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《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会《重塑责任心，赢在执行力》这本书给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我对责任心和执行力有了更深刻的认识，并且学到了很多提升责任心和执行力的方法和技巧。
在此分享一下我个人的学习心得体会。
首先，这本书让我认识到责任心的重要性。
作者通过讲述许多生动的案例和身边的例子告诉我们，有责任心的人往往能够更好地完成工作，取得更好的成绩。
责任心不仅是工作中应有的态度，也是一个人做人的基本准则。
我深刻体会到，只有拥有责任心，才能真正意识到自己在工作和生活中的义务和使命，才能真正主动出击，全身心地投入到工作中去。
其次，这本书启发了我如何提升责任心。
首先，要明确自己的角色和责任。
在工作中，我们往往会有不同的角色，比如员工、领导、团队成员等等。
我们需要明确自己的职责和责任，以便更好地完成工作。
其次，要树立正确的价值观。
一个人的责任心与其对待工作的态度和价值观密不可分。
只有树立正确的价值观，才能真正感受到工作的重要性，并且全身心地投入到工作中去。
最后，要不断学习和自我提升。
责任心是可以培养的，而不是天生就有的。
我们可以通过学习和不断提升自己的能力来培养责任心。
此外，书中还讲述了如何提升执行力的方法和技巧。
在工作中，执行力是非常重要的能力。
没有执行力，再好的计划都是空中楼阁。
《重塑责任心，赢在执行力》通过娓娓道来的方式，告诉我们提升执行力的秘籍。
对于我个人来说，最关键的一点就是要制定明确的目标和计划。
如果没有明确的目标和计划，一切都是虚无缥缈的。
只有制定了明确的目标和计划，才能有所行动，才能真正做到行动力。
此外，书中还介绍了许多提升执行力的方法和技巧。
比如，要锻炼自己的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，我们要学会合理安排和利用时间，做到事事有计划，事事有安排。
还有，要培养良好的习惯。
良好的习惯能够让我们的工作变得更加高效，也能够有效克服拖延症。
总结起来，通过阅读《重塑责任心，赢在执行力》，我对责任心和执行力有了更深刻的认识，并且学到了很多提升责任心和执行力的方法和技巧。
提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会范文重塑责任心，赢在执行力责任心和执行力作为个人和组织成功的关键因素，一直备受关注。
在我个人的学习和工作中，我深刻认识到责任心和执行力对于取得良好的成果和达成目标的重要性。
通过阅读《重塑责任心，赢在执行力》一书，我对于如何提升自己的责任心和执行力，以及如何应对各种挑战有了更深入的理解和认识。
首先，在书中，作者提出了责任心和执行力的概念及其重要性。
责任心是指一个人对自己的行为和决策负责，并愿意为自己的行为和决策承担后果。
而执行力是指一个人能够快速、准确地将思想转化为行动的能力。
责任心和执行力密不可分，只有具备了责任心，才能有坚定的决心和毅力去执行计划和目标；只有具备了执行力，才能把责任心转化为行动，做出实际的成果。
在我的学习和工作中，我深刻体会到责任心和执行力的重要性。
作为一个学生，在学习上，我要做到对自己的学习负责，制定合理的学习计划，认真完成每一项学习任务；在工作上，我要对自己的工作有明确的目标和规划，努力提高自己的工作效率和质量。
只有具备了责任心和执行力，才能保证学习和工作的顺利进行，取得优秀的成绩和业绩。
其次，在书中，作者分享了一些提高责任心和执行力的方法和技巧。
其中一个方法是明确目标。
明确的目标可以帮助我们更好地确定方向和任务，并且为我们提供动力和动力。
在实践中，我学到了制定目标的重要性，并且学会了如何制定明确和实际的目标。
每当我制定一个目标时，我会考虑自己的实际情况和资源，设定一个可以达到的目标，并制定相应的计划和行动步骤。
这样，我就能更有序地进行我的学习和工作，更好地实现我的目标。
另一个提高责任心和执行力的方法是培养习惯和纪律。
习惯和纪律是执行力的基础，只有具备了良好的习惯和纪律，才能保证我们准时、有效地完成任务。
在书中，作者提到了一些培养习惯和纪律的方法和技巧，如制定日程表、设定提醒、养成良好的时间管理习惯等。
在我的实践中，我也加强了对习惯和纪律的培养。
赢在责任心企业和事业的成功之源一：前言“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。
那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业“忠诚度”的一个尺度。
责任意味着行为，意味着是必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。
而能否承担责任，一方面取决于责任本身的份量，另一方面则取决于责任心的强弱。
每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。
“忠诚度”首先就应表现为对本职工作是否能做到“尽职尽责”。
承担责任先从找自己的错开始。
其实，很少有事情能很彻底的分清到底是谁对谁错，往往是谁都有错，不同的是错多错少。
倘若每位当事者都能承担起自己的那一份责任，认真地检讨自己的不足，那还有什么事情解决不了呢?部门与部门之间也是这样，当别人给我们指出不足时，首先不是去反驳、去争辩，而是先作检讨，确实错的，马上改，确实没错的，也作个警示，以便更加重视。
态度决定一切。
同样的事，态度不同，结果也就不同。
所以，要想把事情做好，必须先把态度端正好。
在公司出现的许多问题，小到如胸卡制作和佩戴、落实工作，财务预算报表及制度汇编材料未能按时上交到指定部门等问题，大到贪污、吃回扣等问题，这些都与责任心有关。
二：问题1、因员工责任心不强导致企业损失而烦恼；2、因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息；3、成功者找方法，失敗者找借口；4、是OR不是;报告，没有任何借口；5、我并不清楚我的责任，所以才没有做好；6、肯定是其他环节出来问题，所以我这儿才出了问题；7、谁有权力谁负责，我只是一个兵；8、如果不是什么原因，我就肯定不会出问题了；9、我不是故意的。
三：责任心与工作责任心1、责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
责任心与执行力心得责任心与执行力心得责任心与执行力学习心得在经过一段时间集中学习责任心与执行力，对这方面有了更加深入的了解。
责任心与执行力对于每个人来说是一种非常重要的品质。
对于我们学生会的各位干事来说是每个人必须具备的品质。
只有有了责任心和执行力，对于一个组织来说才能高效率办事，才能高质量的办事。
下面对责任心与执行力做一下浅谈。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
对于我们部门来讲，具有责任心的各位干事，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对学生会而言就是执行任务能力。
在预定的时间内完成学生会的工作任务是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。
如果一个干事在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。
只有培养各位干事的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的学生会执行文化和干事素养，执行力才可能达到落地效果。
对于增强责任心方面，我认为其关键在于部门的每一位干事和部长都真正明确和履行各自的职责，在其位、谋其事，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
这样才能出色发挥学生会优势，通过各部门之间的联动，共同完成一件事情，且分工明确，对于我们学生会来说，那是必须具备的。
以上便是我对责任心与执行力的浅识。
望各位主席和部长指正。
xx.5.11高自豪第二篇、《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会责任心与执行力心得《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会xx年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
张戴金老师的重塑责任心,赢在执行力读后感阅读张老师的《重塑责任心，赢在执行力》这本书，我感受颇深。
什么是执行力呢？我理解的执行力就是把计划、变成现实操作的能力，也就是理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
目前，我们楚林陶瓷正处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，作为负责啃安全、环保两个“硬骨头”的中层干部，结合实际，我认为可以从以下几方面来着眼：第一，忠于企业是根本。
热爱本职工作，忠于企业，感恩企业，一切从企业的利益出发。
时刻将安全、环保对企业生死存亡的重大意义铭记于心；时刻将肩负的安全生产、环境保护责任铭记于心；时刻将职工生命安全和企业财产安全铭记于心；将预防整治措施落实于行，做一个心存敬畏，勇于担当的安全、环保工作者。
第二，表率作用是前提。
打铁先要自身硬，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，事事必须身先士卒，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力树形象。
如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守安全、环保规章制度等，只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风，自己主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
杜绝办事拖拉，“雷声大，雨点小”，决不能事事等领导交代，应主动地去完成自己该做的事。
第四，工作到位是准则。
工作到位就是的执行力，工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
尤其是对安全、环保这类时时需警惕、处处需遵守的“规矩”，要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。
第五，不讲借口是态度。
干工作凡事不讲借口，恪守职责。
“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
