制表》。

4.3 其他相关部门：负责各分项成本统计工作；负责配合进行成本动态控制执行；参加成本控制相关文
件的评审；根据审批意见进行目标调整。

5工作程序
6权限及标准
7主要文档
8主要附件
8.1《建安成本动态控制表》
8.2《目标成本调整审批表》
1单项超目标范围是指占比超出目标成本5%或单项总额超出目标成本5万。

2总体超目标范围是指占比超出目标成本5%或总体总额超出目标成本50万。

xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。

第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。

动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。

第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。

目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。

目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。

目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。

成本管理作业指引书
指引书
北京市进展
****年**月编制1. 目标成本治理作业指引
2.目标成本操纵指导书
成本操纵指导书
期
工程技术部
经营开发部
年月日
目的：明确项目成本操纵目标及责任，指导项目开发决策；
产品组合
目标成本
附表〔三〕目标建材成本标准
目标建材成本标准
附表〔四〕：报批报建费用明细
报建报批费用明细
3. 总控、期营销费用成本操纵目标
项目成本操纵要点
〔〕总控、期营销费用
经营开发部年月日
4. 项目论证成本治理作业指引
5.方案设计成本治理作业指引
6.施工图设计成本作业指引
〔附表一〕要紧材料设备采购方式及成本操纵目标建议
〔附表二〕总包、分包承包方式及成本操纵目标建议
7.项目后期评估作业指引
目标成本操纵表
建筑用地面积〔附表一〕规划指标操纵表
〔附表二〕土地成本操纵表项目名称：
〔附表四〕前期费用操纵表项目名称：
二、五项三项四、六项
〔附表五〕建安成本操纵表项目名称：
注：此表中各种面积分摊的比例由经营开发部提供。

〔附表六〕营销费用操纵表项目名称：
〔附表七〕开发间接费用操纵表项目名称：
〔附表八〕治理费用及财务费用目标操纵表项目名称：
〔附表九〕目标成本操纵汇总表
项目名称：单位：人民币万元元/M2
〔附表十〕目标成本审批表项目：
〔附表十一〕结算审核表(工程系列)
注：结算资料的报送应严格按照«工程治理制度及程序»中的竣工结算资料的报送要求及程序执行。

〔附表十二〕结算审核表(经营系列)
8. 工程进度付款作业指引。

新技术新项目审批表
新技术新项目审批表
申请部门/团队:
项目负责人:
项目名称:
项目简介:
项目目标:
项目成本预算:
项目时间计划:
项目风险评估:
相关支持和资源需求:
备注:
一、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和目标，包括项目的提出原因、主要目标以及预期效益等。

请说明该项目是否与公司战略目标一致。

二、项目优势和可行性分析
请说明该项目相较于现有技术或业务的优势，以及该项目的可行性分析。

请附上相关数据和调研结果。

三、项目实施计划
请列出项目的实施计划，包括项目的时间安排、人员配置、工作任务等。

请说明是否需要调整现有工作流程或资源分配。

四、项目成本预算
请列出项目的成本预算，包括人力资源、硬件设备、软件许可等方面的开支。

请说明成本预算是否合理，并与预期效益做出比较。

五、项目风险评估
请对项目的风险进行评估，包括可能出现的技术风险、市场风险、人员风险等。

请说明风险的严重程度和应对措施。

六、相关支持和资源需求
请说明该项目所需的支持和资源，包括技术支持、团队协作、培训等方面的需求。

请说明如何提供这些支持和资源。

七、项目评估和监控
请说明项目的评估和监控方法，包括如何衡量项目的进展和成果，并进行及时的调整和反馈。

备注：
请在此处添加任何其他补充信息或建议，以便决策者全面了解该项目。

以上是新技术新项目审批表的模板，根据具体情况进行填写和拓展，确保申请者能够清楚地陈述项目的相关信息和需求，为决策者提供全面的评估依据。

施工方案内部审批表模板
一、申报简述
此部分应简要说明施工方案的基本情况，包括项目的名称、地点、施工内容、预期目标、预计工期等关键信息。

同时，应明确本次申报的目的和理由。

二、申报部门
在此处填写提交施工方案的部门名称，如工程部、项目管理部等。

三、审核意见
由相关部门对施工方案进行审核，并在此处填写具体的审核意见。

审核意见应包括对施工方案的技术可行性、安全性、成本效益等方面的评估，并提出修改或完善的建议。

四、审批意见
审批部门在收到审核意见后，根据公司的决策流程和政策，对施工方案进行最终审批。

审批意见应明确指出是否同意实施该施工方案，并提出具体的指导意见或建议。

五、审批结论
根据审批意见，此处应明确施工方案的审批结论，即是否批准实施该施工方案。

如果批准，应注明具体的实施条件和要求；如果不批准，应说明原因。

六、审批部门
在此处填写进行最终审批的部门名称，如公司领导层、董事会等。

七、审批人
此处应填写最终审批人的姓名和职务，以便明确责任人和后续沟通联系。

八、审批日期
最后，应在此处填写审批的日期，以确保审批流程的时效性和准确性。

请注意，这只是一个基本的施工方案内部审批表模板，具体的内容和格式可能需要根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

同时，在实际操作中，应确保所有流程符合相关法律法规和公司政策的要求，以保障项目的顺利进行。

工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。

对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。

项目立项审批表是企业立项申请中必备的一项文书，主要用于对企业项目的可行性、经济效益和风险等方面进行评估，从而决定是否批准该项目的立项。

本文将从的定义、编制流程、注意事项以及常用分析工具等方面进行介绍，希望能对需要编制的人员有所帮助。

一、的定义是一份系统化的企业立项申请表格，一般由企业高层领导、项目经理等相关部门负责人共同编制完成，主要包括项目基本信息、项目理由、项目需求、项目目标、项目预算、项目风险等内容，用于对企业立项申请进行筛选、审批和决策。

二、的编制流程1、确定立项目标在编制之前，企业要先明确立项的目标，明确项目的目的、范围和预期成果。

2、制定项目计划企业要在编制之前，先制定项目计划，包括项目计划、进度、任务分配、资源调配等方面，以确保项目顺利完成。

3、收集信息在编制时，需要收集有关项目的信息，包括项目方案、市场调研报告、竞争对手情况、技术研发需求等。

4、编制企业按照规范的格式和要求，编制，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目资源、项目预算、项目风险等内容。

5、提出审批意见在编制后，需要提交给企业相关部门进行审批，根据审批意见进行调整，最终形成可行、可行性较高的方案。

6、项目立项决策根据中的信息和数据，企业高层领导和相关部门负责人们对项目进行综合评估，并进行立项决策。

三、的注意事项1、编制前需充分调研在编制之前，企业需要充分了解项目所处的市场、竞争环境、技术研发水平和资源投入等方面的情况，以便更好地制定立项方案。

2、突出项目优势在编制时，企业需要重点突出项目的优势，包括技术研发水平、市场竞争力、资源投入、成本效益等方面，以提升项目的立项可行性和经济效益。

3、充分考虑风险企业在编制时，应当充分考虑项目存在的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等方面，以减少项目风险对企业的影响。

4、保持合理性和可行性企业在编制时，需根据实际情况制定合理和可行的立项方案，避免无法实现的目标和浪费资源的情况发生。

新产品发布审批表完整优秀版1. 产品信息
- 产品名称：
- 产品描述：
- 产品优势：
- 产品目标市场：
- 产品竞争对手：
- 预计推出日期：
2. 目标客户
- 客户群体：
- 客户需求：
- 目标市场规模：
- 市场增长趋势：
3. 研发情况
- 技术开发阶段：
- 已完成的工作：
- 待完成的工作：
- 预计完成时间：
4. 产品定价
- 定价策略：
- 价格与竞争对手的比较：- 预计销售成本：
- 预计销售价格：
- 预计销售利润：
5. 销售渠道
- 销售渠道策略：
- 预计销售渠道：
- 促销计划：
6. 营销推广
- 市场营销策略：- 品牌推广计划：- 市场推广渠道：- 预计推广费用：
7. 风险评估
- 市场风险：
- 技术风险：
- 竞争风险：
- 法律监管风险：
8. 预期业绩
- 预计销售额：- 预计市场份额：- 预计利润：
- 预计回收期：
9. 审批意见
- 审批人：
- 审批日期：
以上内容经过充分讨论、分析和评估，我们认为新产品具有良好的市场潜力和销售前景，并且具备可行性和可操作性。

请根据此审批表对新产品进行审批并尽快决策。

感谢您的关注和支持！。

施工/技术方案审批表申报单位项目拟申报的施工/技术方案基本简况（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）项目经理：申报单位（章）：时间：监理公司意见或建议监理工程师：总监：时间：工程部意见或建议分管工程师：时间：部门负责人：时间：工程分管副总审核时间：公司批准时间：注：1.所有涉及经济、工期方面的施工/技术方案审批必须使用本表格，使用本表格的施工/技术方案所引起合同造价增加需办理相关签证手续，否则不予认可；2.任何施工/技术方案均不得影响合同总工期；3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程技术联系单申报单位项目（本表只填写简要内容，详细内容应提供附件，对涉及经济方面应提供简图、预算等）联系内容项目经理：申报单位（章）：时间：监理公司意见或建议监理工程师：总监：时间：分管工程师：时间：工程部意见或建议部门负责人：时间：工程分管副总审核时间：（需要设计部门答复的由设计部门确认意见）设计部门意见专业负责人：（技术专用章）时间：注：1.所有工程技术联系单必须使用本表格，未使用本表格的技术联系单均不调整本联系单所引起的合同造价调增；2.任何工程技术联系单均不得调整合同总工期；3.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。

工程经济签证审批表项目名称施工单位合同名称合同金额（本表不够，可以将资料作为附件附后）签证依据、原因、计算公式项目经理：时间：监理公司意见监理工程师：总监：时间：（明确计算依据、过程、结论，可用附件）专业工程师：时间：部门负责人：时间：工程分管副总：年月日公司批准：签章年月日注：1.本表一式三份，申报单位、监理公司、建设单位各持一份；2.本表是外部审计依据之一；3.工程技术联系单或施工/技术方案审批表确认后3天内必须提交本签证表进行签认，逾期此工程技术联系单或施工/技术方案审批表产生的经济签证作为优惠项，建设单位不再确认；4.隐蔽工程产生签证的，必须在隐蔽工程隐蔽前提交本表，特殊情况除外；5.所有意见均为过程意见，以最后意见为准，但未加盖公司印章为无效审批。