关于雅戈尔集团投资案例分析

雅戈尔集团的发展之路雅戈尔集团股份有限公司，1998年上市，20000 名员工， 40 亿元净资产。

雅戈尔通过20多年的努力与摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局。

主营产品：衬衫、西服、西裤、休闲服、T恤该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第二百二十三。

一、进入市场的模式及经营模式雅戈尔在全国拥有100余家分公司，经过01年到05年连续4年多对终端的治理整顿，门店数量从01年的3000多家精简至目前的近2000家。

目前雅戈尔80%销售都是通过自有的营销渠道完成。

市场背景庞大而其资源比较优质。

对于雅戈尔而言，品牌终端营销渠道的规模化塑造使大型卖场代替了更多的传媒广告，让终端店铺形象充分发挥区域的消费引导力作用。

现在消费越来越趋向个性化，个性化就必须要有多样化的商品来满足不同的需求，卖场讲究个性经营，用多样化的产品满足不同的消费者。

然而现代都市人对消费的渴望却是希望能够达成“一站式”购物的需求，以便减少消费时间的支出，如果能够在一定区域形成众多满意产品的聚集，就会达成更多产品的购买。

此外，从消费享受的角度去考虑：宽畅而舒适的空间能够给予消费者更多的购物满足心理。

而这种所需正是雅戈尔日前主流中高端消费客群的心理状态。

对于雅戈尔而言，这种大型卖场资源的建设只是其各类掌控资源的最终集合体，它在拥有较强的资本实力基础之上还具备以下几点：1、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率；无论是通过大型卖场进行产品营销，还是通过多点卖场式的分品牌营销，其最以为主要的核心即是产品的更新速率与经营差异。

服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。

2、具有超强的产品配送与信息反馈能力，能够形成快速的物流反应体系；从2001年到2010年，雅戈尔制定了一个十年的信息化发展战略，在实施第一个五年阶段规划时，集团已经投入了1.2亿元，不过这显然非常值得——现在，雅戈尔的库存量比过去下降了逾30％，节省的库存成本过亿元；繁复的订单处理及采购管理变得自动化，部门间的沟通亦得到改善；因人为错误所引起的损失减少了约20％；公司对订单的反应能力增强，生产周期也从过去的90天缩短至45天。

2007年雅戈尔海外并购案例分析一、并购简介（一）并购方基本情况雅戈尔集团股份有限公司(股票代码:600177) 创建于1979年，主要从事服饰产品与配件的设计、制造、销售和贸易活动。

现已成为中国服装行业的龙头企业，还是中国高档色织产品的最大制造商之一。

目前服装业、房地产业、纺织业已成为公司收入和利润的三大支柱。

（二）被并购方新马公司和Smart 公司的基本情况Kellwood下属的新马有限公司是香港服装业三大巨头之一，而Kellwood Asia Limited下属的Smart是全球知名的服装业生产销售及品牌代理企业，也是远东地区领先的衬衫生产商、经销商、销售商和分销商。

（三）并购过程2007年11月6日，公司与美国Kellwood Company及其全资子公司Kellwood Asia Limited签订三方《股权购买协议》，收购KWD ASIA持有的Smart100%股权和KWD持有的Xin Ma100%股权，总计出资额1.2亿美元。

2007年12月24日，第五届董事会第二十九次会议宣布：会议于2007年12月20日至12月21日以通讯方式召开，出席本次董事会议的董事一道15人，实到15人，符合《公司法》与《公司章程》的规定，通过了如下议案：关于向中国进出口银行申请捌仟肆佰万美元借款的议案。

公司因收购Kellwood Company 持有的Xin Ma 100% 股权和Kellwood Asia Limited持有的Smart 100%股权项目的需要，同意向中国进出口银行申请借款捌仟肆佰万美元，并授权李如成董事长代表公司签署借款合同及相关法律文件。

二、并购分析（一）动因分析雅戈尔选择并购海外的同行业资产是一个较稳妥的策略，有利于将国内资源和海外资源整合，产生协同效应；有利于增强主业的竞争能力。

同时，它收购的是在亚洲的业务，这样比较容易打开市场。

（二）类型分析雅戈尔与Smart 和Xin Ma 都属服装公司，是同行业的横向并购。

雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。

十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。

三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。

1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。

一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。

1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。

1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。

雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。

当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。

然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。

雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。

现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。

在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。

其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。

同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。

雅戈尔公司利润分析一、基本案情雅戈尔集团股份有限公司前身为宁波青春发展公司，是一家由宁波青春服装厂和鄞县石矸镇工业总公司共同投资的联营企业，注册资本1000万元，其中宁波青春服装厂拥有其75%的权益，鄞县石矸镇工业总公司拥有其25%的权益，公司专门生产衬衫、西服等系列服装。

1993年3月18日，经宁波市体改委甬体改（1993）28号文批准，由宁波青春服装厂、鄞县石矸镇工业总公司、宁波盛达发展公司共同发起，以原宁波青春发展公司为基础，采用定向募集的方式，改制设立为雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔公司）。

1998年11月19日，雅戈尔公司在上海证券交易所上市。

雅戈尔公司为国内服装业的龙头企业，拥有“雅戈尔”衬衫、西服、西裤、夹克和领带五项名牌产品和国内最大的服装制造业基地——雅戈尔服装城，在国内同行中优势明显。

公司在2002年前均为服装业务一枝独大的局面，在服装主业成长性表现不突出的情况下，2002年、2003年公司逐步将经营范围扩展到房地产以及与服装配套的纺织领域，多元化经营格局确定。

公司于外商合资的雅戈尔纺织城建成投资后，公司纺织服装板块目前已经形成“纺织—服装—销售”的垂直型产业链。

旗下子公司雅戈尔置业已成为宁波地区区域性的房地产龙头企业，雅戈尔的品牌影响力亦成功地从服装行业延续至房地产行业。

公司纺织服装业务与房地产业务交相辉映、比翼齐飞，共同构成了公司经营收入与利润的重要来源。

从近年来的经营数据来看，公司三大主业形成了协同发展的良好局面。

同时还涉及对外投资，项目投资，仓储运输，金属材料、化工产品及原料、建筑材料、机电、家电子器材、煤、焦炭的销售，经营本企业成员企业自产产品及相关技术和业务，经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅料、机械设备、仪器仪表及零配件等产品及相关的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务等多元化生产经营。

雅戈尔公司自1998年上市以来，尽管各年增速各异，其主营业务收入以及净利润仍然保持了持续增长的态势。

雅戈尔集团简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额48.99亿元，实现税收22.31亿元。

总资产达到581亿元，净资产达到182亿元。

经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项目投资；仓储；针纺织品、金属材料、化工产品、建筑材料、机电、家电、电子器材的批发、零售；经营本企业成员企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进口业务、承办中外合资经营、合作生产及开展“三来一补”业务。

品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。

2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。

目前，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。

拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。

2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。

MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌地产开发雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。

雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。

公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。

雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。

因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。

雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。

最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。

雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。

其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。

策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。

这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。

”，还构思出了18个电视广告创意。

1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。

这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。

案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析［1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。

雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。

在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。

它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。

一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2003年中国500强企业名列第155位。

2003年实现销售101。

2亿元,比上年增长46。

17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12。

3％；出口创汇5。

21亿美元，比上年增长41%；实现税收3。

48亿元，比上年增长23.51％。

荣获”中国名优产品售后服务十佳企业"称号。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强"第一名。

雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。

2003年"雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。

我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。

有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业.但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。

为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。

雅⼽尔公司投资案例分析雅⼽尔公司投资案例分析⼀、公司基本情况1．总体情况雅⼽尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确⽴了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。

2004年集团完成销售139.45亿元，利润8.99亿元，出⼝创汇6.5亿美元。

集团现拥有净资产50多亿元，员⼯20000余⼈，是中国服装⾏业的龙头企业，综合实⼒列全国⼤企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装⾏业销售和利润总额双百强排⾏榜⾸位。

主打产品雅⼽尔衬衫连续九年获市场综合占有率第⼀位，西服也连续五年保持市场综合占有率第⼀位。

旗下的雅⼽尔集团股份有限公司为上市公司。

2．期上市公司基本情况以下为其上市公司雅⼽尔集团股份有限公司的基本资料：证券代码：600177证券简称：雅⼽尔公司名称：雅⼽尔集团股份有限公司交易所：上海公司注册国家：中国省份：浙江省城市：宁波市注册地址：浙江省宁波市鄞州区鄞县⼤道西段2号办公地址：浙江省宁波市鄞县⼤道西段2号法⼈代表：李如成由宁波盛达发展公司和宁波青春服装⼚等发起并以定向募集⽅式设⽴的股份有限公司。

公司设⽴时总股本为2，600万股，经1997年1⽉⾄1998年1⽉的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩⼤⾄14，352万股。

1998年10⽉12⽇，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”⽂批准，公司向社会公众公开发⾏境内上市内资股（A 股）股票5，500万股并上市交易。

1999年⾄2006年间⼏经资本公积⾦转增股本、配股以及发⾏可转换公司债券转股，截⾄2006年年末公司股本增⾄1，781，289，356.00股。

公司于2006年6⽉换领了新的企业法⼈营业执照。

公司法定代表⼈：李如成。

3．被控股公司情况以2009年的为⽰例：⼆、投资的合理性分析⾦融投资作为雅⼽尔集团努⼒探索的⼀个发展⽅向，⾦融投资产业有⼒地⽀撑了雅⼽尔集团的发展。

公司1993年开始介⼊股权投资领域，随后进⼀步涉⾜了证券、银⾏等⾦融领域。

雅戈尔案例标题：雅戈尔案例分析：打造中国品牌的成功之路简介：本文将以雅戈尔公司为案例，探讨其打造中国品牌的成功之路。

通过分析雅戈尔的发展历程、品牌定位、市场策略等方面，揭示出其成功的原因和经验。

正文：作为中国服装行业的领军企业，雅戈尔公司凭借其独特的品牌定位和市场策略，成功打造了中国品牌的典范。

本文将从以下几个方面对雅戈尔的成功之路进行分析。

首先，雅戈尔公司始终坚持以市场为导向，紧跟时代潮流。

在全球化竞争激烈的服装市场中，雅戈尔通过对消费者需求的深入研究和市场趋势的敏锐把握，不断推出符合市场需求的产品。

无论是风格设计、面料选择还是款式搭配，雅戈尔都能准确把握消费者的喜好和时尚趋势，从而赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

其次，雅戈尔公司注重产品质量和品牌形象的建设。

在面对激烈的市场竞争时，雅戈尔始终将产品质量放在首位。

通过引进先进的生产设备和严格的质检标准，保证产品的品质稳定性和可靠性。

同时，雅戈尔还重视品牌形象的建设，通过广告宣传和赞助活动等方式，提升了雅戈尔品牌的知名度和美誉度。

第三，雅戈尔公司注重渠道建设和市场拓展。

在市场竞争中，拥有强大的销售渠道和广阔的市场份额至关重要。

雅戈尔通过与各大百货商场、专卖店以及电商平台的合作，建立了广泛的销售网络，将产品推向全国各地，满足不同地区消费者的需求。

同时，雅戈尔还积极开拓海外市场，使得中国品牌在国际市场上得以展示和发展。

最后，雅戈尔公司注重企业文化和社会责任。

作为一家具有社会责任感的企业，雅戈尔积极关注员工的培养和发展，并注重环境保护和社会公益事业。

这不仅增强了雅戈尔品牌的凝聚力和影响力，也赢得了社会各界的认可和支持。

综上所述，雅戈尔公司凭借其市场导向、产品质量、渠道建设以及企业文化等方面的优势，成功打造了中国品牌的典范。

通过独特的品牌定位和市场策略，雅戈尔在激烈的市场竞争中取得了长足的发展。

相信未来，雅戈尔将继续引领中国服装行业的发展，成为中国品牌在国际市场上的闪亮名片。

关于雅⼽尔投资价值分析报告雅⼽尔投资价值分析⼀、公司基本介绍（⼀）公司概况雅⼽尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确⽴了以品牌服装、地产开发、⾦融投资三⼤产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员⼯5万余⼈的⼤型跨国集团公司，旗下的雅⼽尔集团股份有限公司为上市公司。

股票代码：600177 股票简称：雅⼽尔（⼆）公司简介公司系1993年经宁波市体改委以“甬体改（1993）28号”⽂批准，由宁波盛达发展公司和宁波青春服装⼚等发起并以定向募集⽅式设⽴的股份有限公司。

公司设⽴时总股本为2,600万股，经1997年1⽉⾄1998年1⽉的两次派送红股和转增股本，公司总股本扩⼤⾄14,352万股。

1998年10⽉12⽇，经中国证券监督管理委员会以“证监发字（1998）253号”⽂批准，公司向社会公众公开发⾏境内上市内资股（A股）股票5,500万股并上市交易。

1999年⾄2006年间⼏经资本公积⾦转增股本、配股以及发⾏可转换公司债券转股，截⾄2006年4⽉3⽇公司股本增⾄178,128.9356万股。

公司于2006年6⽉换领了新的企业法⼈营业执照。

（三）经营范围服装制造；技术咨询；房地产开发；项⽬投资；仓储；针纺织品、⾦属材料、化⼯产品、建筑材料、机电、家电、电⼦器材的批发、零售；经营本企业成员企业⽣产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表及零配件等商品及相关的进⼝业务、承办中外合资经营、合作⽣产及开展"三来⼀补"业务。

⼆、宏观分析⾸先，中共⼗六⼤报告中确定了宏观⽬标是促进经济增长。

据国家发改委宏观预测，⽬前我国经济已步⼊新⼀轮经济增长周期的上升阶段，在未来的15 年时间内，经济将持续、快速增长，有效需求、充分就业、物价指数等宏观指标总体上呈现好转态势，⽬前，中国的⼈均GDP 刚刚达到1000 美元，到2020 年⼈均GDP 要达到3000～4000 美元，全国经济总量将达到30～40万亿⼈民币，雅⼽尔在的⼤好环境下，⼜有很好的规模优势、品牌优势及⽹络优势作为⽀撑，雅⼽尔符合中国经济持续快速发展的宏观形势。

雅戈尔公司交叉持股问题第3章雅戈尔公司交叉持股分析3.1案例背景介绍3.1.1雅戈尔简介雅戈尔公司于1979年创立，已有30多年发展历程，经营范围涉及服装、纺织、房地产、国际贸易、酒店、旅游等行业领域。

以纺织服装起家的雅戈尔，现已形成品牌服装、地产开发、金融投资的核心产业结构，逐步确立了“专业化发展、多元并进”的经营发展格局，已成为一家跨国性的大型企业集团。

目前雅戈尔集团已拥有5万余员工，旗下成员企业雅戈尔集团股份有限公司已是上市公司。

2010年集团实现销售收入334.8亿元，利润总额达48.99亿元，实现税收收入22.31亿元，公司总资产达581亿元，其中净资产占182亿元。

自 1999年，雅戈尔一直凭借转增股本、配股和发行可转债等途径扩大公司股本，至 2010年底，雅戈尔总股本为22.2661亿股。

作为公认的交叉持股明星企业，雅戈尔目前主要控股、参股四家公司，包括宁波盛达发展公司(控股0.91%)、宁波雅戈尔控股有限公司(控股26.04%)、宁波富盛投资有限公司(控股5.36%)、宁波市鄞州青春职工投资中心(控股0.02%)，如图3.1所示。

目前，雅戈尔集团拥有三大核心业务板块，即品牌服装、地产开发、金融投16 资。

1.品牌服装品牌服装是雅戈尔的基础产业，1994年作为服装界的“新秀”，第一次跃入国内服装行业前八强行列，继而经过十几年的发展，一跃成为中国服装行业的龙头企业。

作为服装界的巨鳄，集团内部现已形成规模庞大、运转专业化的纺织服装领域的垂直型产业链。

在集团内三家主要子公司中，宁波雅戈尔西服厂、宁波雅戈尔制衣有限公司分别是西服和衬衫的专门生产基地，宁波雅戈尔服饰有限公司则专门负责服饰产品的生产与销售。

2008年，雅戈尔收购新马集团，这是美国KELLWOO公司旗下的一个核心男装业务，这一举动使其获得更强的产品设计开发能力、国际运作能力，营销网络因此遍及美国，继而成为全球范围内最大的男装企业之一。

雅戈尔纵向一体化战略驱动力案例分析案例：雅戈尔纵向一体化战略驱动力剖析采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销批发网络的厚实商业链条，其驱动力终究何在？〝存在的就是合理的〞，本文试图解析其面前的逻辑。

经过二十几年的开展，曾经成为中国最具实力的服装企业。

在全球〞专注〞、〝专业〞趋向越来越强、越来越被看好的状况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、批发、方向开展，组建庞大的；还向下游的纺织面料进军，树立自己的纺织面料城。

它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销批发网络的厚实商业链条，其驱动力终究何在？〝存在的就是合理的〞，本文试图解析其面前的逻辑。

一、背景引见雅戈尔经过20多年的努力和探索，逐渐确立了以纺织服装为主业、和为两翼的运营格式，旗下拥有以及各类近四十家。

2003年中国500强企业名列第155位。

2003年完成销售101.2亿元，比上年增长46.17%；完成利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；5.21 亿，比上年增长41% ；完成3.48 亿元，比上年增长23.51%。

荣获〞中国名优产品售后效劳十佳企业〞称号。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润〞双百强〞第一名。

雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。

2003年〞雅戈尔国际服装城〞被中国服装协会确以为中国最大的服装基地。

我们要讨论的不是其，也不是讨论其高速生长的缘由，而是其纺织、服装和分销批发网络纵向一体化战略的驱动力。

有人说，雅戈尔李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，由于什么都自己做很不经济，也很不专业。

但一条厚实的商业链条，是企业动摇、具有抗击风浪才干的基本。

为什么在美国司法部的三番五次折腾下依然不坚定？由于它不只仅是微软自己，而是一个很大的。

微软曾经不再是微软自己的微软，它是的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。

雅戈尔也不再只是雅戈尔自己的雅戈尔!先看一下其纺织、服装和分销批发网络大约现状(投资金额：单位)。