第三章 战略选择-发展战略一体化战略(IntegrationStrategy)

简述一体化战略的分类和内容
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要内容包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）等。

一、纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。

1.前向一体化
指企业获得对分销商的所有权或控制力的战略。

推动前向一体化战略的有效形式是特许经营。

2.后向一体化
指企业获得对供应商的所有权或控制力的战略。

二、横向一体化。

也称为水平一体化，是指与处于相同
行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

三、混合一体化
指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

一体化发展战略名词解释
一体化发展战略是指一个组织或国家为了实现更大的发展和影响力,采取的一系列战略措施,旨在将不同的部门、行业和地区紧密连接起来,形成一个完整的经济体系,从而提高整个国家或组织的效率和竞争力。

一体化发展战略的具体实施包括以下几个方面:
1. 战略规划:制定长期和短期的战略规划,明确目标和愿景,制定相应的政策和措施,以确保发展战略的顺利实施。

2. 国际合作:通过与其他国家或地区建立合作伙伴关系,加强在经济、贸易、技术、文化等方面的交流和合作,促进一体化的发展。

3. 一体化组织:建立专门的组织来推动一体化战略的实施,包括协调机构、管理团队、业务合作伙伴等,以确保各项战略措施得到全面执行。

4. 市场一体化:通过扩大市场覆盖范围、加强品牌建设、提高产品质量等方式,促进不同行业的整合,形成更大的市场容量和消费能力。

5. 科技创新:加强在技术创新、产品创新和服务创新等方面的投入,推动各个领域的协同发展,提高整个国家或组织的创新能力和竞争力。

一体化发展战略的实施有助于提高国家或组织的整体竞争力和发展水平,同时也可以促进不同领域之间的融合和共赢。

但是,在实施一体化发展战略时需要注意协调和平衡,避免过度集中和分散资源,从而保证整个国家或组织的可持续发展。

企业发展的一体化战略企业发展的一体化战略对企业资源有足够了解的情况上，管理者还必须要对企业资源进行聚集。

企业市场的竞争优势，多表现在企业资源优势的竞争之上。

因此，企业要聚集优势资源，就必须明确企业聚集优势资源的目标。

通常情况下，企业聚集优势资源主要有这几个目标：满足企业差异化经营的需要，拥有各种资源;扩大资源量，巩固企业竞争的基础;增强企业有效资源的使用寿命。

而一般来说，在发展战略层面上，主要可以从以下几个方面来实现企业资源聚集：一是调整资源，这是企业发展成长的稳定与收缩战略;二是增加补充性或互补性资源，这是企业发展成长的一体化战略;三是扩大资源的地域分布，这是企业发展成长的国际化战略。

四是增加资源的数量和种类，这是企业发展成长的多元经营战略;1.一体化战略的类型。

一般情况下，我们可以把一体化战略分为以下三种类型：(1)前向一体化。

所谓前向一体化，指的是获得分销商或零售商的所有权，也可以指加强对它们的控制。

这种战略主要适用于制造商。

企业的`管理者明白，如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时，就必须要加强前向环节的控制。

举例来说，实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略，当它发现决定可12L可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，还有分装商时，它就收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

这样一来，越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，就形成了前向一体化。

(2)后向一体化。

指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。

为了从供货方得到原材料或商品，制造商和销售商时常采用这种战略。

如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高，或者不能满足企业发展时，后向一体化战略的会发挥出巨大的作用。

再市场解决逐步发展的今天，企业会在全球竞争中，有计划的减少供货方数量，同时加强对它们产品质量、服务的要求，加强对它们的控制。

前向一体化和后向一体化相比较而言，后向一体化可能会比前向一体化更可能盈利，但起缺点是降低了企业的战略灵活性。

一一体化处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其他企业经营。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。

竞争战略竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

烽火猎聘专家认为企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

Swot分析法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

战略联盟战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。

退出障碍所谓退出障碍是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去。

具体有两种，即：破产时的退出（被动或强制）和向其他产业转移（主动或自觉）时的退出。

贸易壁垒贸易壁垒，又称贸易障碍。

对国外商品劳务交换所设置的人为限制，主要是指导一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。

第三章战略选择本章考情分析本章属于非常重点章。

本章重点掌握的内容：①公司层战略的类型及选择；②并购的类型、动机和失败的原因；③企业采取内部发展战略的动因、缺点及应用条件；④企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控；⑤基本竞争战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；⑥基本战略的综合分析——“战略钟”的相关内容；⑦零散产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略选择方向；⑧红海战略和蓝海战略的关键性差异及重建市场边界的基本法则；⑨六大职能战略的主要内容及选择；⑩企业国际化经营动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型；⑪新兴市场本土企业的战略选择。

本章通常与实际案例相结合，让考生对具体问题进行分析，并进行战略选择。

因此，本章内容通常是简答题和综合题的主要出题点。

本章考试的题型涉及客观题、简答题及综合题，近3年平均分值为44分。

第一节总体战略（公司层战略）总体战略（公司层战略）是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

一、总体战略的主要类型企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

（一）发展战略（★★★）发展战略是指采用积极进攻态度的战略形态。

具体的战略形式包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。

1.一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。

一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。

（1）纵向一体化战略含义也称垂直一体化战略，是指公司将生产与原材料、零部件供应，或者将产品生产与销售联合在一起的战略形式，是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。

也就是将经营领域向深度（产业化）发展的战略形式作用有利于节约与上、下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户，从而使公司能在市场竞争中掌握主动权，进而达到增加各个业务活动阶段利润的目的缺点增加公司的内部管理成本举例雅戈尔公司经过三十多年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。

一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。

包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化。

纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。

我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。

第三章战略选择第一节总体战略（公司层战略）【知识点】总体战略的主要类型（一）发展战略（★★★，非常重要，全面复习）1.一体化战略（一体化战略三种类型的含义理解，应对案例分析题。

相关理论知识理解＋记忆）纵向一体化【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

【缺点】会增加企业的内部管理成本。

【主要风险】（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本；前向一体化战略【优点】通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

【适用条件】（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高后向一体化【优点】有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

【适用条件】（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定2.密集型战略（“产品—市场战略组合”矩阵/安索夫矩阵四种类型的含义理解，应对案例分析题。

相关理论知识理解＋记忆）（1）市场渗透——现有产品和现有市场。

强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。

（3）产品开发——新产品和现有市场。

（4）多元化战略。

（具体理论内容单独讲解）3.多元化战略（理解＋记忆）（二）稳定战略（未出过考题，理解＋记忆，主观题冷门点）（三）收缩战略（★★，重要，理解为主，案例分析选择题和主观题）【知识点】发展战略的主要途径（一）发展战略可选择的途径发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。

一、什么是一体化战略？一体化战略是指企业在市场竞争中，通过整合各个部门的资源和能力，实现各个环节之间的协同作战，达到整体效果最大化的一种商业发展战略。

通过一体化战略，企业可以在各个方面实现整体协同，提高市场竞争力，有效降低成本，提升整体效益。

二、一体化战略的优势1.资源整合能力强一体化战略能够将企业内部各个部门的资源整合起来，形成整体资源池，有效提高资源的利用率和效益。

通过整合资源，企业可以在市场上更加灵活地应对竞争，更好地实现价值创造。

2.协同作战效能高一体化战略通过整合各个部门的能力和优势，可以实现协同作战，形成整体效果最大化。

各个部门之间的协同作战，可以使企业更加高效地运作，更好地满足市场需求。

3.风险控制能力强一体化战略可以使企业在市场竞争中更加有力地应对风险，因为各个部门能够共同协作，共同抵御外部环境的冲击。

这样可以大大降低企业面临的风险，并且更好地抓住市场机会。

三、企业如何实施一体化战略？1.建立统一的战略规划实施一体化战略首先需要建立统一的战略规划，明确整体战略目标和发展方向，确保各个部门的工作都是紧密围绕整体战略规划开展的。

2.加强信息化建设信息化是实施一体化战略的重要保障，企业需要加强信息化建设，建立高效的信息管理系统，确保各个部门之间的信息共享和协同作战。

3.完善组织架构企业需要完善组织架构，建立灵活高效的组织机制，使各个部门之间的协作更加紧密，工作更加高效。

4.提高员工素质企业需要通过培训等方式，提高员工的整体素质，使员工更加具备协同作战的能力，更好地配合一体化战略的实施。

四、一体化战略的案例分析1.我国移动我国移动作为我国最大的通信运营商，实施了一体化战略，通过整合各个部门的资源和能力，实现了多种业务的协同发展，提高了市场占有率和盈利能力。

2.华为华为作为我国领先的通信设备制造商，实施了一体化战略，通过整合研发、生产、销售等各个部门的资源和能力，实现了产品的整体效果最大化，提高了市场竞争力。

一体化发展战略名词解释
一体化发展战略是指在经济、社会和环境等多个领域之间实现协调、有机和可持续发展的战略。

这一战略旨在通过整合不同领域的政策、资源和机制，推动各个领域的发展相互促进、相互支持，实现经济效益、社会公平和生态环境的协调发展。

一体化发展战略的核心思想是强调整体性和协同性，通过协调各个领域的政策和行动，实现资源的高效利用和优化配置。

这一战略的目标是在经济增长的同时，提高社会公平和生态环境的质量，推动可持续发展。

在经济领域，一体化发展战略强调区域间的合作和协调，促进资源的跨区域流动和优化配置。

通过建立和完善基础设施网络，推动商品、资金、人才和信息的自由流动，促进经济的互补性和协同性。

在社会领域，一体化发展战略强调社会公平和公共服务的均等化。

通过消除地区间的发展差距，提高基础教育、医疗卫生和社会保障等公共服务的均等化水平，实现社会发展的整体稳定和可持续。

在环境领域，一体化发展战略强调生态环境的保护和可持续利用。

通过推动资源的节约利用和环境污染的减少，实现经济增长与生态环境的协调发展，实现可持续发展的目标。

综上所述，一体化发展战略是在多个领域之间实现协调、有机和可持续发展的战略，旨在推动经济、社会和环境的协调发展，实现经济效益、社会公平和生态环境的统一提升。

这一战略的实施需要政府、企业和社会各方的共同努力，以建设和谐、繁荣、可持续的社会。

一体化一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。

包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化。

纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。

我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。

一体化战略名词解释一体化战略是指企业通过整合不同业务领域、资源和能力，形成一个紧密相连的整体，以实现战略目标的一项管理策略。

它包括了多个层面的整合，如业务整合、组织整合、资源整合和文化整合等。

首先，一体化战略强调业务整合。

企业在不同业务领域拥有不同的经验和专业知识，可以通过整合这些业务，形成相互依赖、相互支持的业务体系，提高资源利用效率，降低成本，提高市场竞争力。

例如，一家汽车制造商可以整合汽车设计、生产和销售等环节，实现整车生产的一体化，从而提高产品质量和生产效率。

其次，一体化战略涉及组织整合。

企业在不同业务领域往往存在着各自独立的组织结构和决策体系，导致信息流通不畅、决策协调困难。

通过一体化战略，企业可以整合不同业务领域的组织结构，建立跨部门的协作机制，实现信息的共享和协同决策，提高组织效能和执行力。

例如，一家跨国公司可以通过整合各个子公司的组织结构和决策体系，形成一个整体的全球运营网络，实现全球范围内的资源配置和协作。

再次，一体化战略需要资源整合。

企业在不同业务领域往往拥有各自独立的资源，如技术、人力、资金等。

通过整合这些资源，企业可以提高资源的利用效率，实现资源的互补和优化配置。

例如，一家跨行业的科技公司可以整合不同领域的技术资源，实现技术的交叉应用和创新，提高产品的竞争力和市场份额。

最后，一体化战略需要文化整合。

企业在不同业务领域往往存在着不同的组织文化和价值观，导致内部合作困难和冲突。

通过一体化战略，企业可以促进不同部门和员工之间的文化融合，形成一个共同的企业文化和核心价值观，增强组织凝聚力和员工归属感。

例如，一家成功实施一体化战略的企业可以建立一个开放、协作、创新的文化氛围，激励员工跨越部门合作，推动企业整体发展。

综上所述，一体化战略是指企业通过整合不同业务领域、资源和能力，形成一个紧密相连的整体，以实现战略目标的一项管理策略。

它包括了业务整合、组织整合、资源整合和文化整合等多个方面的内容，能够提高企业综合竞争力和创新能力，实现可持续发展。

一体化一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。

包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。

纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化。

纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。

我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。

世界经济一体化是在世界各国经贸联系愈来愈紧密的基础上产生的。

因此，国际贸易、国际投资等产生、发展的原因往往也被视作世界经济一体化产生、发展的理由。

实际上，这种解释只能说明部分问题。

各国之间能否走向经济一体化，不仅取决于现时的经济上的互补性和经济利益，而且，也是各国政策策略选择的结果。

当今世界各国经济相互依赖已经达到这样一种状况，即各国政策选择如果不在合作中实现较大效益，就会在冲突中遭受更大损失，这已成为决定世界经济一体化发展的另一方面的因由。

本文试图用对策论来分析这一情况。

一、传统理论对世界经济一体化解释的片面性到目前为止，国内对世界经济一体化的研究主要还是立足于对国际贸易、国际投资产生、发展的原因的分析，如利用比较优势原理、要素禀赋理论、规模经济理论及产品生命周期学说等说明世界经济一体化的产生与发展。

这种解释忽略了一个事实：即世界经济一体化不简单地等同于国际贸易或国际投资。

经济一体化产生的一个关键条件是，各国经济甚至政治、社会行为必须在多国共同确立的某种协定的规则或准则的约束下进行。

也就是说，世界经济如果称得上一体化，它不仅是各国发生了经贸联系，而且，这种经贸联系的发展还涉及到各国经济制度、经济政策的选择。

各个国家之间可能存在很强的互补和互利性，但是，其间经贸联系可能很少或没有。

或者，它们之间存在一定的经贸联系，但它们并没有组成一体化。

这在当今世界是非常普遍的现象。

所以，用传统的理论说明经济一体化的产生和发展，只是把握了一个方面，即各国之间存在的经济上的互补性和互利性可能推动它们之间经贸联系深化，却忽视了另一方面，即各国如何根据这种互补性和互利性从政策选择上认可某种形式的共同约束规则或准则。

应该说，迄今为止所有经济一体化的产生都是这两方面综合的结果，缺一不可。

从世界经济发展面临的一些新问题来看，更难以用传统的理论说明经济一体化的发展。

这表现在以下几方面：（１）经济一体化发展愈来愈走向高度化。

高度的一体化不仅要求各国实行自由贸易，加强投资合作，而且，要求各国实现货币政策协调、../1企业管理文件夹1-添加页码去内容白字/.lunwentianxia./class_free/67_1.shtml财政政策协调，走向单一货币等等。