20140126金源宝产说会分工表

金源董〔2012〕1号河南金源黄金矿业有限责任公司第四届董事会第一次会议决议河南金源黄金矿业有限责任公司（以下简称公司）第四届董事会第一次会议于2012年4月20日在云南省昆明市召开。

会议应到董事11人，实到董事11人，会议由公司董事长王瑞祥召集并主持，会议程序符合《公司法》和《公司章程》的规定。

中国黄金集团公司副总经理杜海青、嵩县人民政府副县长赵捍东、嵩县财政局局长程远瞻、嵩县经济投资有限公司经理李广智列席会议，公司监事会监事魏浩水、宁明磊、刘宇、欧阳丽霞、武幸民列席会议，公司副总经理王健康列席会议。

会议通过有效投票表决，形成如下决议：一、审议通过选举公司董事长、副董事长人选的议案根据公司股东推荐，董事会投票表决，选举王瑞祥为公司董事长，李世华、郭晓春为公司副董事长。

二、审议通过公司关于聘任公司经营层人选的议案经董事长提名，董事会投票表决，同意聘任赵英豪为公司总经理。

经总经理赵英豪提名，董事会投票表决，同意聘任王健康、高爱平为公司副总经理。

陈武昌为公司总工程师，王庆祥为公司副总经理。

三、审议通过公司董事会工作报告，提交股东会审议。

四、审议通过公司总经理工作报告。

同意2012年经营目标是：黄金产量：1360公斤（本部：1311公斤、源丰：49公斤）实现利润：13550万元主营业务收入：39820万元综合砘矿成本：202.22 元/吨黄金产品综合成本：198.52元/克管理费用：5050万元探矿增储：1501.33千克地探资金投入：3301.83万元五、审议通过公司《2011年度财务决算报告》，提交股东会审议。

六、审议通过公司《2012年财务预算报告》，提交股东会审议。

七、审议通过公司《2011年度地质资源占有及2012年地探工作报告》，提交股东会审议。

八、审议通过公司《关于近中期地质资源勘查及地探资金计划的议案》。

提交股东会审议。

九、审议通过《2011年度利润分配方案的议案》，提交股东会审议。

2011年度公司实现利润总额11812.74万元，减企业所得税3253.28万元，当年净利润8559.46万元。

经营分析会会务组
2012.5.4
青园万泰集团2012年5月份经营分析会 会议主题：明确目标、结果第一
时 间：2012年5月8日
地 点：集团三楼大会议室 主持： 何伟宏 记录：张娜娜
1、为体现会议严肃性，请着正装出席会议。

2、为确保会议高效召开，请根据安排准时参加全部议程及活动。

3、会议期间，请佩戴胸牌，以便为您提供各项服务。

4、会议期间，请关闭手机或将手机调成静音/震动状态，并集中存放。

5、为创造一个良好的会议环境，请勿在会场吸烟、喧哗，会议期间禁止随意出入会场。

6、办公室临时负责人：张晶晶（负责接听电话、烧开水）
感谢您对本次会议的支持，祝您心情愉快！
参会须知：。

安质部2014年安全工作推进表安质部安监员专业分工、包保单位明细安质部安监员内部管理和考核制度内蒙古平西白音华煤业有限公司安全质量管理部二〇一四年2014年安全工作推进表序号主要工作工作内容完成时间具体负责人分管领导一安全活动1.根据不同时期，不同季节的安全生产特点，按照平庄煤业开展的安全奖励活动，制定我公司活动方案，使安全活动与质量标准化、安全生产工作紧密结合。

每季度张殿军马淑文张增志2.认真开展“安全生产月”、“零点行动”等活动6月份3.以“理念引领、制度保证、行为养成、安全环境”为宗旨，坚持“五清楚、六必访、七必谈”的工作机制，开展“三违”人员的心理研究活动。

全年3、为进一步加强企业文化建设，各单位要认真细化活动办法、考核内容，积极开展安全无死亡、零事故、生产快节奏、高效率、一级质量标准化文明单位评选活动和“安康杯”活动。

全年4.安质部要同政工部、工会、团委根据安全工作需要，开展丰富多彩的安全文化活动。

全年5.班组建设活动1.加强组织领导，强化班组建设，充分发挥工会、政工、共青团和安监等部门监督指导作用。

全年张殿军马淑文张增志2.完善“三零六化”星级班组建设，开展星级班组、优秀岗位、优秀员工的竞赛活动。

要制定简便适用、符合实际的班组评比授星办法，将生产任务、安全指标、质量标准化、隐患、“三违”、员工培训等要素，实行积分制量化考核，采取班组月度、矿季度的评星方式，评出不同星级班组，按星奖罚，激发班组搞好安全生产的内在动力，提高班组自主安全管理水平。

制定优秀岗位员工评比细则，提高自我约束管理，实现安全型班组建设。

6.专项整治活动继续对采剥、运输、机电和安全薄弱环节开展专项整治安全检查活动。

全年6、“标准化”建设深入开展质量标准化竞赛活动，细化考核评比办法，把目标、责任分解落实到班组、班组、岗位和个人，明确达标责任、落实达标措施。

全年7对标管理继续开展安全质量标准化对标管理活动，对照先进找差距，认真开展学标准、贯标准活动，对照标准找不足全年二责任和制度落实1. 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“安全第一，生命至上”的安全工作理念，贯彻落实“双七条”，更新安全管理方法，完善安全管理制度和措施，推动安全质量标准化局部动态达标向全面达标，推进安全工作向“基础管理精细化、技术装备现代化、人员行为规范化、安全培训制度化”发展。

金源集团公司安全生产责任制管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等相关的安全生产法律法规，强化安全“红线”意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“分级管理”的原则，把安全生产责任落实到部门、岗位、人员，明确各单位、各级人员应承担的安全生产职责，使安全生产责任“全覆盖”，不留责任盲区，建立健全“齐抓共管”的责任体系，切实保障员工的安全、健康以及集团公司财产安全，结合江特集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条、按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”、“谁检查、谁签字、谁负责”、“各负其职，互不代替”的原则，各单位及各级人员在各自的工作和管理范围内，认真执行国家和地方相关的安全生产法律法规和集团公司安全生产管理制度，任何单位和个人都必须在安全受控的前提下组织生产经营活动，任何单位和个人都有权拒绝执行违反安全规章制度的生产指令。

第三条、各部门及各级人员均应按照本制度规定，熟悉各自的安全生产职责并认真履行。

安全生产管理部门不定期进行安全履职检查评价，以促进各部门、各级人员提高安全生产履职能力。

第四条、各分、子公司应按本制度的相关规定，结合本单位的实际，制定相应的安全生产管理规章制度和具体的安全生产职责! 将安全生产责任层层分解落实。

第五条、本制度适用于集团公司各单位、各级各类人员，各合资、合作企业可参照本制度执行。

第二章安全生产管理机将及其职责第六条、各级安全生产领导机构的设置及安全生产职责（一）、集团公司设立安全生产委员会(以下简称“安委会”)。

由党政主要负责人（总经理、党委书记）任主任，分管生产安全工作的集团公司领导任副主任，其他集团公司领导为成员。

安委会定期组织召开安全生产工作会议，对安全生产重大间题做出决策和决定。

（二）、安委会下设办公室〈挂靠安全环保部〉，以及生产安全组、防火防爆和交通安全组、防汛防垮塌和防雷避电组、职业健康组等四个专业组。

集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。

2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。

3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。

4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。

5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。

6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。

7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。

8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。

以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。

在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。