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《平台战略》读后感读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，总体感觉与《世界是平的》等畅销书类似，把一些其实已经为大家所熟知的领域与知识做一次较为全面的总结，书中罗列了信息革命下多种商业模式的变迁，并把它们都归类于平台战略的巨大胜利。
书中列举了淘宝、拉卡拉、携程、腾讯、苹果、亚马逊、微软、GOOGLE、世纪佳缘、百度、360、优酷等多家知名平台企业的运营模式。
但仔细一看，你会发现这些企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。
这不禁让我想起国内一位财经评论员，名叫叶檀，这位女士不知从什么时候开始，突然冒出并活跃在国内各大主流财经媒体上，经常有网站引用她的评论，有电视节目请她做财经类嘉宾评论员，我看过她的文章与博客，主要特点就是更新得快，产出量大，几乎各种国内外时事特别是财经事件，她都能品评一番，但阅读过她的文章后往往会发现，其文章没有任何独立性，看不出她本人的观点、方法与价值取向，基本是中庸学派，所以看完后就如同读一篇财经记者写的新闻稿，除了增加自己的资讯量外，没有任何价值可言。
而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。
它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。
但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给读者留下什么有价值的信息。
甚至可能会误导一些人傻钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。
平台为什么重要，为什么前途似锦，其实几百年前的西方经济学史上就有了相关的信息可寻。
在14、15世纪，在农奴制解体过程中，英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走，强占农民份地及公有地，剥夺农民的土地使用权和所有权，限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权，把强占的土地圈占起来，变成私有的大牧场、大农场，这就是英国历史上著名的“圈地运动”。
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策一、海关监管问题我国跨境电商的发展离不开海关的监管和支持，然而在实际操作中，由于跨境电商模式的特殊性，海关监管存在着一些难题。
首先是信息同步问题，由于跨境电商涉及到多个国家和地区的商品和订单，如何做到各国海关信息的同步对接是一个难题。
其次是监管技术不足，现行的海关监管技术难以满足跨境电商的实际需求，如何利用大数据、人工智能等技术手段提高监管效率和精准度是亟待解决的问题。
针对海关监管问题，我们可以从技术、人员和管理三个方面进行对策。
首先是加大技术投入，提高海关监管的智能化和信息化水平，加强与其他国家海关之间的信息共享和对接。
其次是加强人才队伍建设，提高海关人员的专业能力和技术水平，为跨境电商提供更加高效的监管服务。
最后是加强管理制度建设，健全跨境电商的后续监管机制，加强对跨境电商从业者的日常监管，构建一个健康有序的跨境电商市场。
二、电商平台信用体系建设问题跨境电商平台的发展需要良好的信用环境作为支撑，然而目前我国跨境电商平台的信用体系建设还存在着一些不足之处。
首先是信用信息不对称，由于跨境电商平台的参与主体众多，其信用信息存在着不对称的情况，这给交易双方造成了一定的信任障碍。
其次是信用评价体系不够完善，目前我国跨境电商平台的信用评价体系还不够健全，存在着一些评价标准不明确、评价信息不真实的情况。
针对信用体系建设问题，我们可以从标准、透明度和惩戒机制三个方面进行对策。
首先是建立信用评价的统一标准，制定跨境电商平台信用评价的统一标准和规范，并加强对其执行的监管力度。
其次是加强信用信息的透明度，鼓励跨境电商平台向公众开放信用信息，增加信用评价的透明度和可信度。
最后是建立健全的惩戒机制，对于信用评价失信的跨境电商平台给予相应的惩戒，加强对信用体系的强制执行，促进跨境电商市场的健康发展。
三、物流配送问题跨境电商平台的发展需要依托于高效的物流配送体系，然而目前我国跨境电商的物流配送还存在着一些瓶颈和问题。
系统策略促进平台生态圈成长---------平台战略第三章读后感一、观点理解与再解读在平台战略、平台机制之后,第三章的主要内容,重点探讨了平台生态圈成长的一些策略和手段,多数策略是对第二章平台生态圈机制策略的细化。
1、突破引爆点,更像是需要进行的平台成长规划。
平台自己应该有规模的设计与思考,依照现有的营运成本与盈利模式设计,现有的资本量(沉没成本)可以支撑平台多长时间,需要怎样快速到大Y才算第一阶段成功。
2、促进用户规模的持续扩大,本质是平台机制设计和策略设计的产物,在作者的书写中,二章与三章是总领与细化的关系,激发网络效应、增强用户归属感的命题事实是一致的。
3、追求质的提升,是从量的另外一个角度即通过有质量、有号召力的用户壮大生态圈,是重点管理思想的体现。
4、细分市场深耕,从客户需求分层满足的角度提供了建议策略。
可能只是在一些具有明显需求及分层逻辑的平台类型中才能体现,如读书、管理、销售、服务、社交等,更多显示的是平台分类的建站逻辑。
5、累计双边话语权刺激成长。
核心是在各种措施产生效果后的策略选择,需要的是其他策略的支持。
6、实施定价策略。
内容与第二章的付费与补贴思想是一致的,可能更为细化是在平台生态圈成长阶段的定价策略调整。
7、拟定用户转化策略和用户绑定策略,本质是寻求扩大用户规模的策略体系的另外角度。
二、对零售业的启发对传统零售业来说,今天已经走向了Z点并开始下滑,用平台的术语,沉没成本越来越高,但对顾客的引爆和激发却无法见效,无谓的营销宣传浪费、无谓的促销低价、不合需求的成本投入,如同亚蓝渥克(Alain Walker)总结百货的七大问题:(1)过度强调招商品牌而轻乎经营细节;(2)过度强调装修表象而轻乎商品深耕;(3)过度顺应强势品牌装修需求而轻乎整体系统的商业空间;(4)过度强调品牌各气而轻乎商品创新;,(5)过度强调折扣带来的性价比而轻乎内在气质及个性品位(6)相当比例的商品定价倍率浮夸不实、(7)重视假期促销型营销企划手法而轻乎日常淡季, 带有方法论与谋略的深耕等带来的巨大冲击。
平台战略读后感我在读完关于平台战略的相关书籍和文章后，对于平台战略有了更深入的理解和认识。
首先，平台战略强调的是创造一个可持续发展的生态系统，而不是仅仅关注于个别的产品或服务。
通过建立一个平台，企业可以吸引更多的合作伙伴和用户，共同参与并促进生态系统的发展。
这种方式可以带来更多的价值和创新，使企业能够更好地满足用户的需求。
其次，平台战略强调的是网络效应。
通过吸引更多的用户和合作伙伴，企业可以实现规模化效应，提高整个生态系统的效率和价值。
网络效应是平台战略的核心，它可以帮助企业打破传统市场的规模限制，实现更快速的增长。
平台战略的另一个关键点是开放性。
通过开放平台，企业可以吸引更多的合作伙伴和开发者加入，并共同创造价值。
开放平台可以为合作伙伴提供更大的创新空间和机会，帮助他们将自己的产品和服务与企业的平台进行整合，共同提供更好的解决方案。
在读完相关的案例和实践之后，我也有了一些自己的思考和感悟。
首先，平台战略需要长期的投入和坚持。
一个成功的平台不是一蹴而就的，它需要企业在技术、市场和组织上的不断投入和调整。
平台战略需要持续的创新和改进，以迎接市场的变化和竞争的挑战。
其次，平台战略需要注重用户体验。
用户是平台的核心，他们的需求和反馈可以帮助企业不断优化和改进平台的产品和服务。
用户体验是平台成功的关键，只有为用户创造更好的价值和体验，才能吸引更多的用户和合作伙伴，实现规模化效应和持续增长。
最后，平台战略需要注重合作伙伴的管理和培养。
合作伙伴是平台生态系统的重要组成部分，他们的参与和贡献可以为平台带来更多的价值和创新。
因此，企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系，并共同制定和实施发展策略。
同时，企业还需要提供相应的支持和激励机制，以吸引更多优质的合作伙伴加入和参与。
总之，平台战略是企业竞争中的重要策略之一。
通过建立和运营一个成功的平台，企业可以实现持续创新和增长，并获得竞争优势。
平台战略需要注重生态系统的建设和管理，强调网络效应、开放性和用户体验。
平台领导型公司如何确立其市场支配地位？如何协调行业创新来支持自己的产品？《平台领导》的作者迈克尔·库苏玛诺教授对这些问题做出了新的思考。
作者：岳占仁10月份陆续公布的最新季度报告显示，微软(营收160亿美元利润54亿美元)、英特尔(营收111亿美元利润30亿美元)、谷歌(营收73亿美元利润22亿美元)、苹果(营收203亿美元利润43亿美元)等“平台领导型公司”都实现了强劲的业绩增长。
在美国经济和世界经济均未有明显起色的背景下，取得这样优异的成绩殊为不易。
这在某种程度上也证明了加威尔和库苏玛诺《平台领导》(Annabelle Gawer and Michael A. Cusumano, Platform Leadership, Harvard Business Press, 2002；中文版，广东经济出版社，2007)一书中做出的“平台领导型公司较单一产品型公司拥有更强大的创新和增长潜力”的论断。
加威尔和库苏玛诺自1996年开始对平台战略进行持续关注和研究，2002年出版的《平台领导》一书是一个阶段性成果，他们在书中对英特尔、微软和思科等公司的实践进行深入的案例研究和透彻分析，在此基础上总结出平台战略的四个杠杆(准则)：1. 确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2. 制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3. 与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4. 优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突？时至今日，随着技术、行业结构和消费者需求的变化，《平台领导》一书中所列举的平台领导型企业各自的行业生态系统都发生了很大的变化，有的已经面临持续发展的局限。
同时，谷歌、苹果、亚马逊、Facebook等一批新的平台领导型企业迅猛崛起，各领行业一时风骚。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策随着全球经济一体化的加深和互联网技术的应用，跨境电商在我国发展迅速，成为我国外贸发展的新引擎。
跨境电商平台发展过程中也出现了一些问题，这些问题对我国跨境电商的发展带来了一定的困扰。
本文将就我国跨境电商平台发展中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 产品质量问题在跨境电商平台上，存在着一些质量不过关的商品，有些甚至是假冒伪劣产品。
这不仅损害了消费者的利益，还影响了我国跨境电商的声誉。
2. 国际物流配送问题跨境电商的国际物流配送一直是一个瓶颈，因为涉及到海关清关、国际运输等问题，导致物流时间较长、成本较高，影响了消费者的购物体验。
3. 税收政策问题我国的跨境电商所面临的税收政策存在复杂繁琐的问题，不仅给企业带来了不必要的负担，也影响了企业的发展和竞争力。
4. 法律法规不完善目前，我国跨境电商领域的法律法规还不够完善，导致一些跨境电商平台合规意识不强，存在违法违规行为。
5. 支付结算问题因为涉及到不同国家和地区的货币，跨境电商支付结算一直是一个难题，也给消费者带来了一定的困扰。
1. 完善质量检验制度针对跨境电商平台上的产品质量问题，应该建立健全质量检验制度，加强对跨境电商商品的质量监管，杜绝假冒伪劣产品的流入。
加强对跨境电商物流配送的监管，推动跨境电商物流的便捷化、高效化，降低物流成本，提升物流速度，提高消费者的购物体验。
政府应该简化跨境电商的税收政策，减少税收的繁琐程序，为跨境电商企业创造更好的税收环境，提高企业的竞争力。
加强对跨境电商领域的立法工作，建立完善的法律法规体系，规范跨境电商市场秩序，对违法违规行为进行严厉打击，维护广大消费者的合法权益。
互联网行业中的平台化战略和实践随着互联网技术的发展，平台化模式已经成为互联网行业的一个热门话题。
无论是BAT等巨头公司，还是各种新型的企业，都在竞相尝试和探索平台化的新模式。
那么，什么是平台化模式？它的好处和挑战又是什么？如何实现平台化？下面将从几个方面来探讨这个问题。
一、什么是平台化？平台化是指将不同方面的需求和资源有机地整合到一个平台上，从而实现多方互联、协作共赢的商业模式。
在平台化模式下，企业们通过网站、APP等自身的平台来连接客户、商家、服务商、内容创作者等，形成一种多方利益的生态系统。
这种商业模式在国内互联网行业中已经得到了广泛应用。
二、平台化的好处1、有效整合资源：平台化将多个资源主体有机地联系在一起，能够大大提高资源利用率，降低沟通成本。
2、形成生态系统：平台化是一个基于平台的生态系统，与传统的线性企业模式相比，它更具有韧性和灵活性，可以更好地适应市场需求和变化。
3、提高用户体验：平台化模式下，用户可以通过一个平台获得多种服务和信息，这不仅提高了用户的体验，也减少了用户的时间和精力成本。
三、平台化的挑战1、用户黏性：平台化形式下，用户黏性成为了极为重要的因素。
如果用户黏性不高，那么平台的生态系统就不太可能形成。
因此，企业需要注重提升平台的用户黏性。
2、安全问题：随着平台规模的扩大，安全问题也越来越需要注意。
平台上的交易、支付、个人信息等都需要具备严密的监管和保护机制。
3、行业变化：随着行业变化，各种新的竞争者不断涌现，如果平台不能及时地满足市场需求和改变，就会被淘汰。
四、实现平台化的方式1、多方合作：平台化的实现需要多个主体的合作。
企业需要找到与自身业务相匹配的企业、机构和个人，并建立长期稳定的合作关系。
2、提供增值服务：吸引和留住用户的关键是为用户提供更多的增值服务。
这不仅可以提高用户体验，还可以提高用户黏性和平台的盈利水平。
3、强化管理：平台化模式下的管理不仅要依赖技术，还需要注重制度、人员和文化建设。
关于统筹建设系列国家战略规划和平台的几点思考目前，XX已形成粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区、中原城市群、促进中部地区崛起“十三五”规划等五大国字号战略规划和郑洛新国家自主创新示范区、中国（郑州）跨境电子商务综合试验区、中国（XX）自由贸易试验区、国家大数据综合试验区、郑州国家中心城市等五大国字号战略平台。
随着众多国家战略规划和平台的密集落地，政策、战略和制度叠加效应将日益增强，有利于我省厚置发展优势、拓展发展空间，加快形成经济发展新动能。
那么，如何统筹推进系列国家战略规划和平台建设，是必须我们面对和回答的问题。
具体来说，要从以下几方面着手：1、通过强化认识来提高工作站位。
一系列国家战略规划和平台，看似侧重点不同，但目标确是一致性的，都是为了服务国家大局，促进区域经济协调发展，促进中部崛起、XX振兴。
例如，自主创新示范区突出创新主发展的主题，着力增添新动能，自贸区突出开放主题，着力探索新路子。
调研中我们发现，由于明晰了各自定位，明确了实施部门，各大战略规划平台建设实施稳步推进，相应的主体功能正在逐步发挥作用。
但也正是因为建设实施主体不同，各大国家战略之间“单兵作战”多，“并肩协作”少。
因此，在建设实施中必须摒弃本位主义，提升思想境界，以更高的站位、更新的理念、更宽的视野，密切加强合作，实现抱团发展。
各个战略建设推进主体要充分认识到系列国家战略之间是相辅相成、相互补充、相融共生的，只有统筹推进、合理衔接、有效运作，才能实现决胜全面小康、让中原更加出彩的宏伟目标。
2、通过顶层设计来强化整体推进。
同一个战略规划和平台，涉及不同的地区，需要整体推进。
例如，中原城市群推动周边城市与郑州融合对接，推进郑汴一体化深度发展，加快XX、XX、XX融合发展，建设组合型大都市区。
不同的战略规划和平台，要发挥叠加效应，更需要整体推进。
例如，加快自贸区建设，要重点推进贸易转型升级；加快跨境电子商务综合试验区建设，要打造多种贸易平台。
