授权管理操作流程
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检验科授权管理流程
1. 背景
在检验科中,为了确保实验室的正常运作并保证结果的准确性,需要对员工进行授权管理,以确保只有经过培训和授权的员工才能
执行特定的检验工作。
2. 流程概述
授权管理流程主要包括以下步骤:
步骤1:培训
1.1. 确定需要进行授权管理的检验项目;
1.2. 确定培训内容,包括理论知识和实际操作技能;
1.3. 举办培训课程,确保员工掌握所需知识和技能。
步骤2:考核
2.1. 设计考核内容,包括理论考试和实际操作考核;
2.2. 进行考核,评估员工的能力和熟练程度;
2.3. 根据考核结果,确定是否可以进行授权。
步骤3:授权
3.1. 根据培训和考核结果,确定授权范围和权限等级;
3.2. 准备授权文件,明确员工的授权内容和责任;
3.3. 向员工颁发授权证书或授权信函。
步骤4:监督和维护
4.1. 建立监督机制,定期对授权员工进行监督和评估;
4.2. 定期开展培训和考核,确保员工的技能和知识得到更新和
维护;
4.3. 对授权员工的授权进行定期审查,根据需要进行更新和变更。
3. 注意事项
- 培训和考核内容应根据检验项目的特点和要求进行设计;
- 授权范围和权限等级应根据员工的实际能力和经验进行确定;
- 授权文件应详细明确员工的授权内容和责任;
- 监督和维护机制应确保员工的技能和知识得到持续更新和提升。
以上是检验科授权管理流程的概要说明,具体实施细节可以根据实际情况进行调整和完善。
合同授权及管理流程一、授权流程1. 合同授权申请- 合同授权申请由需要签署合同的项目经理或部门负责人提出。
- 申请中需包括合同的基本信息,包括合同名称、合同方、金额、签署日期等。
2. 授权审批- 合同授权申请经过上级审批流程。
- 上级审批人会根据合同金额、风险等因素进行评估和决策。
- 所有审批结果需记录并及时沟通给申请人。
3. 授权通知- 授权通过后,授权结果将通知项目经理或部门负责人。
- 通知中需明确合同授权的权限和限制。
二、合同管理流程1. 合同备案- 授权通过的合同需进行备案,以确保合同的有效性和合规性。
- 合同备案工作由内部合同管理团队负责。
- 团队需对合同进行分类、编号和归档,并建立合同台账。
2. 合同执行- 合同执行由合同方负责,但需受到内部管理团队的监督和协助。
- 合同的执行过程中,合同方需履行合同约定的权利和义务。
- 如果出现合同履行问题,合同方需及时向内部管理团队报告,并寻求协商解决。
3. 合同变更和终止- 如有需要修改合同内容或终止合同,需按照内部规定提交变更或终止申请。
- 变更或终止申请须经过内部合同管理团队审批并记录。
- 审批结果需及时通知合同方并进行相应处理。
三、合同存档与归档1. 合同存档- 合同签订后,需存档于合同管理系统中进行保管。
- 存档工作由内部合同管理团队负责,确保合同的安全性和查阅便捷性。
2. 合同归档- 合同履行完毕或终止后,需进行合同归档。
- 归档工作包括将合同进行整理、分类、封存和标注归档日期。
- 归档工作由内部合同管理团队负责,确保合同的长期保存和防丢。
以上为合同授权及管理流程的基本内容,旨在规范合同签署和执行的流程,确保合同的有效性和合规性。
授权管理制度一、引言授权管理制度是指组织机构内部为了规范和管理授权行为而制定的一系列规定和程序。
本文旨在详细描述授权管理制度的相关内容,包括授权的定义、授权的原则、授权的流程、授权的权限和责任等。
二、定义授权是指将特定的权限和责任委派给特定的人员或者部门,使其能够代表组织机构进行相关决策和行动。
授权可以是暂时性的,也可以是长期性的,目的是为了提高工作效率、减少决策层的负担,同时也要确保授权的合理性和合规性。
三、授权的原则1. 合理性原则:授权应该基于工作需求和职责范围,确保授权的人员具备相应的能力和知识。
2. 透明性原则:授权的过程应该公开透明,相关人员应该清晰授权的内容、权限和责任。
3. 安全性原则:授权应该建立在信息安全和风险管理的基础上,保护组织机构的利益和资产。
4. 检查和监控原则:授权的执行过程应该进行定期检查和监控,确保授权的合规性和有效性。
四、授权的流程1. 申请授权:授权申请人应向授权管理部门提出书面申请,包括授权的理由、范围和期限等。
2. 审批授权:授权管理部门根据授权申请的内容进行审批,包括对申请人的资格和能力的评估。
3. 签署授权文件:经过审批后,授权管理部门将签署授权文件,并将其发送给被授权人。
4. 授权的执行:被授权人按照授权文件的要求和规定执行相关任务和决策。
5. 监控和评估:授权管理部门对授权的执行进行监控和评估,确保授权的合规性和有效性。
五、授权的权限和责任1. 权限:授权可以涉及不同的权限,包括财务授权、人事授权、技术授权等。
每一个权限的具体范围和限制应在授权文件中明确规定。
2. 责任:被授权人应对其所授权的行为和决策负责,确保其符合组织机构的政策和法规要求。
同时,授权管理部门也应对授权的合规性和有效性负责。
六、授权的变更和撤销1. 变更:当授权的内容、范围或者期限发生变化时,授权管理部门可以对授权文件进行变更,包括修改、延期或者取销授权。
2. 撤销:当被授权人违反授权文件的规定或者无法履行授权的责任时,授权管理部门可以撤销授权,并采取相应的纠正措施。
一、制度目的为确保手术及高风险有创操作的安全和质量,加强我院各级医师手术及有创操作管理,根据《医疗机构手术及有创操作分级准入管理暂行办法》等相关法律法规,结合我院实际情况,特制定本制度。
二、分级管理原则1. 各科室组织全科人员进行讨论,根据科室各级人员技术状况,科学界定各级人员手术范围。
2. 科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,相应调整其手术范围。
3. 科室应严格监督落实《各级医师手术范围》要求,任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。
4. 遇特殊情况(例如:急诊、病情不允许等),医师可超范围开展与其职级不相称的手术,但应及时报请上级医师,给予指导或协助诊治。
三、手术分级1. 一级手术:手术过程简单,手术技术难度较低,风险度较小的各种手术。
2. 二级手术:手术过程不复杂,手术技术难度一般,风险度中等的各种手术。
3. 三级手术:手术过程较复杂,手术技术难度较大,风险度较大的手术。
4. 四级手术:手术过程复杂,手术技术难度大,风险度大的手术。
四、手术审批权限1. 普通手术:原则上经术前小结、术前讨论,由本科上一级医师审批。
2. 特殊手术:需报请医院医疗质量与安全管理委员会审批。
五、手术分级授权管理流程1. 手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业注册地点在本院。
2. 每年由手术医师所在科室和医院按其手术操作能力、效果、医疗质量等绩效指标评价审核,确定每位手术医师手术分级。
3. 科室根据手术医师的手术分级,提出手术分级授权申请。
4. 医疗质量与安全管理委员会组织专家组,根据手术级别、专业特点、医师实际被聘任的专业技术岗位和实际手术技能,对手术医师进行临床应用能力技术审核。
5. 审核合格后,授予相应的手术权限,并报医院主管领导批准。
6. 手术医师应严格遵守手术分级授权要求,不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。
7. 医务科负责日常监管工作,对违反手术分级授权管理制度的医师,依法依规进行处理。
授权管理实施方案一、背景随着信息技术的不断发展和应用,企业的数据和信息资产变得越来越重要。
在这样的背景下,授权管理成为了企业信息安全的重要环节。
授权管理的实施方案对于企业的信息安全和管理至关重要。
二、目标授权管理的实施旨在确保企业的数据和信息资产得到有效的保护和管理,防止未经授权的访问和使用,提高信息资产的安全性和可管理性。
三、实施步骤1. 确定授权管理的范围和目标:首先需要明确授权管理的范围,包括哪些系统、哪些数据和信息资产需要进行授权管理。
然后确定授权管理的目标,明确要达到的安全和管理效果。
2. 制定授权管理政策和流程:根据授权管理的范围和目标,制定相应的授权管理政策和流程,明确授权的原则、权限的分配和变更流程、授权的审批和监管等内容。
3. 部署授权管理系统和工具:选择合适的授权管理系统和工具,进行部署和配置,确保能够满足授权管理的需求,包括身份认证、访问控制、权限管理、审计和报告等功能。
4. 进行授权管理培训和意识提升:对企业员工进行授权管理培训,提高他们的授权管理意识和能力,确保他们能够按照授权管理政策和流程进行操作和管理。
5. 定期评估和改进授权管理:建立定期的授权管理评估机制,对授权管理的实施效果进行评估,及时发现和解决问题,不断改进和提升授权管理的水平。
四、保障措施1. 加强技术保障:部署防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段,提高系统的安全性和可靠性。
2. 强化人员管理:建立完善的人员管理制度,对员工进行身份认证和权限管理,确保只有经过授权的人员才能访问和使用信息资产。
3. 加强监管和审计:建立严格的授权管理监管和审计机制,对授权管理的操作和管理进行监控和审计,发现和纠正违规行为。
五、结论授权管理的实施方案是企业信息安全和管理的重要组成部分,对于保护和管理企业的数据和信息资产具有重要意义。
企业应该根据自身的实际情况,制定和实施符合自身需求的授权管理方案,不断加强授权管理的水平,确保企业的信息资产得到有效的保护和管理。
授权管理操作流程
请先完善手机号码信息。
(完成此步骤,才能进行下一步操作)
新软件采取项目授权管理模式,默认对院系和职能部门负责人开通。
请各院系和职能负责人通过“项目授权管理”界面授权给书记、副书记、兼职财务管理人员(含办公室主任)等人。
操作流程如下:
一、点“项目授权管理”如下图所示:
二、进入如下界面
三、一般点击“批量授权”界面,进入下图所示界面:
四、按下图箭头所示
第一步先点“授权系统列表”的“查询系统”;第二步在“被授权人工号”输入职工编号,点插入;第三步在“授权截止日期”输入截止日期。
五、进入以下界面
点“全选”,再点“授权”
授权人可以通过“授权日志”查看授权情况,“取消授权”功能取消已授权项目,需要二次授权的项目需在“项目授权”中勾选“允许二次授权”。
如有疑问,请咨询财务科邹勇强,叶麟子
咨询电话。
doa操作流程DOA(Delegation of Authority)是一种授权管理机制,用于管理组织内部的权限分配和决策流程。
在一个组织中,不同的人员拥有不同的权限和责任,DOA可以帮助确保这些权限和责任被正确分配和执行。
下面将详细介绍DOA的操作流程。
首先,DOA的操作流程通常由以下几个步骤组成:1. 制定DOA政策:组织需要制定明确的DOA政策,包括授权的范围、权限的层级、授权的程序和流程等。
这些政策需要被全体员工了解和遵守。
2. 确定权限层级:根据组织的结构和业务需求,确定不同层级的权限和责任。
通常会有高级管理层、中层管理层和基层员工等不同的权限层级。
3. 分配权限:根据DOA政策和权限层级,将不同的权限和责任分配给相应的人员。
这通常由上级主管根据员工的职位和能力来决定。
4. 授权流程:确定授权的流程和程序,包括授权的方式(书面或口头)、授权的时间和有效期等。
确保授权过程透明、规范和可追溯。
5. 监督和审查:建立监督和审查机制,确保授权的执行符合规定和政策。
定期对授权进行审查和评估,及时调整和更新权限分配。
6. 培训和沟通:对员工进行培训,使他们了解DOA政策和流程,提高他们的授权意识和执行能力。
建立良好的沟通机制,及时传达授权信息和变更。
DOA的操作流程对于组织的管理和运作至关重要。
通过明确的授权和责任分配,可以有效提高组织的运作效率和决策效果,减少管理层的干预和误解。
同时,DOA也可以帮助组织建立健康的管理文化和良好的内部控制机制,提升组织的竞争力和可持续发展能力。
总之,DOA的操作流程是组织内部管理的重要组成部分,需要得到全体员工的理解和支持。
只有通过规范的授权和流程,组织才能实现有效的管理和运作,实现组织的长期发展目标。
希望以上介绍对您有所帮助。
检验科授权管理流程1. 概述本文档旨在描述检验科授权管理的流程。
检验科授权管理是指对员工进行授权管理,确保只有经过授权的员工才能执行特定的任务和操作。
2. 流程步骤2.1 授权请求1. 员工向主管递交授权请求,说明需要执行的具体任务或操作。
2.2 授权审批1. 主管收到授权请求后,进行审批并核实员工的授权需求。
2. 主管根据员工的职位和能力,判断是否应该授权给员工执行相应的任务或操作。
3. 如果主管认为授权合理,则审批通过,进入下一步。
4. 如果主管认为授权不合适,将向员工解释原因并拒绝授权请求。
2.3 授权通知1. 主管将授权通过的消息通知员工,并说明具体的授权内容和权限范围。
2. 员工收到授权通知后,应仔细阅读并理解所获得的授权权限和要求。
2.4 授权执行1. 员工在获得授权后,可以执行特定的任务和操作。
2. 员工应按照授权内容和权限范围内的要求进行工作,确保遵守相关规定和流程。
2.5 授权管理1. 主管需要对已授权的员工进行管理,确保员工按照授权要求和规定进行工作。
2. 主管应定期对员工的授权情况进行检查和评估,确保授权依然有效和合理。
3. 如果发现员工滥用或超越授权范围进行工作,主管应及时采取相应措施并重新评估授权情况。
3. 结论检验科授权管理流程包括授权请求、授权审批、授权通知、授权执行和授权管理等步骤。
通过该流程,能够有效管理员工的授权,确保只有合适的员工获得相应的授权权限,并监督员工的授权执行情况。
以上是对检验科授权管理流程的简要描述,供参考之用。
授权管理制度一、引言授权管理制度(Access Control Management System)是指在信息管理与安全控制领域,为了规范和保障公司人员和系统对各种信息资源的访问、修改以及删除操作的安全性,而制订出的一套完整的制度规范和操作流程。
授权管理制度的实施能够有效防止未经授权的人员获取和使用敏感信息资源,保护公司信息安全,提高工作效率,是公司信息安全管理体系中的关键环节。
在当前信息技术高度发达的时代,信息资源已经成为公司和组织最重要的资产之一。
信息的泄露或被滥用将给公司造成严重的损失。
因此,强有力的授权管理制度成为了公司信息安全管理不可或缺的一部分。
二、授权管理制度的目的1.保护公司信息资源安全。
通过授权管理制度,设置不同的权限和访问级别,防止未经授权的人员进入系统或访问关键信息资源。
2.提高工作效率。
合理授权能够让员工根据自己的工作职责和需要,获取到必要的信息资源,有利于提高工作效率。
3.规范公司信息管理。
通过授权管理制度的规范操作,公司可以明确地了解谁对哪些信息资源有访问权限,有助于对信息资源进行更好的管理和监控。
三、制度范围本授权管理制度适用于公司内所有的信息系统和信息资源的安全管理工作。
信息系统包括公司内部网络、企业邮件系统、数据库、云存储系统等一切涉及信息资源的硬件和软件系统。
四、授权管理制度的内容1. 权限控制权限控制是授权管理制度的核心,主要包括角色权限控制和个人权限控制两部分。
(1)角色权限控制:根据员工的不同工作职责和权限需要,制定出不同的角色权限,并将员工根据其职责和需求划分到相应的角色中。
不同的角色拥有不同的权限,能够访问不同的信息资源。
例如,普通员工、部门经理、财务人员等。
(2)个人权限控制:在角色权限控制的基础上,对个别员工的权限进行详细设置和控制。
个人权限不可超越角色权限,只能是在角色权限的基础上微调。
2. 账号管理公司对员工的账号及密码进行统一管理,包括账号的创建、分配、修改和删除等操作。
授权管理操作流程1目的本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)授权管理的流程及控制要点,旨在加强统一授权管理,健全内控和自我约束机制,确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。
2适用范围本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权. 3定义、缩写与分类3.1定义1)授权:是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。
2)基本授权:是指授予被授权人和(转)被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3)特别授权:是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。
经特别授权产生被授权人的特别业务权限只能由被授权人自己行使,但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。
4)临时授权:是指(转)被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上,经主管领导批准,将自身权限暂交由他人行使的情形。
5)直接授权:是指本行在其法定经营范围内授予本行行长(或主持全面工作的副行长下同)以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。
本行的董事长代表本行履行授权人的职责.6)转授权:是指经本行同意,被授权人在其被授予的权限范围内,授予他人从事某项职务活动的具体规定,包括:本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据,对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。
辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权;以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等,副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权.3.2缩写无3。
3分类1)授权分为基本授权、特别授权和临时授权三类。
2)基本授权分为直接授权和转授权两个层级。
4职责与权限5原则与基本规定5.1原则1)统一管理、逐级授权原则。
高风险诊疗技术操作资格授权管理制度一、制度背景二、目的和原则1.目的:建立高风险诊疗技术操作资格授权管理制度的目的是保障病人的生命安全和健康,确保高风险诊疗技术操作的准确性和有效性。
2.原则:高风险诊疗技术操作资格授权管理制度的原则是公平、公正、公开和科学。
三、授权管理流程1.申请:操作者向医疗机构提交高风险诊疗技术操作资格申请,包括个人简历、相关证书和经验等资料。
3.鉴定:鉴定委员会根据审核结果,对申请人的资格进行鉴定,评定资格等级。
四、权责分工1.医疗机构负责建立高风险诊疗技术操作资格授权管理制度,并成立审核委员会和鉴定委员会,负责审核和鉴定工作。
2.审核委员会负责审核申请人的申请资料,并进行面试和技能评估。
3.鉴定委员会负责对审核通过的申请人进行资格鉴定,并评定相应的资格等级。
五、监督和评估机制1.医疗机构建立监督和评估机制,对高风险诊疗技术操作的授权管理进行定期的监督和评估。
2.审核委员会和鉴定委员会根据医疗机构的监督和评估结果,对授权管理制度进行优化和改进。
3.医疗机构建立病例回顾制度,对高风险诊疗技术操作的效果进行监测和评估,及时调整授权范围和资格等级。
六、处罚措施1.如果操作者未经授权擅自进行高风险诊疗技术操作,医疗机构有权对其进行纪律处分,包括警告、记过、记大过等处罚措施。
七、宣传和培训1.医疗机构加强对高风险诊疗技术操作资格授权管理制度的宣传,提高操作者对该制度的认识和理解。
以上是高风险诊疗技术操作资格授权管理制度的基本内容和要点,医疗机构可以根据实际情况进行进一步的完善和细化。
这一制度的建立将有助于保障高风险诊疗技术操作的安全和有效,保护病人的生命安全和健康。
授权管理办法第一章总则第一条为规范授权行为,保护信息安全,提高资源利用效率,制定本办法。
第二条授权是指授权人根据授权范围和授权内容,将特定权限或资源使用权委托给被授权人的一种行为。
第三条授权管理应当遵循依法、合规、安全、高效的原则,通过建立授权流程和管理制度,对授权行为进行监督和管理。
第四条授权管理适用于所有需要进行授权行为的部门和个人。
第二章授权流程第五条授权流程包括申请、审核、授权、变更、撤销等环节。
第六条授权申请人应当提交本人明材料和授权申请书,明确授权范围和授权内容,并按照规定的授权流程提交至授权审核人。
第七条控制审核人应当对授权申请符合有关法律法规和规章制度的要求、授权范围和授权内容合理、安全合规等进行审核,并给出审核意见。
第八条授权人应当在审核通过后,按照授权申请明确的范围和内容,对被授权人进行授权操作,并记录授权记录。
第九条授权人根据需要,可以对授权进行变更和撤销。
变更和撤销应当按照规定的流程和程序进行,并在操作后记录授权变更或撤销记录。
第三章授权管理制度第十条授权管理应当要求授权人、授权申请人和审核人等各方遵循有关法律法规和规章制度,确保授权行为符合安全合规的要求。
第十一条授权管理应当建立完善的授权操作流程和授权记录管理制度,确保授权行为能够进行监督管理。
第十二条授权管理应当加强信息安全保护,确保授权过程中不泄露涉密信息。
第四章法律责任第十三条违反本办法第八条规定,存在授权操作不规范、超出授权范围和授权内容等情况的,由主管部门责令改正,并可依法给予行政处罚。
第十四条违反本办法第十条规定,未遵循有关法律法规和规章制度进行授权的,由主管部门责令改正,并给予相应的管理处罚。
第十五条违反本办法第十二条规定,泄露涉密信息等行为的,由主管部门追究其相应的法律责任。
第五章附则第十六条本办法自发布之日起执行。
第十七条授权管理的具体流程和操作规程由主管部门和授权管理责任人制定并公示。
相关规则和规程必须遵守本办法的规定。
一、背景授权书是企业、机构或其他组织在特定业务范围内,对特定人员进行授权的一种书面证明。
为了确保授权书的规范性和有效性,以下为授权书的管理流程。
二、授权书申请1. 提出申请:申请人需向授权单位提出书面申请,明确授权事项、授权范围、授权期限等。
2. 审核申请:授权单位对申请进行审核,包括申请人资格、授权事项是否符合规定等。
3. 决定授权:授权单位根据审核结果,决定是否给予授权,并填写授权书。
三、授权书制作1. 格式设计:授权单位根据授权书的内容,设计统一的授权书格式,包括标题、编号、授权事项、授权范围、授权期限、授权单位盖章等。
2. 填写内容:根据申请人的申请,填写授权书的相关内容,包括授权事项、授权范围、授权期限等。
3. 盖章:授权单位在授权书上加盖公章,确保授权书的法律效力。
四、授权书发放1. 发放对象:授权单位将授权书发放给被授权人。
2. 发放方式:可以采取以下方式发放授权书:(1)直接发放:授权单位将授权书亲自交给被授权人;(2)邮寄发放:授权单位通过邮寄方式将授权书寄送给被授权人;(3)电子发放:授权单位将授权书以电子文档形式发送给被授权人。
五、授权书使用1. 被授权人需在授权范围内行使授权事项,不得超出授权范围。
2. 被授权人需妥善保管授权书,不得泄露授权信息。
3. 被授权人如需变更授权事项或授权范围,需向授权单位提出申请,经批准后方可变更。
六、授权书撤销1. 撤销原因:被授权人违反授权规定、授权期限届满、授权单位内部调整等原因。
2. 撤销程序:授权单位根据撤销原因,决定撤销授权,并填写撤销通知。
3. 撤销通知:授权单位将撤销通知送达被授权人,被授权人应立即停止行使授权事项。
七、授权书归档1. 归档范围:所有已发放的授权书,包括有效和已撤销的授权书。
2. 归档要求:按照时间顺序、编号顺序进行归档,确保授权书的安全和方便查阅。
3. 查阅权限:授权单位相关人员有权查阅归档的授权书,但不得泄露授权信息。
护理人员资格的授权管理分级制度与操作一、护理人员资格授权管理分级制度1.1 分级原则护理人员资格授权管理应遵循分层管理、逐级负责、动态调整的原则。
1.2 分级标准护理人员资格授权分为三个等级:初级、中级和高级。
各级别护理人员的资格要求和晋升标准如下:- 初级护理人员:具备护士执业资格,能够独立完成临床护理工作。
- 中级护理人员:具备护师及以上专业技术职称,能够指导初级护理人员开展护理工作。
- 高级护理人员:具备主管护师及以上专业技术职称,具备丰富的临床经验和护理管理能力。
1.3 分级管理架构医疗机构应设立护理部,护理部负责护理人员资格授权管理。
护理部下设初级、中级和高级护理人员管理科室,分别负责相应级别护理人员的管理。
二、护理人员资格授权操作流程2.1 申请护理人员向所在科室提出资格晋升申请,并提供相关证明材料。
2.2 审核所在科室对申请人员进行审核,符合条件的提交至护理部。
2.3 评审护理部组织专家对提交的材料进行评审,并根据需要进行实地考察。
2.4 授权护理部根据评审结果,对符合条件的护理人员进行资格授权,并颁发资格证书。
2.5 动态管理护理部对授权护理人员进行动态管理,定期评估其业务水平和综合素质。
三、护理人员资格授权管理要求3.1 护理人员应严格遵守国家法律法规和医疗机构管理制度。
3.2 护理人员应积极参加业务培训和学习,提高自身业务水平。
3.3 护理人员应具备良好的职业道德,尊重患者,关心患者。
3.4 护理部应建立健全护理人员资格授权管理档案,确保信息准确。
四、附则本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,由护理部负责解释。
医疗机构应根据本制度制定具体实施细则,确保护理人员资格授权管理分级制度的有效运行。
通过实施护理人员资格的授权管理分级制度,提高护理服务质量,保障患者安全。
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、概述集团公司授权管理制度旨在规范授权行为,明确权限范围,保障公司内部运作的合理性和安全性。
本制度适用于集团公司及其所有下属子公司,适用于集团公司内部员工以及外部合作伙伴在集团公司事务中的授权行为。
二、授权范围1. 内部员工授权:内部员工根据职责等级不同,具有不同的授权范围,具体授权范围参照公司内部授权矩阵进行规定。
2. 外部合作伙伴授权:外部合作伙伴在与集团公司合作过程中,必须严格按照合作协议中的授权条款进行行事,未经授权不得擅自处理公司事务。
三、授权流程1. 内部员工授权流程:员工向直接上级提出授权申请。
直接上级审核并决定是否授权,若授权则填写授权函进行确认。
授权函需由相关部门经理、总经理等主管签字确认后方可生效。
2. 外部合作伙伴授权流程:外部合作伙伴需向公司指定的合作岗位提出授权申请。
合作岗位审核并决定是否授权,若授权则签署授权协议。
授权协议需经过法务部门审核确认后方可生效。
四、授权管理1. 授权记录:公司将会对所有授权行为进行记录并保存,包括授权申请、授权函/授权协议、授权范围等内容。
2. 授权监督:公司设立授权管理部门,对各部门的授权行为进行监督和审查,及时发现和纠正授权不当的情况。
3. 授权培训:公司将定期组织员工进行授权管理相关培训,提升员工对授权管理制度的理解和遵守能力。
五、责任与制裁1. 违规处理:对于违反授权管理制度的员工或外部合作伙伴,公司将按照公司规定进行相应的处理,包括但不限于警告、停职、降职、开除等。
2. 损失赔偿:若因授权不当造成公司或他人损失,责任人需承担相应的法律责任及经济赔偿责任。
六、附则1. 本制度由公司授权管理委员会负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上是集团公司授权管理制度的详细内容,请遵守公司相关规定并认真执行,共同维护公司的运营秩序和安全。
管理中心授权管理制度一、授权管理制度的概念授权管理制度是指企业为了管理和控制个人或组织对信息系统中资源(如数据、文件、程序、设备等)的访问权限与操作权限而设计的管理规定和程序。
它主要用来规范和控制员工在工作中对信息系统资源的使用和操作,以维护企业信息资产的安全和完整性。
授权管理制度包括对员工的身份认证、权限分配、权限审计、权限修改等内容,通过设定不同的权限等级和权限范围来限定员工在信息系统中的操作范围,从而保障信息系统的安全和稳定运行。
授权管理制度的设计合理与否直接关系到企业信息安全的水平和管理效率。
二、授权管理制度的原则1.合理性原则:授权管理制度应合理设置权限,遵循最小权限原则,即员工在工作中只能获得必要的权限,多余的权限应被剥离,以减少潜在的安全风险。
2.透明性原则:授权管理制度的权限设置应是公开透明的,员工应清楚自己的权限范围和责任,以便做好相应的工作。
3.审计性原则:授权管理制度应具备审计功能,能够记录员工的操作行为,做到可追溯、可查证。
4.灵活性原则:随着企业的发展和业务需求的变化,授权管理制度应具备一定的灵活性,能够灵活调整权限等级和范围。
5.安全性原则:授权管理制度应具备安全性,能够防止非法用户越权访问和操作系统资源,确保信息系统的安全。
6.便捷性原则:授权管理制度应便于员工使用,操作简单、便捷,提高管理效率。
三、授权管理制度的内容1.身份认证机制:员工的身份认证是授权管理的基础,企业应建立完善的身份认证机制,保障员工的身份准确性和可信度。
2.权限分配:根据员工的角色、职责和所属部门等情况,分配相应的权限等级和权限范围,确保员工在操作信息系统资源时有明确的操作范围。
3.权限审计:对员工的操作行为进行审计,记录操作日志,定期进行审计分析,发现并及时处理异常行为。
4.权限修改:根据员工的调动、离职等情况,及时对权限进行调整修改,保证权限与员工的实际情况相适应。
5.权限控制:对关键数据、系统、应用等资源进行权限控制,设置访问控制列表、访问控制矩阵等授权策略,避免非法用户越权访问。
中国银行授权管理制度一、概述授权是指银行根据一定的规则和程序,将项权力或责任委托给特定的人员或部门进行操作和管理的行为。
授权管理制度是银行在授权过程中确立的一套规范和程序,旨在保障授权的合法性、正确性和安全性,最大程度地规避风险和减少误操作。
二、授权的范围和方式1.授权的范围包括但不限于:资金操作、票据签发、支付结算、业务处理、风险管控等。
2.授权的方式可以是口头、书面、电子等形式,书面授权应当采用正式的授权文件,并加盖授权人和被授权人的签章。
三、授权的程序和审批机制1.授权的程序:授权人提出授权申请,经过部门间的沟通协商和信息核实后,由主管领导审批并签发正式的授权文件。
2.授权的审批机制:授权的审批机制分为两个层级,即部门内部审批和跨部门审批。
高风险业务和大额资金操作等需要经过跨部门审批才能获得授权。
四、授权的对象和责任1.授权的对象:授权的对象应当是具备相应岗位要求和资格的人员,具有良好的职业操守和业务能力,并经过必要的培训和考核。
2.授权的责任:授权人有责任确保授权的合法有效,并承担相应的风险和后果。
被授权人有责任按照授权文件的规定和要求进行操作和处理,确保操作的正确性和安全性。
五、授权的时效和变更1.授权的时效:授权的时效应当根据具体情况而定,一般不得超过一年,过期后需要重新提出授权申请并经过相应的审批程序。
2.授权的变更:授权人有权根据业务需要和岗位变动等情况对已有的授权进行变更,变更需经过相应的流程和程序。
六、授权的监督和考核1.授权的监督:银行应当建立健全的授权监督机制,通过内部审计、巡查、风险评估等方式对授权进行定期或不定期的监督和检查。
2.授权的考核:银行应当对授权的人员进行定期的考核,包括但不限于业绩考核、风险管理能力考核等,对表现不佳或存在风险的人员及时进行纠正和处罚。
七、授权的风险防控1.风险评估和控制:银行应当对不同的授权进行风险评估,并制定相应的风控措施和规则,以降低授权带来的风险。
授权管理操作流程1目的本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)授权管理的流程及控制要点,旨在加强统一授权管理,健全内控和自我约束机制,确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。
2适用范围本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权。
3定义、缩写与分类3.1定义1)授权:是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。
2)基本授权:是指授予被授权人和(转)被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3)特别授权:是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。
经特别授权产生被授权人的特别业务权限只能由被授权人自己行使,但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。
4)临时授权:是指(转)被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上,经主管领导批准,将自身权限暂交由他人行使的情形。
5)直接授权:是指本行在其法定经营范围内授予本行行长(或主持全面工作的副行长下同)以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。
本行的董事长代表本行履行授权人的职责。
6)转授权:是指经本行同意,被授权人在其被授予的权限范围内,授予他人从事某项职务活动的具体规定,包括:本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据,对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。
辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权;以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等,副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权。
3.2缩写无3.3分类1)授权分为基本授权、特别授权和临时授权三类。
2)基本授权分为直接授权和转授权两个层级。
4职责与权限5原则与基本规定5.1原则1)统一管理、逐级授权原则。
授权管理操作流程授权管理操作流程1目的本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)授权管理的流程及控制要点,旨在加强统一授权管理,健全内控和自我约束机制,确保业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权风险得到有效的管理和控制。
2适用范围本文件适用于本行在业务经营、人事任免、财务管理以及纠纷处理等方面的授权。
3定义、缩写与分类3.1定义1)授权:是指本行对其所属业务职能部门、分支机构和关键业务岗位开展业务权限的具体规定。
2)基本授权:是指授予被授权人和(转)被授权人从事经营范围内的一般业务经营活动及人事和财务管理活动权限的规定。
3)特别授权:是指对法定经营范围内超过基本授权范围的某一特定事项的授权或某项特殊业务、创新业务的授权。
经特别授权产生被授权人的授权管理操作流程特别业务权限只能由被授权人自己行使,但特别授权书上注明允许转授权的情况除外。
4)临时授权:是指(转)被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上,经主管领导批准,将自身权限暂交由他人行使的情形。
5)直接授权:是指本行在其法定经营范围内授予本行行长(或主持全面工作的副行长下同)以及本行直属委员会或领导小组等从事职务行为的具体规定。
本行的董事长代表本行履行授权人的职责。
6)转授权:是指经本行同意,被授权人在其被授予的权限范围内,授予他人从事某项职务活动的具体规定,包括:本行行长根据本行章程规定或其他有效授权依据,对本行副行长、本行部门经理及辖内分支机构负责人的转授权。
辖内分支机构负责人在转授权权限内对其副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员的再转授权;以及本行部门经理在转授权权限内对本部门内重要岗位人员的再转授权等,副行长、会计经理、库管员、客户经理及其他重要岗位人员以下不再进行再转授权。
3.2缩写无3.3分类1)授权分为基本授权、特别授权和临时授权三类。
授权管理操作流程2)基本授权分为直接授权和转授权两个层级。
4职责与权限5原则与基本规定5.1原则授权管理操作流程1)统一管理、逐级授权原则。
本行根据有关制度,在法定经营范围内,对其经营管理层、各部门和分支机构实行逐级有限授权。
本行董事会负责法人授权的统一管理工作。
2)区别对待、及时调整原则。
本行根据各部门和分支机构的经营管理水平、风险控制能力、主要负责人业绩、当地投资环境等,实行区别授权,并根据其经营管理业绩、风险状况、授权制度执行情况及主要负责人任职情况,及时调整授权权限。
3)严格监管、权责一致原则。
各被授权人、转被授权人应在授权范围内正确地行使各项权力,未经授权或xx从事业务活动的,应当追究主要负责人及直接责任人相应的责任。
5.2基本规定授权范围:1)允许基本授权的权限包括:a)资金组织管理权限;b)资金计划管理权限;c)授信管理权限;d)财务管理权限;e)结算业务管理权限;f)代理业务管理权限;授权管理操作流程g)机构、人员和劳动工资管理权限;h)合规事务管理权限;i)资产损失管理权限;j)资金营运管理权限;k)电子运行业务管理权限;l)非业务活动管理权限。
2)允许特别授权的权限包括:a)创新业务权限;b)特殊项目融资权限;c)诉讼、仲裁案件处理权限;d)其他超出基本授权之外的事项。
3)临时授权适用于(转)被授权人因出差、学习或其他事由需离开工作岗位3个工作日以上,经主管领导批准,将自身权限暂交由他人行使的情形。
被授权人离开工作岗位不超过3个工作日的,原则上无需出具临时授权书,但需特别授权的事项除外。
4)本行的授权不得超过银行业监督管理委员会核准的业务经营范围,转授权不得大于原授权。
授权管理操作流程授权方式1)授权应采用纸质授权形式,由(转)授权人与(转)被授权人在授权书上签字或xx后生效。
2)授权可采用制度授权和授权书相结合的方式进行。
本行的章程、涉及授权权限内容的规章制度、人事任免xx、生效的部门职责和岗位职责等都是授权的有效依据。
3)针对不同性质的授权,授权人应签发不同的授权书:a)基本授权应签发《XX农村银行授权书》或《XX农村银行转授权书》;b)特别授权应签发《XX农村银行特别授权书》,涉及诉讼、仲裁案件的特别授权,按有关要求须签发、提交授权委托书的,应由本行签发;c)临时授权应签发《XX农村银行临时授权书》。
4)以规章制度、人事任免书等作为授权依据的,该文件应作为正式授权书的附件。
正式授权书为一式三份,由授权人、被授权人各执一份,另外一份报本行合规与风险管理部门备案。
在发生对外往来时,被授权人应当向对方出示授权书以证明行为的效力。
5)临时授权,由授权人填写临时授权书申请,并注明临时授权的理由、期限等,经授权人的主管领导审批后,由授权人及被授权人签署;涉及本行行长的临时授权由本行董事长批准。
授权管理操作流程6)如遇紧急情况且不及时授权处理将给本行声誉或财产带来严重影响的情形时,可采用临时口头授权方式处理,事后由(转)授权人和(转)被授权人及时补签书面授权书予以确认。
授权的期限、变更与终止1)本行授权的有效期最长为一年,期满后需重新授权。
2)本行应根据办法规定,建立被授权人考核指标体系,并根据考核情况,定期调整授权。
转授权人被授予的权限被调整时,其对转被授权人的转授权也应作相应调整。
3)在授权期限内发生下列情况,授权人、转授权人可变更或撤销对被授权人、转被授权人的授权(包括基本授权及特别授权):a)被授权人、(转)被授权人发生违法、违纪或重大xx行为;b)因被授权人、(转)被授权人的失职造成重大经营风险;c)国家进行政策性调整或经营环境发生重大变化;d)本行内部机构调整和管理体制发生重大变化;e)授权人、转授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情况。
4)授权、转授权的变更程序与授权程序相同,重新制作的授权书下发至被授权人当日,被授权人应将原授权书退回授权人,交由本行合规与风险管理部门归档保存。
授权管理操作流程5)授权、转授权因发生下列情况而终止:a)实行新的授权制度或办法;b)受权权限被撤销;c)被授权人、(转)被授权人发生分立、合并或被撤销;d)授权期限已满。
6)授权、转授权发生变更后,被授权人、(转)被授权人应在3个工作日内就授权事项作出相应的变更。
因人事任免变动事项造成授权变更的,授权书应与人事任免书一同签发。
授权控制1)授权应当符合内部控制的基本要求,做到不相容岗位的有效分离。
2)基本授权应当依据本行的章程、相关规章制度及各岗位职责。
罚则1)被授权人、(转)被授权人在授权范围内发生滥用权利,不正当行使权利,给本行声誉或经济造成损失的,要追究被授权人、(转)被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任;构成犯罪的,应及时移交司法机关。
授权管理操作流程2)因被授权人、(转)被授权人未经授权或超越授权给本行声誉或经济造成损失的,要追究被授权人、(转)被授权人主要负责人和直接责任人的民事赔偿责任和行政责任;构成犯罪的,应及时移交司法机关。
3)因授权不明确,给本行声誉或经济造成损失的,要追究相关责任人的民事赔偿责任和行政责任;构成犯罪的,应及时移交司法机关。
4)内部审计等有关部门在其职权范围内应发现而未发现被授权人、(转)被授权人存在xx行为、其他违反本规定行为的,或者发现被授权人、(转)被授权人xx行为、其他违反本规定行为,不制止、不纠正的,参照《AH省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》给予内部审计等有关部门主要负责人和直接责任人相应处理。
5)对授权违规行为的处理及处罚程序可参照《AH省农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》和《AH省农村合作金融机构违规行为查处程序规定》的相关规定。
6流程描述与控制要求授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程授权管理操作流程操作规范: 1)临时授权人应根据领导审批意内部审计部门、合规与风险管理:控制措施确检查监督7附件8农村银行直接授权书》附件一:《XX农村银行转授权书》XX附件二:《农村银行特别授权书》XX附件三:《授权管理操作流程附件四:《XX农村银行临时授权书》附件五:《XX农村银行授权申请表》附件一:XX农村银行直接授权书(格式一)(适用于授权行长)XX农村银行法定代表人(姓名/职位),根据本行章程等有关规定,现授权(姓名/职位)主持xx农村银行的日常经营管理工作。
授权权限按照《XX农村银行章程》、《行长岗位职责》等本行有关规章制度执行。
本授权书有效期为被授权人就职于上述岗位的任职期限,被授权人离任上述职位本授权书自动失效,双方另有约定,按其约定。
本授权书一式三份,由授权人、被授权人各执一份,另外一份报本行合规与风险管理部门备案。
附件:《行长岗位职责》授权管理操作流程:被授权人(签名)授权人(签名)公章::日月年月日年)(格式二XX农村银行直接授权书(适用于授权行长)职位),根据本行章程等有关规定,现/XX农村银行法定代表人(姓名农村银行的日常经营管理工作。
授权权限包括:职位)主持XX授权(姓名/一、二、三、……授权管理操作流程本授权书有效期为被授权人就职于上述岗位的任职期限,被授权人离任上述职位本授权书自动失效,双方另有约定,按其约定。
本授权书一式三份,由授权人、被授权人各执一份,另外一份报本行公章:授权人(签名):被授权人(签名):年月年月日日XX农村银行直接授权书(格式三)(适用于本行授权委员会或领导小组)XX农村银行法定代表人(姓名/职位),根据《XX农村银行章程》及《XX农村银行XX委员会实施细则》等有关规定,现授权XX委员会或领导小组行使如下职权,包括:授权管理操作流程一、二、三、……失效。
xx本授权书自授权人签章xx生效,至撤销授权本授权书一式三份,由授权人、被授权人各执一份,另外一份报本行委员会实施细则》农村银行XX附件:《XX公章:授权人(签名):年月日授权管理操作流程附件二:XX农村银行转授权书(格式一)(适用于转授权)XX农村银行(姓名/职位)依据本行法定代表人之授权,在其授权的范围内,现转授权(姓名/职位)主持XX农村银行(各部门/分支机构)的日常经营管理工作,授权权限按照本行对被授权人的任命及本行对各部门或分支机构经营管理职权规定等制度执行,但不得超过法定代表人之授权权限。
本授权书有效期为被授权人就职于上述岗位的任职期限,被授权人离任上述职位本授权书自动失效。
本授权书一式三份,由授权人、被授权人各执一份,另外一份报本行合规与风险管理部门备案。
附件:《XX岗位职责》授权管理操作流程被授权人(签名):公章:授权人(签名):日月月年日年)格式二农村银行转授权书(XX)(适用于转授权在其授权的范职位)依据本行法定代表人之授权,农村银行(姓名/XX 分支机构)的日农村银行(各部门/职位)主持围内,现转授权(姓名/XX常经营管理工作,授权权限范围为:一、二、三、…….以上权限不得超过法定代表人之授权权限。