技术标编制培训教材
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授课目的:了解技术标投标工作的内容和基本工作流程了解技术标策划及编制的要点了解大项目投标的特性及大项目部工作要点第二章第三章第一章相关概念诠释集团相关举措大项目技术标策划Contents Page目录页01相关概念诠释•大项目(概念、特点)•投标文件(内容、阶段、形式技术标)过渡页Transition Page01相关概念诠释•大项目(概念、特点)•投标文件(内容、阶段、形式技术标)过渡页Transition Page5LOGO第一章相关概念诠释高端大项目就是指“三超一高”的项目,即:1、300米以上超高层项目;2、50万平方米以上的超大体量厂房或综合体;3、100万平方米以上的住宅或民生工程;4、高端客户的具有影响力的项目。
——中建一局集团2015年市场营销工作报告(郝总)1.1 大项目什么叫“大项目(高端项目)”?体量大、层高超高或规模超大、设计复杂、技术难度高、招标要求高、竞争激烈。
大项目有哪些特性?50 亿元以上超大基础设施项目——(2016年中工作会罗董)6LOGOTransition Page过渡页* •大项目(概念、特点)•投标文件(内容、阶段、形式技术标)01相关概念诠释投标文件都包含哪些内容?资信标(技术明标)1.企业资质、信誉、业绩资料2.拟派项目人员业绩材料3.其他要求内容商务标(经济标)工程投标报价书(清单、定额、费率报价)技术标(技术暗标)工程投标施工组织设计投标文件常规组成:不同阶段的投标文件及工作内容(技术标)1、投标前期(信息跟踪阶段)技术建议、优化建议、专项技术策划及方案等。
按照业主需求,主动或要求。
2、投标阶段投标技术文件(或投标施工组织设计)、辅助设计资料、辅助说明资料(材料、资质等)等。
满足招标要求及竞争要求。
3、议标阶段(有议标环节时)技术述标及答辩资料、询标问卷回复资料、补充投标技术文件等。
满足议标要求及竞争要求。
技术投标文件的不同形式以编制方式划分:命题作文式、自由发挥式、有限制的自由发挥式。
《投标文件编写培训》一、教学内容本节课的教材章节为《投标文件编写培训》的第一章,详细内容包括:投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
二、教学目标1. 让学生了解投标文件的定义和作用,掌握投标文件的基本结构。
2. 培养学生独立编写投标文件的能力,提高学生的商务写作技巧。
3. 培养学生团队合作精神,提高学生在项目投标过程中的沟通协调能力。
三、教学难点与重点重点:投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
难点:如何合理组织投标文件内容,使其具有说服力和吸引力。
四、教具与学具准备教具:投影仪、电脑、投影幕布、教学PPT。
学具:笔记本、笔、投标文件模板。
五、教学过程1. 实践情景引入:以一个实际项目投标案例为背景,让学生了解投标文件在实际工作中的应用。
2. 知识讲解:讲解投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
3. 例题讲解:分析一个成功的投标文件案例,让学生了解如何编写投标文件。
4. 随堂练习:让学生分组合作,编写一个简单的投标文件,锻炼学生的实际操作能力。
5. 互动环节:学生展示自己的投标文件,互相评价,教师进行点评和指导。
六、板书设计投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
七、作业设计1. 作业题目:编写一个针对某个项目的投标文件。
2. 答案要求:投标文件应包括项目简介、投标单位介绍、项目实施方案、投标价格、合同条款等内容,要求格式规范、内容完整、具有说服力。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生参加实际的项目投标活动,提高学生的实践能力和商务写作水平。
重点和难点解析一、教学内容本节课的教学内容主要涉及《投标文件编写培训》教材的第一章,详细阐述了投标文件的定义、作用、基本结构和编写要求。
这部分内容是整个培训课程的基础,对于学生理解和掌握投标文件的整体概念至关重要。
二、教学目标1. 让学生了解投标文件的定义和作用,掌握投标文件的基本结构。
这一目标旨在帮助学生建立对投标文件的基本认知,理解其在商务活动中的重要性。
承诺一旦我公司有幸中标,我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。
发挥我公司管理优势,建立完善的质量管理组织网络机构,落实严格的岗位责任制,实施项目法管理。
通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
1、我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求,并严格按国家质量标准和省市相关质量规定进行施工,工程质量合格。
2、为了保证工程质量,我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收,绝不违章施工,绝不使用不合格材料。
3、为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司将在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理,并对工程进行安全投保。
4、一旦我公司有幸中标,将严格按已确认的施工组织设计组织施工,并接受建设单位、监理单位、设计单位对工程施工进度、造价及质量、安全的监督管理。
5、我们将与业主、设计单位密切配合,真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。
我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。
6、我公司将提供优质服务,积极协助业主搞好与地方的关系;在工程完成以后,除规定的保修期工程保修以外,我们将对工程完成后进行跟踪服务。
7、我们将严格按照响应招标书的本投标文件的承诺进行工程施工。
7.1满足业主对工程工期、质量要求及安全(包括消防、警卫等)生产、文明施工要求的原则。
7.2满足与业主、监理部门、设计代表及有关单位协调施工的原则。
7.3采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案,充分利用工作面及充足的施工机械设备,做到连续均衡生产、文明施工的原则。
第一章概述1.1、工程概况苏州市为东太湖综合整治工程试验段日常排水工程位于东太湖。
1.2水文气象和工程地质1.2.1水文气象工程所在地处北亚热带南缘,属亚热带湿润性季风气候,冬季来自西北大陆的寒冷干燥的冬季风侵袭,夏季受来自海洋的温暖潮湿的夏季风控制。
目录一、施工组织设计1.关键施工技术工艺和重点难点的解决方案2.主要施工设备表3.劳动力和材料的投入计划4.施工进度计划(或工期网络图)5.工程质量保证技术措施6.安全文明生产技术措施二、项目管理班子人员配备1.项目管理班子主要人员基本情况表2.项目经理资格证书复印件、其他主要人员的职称证书或岗位证书复印件三、类似工程业绩证明1、投标人业绩证明:在建类似工程承包合同或投标人业绩证明:在建类似工程承包合同或已完工类似工程竣工验收文件(证书)复印件2、项目经理人业绩证明:已完工类似工程竣工验收文件(证书)复印件。
三、目标规划(一)机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。
机构设置框图1、项目部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科:负责整个工程的现场施工。
安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。
技术标书编制培训1、阅读招标文件,熟悉招标内容招标公告:项目信息、项目范围、资格要求投标人须知:重点了解前附表、建设规模、计划工期、项目目标等投标文件格式:格式要求评标办法:初评要求(重要)、技术评标办法(1)各评分点必须在技术标上索引(2)评分标准为标书的内容要求,标书内容必须切合评分点技术标准:有项目信息,技术要求,工作内容等,可作点对点应答或写入标书的内容2、编制标书题纲(1)有投标文件格式的按投标文件格式(2)无投标文件格式的按评分办法(3)有投标文件格式,但评分点不能索引的情况3、根据题纲及内容要求收集标书资料(1)收集类似投标文件(2)利用百度、文库收集相关内容(3)从设计单位或施工单位中收集相关内容(4)内容要有针对性4、编写标书技术标书文件100页以上5、标书排版(1)按公司标准模版章节、字号、字体要求(2)利用好格式刷7、按时间提交校审一审、二审投标文件常见问题一.投标书中企业资质、业绩方面的错误1、投标企业资质证书,包括主项资质和增项资质,也包括同时具备两项或多项资质等。
常见的废标情形包括以下几种情形:①法定代表人已经变更而原资质证书、营业执照没有及时变更。
②“投标企业基本情况表”中的法定代表人与营业执照、授权委托书中法定代表人名字不一致。
③忽视了招标文件对增项资质的特别要求而废标。
④忽视了招标文件对双资质的要求。
如:某监理招标文件要求具备市政工程监理甲级与公路工程监理甲级;某投标企业只有其中一甲或者一甲一乙,自然会废标。
其中的一个“与”字意即必须同时具备,出现了常识性错误。
2、关于施工企业安全生产证件,包括施工企业安全生产许可证、项目经理和安全生产负责人和安全员的安全生产合格证。
常见的废标情形包括以下几种情形:①证书没有按时年审而过期。
②项目经理、安全生产负责人和安全员的安全生产证件等级(B证、C证)不符合要求等。
3、关于企业业绩与个人业绩,包括:近5年内已经完成的工程类别、复杂程度、单体工程情况、工程项目数量个数等业绩条件。