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SAP模块详解SD、MM、FI、CO、PP为ERP的核心模块SAP 包含以下模块FI 财务会计集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
TR 财务管理是一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。
CO 管理会计是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。
EC 企业控制根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。
IM 投资管理提供投资手段和方案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟PP 生产计划提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。
另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD 和PDM。
MM 物料管理以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
PM 工厂维护提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理、以确保各操作性系统的可用性。
QM 品质管理监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。
PS 专案管理协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。
SD 销售与分销积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。
HR 人力资源管理采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。
sap中co的用法在SAP ERP系统中，"CO" 通常指的是"Controlling"（控制）模块，该模块主要用于管理和控制企业内部的成本、利润和其他财务信息。
以下是SAP CO 模块中一些常见的功能和用法：1. 成本中心会计(CCA - Cost Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的成本和费用。
-可以创建成本中心，将成本和费用分配给这些成本中心，并通过报表查看成本中心的相关信息。
2. 利润中心会计(PCA - Profit Center Accounting):-用于跟踪和管理企业内部的利润中心。
-可以创建利润中心，通过报表查看利润中心的相关信息，并进行内部利润分配。
3. 内部订单(IO - Internal Orders):-用于暂时性的项目、活动或任务，不同于长期的投资项目。
-可以通过内部订单追踪和控制特定的成本，例如研发项目或特殊活动。
4. 产品成本核算(CO-PC - Product Cost Controlling):-用于跟踪和管理产品的成本。
-包括作业成本、过程成本和产品生命周期成本。
5. 成本元素会计(CO-CEL - Cost Element Accounting):-用于管理和控制成本元素，包括原始成本、直接和间接成本。
-与总账模块集成，确保成本与总账的一致性。
6. 成本计划(CO-PA - Profitability Analysis):-用于分析和评估企业的利润和成本。
-帮助企业了解各个产品线、客户和业务部门的盈利状况。
7. 报表和分析工具:- SAP CO 提供了多种报表和分析工具，用于查看和分析成本、利润和其他财务信息。
-通过报表和查询，用户可以获取有关企业内部控制的详细信息。
在SAP CO 模块中，这些功能通常是相互关联的，能够为企业提供全面的财务和管理控制。
具体的使用方法可能会因组织的具体需求而有所不同，通常需要根据企业的业务流程和需求进行配置和定制。
SAP-co功能详解简介SAP-co是SAP系统中的一个模块，它主要用于财务会计和成本管理方面的功能。
通过SAP-co，企业可以实时了解和掌握财务数据，更好地进行财务决策和管理。
本文将详细介绍SAP-co的功能和特点。
功能一：财务会计SAP-co的一个主要功能是财务会计。
它可以帮助企业实时跟踪和掌握财务数据，包括收入、支出、资产、负债等方面的信息。
通过SAP-co，企业可以方便地生成财务报表，如资产负债表、利润表等，以及进行财务分析和统计。
此外，SAP-co还支持多级审批流程，帮助企业实现财务凭证的自动化处理和审批。
功能二：成本管理除了财务会计，SAP-co还提供强大的成本管理功能。
企业可以使用SAP-co来跟踪和管理各种成本，如直接成本、间接成本、费用等。
通过SAP-co，企业可以实现成本的计划、控制、分配和核算。
此外，SAP-co还支持成本的追溯分析，帮助企业了解成本的来源和去向，从而优化成本结构和提高效益。
功能三：预算管理另一个重要的功能是预算管理。
企业可以使用SAP-co来创建和管理预算，并与实际数据进行比较分析。
通过SAP-co，企业可以实时了解预算执行情况，及时采取措施进行预算调整和控制。
此外，SAP-co还支持多维度的预算分析，帮助企业深入了解预算的分配和使用情况，从而更好地进行预算决策和管理。
功能四：成本核算与分析SAP-co还提供了丰富的成本核算与分析功能。
企业可以使用SAP-co来分析和核算产品成本、项目成本等。
通过SAP-co，企业可以了解成本的组成和分配情况，从而进行成本效益分析和优化。
此外，SAP-co还支持成本与效益的对比分析，帮助企业评估各种决策的成本效益。
功能五：管理报告与分析最后，SAP-co还提供了全面的管理报告与分析功能。
企业可以使用SAP-co来生成各种报表和图表，如收入报表、支出报表、利润报表等。
通过这些报表，企业可以实时了解和掌握企业的财务状况和经营情况。
sap co模块的业务流程《SAP CO模块的业务流程》。
SAP CO模块是SAP系统中财务会计控制模块的一部分，它主要用于管理企业的成本会计和管理会计。
SAP CO模块的业务流程涵盖了成本核算、预算管理、利润中心会计和内部订单等方面，对企业的财务管理起着至关重要的作用。
首先，成本核算是SAP CO模块的核心业务流程之一。
它包括了成本元素的定义、成本中心的设置、成本分配和成本计算等环节。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的构成和分配情况，从而更好地控制成本，提高企业的经营效益。
其次，预算管理也是SAP CO模块的重要业务流程。
企业可以利用SAP CO模块对预算进行编制、监控和执行，实现对预算的全面管理和控制。
通过预算管理，企业可以更好地规划资金使用，提高资源利用效率，确保企业的财务稳健。
此外，利润中心会计是SAP CO模块的另一个关键业务流程。
它可以帮助企业对各个利润中心的盈亏情况进行分析和评估，从而更好地了解到不同业务部门的经营状况，为企业的决策提供重要的参考依据。
最后，内部订单也是SAP CO模块的重要业务流程之一。
通过内部订单，企业可以对各项项目和活动进行成本核算和控制，实现对项目成本的透明管理和监控，为企业的项目管理提供有力支持。
总的来说，SAP CO模块的业务流程涵盖了成本核算、预算管理、利润中心会计和内部订单等方面，对企业的财务管理起着至关重要的作用。
通过SAP CO模块的应用，企业可以更好地控制成本、管理预算、评估利润中心的经营状况，实现对项目成本的透明管理和监控，从而提高企业的经营效益，实现可持续发展。
1. 基本概念介绍1.1 控制模块概述控制模块（Controlling，简称CO）是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块，通常也称之为管理会计或者成本会计。
它包括有：成本要素会计（Cost Element Accounting,简称CEA）、成本中心会计（Cost Center Accounting，简称CCA）、内部订单（Internal Orders，简称IO）、产品成本控制（Product Cost Controlling，简称PC）、利润中心会计（Profit CenterAccounting，简称PCA）等子模块。
1.2 控制模块与其他模块的集成管理会计是SAP 中一个完整的模块，通常财务会计被称之为外部会计，而对应管理会计则称之为内部会计。
总体上说管理会计是接收来自财务会计的数据进行分析和处理。
例如，在财务会计中有一笔费用账计入：换图此费用凭证中的费用科目在管理会计中对应为一个初级成本要素（Primary Cost Element），成本要素是财务会计和管理会计之间的桥梁，将费用归集到管理会计的成本对象当中，在管理会计中成本对象通常可以是成本中心（Cost Center）、内部订单（Internal Order）、生产订单（Production Order）、WBS 元素等等。
如下图，我们可以看到此笔费用记账体现在成本中心中的成本流：通过关系浏览器可以看到在管理会计中对应的统驭凭证，通常称之为管理会计凭证：与财务会计凭证的“有借必有贷、借贷必相等”不同的是，管理会计凭证通常为单边凭证，仅仅体现成本的流向，双击统驭凭证可以看到：查看成本中心报表，指定成本控制范围、期间等，以确定查看的范围：路径：S_ALR_87013611 - 成本中心会计的报表-> 计划/实际比较-> 成本中心: 实际/计划/差异查询结果如下图：SAP 具有强大的追溯功能，同样的我们可以从管理会计凭证追溯到财务会计凭证，从而看到业务发生的源头。
SAPCO模块培训21. 简介SAPCO模块是SAP系统中的一个重要模块，它主要用于本钱和盈利分析。
通过SAPCO模块，企业可以对各个业务过程进行本钱的跟踪和控制，从而帮助企业更好地管理本钱和提高盈利能力。
本文将介绍SAPCO模块的相关知识和培训内容。
2. SAPCO模块概述SAPCO模块是SAP系统的管理会计模块之一，它与SAPFI模块紧密集成，可以实现对本钱和盈利的精细化管理。
SAPCO模块包括多个子模块，如本钱中心会计、利润中心会计、产量方案会计等。
每个子模块都有特定的功能和应用场景，覆盖了企业管理会计的各个方面。
3. SAPCO模块的培训内容3.1 本钱中心会计本钱中心会计是SAPCO模块中的一个重要子模块，主要用于本钱的跟踪和控制。
它可以帮助企业将本钱分配到不同的本钱中心，通过对本钱中心的分析和报告，实现对本钱的精细管理。
在本钱中心会计的培训中，学员将学习如何建立和维护本钱中心，如何进行本钱分配，以及如何进行本钱的核算和分析。
3.2 利润中心会计利润中心会计是SAPCO模块中的另一个重要子模块，主要用于盈利能力的分析和管理。
通过利润中心会计，企业可以将收入和费用分配到不同的利润中心，并进行盈利能力的分析和报告。
在利润中心会计的培训中，学员将学习如何建立和维护利润中心，如何进行盈利能力分析，以及如何进行预算和预测。
3.3 产量方案会计产量方案会计是SAPCO模块中的另一个重要子模块，主要用于生产本钱的跟踪和控制。
通过产量方案会计，企业可以对生产过程进行本钱的跟踪和分析，从而更好地控制本钱和提高效率。
在产量方案会计的培训中，学员将学习如何建立和维护产量方案，如何进行本钱的跟踪和分析，以及如何进行生产效率的提升。
4. SAPCO模块培训的本卷须知在进行SAPCO模块的培训时，有一些本卷须知需要注意：•提前了解学员的背景和需求，针对性地进行培训方案的制定。
•确保培训课程内容的全面性和准确性，包括理论知识的讲解和实际操作的演练。
sap中co的用法-回复SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) 是一种企业资源计划(ERP) 软件，提供了许多模块来支持企业的广泛业务需求。
其中之一是财务会计(CO) 模块，该模块包括有助于组织管理、决策制定和成本控制的工具和功能。
在本文中，我们将一步一步地回答关于SAP 中CO 模块的用法的问题。
第一步：了解财务会计模块在开始深入了解SAP 中CO 的用法之前，首先需要了解CO 模块的主要功能。
CO 模块用于跟踪和管理组织的成本和收入。
它可以帮助企业进行成本分析、收入报告和预算控制等活动。
财务会计模块还用于制定财务计划，对业务决策进行基于成本的评估，并提供有关企业业绩的实时报告。
第二步：确定CO 模块的主要功能了解CO 模块的主要功能是学习如何在SAP 中使用该模块的基础。
这些功能包括成本中心会计、利润中心会计、产品成本计算、投资管理和成本分配。
每个功能都针对不同的业务需求，并提供了适应性和灵活性。
第三步：了解成本中心会计的用法成本中心会计是CO 模块的一个重要组成部分，用于跟踪和管理组织内不同成本中心的开销。
成本中心是组织内进行成本分配和跟踪的特定部门，例如生产部门、研发部门或销售部门。
使用成本中心会计，您可以记录和分析每个成本中心的费用，并生成相关报告，例如成本中心结果表和成本中心利润表。
第四步：探索利润中心会计的用法利润中心会计是CO 模块的另一个重要方面，用于评估组织内的利润中心的业绩。
利润中心是组织内具有明确经济目标的部门或业务单元。
通过利润中心会计，您可以跟踪和分析每个利润中心的收入和支出，并生成相关报告，例如利润中心利润表和利润中心贡献报告。
第五步：了解产品成本计算的用法产品成本计算是CO 模块的另一个重要功能，用于确定和分配产品的生产成本。
这对于制造业和生产型企业特别重要。
通过产品成本计算，您可以跟踪每个产品的直接成本和间接成本，并生成成本报告，例如产品成本核算表和成本控制表。
SAPCO成本管理模块功能介绍下面是SAPCO模块的主要功能介绍：1. 成本中心会计（Cost Center Accounting）：成本中心会计是SAP CO模块的核心功能之一、它允许企业按照成本中心进行成本分配和核算。
通过成本中心会计，企业可以追踪和分析不同成本中心的成本，并评估它们的效益。
2. 利润中心会计（Profit Center Accounting）：利润中心会计是SAP CO模块的另一个重要功能。
它用于评估和分配企业的利润中心的成本和收入。
利润中心会计提供了关于利润中心的详细信息，帮助企业识别利润中心的贡献和盈利能力。
3. 产品成本计划（Product Cost Planning）：产品成本计划用于计划和控制产品的成本。
通过产品成本计划，企业可以计算和分析产品的材料成本、人工成本和间接费用成本。
这可以帮助企业进行成本估算和销售价格的制定。
4. 商业计划与模拟（Business Planning and Simulation）：商业计划与模拟是SAP CO模块的另一个重要功能。
它允许企业创建和分析不同的商业计划和模拟方案。
通过商业计划与模拟，企业可以预测和评估不同决策对成本和利润的影响。
5. 制造费用会计（Cost Object Controlling）：制造费用会计用于跟踪和分析与特定成本对象（如产品、订单或项目）相关的成本。
通过制造费用会计，企业可以计算和核算与特定成本对象相关的直接成本和间接费用，以便更好地了解成本结构和成本组成。
6. 利润分析（Profitability Analysis）：利润分析用于评估不同维度（如销售组织、产品线、客户等）的利润能力。
通过利润分析，企业可以分析销售和利润情况，并找出利润较高的产品或客户。
这可以帮助企业优化销售策略和决策。
7. 资金管理（Funds Management）：资金管理用于规划、分配和监控企业的资金。
它提供了资金计划、拨款和预算控制的功能，帮助企业有效管理资金流动和资金使用。
二、管理会计与财务会计得关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）得关系图如下：财务会计(FI)就是直接针对外部得信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同得平衡表，以满足对外口径得信息需求，而控制（CO）就是用于组织得内部管理，就是通过确定组织内真实成本与实际状况来满足管理决策得信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度与记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理得需要，灵活机动得对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制得基本目得在于提供给管理者用于内部管理得可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致三、管理会计中得主要业务CO中得业务与总帐（FI）密切相关，所有CO中得操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO中得主要业务包括生产成本与费用分摊，有关生产成本得操作参见其她相关教材。
如下图：CO中得业务CO（controlling）业务由上图可以瞧出：1、总帐中发生得费用包括日常报销得费用与通过生产订单发料得生产耗用。
2、总帐中发生得费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关得费用、与生产无关得费用3、与生产无关得费用即一般性得费用，它就是费用得终点；而与生产有关得费用则进行进一步得流转，通过生产订单得结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中得费用核算、分配主要就是指与生产无关得费用（Overhead）。
四、业务流程总览(一)、进行费用得核算，需要了解与掌握得具体内容：1、建立与维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用得计划与预算：包括作业价格得计划、统计指标得计划3、费用得分摊与分配：包括基于作业得分摊4、费用得调整：指重过账行项目得调整5、内部订单得处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心与利润中心主数据就是SAP系统组织结构得重要组成部分。
其目得主要用于内部核算与内部管理。
2）、主数据一般在系统初始化得时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构得变动或业务得调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应得成本中心，利润中心能正确反映对应事业部得损益状况与经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心与利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应得成本中心与利润中心。
4）、通过成本中心（组）与利润中心（组）得报告，可以详细分析对应部门得经营状况与经营成果，所以对成本中心与利润中心得分组非常重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）得一种。
在成本控制范围（controlling area）内独立收集成本得组织单位，并承担成本费用得流入、流出。
可以按功能得需求、分配标准、提供作业与服务得不同、物理地点与负责区域来定义成本中心。
通过成本中心可以区分相关区域发生得费用（Cost determination function）与监控不同组织费用得发生情况（Cost controlling function）。
联想得成本中心与有编号得部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心就是出于内部控制目得得反映收益导向得组织单元。
可以通过用销售成本与期间损益分析利润中心得经营成果。
联想得利润中心对应子公司得事业部与职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心得集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心得集合。
主要活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP 系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建与修改得申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据得申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出得申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在得成本中心/利润中心组得成本中心与利润中心，创建新得成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应得组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心与利润中心组得匹配。
6）、确认利润中心相关得分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关得主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求得属性。
对已有业务发生得主数据冻结。
对无业务发生得主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建与修改得申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图说明：DC-0711）、作业类型与统计指标就是费用分摊用到得两类主数据。
2）、通过作业类型与统计指标，可以明确费用发生得具体业务，追踪到费用发生得最原始状态。
如用车队得车用了多少公里，房屋占用了得面积。
这些信息就是通过作业类型与统计指标这两个载体反映在系统中得。
3）、作业类型主数据可以用于基于作业得费用分摊方法或产品成本核算中得间接费用得分摊。
统计指标主数据主要用于分摊（Assessment）与分配（Distribution）得方法。
4）、通过在系统中创建作业类型与统计指标主数据，可以进一步细化费用核算与费用控制，达到加强内部控制得目得。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用得量化）得主数据，通常就是用单位来衡量得。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中得统计值。
通常以数量、时间、面积等为单位。
系统会通过统计值之间得比例关系，将应分摊得费用按此比例分摊到应承担费用得部门。
主要活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标得申请DC-071-010- SAP系统外操作根据费用分摊得需要提出创建与修改主数据得申请，或者对业务已不适用得作业类型与统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标得名称、单位及分配得方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030创建得作业类型就是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在得成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应得成本要素组DC-071-050次级成本要素应归属于相应得成本要素组6）、创建作业类型，选择相应得作业类型DC-071-060根据申请创建作业类型7）、赋给相应得作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应得组8）、指定业务处理相应得主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建与修改作业类型/统计指标得申请，需指定主记录处理发生得业务。
9）、修改作业类型DC-071-090根据申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010根据申请修改统计指标主数据。
流程图说明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗得作业得方式，完成费用在各成本中心之间得分配。
2）、在系统中维护作业得费率后，每日由指定得部门根据业务发生得实际情况，输入各成本中心实际耗用得作业量，系统即可根据耗用得作业量与这种作业得费率相乘得到成本中心实际应负担得费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门得费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队得用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业得价格。
主要活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应得作业得作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业得耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP系统外操作防止对月末结帐产生影响，在约定得时间截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当得费用项目或成本中心进行调整。
流程图说明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）与分摊（Assessment）得方法，实现合理得费用归集，满足内部费用控制得需要。
2）、一般而言，由部门代付得费用，用分摊、分配得处理方法本质上没有区别，都就是用于内部管理，但出于不同得管理目得可采用不同得得处理方法。
如某部门对某项费用仅关注其实际承担得金额，则采用分配得办法，若不仅关注其实际承担得金额，而且关注其分摊出去得金额，则采用分摊得办法。
3）、所有得费用处理均在CO 中完成。
两种处理得方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配得原则都需要在循环中进行维护，如果采用统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配得权数，则需要在系统中输入各成本中心得统计指标值、作业消耗量等，如果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配得原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用得值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素得值在一个或多个部门之间进行划转得方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方得初级成本要素值逐一分配给接收方。
2）、费用分摊(Assessment)将一个或多个初、次级成本要素得值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之间进行划转得方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方得次级成本要素值分摊给接收方。
3）、循环（Cycle）:用于费用分配得批处理程序。
建立循环后，费用得发送方与接受方、分配得原则、分配得成本要素、跟踪因素等。
通过运行循环，可以实行费用在不同成本中心得分配。
