赢在执行力课件PPT 2(精选)

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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一下 午9时15分26秒21:15:2621.1.11
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时15分21.1.1121:15Januar y 11, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一9时15分26秒21:15:2611 January 2021
狼的习性： • 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 • 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 • 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）
二、目标与计划——执行的方向
• 目标制定的首要问题不在速度，在是否可 行和是否有方法
公司远景与策略
• Step1——设定目标 • Step2——设定衡量标准 • Step3——计划行动方案 • Step4——绩效考核 • Step5——绩效面谈 • Step6——绩效改善
赢在执行力
刘渝生
赢在执行力
在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场 的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟 企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事 关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。
孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之 道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可 以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个 员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己 负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们 今天跟大家一起分享“赢在执行力”。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时15分 26秒下 午9时15分21:15:2621.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:2621:15:26Jan- 21

第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性

布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录

第一回 结果导向
第二回

负责任
第三回 执行法则
思 考：

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元

一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是

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25
如何提高执行力
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26
执行的24字原则
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27执行开始前：决心第一，源自败第二建立你的决心！不能再有“以后再做”的事 发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是 决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年 前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去， 今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天 才会充满信心地行动！
为什么做同样的事情，别人却比自己做得更好， 落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头。
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6
执行力为什么重要？
“在企业运作中， 其战略设计只有 10%的价值，其余 的全部都是执行的 价值。”——哈 佛商学院前院长波 特
“确定目标不是主 要的问题，你如何 实现目标和如何坚 持执行计划才是决 定性的问题。”— —德鲁克
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执行力来自良好的时间管理
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做
第二象限 重要但不急迫的事
应该做
第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
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提升个人执行力的方法
树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残 酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标 和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工 作能力和执行力。
“没有执行力，就 没有竞争力！微软 在未来十年内，所 面临的挑战就是执 行力。”——比尔 盖茨
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“一位管理者的成 功，5％在战略， 95％在执行”— —ABB公司董事长 巴尼维克
7
执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。 贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何 如?”富者曰：“子何恃而往?”曰： “吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富 者。富者有惭色。

不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客
要
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
如何做一个 执行性的人才
什么是执行
• 执行就是有结果的行动 • 思路决定出路，行动决定结果 • 思考永远无法获得结果
为何很多人总喜欢清谈
惧怕承担责任 行动时，责任在自己身上；清谈时，
责任在别人身上
缺乏危机意识 当人们说“我不能”时，其实是在说
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说：
• 执行为什么难
– 事前，做出决策后又进入再讨论，没完 没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？

目标
规则3： 确定事后衡量指标。
➢事后衡量告诉你目标是否实现。 ➢ 事后衡量包括:
绩效缺口: 从 X 到 Y. 消除缺口的期限: 在什么时间内？
纪律二 行动计划
目标不一定要高高在上， 但是当你把员工凌晨三点叫 醒，他仍然能够回答。
——杰克 威尔奇
聚焦至关重要的目标
活动回放
引领性指标
引领性指标 每日工作检查，保证100%遵守保养程序
引领性指标 随时保持至少80%的可用碟片空间
引领性指标 保证100%的人员轮班制
飞行安全的引领性指标
引领性指标
唐山地震
执行的5个纪律
纪律4
激动人心的记分牌
纪律2
聚焦 至关重要目标
纪律3
关注 引领性指标
纪律1 领导者参与
纪律四
纪律四
激动人心的记分牌
专注的力量
“好”是“卓越”的敌人。——吉姆.柯林斯
确定你的WIG
如果其他各个方面都保持现有状况的 话，改进哪一个方面才能给我们带来最大 的收益？
如何让组织聚焦目标
规则1： 你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。
战争
WIG
WIG
WIG
战斗
WIG
举例
组织WIG
（酒店总部） 提高顾客回头率，使年度总 收入比去年同期提高8%。
纪律二
聚焦至关重要目标
学习目标
把大量工作要务整合成几个主要目标 根据财务状况、策略以及利益关系人的 重要程度制定目标 目标要明确，与组织目标紧密联系，可 实现，可衡量并有最后期限
活动：总经理
每组民主选出一名总经理 每名总经理挑选一名中层经理 每组3-5个普通下属 大家共同完成一个任务： •不同级别的人拿自己的任务书，有自己各自的目标； •不同职级的人之间可以讲，但不能给其他人看； •中层经理在总经理及下属间来回传递信息，并带领下属完 成任务； •每组成员要在任务书中找到“至关重要的目标”并完成它。