雅戈尔——发展能力
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案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展,已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下,雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、连锁方向发展,组建庞大的分销网络;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局,旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元,比上年增长46.17%;实现利润6.58亿元,比上年增长12.3% ;出口创汇5.21 亿美元,比上年增长41% ;实现税收3.48 亿元,比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说,雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家,因为什么都自己做很不经济,也很不专业。
但一条厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇?因为它不仅仅是微软自己,而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软,它是投资人的微软,是经销商的微软,是开发者的微软。
1979 20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在地下室创办“宁波青春服装厂”1983 青春服装厂与“开开”衬衫厂开展横向联营。
“开开”有偿提供商标及相关技术、信息。
青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
第二年,青春厂利润从40万元猛增到上百万;第三年销售额达1000万元,利润也翻了番。
1986 青春厂创建有史以来的首个品牌“北仑港”牌衬衫。
当年销量达到300万件,并被评为省优产品。
1990 青春服装厂与澳门南光国际贸易有限公司合资组建“雅戈尔制衣有限公司”。
“雅戈尔”品牌诞生,获得巨大市场成功。
1992 雅戈尔涉足房产业,与澳门南光公司合资,成立房地产公司,兴建莱茵堡别墅区和南雅住宅小区。
1993率先在宁波地区成功实施规范化的股份制改造,青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司共同发起。
以定向募集方式设立雅戈尔集团股份有限公司。
1994雅戈尔衬衫首次被评为全国衬衫十大名牌第一名。
开始引进先进的西服生产设备。
涉足西服产品领域,同年跨入中国服装工业八强。
1995 组建专事创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心---雅戈尔服饰有限公司,开始构建雅戈尔的营销网络体系。
当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部,并以中心城市为依托,向地区、县(市)乃至乡镇辐射。
1996首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”,在国内衬衫市场掀起一股免熨热潮。
被国家科委、劳动部、国家专利局、国家技术监督局等五部委联合评定为衬衫行业有史以来唯一的国家级新产品。
1997“雅戈尔”商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”1998雅戈尔集团股份有限公司5500万社会流通股在上海证券交易所挂牌上市。
1998年开盘的海怡花园,成为宁波第一家拥有泳池、网球场等配套设施的普通住宅小区。
1999斥资1亿美元兴建集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的雅戈尔国际服装城。
雅戈尔收购了中基贸易公司,开始全方位涉足贸易产业。
中基将雅戈尔在纺织服装领域的优势发挥得淋漓尽致,不仅把该类产品作为贸易公司的主要出口商品,还充分提高出口产品附加值。
雅戈尔企业文化一、背景介绍雅戈尔企业是中国知名的服装企业,成立于1987年,总部位于浙江省宁波市。
多年来,雅戈尔秉承着“让世界爱上中国创造”的使命,致力于为全球消费者提供高品质的时尚服装。
企业文化作为雅戈尔的核心价值观和行为准则,对企业的发展起着重要的引导作用。
二、核心价值观1. 诚信:雅戈尔企业一贯秉持诚信为本的原则,与客户、供应商和员工建立互信关系,以诚信赢得市场和消费者的认可。
2. 创新:雅戈尔鼓励员工不断创新,推动企业不断进步和发展。
通过引入新技术、新工艺和新设计,不断提升产品质量和品牌形象。
3. 激情:雅戈尔鼓励员工对工作充满激情,以积极主动的态度面对工作中的挑战。
激情是推动企业持续成长的动力源泉。
4. 卓越:雅戈尔追求卓越,在产品设计、生产工艺和销售服务等方面力求完美。
惟独追求卓越,才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、行为准则1. 以客户为中心:雅戈尔始终将客户的需求和满意度放在首位,不断提升产品质量和服务水平,为客户创造更大的价值。
2. 尊重员工:雅戈尔尊重员工的个人价值和发展空间,提供良好的工作环境和发展机会,激发员工的潜力和创造力。
3. 责任感:雅戈尔鼓励员工对自己的工作负责,以高度的责任感履行岗位职责,为企业的发展做出积极贡献。
4. 社会责任:雅戈尔积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,推动可持续发展,为社会做出贡献。
四、企业文化的实践1. 员工培训:雅戈尔注重员工的培训和发展,通过内外部培训课程提升员工的专业能力和综合素质。
同时,雅戈尔鼓励员工参预行业交流和学习,不断拓宽视野。
2. 创新创造:雅戈尔鼓励员工提出创新点子和改进方案,通过内部创新大赛和奖励机制激发员工的创造力和积极性。
3. 团队合作:雅戈尔倡导团队合作精神,鼓励员工之间的沟通和协作,共同完成项目和任务。
同时,雅戈尔还组织团队建设活动,增强团队凝结力和协作能力。
4. 社会公益:雅戈尔积极参预社会公益事业,组织员工参预公益活动,关爱弱势群体,推动社会和谐发展。
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况:雅戈尔集团创建于1979年,经过30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元,利润总额41.54亿元,出口创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务:雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头,金融投资、房地产为两翼,国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主,多元并举”的经营格局。
1、品牌服装:品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发:雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发,相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境,成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资:自1993年以来,雅戈尔即开始涉足金融投资,先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资,随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化,金融投资成为集团的探索性产业。
2008年,雅戈尔成立凯石投资管理公司,集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询,投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司,是一家拥有近50多个亿总资产,20多个亿净资产,19000多名员工,集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。
2004年实现营业收入近102亿,名列中国企业500强第176位,中国民营企业500强第11位。
对于一个以服装为主业的企业来说,做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光,对它的发展给以高度的关切。
一.雅戈尔集团创业历程(一)企业初创1979年12月,二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期,既无厂房,也无设备,只能借助宁波市鄞州区(当时称鄞县)石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房,由于缺乏资金和技术,工厂举步维艰,时刻面临着倒闭的威胁。
在这种危难时刻,当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生,给企业的发展带来了新思路。
80年初期,中国的服装市场处于卖方市场,对于一些具有一定品牌的服装企业来说,都处于供不应求的状况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状,李如成决定搞横向联营,借梯上楼,选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标,青春服装厂负责加工生产衬衫。
在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础;另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路,为企业的后续发展奠定了一定的基础,企业的利润也大大增长,到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元,1985年,销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产(和上海“开开”合作)为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功,并积累一定的资金后,李如成开始策划开创自己的品牌。
在经过一段时间的调查研究基础后,1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫,产品一推向市场,便获得了成功,当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名;男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩,第二年产量就达到了300多万件,被商业部评为“全国最畅销产品”,在全国开始展露出头角。
雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌,成立于1993年。
多年来,雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入,结合传统和创新的设计理念,使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时,雅戈尔也注重产品的品质控制,通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外,雅戈尔关注消费者的舒适体验,逐渐引入高科技面料和工艺,提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势,而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而,雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理,灵活调整品牌定位和产品策略,成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外,雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式,拓展销售渠道,提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势,男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者,将继续保持品牌的竞争优势,并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化,加强产品创新和研发,不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外,雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道,提升线下零售门店的形象和服务水平,以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述,雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌,具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求,雅戈尔将在未来继续保持竞争优势,实现更加可持续的发展。
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔集团成立于1993年,总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚品牌和服装创造商之一,雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值,致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。
截至目前,雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店,遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务,提升人们的生活品质,为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新:雅戈尔鼓励员工持续创新,推动企业不断进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,鼓励团队合作和知识共享,以不断创新来满足消费者的需求。
2. 品质:雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。
公司通过严格的质量控制和监管体系,确保产品符合国际标准,并提供满足消费者期望的优质服务。
3. 可持续发展:雅戈尔致力于可持续发展,注重环境保护和社会责任。
公司积极推动绿色生产和可持续采购,减少对环境的影响。
此外,雅戈尔还积极参预社会公益事业,回馈社会,关注弱势群体的福利。
四、企业文化建设1. 以人为本:雅戈尔重视员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工发挥潜力,实现个人目标和企业目标的共赢。
2. 团队合作:雅戈尔倡导团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作,提供良好的沟通平台和团队建设活动,以实现更好的业绩和效益。
3. 开放包容:雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
公司倡导开放的工作环境,鼓励员工积极参预决策和问题解决过程,推动企业的发展和进步。
五、企业荣誉与成就1. ISO认证:雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证,证明了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。
2. 品牌荣誉:雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号,证明了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。
3. 社会责任:雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可,如中国社会责任奖、中国企业公民奖等,证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波雅戈尔服饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:宁波雅戈尔服饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波雅戈尔服饰有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:服装服饰批发;服饰制造;服装制造;服装服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
雅戈尔和杉杉的品牌发展思路比较[雅戈尔简介]总部位于宁波的雅戈尔创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织服装、房地产、对外贸易三大板块为核心的经营格局。
2002年公司完成销售24.71亿元,主营业务利润10.09亿元,分别比上年增长41.09%和38.17%;实现净利润3.99亿元,同比增长14.89%。
雅戈尔服装外贸出口收入达到5.89亿元,比上年同期上升了46.70%。
雅戈尔目前已具备年产衬衫1000万件、西服150万套、休闲服2000万件的生产能力。
按中国社会经济决策咨询中心的评测数据,雅戈尔集团股份有限公司名列中国527家最具竞争力的大企业集团的第49位,并名列世界服装制造业500强中国入选企业第一名。
[杉杉简介]杉杉集团是中国服装行业龙头企业,列中国服装行业销售第3位。
2001年销售收入28.2亿元,97、98、99连续三年入选世界经济高成长性公司,列中国政府确定的520重点建设企业。
目前杉杉以“立马沧海,挑战未来”的企业精神,初步形成了以服装为主业,以高新技术、资本运作为两翼三大版块的现代化、国际化产业集团。
杉杉集团以中国驰名商标——“杉杉”为依托,不断提升产品的品质品位,优化服务体制,通过与日本、意大利、法国、美国等国际一流公司的合作,实施国际化战略,提升杉杉西服的工艺技术水平。
产品历年来经国家、省、市级鉴定为优等品或一等品。
公司以“用心选材、精心作业、真诚服务、潇洒一流”为质量方针;以坚持产品高质量、高档次、高品位,争创世界名牌和一流人员、一流技术、一流管理、一流质量为质量目标。
96年7月通过ISO9002质量体系认证,产品执行国家标准。
1999年9月衬衫生产和服务全过程,通过上海质量体系审核中心认证,产品92年至95年连续四年荣获全国畅销国产商品展销日“金桥奖”;94年被评为“中国十佳大名牌服装”。
1999年12月,杉杉商标被评为中国驰名商标;2000年8月被中国环境标志产品认证委员会授予环境标志产品信证的证书。
探析雅⼽尔成功之道探析雅⼽尔成功之道摘要:雅⼽尔在风⾬中⾛过了30多年,在这过程中并不是那么的⼀帆风顺。
正因为它拥有⾃⼰独特的发展之道,才使得它能够在这30多年中越⾛越强⼤,从刚起步时的单⼀⽣产加⼯发展成为现在的以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
除品牌服装外,同时还有着地产开发、股权投资为主体的三⼤产业。
本⽂通过对雅⼽尔的各⽅⾯的分析,深⼊了解雅⼽尔发展的成功之道。
关键词:企业⽂化;历史和现状;发展⽬标;环境分析⼀、公司简介雅⼽尔集团创建于1979年,经过30多年的发展,逐步确⽴了以品牌服装、地产开发、股权投资三⼤产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员⼯5万余⼈的⼤型跨国集团公司,旗下的雅⼽尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收⼊274亿元,利润总额41.54亿元,出⼝创汇6.28亿美元,上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜⼒列2009全国制造业500强第120位,中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
⼆、企业⽂化1. 雅⼽尔企业⽂化的特征开拓与稳健并举,⼈才与事业共长,物质与精神齐进,品质与品牌同步。
雅⼽尔企业⽂化的主要特征是和合,注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员⼯权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六⼤体系的价值最⼤化。
经营风格既有鞭长莫及、⼒不能及“两不做”的稳健风格,⼜有敢为⼈先的开拓之举,在⼈才与事业,物质与精神层⾯达到双赢。
2. 经营理念:装点⼈⽣,服务社会雅⼽尔⽣产的不仅仅是产品本⾝,更是⼈们对于⾼品质⽣活的向往。
从个体⾓度来说,雅⼽尔以其⾼品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受,为客户创造更加美好的⽣活,让⼈⽣更加精彩;从整体的⾓度来看,雅⼽尔长远的价值取向是服务社会,这既是作为企业公民应尽的责任也是雅⼽尔的重⼼所在。
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔(Yagor)是一家全球领先的跨国公司,总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初,起初是一家小型家具制造商,如今已经发展成为一家多元化的企业集团,涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下,雅戈尔积极拓展国际市场,通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系,不断提升自身的竞争力。
目前,雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络,产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计,不断推出具有创新性和差异化的产品,以满足消费者不断变化的需求。
同时,雅戈尔通过大力投资品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外,雅戈尔还积极开拓新兴市场,加强与当地合作伙伴的合作,以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队,不断进行技术创新和产品改进,以提高产品质量和性能。
同时,雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系,实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔企业文化一、企业背景介绍雅戈尔企业成立于1993年,是中国知名的服装企业之一。
总部位于浙江省杭州市,目前在全国范围内拥有多家生产基地和销售网点。
雅戈尔以生产高品质、时尚设计的男女服装而闻名,并致力于打造一个积极向上、团结进取的企业文化。
二、企业价值观1. 以人为本:雅戈尔坚信员工是企业最宝贵的财富。
我们重视员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工充分发挥潜力,实现个人与企业共同发展。
2. 创新与进取:雅戈尔鼓励员工勇于创新和追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议,不断改进和创新产品和服务,以满足不断变化的市场需求。
3. 诚信与责任:雅戈尔秉持诚信为本的原则,与员工、合作伙伴和客户建立长期稳定的合作关系。
我们承担社会责任,关注环境保护和公益事业,努力为社会做出积极贡献。
三、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们将不断提升产品质量和设计水平,不断开拓国内外市场,为消费者提供优质的时尚服装,成为消费者信赖和喜爱的品牌。
四、企业使命雅戈尔的使命是通过创造美丽和自信,为人们带来幸福。
我们致力于设计和制造出色的服装,让人们感到自信和舒适,塑造他们的个性和风格。
五、企业行为准则1. 以客户为中心:我们始终把客户的需求放在首位,积极倾听客户的意见和建议,不断提升产品和服务质量,超越客户的期望。
2. 团队合作:雅戈尔鼓励员工之间的合作与互助,强调团队的力量。
我们鼓励员工分享知识和经验,共同解决问题,实现共同的目标。
3. 追求卓越:雅戈尔追求卓越,要求员工在工作中精益求精,不断学习和提升自己的能力。
我们鼓励员工勇于挑战自我,追求卓越的成果。
4. 诚信与正直:雅戈尔要求员工保持诚信和正直的行为,遵守法律和道德规范。
我们鼓励员工坦诚相待,遵守承诺,与他人建立互信的关系。
5. 创新与变革:雅戈尔鼓励员工勇于创新和接受变革。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案,不断改进和创新工作流程,推动企业持续发展。
雅戈尔集团的SWOT分析雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资等产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局。
目前,雅戈尔是拥有员工5万余人的大型跨国集团公司,集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。
图表1:雅戈尔集团业务模块介绍2008年公司实现主营业务收入107.8亿元,同比增长53.26%。
服装和房地产净利润分别同比增长28.14%和181.86%,但由于投资亏损,公司净利润较2007年下降36.05%,为15.83亿元。
2008年公司服装业务销售量增长接近翻番,高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。
图表2:2006-2008年雅戈尔营业收入及其增长情况图表3:2006-2008年雅戈尔利润总额及其增长情况2006-2008年,雅戈尔的营业收入呈增长趋势,2007年比2006年增长16.6%达到70.3亿元,2008年增长53.3%达到107.8亿元。
利润总额2007年比2006年增长翻了2倍以上,达到36.9亿元,2008年则比2007年下降35.5%至23.8亿元。
SWOT分析S-优势雅戈尔竞争优势分析W-劣势随着中国消费者消费能力的增加,在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能,在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求(如商务活动)、心理需求(如羡慕尊重)、生活需求(如时尚装饰)以及社交需求(如品味交流)之时,选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。
伴随着信息交流速度更为快捷,中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。
雅戈尔通过高科技技术来达到其产品的创新,却忽略了现代消费者的需求不仅是质量上的改变,还有款式等方面的创新。
所以会有部分的消费者认为雅戈尔的产品过于正式、老气。
中国服装行业的人才短缺的问题,同样也存在于雅戈尔内部。
雅戈尔虽然拥有自己的销售渠道,能够很好地把握服装的销售终端,但是随着电子商务优势的凸显,雅戈尔需要对自己的销售渠道进行重新的思考和设计。
2024雅戈尔的战略选择在2024年的时光画卷中,雅戈尔以其独特的战略选择,继续在中国乃至全球的时尚舞台上演绎着属于自己的华彩篇章。
这家曾经以服装起家的企业,如今已经发展成为涵盖时尚、地产、投资等多个领域的大型集团。
面对未来的挑战与机遇,雅戈尔正以一系列精心布局的战略选择,绘制着新的发展蓝图。
核心业务的深耕细作:雅戈尔在时尚产业的深厚根基上,继续深耕细作,致力于打造高品质的服装产品。
它像一位精益求精的工匠,不断磨砺技艺,以匠心独运的设计和卓越的品质,满足消费者对美好生活的向往。
多元化品牌的绚丽多彩:雅戈尔的多品牌战略如同一场视觉盛宴,旗下品牌各具特色,从高端正式的YOUNGOR,到时尚休闲的MAYOR,再到充满活力的HANP,每一品牌都是雅戈尔精心培育的花朵,共同绘制出一幅多彩的时尚版图。
国际化的雄心壮志:雅戈尔的国际化步伐坚定而有力,它不仅仅满足于国内市场的领先地位,更渴望在国际舞台上大展拳脚。
通过与国际知名品牌的合作,雅戈尔正在将自己的时尚理念和品牌精神,传播到世界的每一个角落。
数字化的智慧转型:在数字化的浪潮中,雅戈尔不断探索和创新,将大数据、云计算、人工智能等先进技术融入产品设计、供应链管理、市场营销等各个环节,以智慧驱动未来,提升消费者的购物体验。
地产业务的稳健前行:在地产业务方面,雅戈尔如履薄冰,谨慎行事。
它不再追求盲目扩张,而是更加注重业务的稳健性和可持续性,确保每一步都坚实有力,为集团的长期发展打下坚实基础。
投资的远见卓识:雅戈尔在投资领域的每一次落子,都是其对未来趋势的深刻洞察。
它不仅投资于家纺家居、高端家具等与时尚产业相关的领域,更在不断探索新的增长点,以期在未来的市场竞争中占据先机。
创新与研发的持续投入:雅戈尔深知,创新是企业的灵魂,研发是品牌的生命力。
因此,它不断加大对研发的投入,鼓励创新思维,以科技为驱动力,不断推陈出新,引领时尚潮流。
雅戈尔的战略选择,就像一幅精心构思的画卷,每一笔每一划都充满了智慧和远见。
资本积累率A资本积累率B 证券代码会计年度报表类型行业代码应计项目可持续增长率资本保值增值资本保值增值Stkcd Accper Typrep Indcd T80600T81000T80102T80103T80202T80203 6001771998-12-31A C13 1.65E+086001771999-06-30A C13 4.8E+086001771999-12-31A C13 1.03E+08 1.1082490.108249 6001772000-06-30A C13-5.9E+08 1.1549680.154968 6001772000-12-31A C13-3.2E+080.171446 1.558997 1.5759190.5589970.575919 6001772001-06-30A C13 1.59E+08 1.5229330.522933 6001772001-12-31A C13-4.6E+080.148614 1.144676 1.1521390.1446760.152139 6001772002-03-31A C13-3.3E+080.048947 1.0866220.086622 6001772002-06-30A C13-6.1E+080.121214 1.070178 1.1738960.0701780.173896 6001772002-09-30A C13-5E+080.150531 1.0320640.032064 6001772002-12-31A C13-5.6E+080.15456 1.184471 1.1844710.1844710.184471 6001772003-03-31A C13-7.4E+080.0408820.995658 1.135572-0.004340.135572 6001772003-06-30A C13 5.49E+080.092573 1.05269 1.1170140.052690.117014 6001772003-09-30A C13 5.25E+080.103783 1.014062 1.0975310.0140620.097531 6001772003-12-31A C13 6.78E+080.121988 1.121882 1.1738310.1218820.173831 6001772004-03-31A C13 1.41E+090.039777 1.183888 1.3339740.1838880.333974 6001772004-06-30A C13-1.1E+09-0.033340.998855 1.265755-0.001150.265755 6001772004-09-30A C13-5.8E+080.068634 1.049534 1.3100310.0495340.310031 6001772004-12-31A C13-1.8E+080.096886 1.367884 1.3678840.3678840.367884 6001772005-03-31A C13-5.1E+080.061506 1.063402 1.2286720.0634020.228672 6001772005-06-30A C13-2.3E+080.0135860.96856 1.191407-0.031440.191407 6001772005-09-30A C13-6.1E+080.099068 1.023605 1.1619730.0236050.161973 6001772005-12-31A C13-9.4E+080.094899 1.121226 1.1212260.1212260.121226 6001772006-03-31A C137.36E+080.05817 1.15271 1.2153910.152710.215391 6001772006-06-30A C13 1.5E+09-0.00360.956737 1.200554-0.043260.200554 6001772006-09-30A C13 1.64E+090.119733 1.032964 1.2115310.0329640.211531 6001772006-12-31A C13 1.49E+090.094332 1.186137 1.1861370.1861370.186137 6001772007-03-31A C13 1.55E+09 1.089691 1.7016990.0896910.701699 6001772007-06-30A C13 6.99E+080.099201 1.068562 1.9005960.0685620.900596 6001772007-09-30A C13-2.5E+08 1.731326 3.1855440.731326 2.185544 6001772007-12-31A C13-2.7E+090.266125 2.084127 3.162923 1.084127 2.162923 6001772008-03-31A C13-2.2E+090.762976 1.459257-0.237020.459257 6001772008-06-30A C13-8.8E+080.073427 1.007647 1.376070.0076470.37607 6001772008-09-30A C13 5.06E+08 1.0185550.8095540.018555-0.19045 6001772008-12-31A C13 1.19E+090.0409230.5978150.597815-0.40219-0.40219 6001772009-03-31A C13 3.64E+09 1.1086490.9078460.108649-0.09215 6001772009-06-30A C13 1.58E+090.074637 1.126516 1.0149420.1265160.014942 6001772009-09-30A C13 2.19E+09 1.005175 1.0016090.0051750.001609 6001772009-12-31A C13 3.92E+090.272945 1.504019 1.5718660.5040190.571866 6001772010-03-31A C137.21E+08 1.004766 1.3630890.0047660.363089 6001772010-06-30A C13-4.4E+07-0.033720.8090370.978938-0.19096-0.02106 6001772010-09-30A C13-2.7E+09 1.061844 1.0341280.0618440.034128 6001772010-12-31A C13-5.4E+090.1097850.9764750.976475-0.02353-0.02353稀释每股收益稀释每股收益净资产收益率净资产收益率固定资产增长基本每股收益固定资产增长基本每股收益总资产增长率总资产增长率T80302T80303T80402T80403T80801T80802T80901T80902T81501T815020.8561780.2213850.0712220.4244850.441669-0.023520.36170.4373890.5425210.558274-0.051450.4645390.384250.1088370.7204330.720360.353870.3485930.0785720.0784570.0405390.149804 1.0257160.2530130.5493520.464592-0.052540.0522730.095445-0.505750.5211230.5211230.6143870.614387-0.0251-0.013660.0168770.4342670.1886030.8441060.25343-0.094410.0254650.2791670.0445180.5372570.188561-0.224420.1051530.3434480.0406220.460323-0.70121-0.295120.2855010.2855010.3957650.395765 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