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《平台战略》读后感读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，总体感觉与《世界是平的》等畅销书类似，把一些其实已经为大家所熟知的领域与知识做一次较为全面的总结，书中罗列了信息革命下多种商业模式的变迁，并把它们都归类于平台战略的巨大胜利。
书中列举了淘宝、拉卡拉、携程、腾讯、苹果、亚马逊、微软、GOOGLE、世纪佳缘、百度、360、优酷等多家知名平台企业的运营模式。
但仔细一看，你会发现这些企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。
这不禁让我想起国内一位财经评论员，名叫叶檀，这位女士不知从什么时候开始，突然冒出并活跃在国内各大主流财经媒体上，经常有网站引用她的评论，有电视节目请她做财经类嘉宾评论员，我看过她的文章与博客，主要特点就是更新得快，产出量大，几乎各种国内外时事特别是财经事件，她都能品评一番，但阅读过她的文章后往往会发现，其文章没有任何独立性，看不出她本人的观点、方法与价值取向，基本是中庸学派，所以看完后就如同读一篇财经记者写的新闻稿，除了增加自己的资讯量外，没有任何价值可言。
而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。
它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。
但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给读者留下什么有价值的信息。
甚至可能会误导一些人傻钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。
平台为什么重要，为什么前途似锦，其实几百年前的西方经济学史上就有了相关的信息可寻。
在14、15世纪，在农奴制解体过程中，英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走，强占农民份地及公有地，剥夺农民的土地使用权和所有权，限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权，把强占的土地圈占起来，变成私有的大牧场、大农场，这就是英国历史上著名的“圈地运动”。
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策一、海关监管问题我国跨境电商的发展离不开海关的监管和支持，然而在实际操作中，由于跨境电商模式的特殊性，海关监管存在着一些难题。
首先是信息同步问题，由于跨境电商涉及到多个国家和地区的商品和订单，如何做到各国海关信息的同步对接是一个难题。
其次是监管技术不足，现行的海关监管技术难以满足跨境电商的实际需求，如何利用大数据、人工智能等技术手段提高监管效率和精准度是亟待解决的问题。
针对海关监管问题，我们可以从技术、人员和管理三个方面进行对策。
首先是加大技术投入，提高海关监管的智能化和信息化水平，加强与其他国家海关之间的信息共享和对接。
其次是加强人才队伍建设，提高海关人员的专业能力和技术水平，为跨境电商提供更加高效的监管服务。
最后是加强管理制度建设，健全跨境电商的后续监管机制，加强对跨境电商从业者的日常监管，构建一个健康有序的跨境电商市场。
二、电商平台信用体系建设问题跨境电商平台的发展需要良好的信用环境作为支撑，然而目前我国跨境电商平台的信用体系建设还存在着一些不足之处。
首先是信用信息不对称，由于跨境电商平台的参与主体众多，其信用信息存在着不对称的情况，这给交易双方造成了一定的信任障碍。
其次是信用评价体系不够完善，目前我国跨境电商平台的信用评价体系还不够健全，存在着一些评价标准不明确、评价信息不真实的情况。
针对信用体系建设问题，我们可以从标准、透明度和惩戒机制三个方面进行对策。
首先是建立信用评价的统一标准，制定跨境电商平台信用评价的统一标准和规范，并加强对其执行的监管力度。
其次是加强信用信息的透明度，鼓励跨境电商平台向公众开放信用信息，增加信用评价的透明度和可信度。
最后是建立健全的惩戒机制，对于信用评价失信的跨境电商平台给予相应的惩戒，加强对信用体系的强制执行，促进跨境电商市场的健康发展。
三、物流配送问题跨境电商平台的发展需要依托于高效的物流配送体系，然而目前我国跨境电商的物流配送还存在着一些瓶颈和问题。
系统策略促进平台生态圈成长---------平台战略第三章读后感一、观点理解与再解读在平台战略、平台机制之后,第三章的主要内容,重点探讨了平台生态圈成长的一些策略和手段,多数策略是对第二章平台生态圈机制策略的细化。
1、突破引爆点,更像是需要进行的平台成长规划。
平台自己应该有规模的设计与思考,依照现有的营运成本与盈利模式设计,现有的资本量(沉没成本)可以支撑平台多长时间,需要怎样快速到大Y才算第一阶段成功。
2、促进用户规模的持续扩大,本质是平台机制设计和策略设计的产物,在作者的书写中,二章与三章是总领与细化的关系,激发网络效应、增强用户归属感的命题事实是一致的。
3、追求质的提升,是从量的另外一个角度即通过有质量、有号召力的用户壮大生态圈,是重点管理思想的体现。
4、细分市场深耕,从客户需求分层满足的角度提供了建议策略。
可能只是在一些具有明显需求及分层逻辑的平台类型中才能体现,如读书、管理、销售、服务、社交等,更多显示的是平台分类的建站逻辑。
5、累计双边话语权刺激成长。
核心是在各种措施产生效果后的策略选择,需要的是其他策略的支持。
6、实施定价策略。
内容与第二章的付费与补贴思想是一致的,可能更为细化是在平台生态圈成长阶段的定价策略调整。
7、拟定用户转化策略和用户绑定策略,本质是寻求扩大用户规模的策略体系的另外角度。
二、对零售业的启发对传统零售业来说,今天已经走向了Z点并开始下滑,用平台的术语,沉没成本越来越高,但对顾客的引爆和激发却无法见效,无谓的营销宣传浪费、无谓的促销低价、不合需求的成本投入,如同亚蓝渥克(Alain Walker)总结百货的七大问题:(1)过度强调招商品牌而轻乎经营细节;(2)过度强调装修表象而轻乎商品深耕;(3)过度顺应强势品牌装修需求而轻乎整体系统的商业空间;(4)过度强调品牌各气而轻乎商品创新;,(5)过度强调折扣带来的性价比而轻乎内在气质及个性品位(6)相当比例的商品定价倍率浮夸不实、(7)重视假期促销型营销企划手法而轻乎日常淡季, 带有方法论与谋略的深耕等带来的巨大冲击。
平台战略读后感我在读完关于平台战略的相关书籍和文章后，对于平台战略有了更深入的理解和认识。
首先，平台战略强调的是创造一个可持续发展的生态系统，而不是仅仅关注于个别的产品或服务。
通过建立一个平台，企业可以吸引更多的合作伙伴和用户，共同参与并促进生态系统的发展。
这种方式可以带来更多的价值和创新，使企业能够更好地满足用户的需求。
其次，平台战略强调的是网络效应。
通过吸引更多的用户和合作伙伴，企业可以实现规模化效应，提高整个生态系统的效率和价值。
网络效应是平台战略的核心，它可以帮助企业打破传统市场的规模限制，实现更快速的增长。
平台战略的另一个关键点是开放性。
通过开放平台，企业可以吸引更多的合作伙伴和开发者加入，并共同创造价值。
开放平台可以为合作伙伴提供更大的创新空间和机会，帮助他们将自己的产品和服务与企业的平台进行整合，共同提供更好的解决方案。
在读完相关的案例和实践之后，我也有了一些自己的思考和感悟。
首先，平台战略需要长期的投入和坚持。
一个成功的平台不是一蹴而就的，它需要企业在技术、市场和组织上的不断投入和调整。
平台战略需要持续的创新和改进，以迎接市场的变化和竞争的挑战。
其次，平台战略需要注重用户体验。
用户是平台的核心，他们的需求和反馈可以帮助企业不断优化和改进平台的产品和服务。
用户体验是平台成功的关键，只有为用户创造更好的价值和体验，才能吸引更多的用户和合作伙伴，实现规模化效应和持续增长。
最后，平台战略需要注重合作伙伴的管理和培养。
合作伙伴是平台生态系统的重要组成部分，他们的参与和贡献可以为平台带来更多的价值和创新。
因此，企业需要与合作伙伴建立良好的合作关系，并共同制定和实施发展策略。
同时，企业还需要提供相应的支持和激励机制，以吸引更多优质的合作伙伴加入和参与。
总之，平台战略是企业竞争中的重要策略之一。
通过建立和运营一个成功的平台，企业可以实现持续创新和增长，并获得竞争优势。
平台战略需要注重生态系统的建设和管理，强调网络效应、开放性和用户体验。
平台领导型公司如何确立其市场支配地位？如何协调行业创新来支持自己的产品？《平台领导》的作者迈克尔·库苏玛诺教授对这些问题做出了新的思考。
作者：岳占仁10月份陆续公布的最新季度报告显示，微软(营收160亿美元利润54亿美元)、英特尔(营收111亿美元利润30亿美元)、谷歌(营收73亿美元利润22亿美元)、苹果(营收203亿美元利润43亿美元)等“平台领导型公司”都实现了强劲的业绩增长。
在美国经济和世界经济均未有明显起色的背景下，取得这样优异的成绩殊为不易。
这在某种程度上也证明了加威尔和库苏玛诺《平台领导》(Annabelle Gawer and Michael A. Cusumano, Platform Leadership, Harvard Business Press, 2002；中文版，广东经济出版社，2007)一书中做出的“平台领导型公司较单一产品型公司拥有更强大的创新和增长潜力”的论断。
加威尔和库苏玛诺自1996年开始对平台战略进行持续关注和研究，2002年出版的《平台领导》一书是一个阶段性成果，他们在书中对英特尔、微软和思科等公司的实践进行深入的案例研究和透彻分析，在此基础上总结出平台战略的四个杠杆(准则)：1. 确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利？2. 制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适？产品的接口程序是应该公开还是保密？平台领导有哪些信息应该向其他公司透露？3. 与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系？4. 优化内部组织结构：什么样的措施和组织结构允许公司更有效地处理公司内部和外部利益冲突？时至今日，随着技术、行业结构和消费者需求的变化，《平台领导》一书中所列举的平台领导型企业各自的行业生态系统都发生了很大的变化，有的已经面临持续发展的局限。
同时，谷歌、苹果、亚马逊、Facebook等一批新的平台领导型企业迅猛崛起，各领行业一时风骚。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策随着全球经济一体化的加深和互联网技术的应用，跨境电商在我国发展迅速，成为我国外贸发展的新引擎。
跨境电商平台发展过程中也出现了一些问题，这些问题对我国跨境电商的发展带来了一定的困扰。
本文将就我国跨境电商平台发展中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 产品质量问题在跨境电商平台上，存在着一些质量不过关的商品，有些甚至是假冒伪劣产品。
这不仅损害了消费者的利益，还影响了我国跨境电商的声誉。
2. 国际物流配送问题跨境电商的国际物流配送一直是一个瓶颈，因为涉及到海关清关、国际运输等问题，导致物流时间较长、成本较高，影响了消费者的购物体验。
3. 税收政策问题我国的跨境电商所面临的税收政策存在复杂繁琐的问题，不仅给企业带来了不必要的负担，也影响了企业的发展和竞争力。
4. 法律法规不完善目前，我国跨境电商领域的法律法规还不够完善，导致一些跨境电商平台合规意识不强，存在违法违规行为。
5. 支付结算问题因为涉及到不同国家和地区的货币，跨境电商支付结算一直是一个难题，也给消费者带来了一定的困扰。
1. 完善质量检验制度针对跨境电商平台上的产品质量问题，应该建立健全质量检验制度，加强对跨境电商商品的质量监管，杜绝假冒伪劣产品的流入。
加强对跨境电商物流配送的监管，推动跨境电商物流的便捷化、高效化，降低物流成本，提升物流速度，提高消费者的购物体验。
政府应该简化跨境电商的税收政策，减少税收的繁琐程序，为跨境电商企业创造更好的税收环境，提高企业的竞争力。
加强对跨境电商领域的立法工作，建立完善的法律法规体系，规范跨境电商市场秩序，对违法违规行为进行严厉打击，维护广大消费者的合法权益。
互联网行业中的平台化战略和实践随着互联网技术的发展，平台化模式已经成为互联网行业的一个热门话题。
无论是BAT等巨头公司，还是各种新型的企业，都在竞相尝试和探索平台化的新模式。
那么，什么是平台化模式？它的好处和挑战又是什么？如何实现平台化？下面将从几个方面来探讨这个问题。
一、什么是平台化？平台化是指将不同方面的需求和资源有机地整合到一个平台上，从而实现多方互联、协作共赢的商业模式。
在平台化模式下，企业们通过网站、APP等自身的平台来连接客户、商家、服务商、内容创作者等，形成一种多方利益的生态系统。
这种商业模式在国内互联网行业中已经得到了广泛应用。
二、平台化的好处1、有效整合资源：平台化将多个资源主体有机地联系在一起，能够大大提高资源利用率，降低沟通成本。
2、形成生态系统：平台化是一个基于平台的生态系统，与传统的线性企业模式相比，它更具有韧性和灵活性，可以更好地适应市场需求和变化。
3、提高用户体验：平台化模式下，用户可以通过一个平台获得多种服务和信息，这不仅提高了用户的体验，也减少了用户的时间和精力成本。
三、平台化的挑战1、用户黏性：平台化形式下，用户黏性成为了极为重要的因素。
如果用户黏性不高，那么平台的生态系统就不太可能形成。
因此，企业需要注重提升平台的用户黏性。
2、安全问题：随着平台规模的扩大，安全问题也越来越需要注意。
平台上的交易、支付、个人信息等都需要具备严密的监管和保护机制。
3、行业变化：随着行业变化，各种新的竞争者不断涌现，如果平台不能及时地满足市场需求和改变，就会被淘汰。
四、实现平台化的方式1、多方合作：平台化的实现需要多个主体的合作。
企业需要找到与自身业务相匹配的企业、机构和个人，并建立长期稳定的合作关系。
2、提供增值服务：吸引和留住用户的关键是为用户提供更多的增值服务。
这不仅可以提高用户体验，还可以提高用户黏性和平台的盈利水平。
3、强化管理：平台化模式下的管理不仅要依赖技术，还需要注重制度、人员和文化建设。
关于统筹建设系列国家战略规划和平台的几点思考目前，XX已形成粮食生产核心区、中原经济区、郑州航空港经济综合实验区、中原城市群、促进中部地区崛起“十三五”规划等五大国字号战略规划和郑洛新国家自主创新示范区、中国（郑州）跨境电子商务综合试验区、中国（XX）自由贸易试验区、国家大数据综合试验区、郑州国家中心城市等五大国字号战略平台。
随着众多国家战略规划和平台的密集落地，政策、战略和制度叠加效应将日益增强，有利于我省厚置发展优势、拓展发展空间，加快形成经济发展新动能。
那么，如何统筹推进系列国家战略规划和平台建设，是必须我们面对和回答的问题。
具体来说，要从以下几方面着手：1、通过强化认识来提高工作站位。
一系列国家战略规划和平台，看似侧重点不同，但目标确是一致性的，都是为了服务国家大局，促进区域经济协调发展，促进中部崛起、XX振兴。
例如，自主创新示范区突出创新主发展的主题，着力增添新动能，自贸区突出开放主题，着力探索新路子。
调研中我们发现，由于明晰了各自定位，明确了实施部门，各大战略规划平台建设实施稳步推进，相应的主体功能正在逐步发挥作用。
但也正是因为建设实施主体不同，各大国家战略之间“单兵作战”多，“并肩协作”少。
因此，在建设实施中必须摒弃本位主义，提升思想境界，以更高的站位、更新的理念、更宽的视野，密切加强合作，实现抱团发展。
各个战略建设推进主体要充分认识到系列国家战略之间是相辅相成、相互补充、相融共生的，只有统筹推进、合理衔接、有效运作，才能实现决胜全面小康、让中原更加出彩的宏伟目标。
2、通过顶层设计来强化整体推进。
同一个战略规划和平台，涉及不同的地区，需要整体推进。
例如，中原城市群推动周边城市与郑州融合对接，推进郑汴一体化深度发展，加快XX、XX、XX融合发展，建设组合型大都市区。
不同的战略规划和平台，要发挥叠加效应，更需要整体推进。
例如，加快自贸区建设，要重点推进贸易转型升级；加快跨境电子商务综合试验区建设，要打造多种贸易平台。
平台战略读后感《平台战略》一书，作者为林毅夫，是一本探讨平台经济与战略的经济学著作。
本书以其独到的观点和深入浅出的分析，引起了广泛的关注和讨论。
作者通过对平台经济的定义、特点、发展趋势和战略思维等方面进行了深入的剖析，为我们揭示了平台经济的本质和规律。
读完这本书，我深受启发，对平台经济和战略有了更深入的理解和认识。
首先，作者对平台经济进行了清晰的定义和界定。
他指出，平台经济是一种基于互联网和信息技术的新型经济形态，其核心是通过建立和运营平台，实现供需双方的连接和交易。
平台经济具有规模化、网络化、低成本、高效率等特点，正在对传统产业和商业模式产生深刻的影响和颠覆。
在这一点上，我深有感触。
随着互联网和信息技术的不断发展和普及，平台经济已经成为了当今经济发展的主要趋势和方向。
各行各业都在积极探索和应用平台经济，以实现商业模式的创新和转型。
其次，作者对平台经济的发展趋势进行了深入的分析和预测。
他指出，未来的经济发展将更加依赖于平台经济，各种产业和企业都将围绕平台展开竞争和合作。
平台经济将成为经济增长的新引擎，为创新和创业提供更广阔的空间和机遇。
同时，作者也指出了平台经济的风险和挑战，如平台垄断、数据安全、监管不足等问题。
这些问题需要政府、企业和社会各方共同努力，加强监管和规范，确保平台经济的健康发展。
在这一点上，我对作者的观点深表赞同。
平台经济的发展虽然带来了巨大的机遇和潜力，但也面临着诸多挑战和风险。
只有充分认识和理解这些问题，才能更好地应对和解决。
最后，作者对平台战略进行了深入的探讨和阐述。
他指出，平台战略是企业在平台经济环境下制定的一种特殊战略，其核心是建立和运营平台，实现多方共赢和价值创造。
平台战略不仅是企业竞争的新模式，也是企业发展的新路径。
在这一点上，我深受启发。
随着平台经济的兴起，企业需要重新审视自己的定位和战略，积极探索和应用平台战略，以适应新的经济形态和市场环境。
总的来说，《平台战略》一书是一本具有启发性和指导性的著作，对平台经济和战略有着深入的剖析和思考。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策我国跨境电商平台的发展在过去几年取得了长足的进步，不仅进口商品的种类丰富，用户的购买力和消费意识也呈现出快速增长的趋势。
随着跨境电商规模的扩大和竞争的加剧，一些问题也逐渐凸显出来。
本文将结合我国跨境电商平台发展的现状，分析其中的问题，并提出相应的对策。
一、平台信任度不高问题在跨境电商平台的发展过程中，由于一些不法商家的存在，平台信任度不高的问题逐渐成为了困扰平台发展的一大瓶颈。
用户担心遇到假冒伪劣商品、货款不能及时返还等问题，导致他们对于跨境电商平台的信任程度不高，从而影响了市场的发展。
针对这一问题，跨境电商平台应强化对商家的资质审核，加强合规性管理，确保商家的信誉度。
平台应加大对商品的抽检力度，严禁假冒伪劣商品的上架，并对商家的信誉度进行公示，让用户可以通过商家的信誉度来选择信任的商户。
跨境电商平台可以引入第三方认证机构，对商家进行信誉度评估，减少用户的风险。
二、物流配送问题跨境电商平台的另一个问题是物流配送的不稳定性和延迟性。
由于国际物流环节复杂，涉及到多个环节和多个物流公司，所以货物的运输时间往往较长，而且容易受到国内外政策和经济等因素的影响。
为了解决这一问题，跨境电商平台可以与优质物流公司进行合作，建立稳定的物流合作关系。
平台可以对物流环节进行监管，提供物流追踪服务，让用户随时了解自己购买的商品的物流状况，并提前告知可能出现的延迟情况，以减少用户的焦虑和不满。
三、海关通关问题由于跨境电商涉及到跨境贸易和海关通关，因此海关通关问题也成为了平台发展中的一大挑战。
海关通关时间长、流程复杂、关税等问题都给用户的购买体验带来了一定的困扰。
为了解决这一问题，跨境电商平台可以与海关部门积极合作，建立起快速通关的机制，提高通关效率。
平台可以加大对商品的合规性审核力度，确保商品符合海关规定，避免因为商品问题导致通关延迟。
四、售后服务问题由于跨境电商平台的商品很多都是来自海外，因此存在着售后服务难的问题。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策我国的跨境电商平台发展面临着诸多问题，针对这些问题，我们可以采取一些有效的对策来促进跨境电商平台的健康发展。
我国跨境电商平台面临的问题之一是信任问题。
由于跨境交易涉及不同国家、不同文化背景的买卖双方，消费者对平台的真实性和商家的诚信度存在疑虑。
为了解决这一问题，我们可以通过加强平台监管、建立诚信评价机制等方式来提升平台的信任度。
平台可以对商家进行严格的审核，确保商家的资质和信誉，同时可以建立用户评价系统，及时反馈商家的服务质量，增加消费者对平台和商家的信任。
我国跨境电商平台发展中的另一个问题是物流配送不畅。
由于跨境交易涉及到多个国家的货物运输，国际物流环节相对复杂，出现物流配送延迟、丢失或损坏等问题的可能性较大。
为了解决这一问题，我们可以加强与其他国家的合作，促进物流运输的畅通。
可以建立跨境物流中心，提供一站式物流服务，加速物流配送过程，提升物流运输的效率和质量。
我国跨境电商平台发展中还存在着海关监管不完善的问题。
由于跨境交易涉及到海关的监管，海关的高效运作是保障跨境电商平台正常运营的重要条件。
为了解决这一问题，我们可以加大对海关的投入，提升海关的执法能力和效率。
可以推行单一窗口制度，提高海关通关的便利化程度，简化跨境交易的过程，提高通关效率。
我国跨境电商平台发展中还面临着知识产权保护不足的问题。
由于跨境交易涉及到不同国家的商标、版权等知识产权，这些知识产权的保护存在许多难题。
为了解决这一问题，我们可以加大知识产权保护力度，加强知识产权的监督和执法力度，对侵权行为给予严厉处罚。
可以加强国际间的合作，与其他国家建立知识产权保护合作机制，共同维护知识产权的合法权益。
我国跨境电商平台发展中存在信任问题、物流配送不畅、海关监管不完善和知识产权保护不足等问题。
针对这些问题，我们应加强平台监管，建立诚信评价机制，加强与其他国家的合作，加大对海关的投入，提高海关通关的便利化程度，加大知识产权保护力度等。
我国跨境电商平台发展中的问题与对策我国跨境电商平台发展中遇到的问题主要有运营成本高、物流配送问题、知识产权保护等。
针对这些问题，可以采取的对策包括提高运营效率、优化物流体系以及加强知识产权保护。
运营成本高是我国跨境电商平台发展中的一个重要问题。
由于跨境电商的特殊性，涉及到跨国支付、清关、物流等环节，使得平台运营成本较高。
为了解决这个问题，可以通过引入新技术降低运营成本。
采用人工智能、大数据等技术，优化运营流程，降低人工成本；建立起与海外支付及物流公司的合作关系，提高支付及物流效率，降低成本。
物流配送问题也是我国跨境电商平台发展中的一个瓶颈。
由于跨国物流的复杂性，运输时间长、运费高等问题成为制约跨境电商发展的障碍。
为了解决这个问题，一方面可以加强国际物流合作。
通过与相关国家和地区的物流企业建立合作关系，共享物流网络、资源和信息，提高物流效率，降低成本。
还可以借助新技术推动物流创新。
利用物联网技术实现物流信息的实时监控和追踪，提高物流的可视性和可控性；利用无人机等新技术，提高配送效率，缩短运输时间。
知识产权保护也是我国跨境电商平台发展中的一个重要问题。
由于涉及到国际贸易，知识产权的保护成为一个难题。
为了解决这个问题，需要加强知识产权保护的法律制度建设，并加大执法力度。
加强知识产权的宣传教育，提高知识产权意识，培养企业和消费者的法律意识。
加强国际合作，与其他国家和地区共同打击跨境侵权行为，形成合力，保护知识产权。
我国跨境电商平台在发展中面临着一系列问题，但这些问题并非不可解决。
通过引入新技术、加强国际合作，并加强法律保护，可以有效解决运营成本高、物流配送问题、知识产权保护等难题，推动我国跨境电商平台的健康发展。
平台战略秦合舫20世纪80年代，IBM渡过了公司历史上腥风苦雨的十年。
从50年代豪赌大型机成功之后，IBM击退了一个又一个的竞争对手，在信息产业独享丰厚利润达20多年。
这种好日子终于在进入80年代之后走到了尽头。
而终结IBM美好时光的是当时还非常简陋、功能非常简单的个人电脑。
IBM在大型机上的垄断针插不进，新生的小型科技企业不得不另辟战场，在小型机甚至微型电脑上寻找立身之地。
随着芯片上可以集成的电路指数级的倍增，微型电脑逐渐从电脑狂热爱好者捣鼓的小玩意变成了有一定市场的真正产品，进入80年代之后，一个叫苹果的电脑公司终于把个人电脑带入了商品化消费时代，从侧翼对IBM的大型机业务形成了直接威胁。
IBM不愧是信息产业的王者，很快就认识到个人电脑将成为未来信息社会的杀手级产品，利用自己的研发实力，开发出了日后成为个人电脑标准的原型机，即现在流行的PC机。
做为个人电脑市场上的后来者，IBM为了打败市场上已经声誉日隆的苹果电脑，不但广泛采取了产业联盟战略，把各个部件外包给英特尔和微软这样的外部合作者，而且开放标准，允许其他厂家应用自己开发的标准生产同样规格的电脑。
这一战略非常奏效，苹果电脑很快就在IBM构建的庞大联盟的进攻下节节败退，IBM兼容机成为了个人电脑的事实标准。
但是，IBM不但没有成为这一胜利的受益者，反而把自己彻底拖入了巨亏的泥潭。
最大的个人电脑制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而体系中赢利最丰厚的操作系统和微处理器又分别被自己扶持起来的微软和英特尔所把持。
进入90年代的头几年，IBM的连年亏损已经高达上百亿美元，几乎陷入破产的边缘。
而IBM的亏损又和一个词高度关联，那就是平台，正是信息产业的主流平台脱离了IBM原有的势力范围，又在新平台上痛失领导权，IBM的厄运开始不期而至。
平台是一种杠杆力量2005年，中国的联想集团收购IBM PCD业务之后发现，IBM的内部管理是典型的官僚体制，铺张浪费严重，效率很低，这使得IBM在电脑生产上尽管比同业公司有高的多的毛利率，净利润上仍然显示亏损。
