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工程项目开工前期准备工作为了做好2014年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。
一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。
（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2013年9月份库房清点物资等等）。
办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。
2、生活区办公场所及工人宿舍使用。
3、生活区用水、用电移交协商。
4、生活区安全文明管理协议拟定。
5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。
二、工程部组织机构设置准备1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。
随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。
2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。
3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。
认真执行生产、质量、安全指令，以饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。
2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。
3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。
4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。
（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。
5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。
6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。
三、劳务分包管理机构及施工队准备根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。
工程各项专项方案清单模板一、前期准备工作1. 召开工程启动会议，确定项目组织架构、工作分工和负责人员；2. 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目时间计划、项目费用预算、项目质量标准等；3. 成立项目管理团队，明确项目管理职责和权限，建立有效的沟通机制；4. 开展项目前期调研和评估工作，了解项目现状和需求，确定项目实施方案。
二、工程设计阶段1. 由设计单位制定初步设计方案，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计等；2. 进行设计方案评审，对初步设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合相关法规和标准；3. 设计方案审核完成后，由设计单位出具施工图纸和详细设计文件，以供后续施工使用；4. 对施工图纸和详细设计文件进行专业审查，确保施工图纸和设计文件无误。
三、施工准备阶段1. 勘察单位按照施工图纸和设计文件，进行现场测量和勘察工作，确保施工前的准备工作顺利进行；2. 确定施工方案和进度计划，明确施工队伍的组织结构和施工任务分工；3. 开展施工前的安全技术交底，包括施工安全措施、应急预案等；4. 准备施工所需的材料、设备和施工机械，进行设备的检验和调试。
四、施工阶段1. 施工单位按照施工图纸和设计文件，进行土建、钢筋混凝土、砌筑等施工工程；2. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行给排水、供暖、通风、空调等设备的安装和调试；3. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行电气设备、照明设施等设备的安装和调试；4. 施工单位按照设计文件和施工方案，进行室内装饰和附属设施的安装。
五、验收和交付阶段1. 进行工程质量验收，包括结构工程、给排水、电气等各项工程的验收；2. 进行工程安全验收，检查施工过程中的安全措施和施工质量；3. 完成工程竣工验收，进行全面的验收和评估工作，准备竣工验收报告；4. 完成工程交付手续，包括工程竣工资料、工程范围、工程图纸等。
六、工程运营阶段1. 对交付的工程进行定期巡检和维护，确保工程的正常运行；2. 完善工程的运营管理体系，包括设施管理、设备维护、安全管理等；3. 完成工程运行报告和维护记录，为后续的管理工作提供依据；4. 对工程运营情况进行定期评估和改进，提高工程的运行效率和管理水平。
项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。
三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。
2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。
3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。
3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。
2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。
3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。
3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。
2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。
3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。
3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。
2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。
3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。
3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。
2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。
3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。
项目前期策划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，项目前期策划是确保项目成功的关键步骤之一。
项目前期策划阶段是项目管理过程中的重要阶段，它为项目的顺利进行提供了必要的准备工作和方向指导。
本文将详细介绍项目前期策划的目标、内容和流程，并提供一些实用的方法和工具。
二、目标项目前期策划的主要目标是为项目的顺利进行提供全面而系统的规划和准备。
具体目标包括：1.明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可实施性。
2.制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
3.确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
4.评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
5.确保项目与相关利益相关者的沟通和合作。
三、内容项目前期策划的内容包括以下几个方面：1.项目背景和目标：对项目的背景进行介绍，明确项目的目标和预期成果。
2.项目范围和限制：确定项目的范围，明确项目的边界和限制条件。
3.项目计划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面。
4.项目组织和团队：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
5.风险评估和管理：评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
7.项目沟通计划：制定项目的沟通计划，确保项目各方之间的有效沟通和信息共享。
8.项目评估和改进：建立项目评估和改进机制，及时调整项目计划和策略。
四、流程项目前期策划的流程通常包括以下几个阶段：1.需求分析：了解和分析项目的需求，明确项目的目标和范围。
2.可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的研究。
3.项目规划：制定项目的详细计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的规划。
4.风险评估：评估项目的风险，包括风险识别、分析和评估。
5.组织和团队建设：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色和职责。
6.利益相关者管理：明确项目的利益相关者，建立有效的沟通和合作机制。
项目前期管理项目前期管理是指在项目正式启动之前进行的一系列管理活动，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
项目前期管理包括项目启动、项目可行性研究、项目需求分析和项目计划制定等阶段。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目前期管理的第一步，它的目标是明确项目的背景、目标和范围，并确定项目的组织结构和团队成员。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：- 制定项目章程：项目章程是对项目的正式批准文件，包括项目的背景、目标、范围、约束条件和项目经理的职责等内容。
- 确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标与组织的战略目标一致。
- 确定项目组织结构：确定项目的组织结构和团队成员，明确各个角色的职责和权限。
- 确定项目经理：指定项目经理，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目可行性研究阶段：项目可行性研究是对项目进行全面评估和分析，以确定项目的可行性和可行性报告的编制。
在项目可行性研究阶段，需要完成以下工作：- 进行市场调研：了解项目所涉及的市场环境、行业竞争和潜在用户需求，评估项目的市场前景。
- 进行技术评估：评估项目所需的技术能力和技术风险，确定项目的技术可行性。
- 进行经济评估：对项目的投资成本、运营成本和收益进行评估，确定项目的经济可行性。
- 进行风险评估：识别项目可能面临的风险和障碍，评估其对项目实施的影响和可控性。
3. 项目需求分析阶段：项目需求分析是对项目需求进行详细分析和规划，以明确项目的功能和性能要求。
在项目需求分析阶段，需要完成以下工作：- 采集需求：与项目相关的利益相关者进行沟通，采集和整理项目的需求和期望。
- 分析需求：对采集到的需求进行分析和整理，明确项目的功能和性能要求。
- 确定优先级：根据需求的重要性和紧迫程度，确定需求的优先级和实施顺序。
- 编写需求规格说明书：将需求进行详细描述和规范，编写需求规格说明书，作为项目实施的依据。
4. 项目计划制定阶段：项目计划制定是根据项目的需求和约束条件，制定项目的详细计划和进度安排。
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
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开展后评价所需资料清单
一、项目前期工作资料：
1、项目建议书及批复；
2、可行性研究报告；
3、可研评估报告；
3、可研报告批复；
4、初步设计及投资概算报告批复（包括调概批复）
二、项目实施阶段的资料
1、施工图审查意见；
2、工程施工招投标情况说明资料；
3、物资采购招投标情况说明资料；
2、施工总结资料；
3、监理总结资料；
4、设计总结资料。
5、项目管理组织机构设置、人员培训情况说明资料；
三、项目试运投产期间的资料：
1、项目投产准备情况说明（包括组织机构设置、人员培训、规章制度建设情况说明）；
2、项目试运（包括联合试运行）过程及程序说明资料；
3、项目试运考核指标资料；
4、项目投产以来的运行情况说明资料。
四、工程收尾阶段的资料：
1、工程竣工决算报告
2、竣工决算审计报告；
2、竣工验收报告。
五、项目财务评价所需资料：
1、资金来源、贷款利率说明资料；
2、项目投产以来的财务报表；
3、项目未来的市场预测资料；
六、项目自我后评价报告。
