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平台策略方案概述本文档旨在提供一个平台策略方案的框架，以便于企业在开展平台战略规划时有一个指导方案。
平台作为企业的一种组织形式，可以通过共享资源、降低成本、增加品牌曝光等途径实现经济效益和市场竞争优势。
本方案主要包括平台定位、平台建设、平台运营、平台维护等内容。
平台定位平台定位是平台战略规划的第一步，这个步骤非常重要，因为它会直接影响后面的平台建设和运营工作。
平台定位需要考虑以下几个方面：1.业务定位：即确定平台的主要业务是什么，必须根据市场需求来定位，而非单纯的企业需求。
2.客户定位：即确定平台的主要客户是谁，这决定平台的市场定位与运营策略。
3.产品定位：即产品服务类型、规格、运营方式等方面的定位。
4.市场定位：即平台在市场中的位置和竞争优势。
5.品牌定位：即确定平台的品牌定位，建立公司品牌口碑。
平台建设平台建设是平台策略规划的关键步骤。
平台建设主要包括以下三个方面：1.技术支撑：平台开发必须考虑到技术反响的速度和时效性，需要根据平台流程、业务和数据量大小设置相应的技术支持架构。
2.设计开发：平台设计要符合用户体验和用户使用习惯，开发技术也要符合主流浏览器的标准，这点很重要，因为目前的平台一般都是面向网络用户开放的。
3.功能支持：平台上要提供所需功能支持，如收款、预约、制定计划、沟通等等。
平台运营平台建设完成后，平台运营是实现平台价值的关键环节，其主要工作包括以下几个方面：1.市场运营：进行促销、营销、品牌推广和市场营销。
2.数据分析：根据用户需求，对平台数据进行分析和优化，以便于优化平台功能和服务。
3.客户服务：平台需要提供良好的客户服务，如在线客服、客户反馈等，以满足用户需求，提高用户满意度。
4.内部管理：平台内部管理也非常关键，包括人员组织、业务规划等方面的管理。
平台维护平台维护是平台价值保障的关键，主要包括以下几个方面：1.技术维护：保证平台技术的稳定性和可靠性。
2.安全维护：保证用户数据的安全性，避免黑客、病毒等安全漏洞被利用。
第七章产品战略过程马克·J·戴喀迈克尔·E·麦克哥拉斯目录第七章产品战略过程 (1)1.1.产品战略愿景 (2)1.2.产品平台战略 (4)1.3.产品线战略 (7)1.4.扩展战略 (10)1.5.具有竞争力的战略技巧 (13)1.6.企业在制定产品开发战略时，为何会碰到问题 (14)每个公司都希望有一个杰出的产品战略，它能使公司先于其它任何公司进入一个新兴市场；或者希望有一个这样的产品战略，它能给公司源源不断地提供具有竞争优势的产品。
一个有效的产品战略能够激励人们开发出成功的产品，相反，即便是最好的开发努力也会因低效的产品战略而付诸东流。
无论是杰出的还是低效的产品战略，它们都是产品开发的起点，都在许多重要的方面影响产品的开发。
产品战略是对产品机遇的战略性认识。
若没有这种前瞻性认识，公司就被迫做出决策来开发新产品和对现有的产品进行更新换代，而看不到各种机遇的全貌。
这样一来，一些二流的产品可能被开发了出来，而更好的机会却被忽视了。
一个企业如果有行之有效的产品开发战略，那么，在决定投资开发新产品时，它就能确信己全盘考虑了所有的主要机遇。
产品战略将公司的总体经营战略和产品开发决策联系起来。
在PACE中，产品战略是通过在阶段评审过程中所作的决策来实施的。
决策有两种，一是决定哪个机会可以进入零阶段，二是关心哪个项目可以得到优先的资源配置。
在阶段评审过程中，常常会发现需要一个更好的产品开发战略。
只有当公司的高级执行经理们（一般是产品审批委员会的成员）要对一个新产品作阶段评审决策，却发现没有明确的产品战略作为其决策基础时，人们才会发现这一需要。
他们努力去确定优先顺序，但对是否发现了最佳机会却不能肯定。
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
没有这个路线图，产品开发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下定义产品。
每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。
产品平台规划与模块开发深圳月日上海月日课程背景随着全球化竞争的到来，市场竞争日益激烈。
能够快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。
如果一个企业能够在新产品研发过程中，可以及时预测并顺应新兴市场和技术的变化，那这个企业将在竞争中占据先机。
特别是利用速度和成本的优势，变危机为转机，不断推出强大的产品，已成为一个公司持续繁荣的根本保障。
而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
那这类企业如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？需要有一个更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程对象企业总经理、主管研发的副总、研发管理总经理、研发部门副总、质量总监、流程优化负责人、产品经理、产品管理职能部门经理及骨干、研发管理职能部经理及研发骨干及其他中高层管理人员和技术人员。
课程收益●通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●了解产品平台管理的基本概念、管理框架；●了解技术管理的基本概念、管理框架；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；●掌握技术开发的技巧和方法；●学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；●学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
课程特色课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
课程中互动式教案、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、展示，有助于企业用于具体工作。
理，使得产品的发展过程缺乏关注，往往隐藏着许多的潜在问题。
产品管理局限于临时性的要求，很多消费品企业平时对整个产品体系都没采取专业化管理，往往是在推出一个新产品时，设置一个临时性的小组来负责。
现有的产品规划过程有着如下的一些不足?1.产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。
2.细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。
3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。
而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。
5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源分流配，而现有产品规划并没有体现这一点。
6.现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述。
产品战略规划的四个层次分别是:产品战略愿景(给出公司的目标，明确内容和方向的意愿)产品平台战略(平台是细分市场和加速产品开发过程的必然结果)产品线战略(关键需求和关键功能，产品RoadMap，路标规划)产品开发战略(产品研发版本规划)产品(战略)规划过程的三个主要阶段1.市场细分及选择:在这个阶段，主要通过市场调研和分析，研究如何细分市场，以及企业如何选择细分市场;最后确定企业对细分市场的战略选择。
2.定义新产品概念:对某个细分市场，收集其需求的主要内容，包括客户需求、竞争需求及企业内部需求，并确定企业在该细分市场的产品定位，然后寻找和定义新产品概念3.确定产品规划:从技术层面分析新产品属于哪个产品族及其开发路径，并根据公司的战略/策略确定新产品开发的优先顺序和组合策略，然后依据企业资源状况，制定新产品开发的时间计划虽然产品规划过程可以划分为上述三个主要阶段，但这三个阶段是相互影响的。
品牌营销推广方案5篇为了确保事情或工作得以顺利进行,通常会被要求事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
下面是我收集整理的品牌营销推广方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌营销推广方案篇11)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
DOI:10.19995/10-1617/F7.2024.02.078农产品电商营销策略及 电商平台的销售情况分析——以宁夏枸杞为例王珊君 顾静(北方民族大学 宁夏银川 750000)摘 要：随着互联网时代的快速发展，电子商务日益成为新的商业媒介和营销渠道，带动了农产品电商崛起，农产品实现了线上销售。
本文以宁夏枸杞为例，首先介绍宁夏枸杞产业电商平台概况，其次分析宁夏枸杞各电商平台销售及直播销售情况，再次指出宁夏枸杞电商平台销售存在的问题，最后针对性提出对策与建议。
本文研究成果对西北地区农业电子商务的发展具有借鉴和启迪意义，对振兴宁夏农业、推动农户增收和提供良好的农业电子商务发展环境也有着重要的参考意义。
关键词：宁夏枸杞；电商平台；销售情况；电商助农；乡村振兴本文索引：王珊君,顾静.农产品电商营销策略及电商平台的销售情况分析[J].商展经济,2024(02):078-081.中图分类号：F327 文献标识码：A宁夏枸杞是世界枸杞的发源地和正宗原产地，也是宁夏农业特色产品，市场认可度很高，“十四五”以来，宁夏积极推进特色优势产业的提质增效，确立了发展现代化枸杞产业的长远目标[1]。
但由于地理位置、基础设施、人才和农业产业化等因素的影响，宁夏的电子商务发展缓慢，渠道流通模式没有创新，导致枸杞销售平台处于竞争弱势地位。
并且枸杞产品定位一直在保健和特色方面，因此销售受到限制。
如何利用电子商务渠道改善农产品流通，促进宁夏枸杞产业电商发展，是当前宁夏乡村振兴战略实施面临的重要问题。
1 宁夏枸杞产业电商平台概况随着直播电商、拼团等形式的兴起，我国农产品电子商务在线渠道的居民消费规模不断扩大。
仅靠线下渠道营销，枸杞产品难以打造优质的品牌和声誉，只有通过互联网技术的使用，宁夏枸杞才能获得更好的知名度[2]。
2022年，我国农产品电子商务网上零售额为5313.8亿元，农业网络零售额为2.17万亿元，连续几年稳定增加[3]。
【篇一】 APP 产品的运营推广方案APP 产品运营推广战略根本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道1、根抵上线各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、 PC 下载站、手机WAP 站、收录站、挪移互联网应用推荐媒体等等根本可以掩盖 Android 版本公布渠道：推广的第一步是要上线，这是最根抵的。
无需砸钱，只需范围的掩盖。
笔者多年以来始终认同铺的越广产品推的越好这个死理。
——安卓 AppStore 渠道：百度、腾讯、 360、阿里系、华为、小米、联想、酷派、 OPPO、VIVO、金立、魅族、 GooglePlay、其他互联网手机品牌、豌豆荚、机锋、安智、 PP 助手、刷机助手、手机管家等等——运营商渠道： MM 社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等——PC 端：百度应用、手机助手、软件管家等——Wap 站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等——Web 下载站：天空、华军、非凡、绿软等——iOS 版本发布渠道： AppStore、91 助手、 PP 助手、同步推、快用苹果助手、 iTools、免费大全、爱思助手等等2、运营商渠道推广中国挪移，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的力量，假如是好的产品，还可以得到其津贴和扶植。
市场部门要有特地的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案发展工程跟踪。
3、第三方商店由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了许多 APP 流量入口，全国有近百家第三方应用商店。
渠道专员要豫备大量素材，测试等与应用市场对接。
各应用市场规章不一，如何与应用市场负责人沟通，积累阅历与技巧至关重要。
资金充分的状况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店， HTC 市场，opponearme,魅族市场， moto 智件园等。
渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
淘宝推广工作计划淘宝推广工作计划(5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为今后的学习制定一份计划。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的淘宝推广工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
淘宝推广工作计划1一、推广前工作市场分析（消费者分析），月饼品牌定位（商城定位），定价策略，推广战略，出货规划等等二、前期准备工作1、申请账号进行实名认证，上传公司相关资质，申请入驻商城提交相关资料与保证金2、申请通过后，进行商城的装修及产品的上架工作（技术与编辑）3、进行月饼商城的推广和宣传（推广人员）4、正式进行产品的销售与售后跟踪服务工作（客服）5、重视商城内容，商城内容尽量丰富，重视链接，提高客户体验度（编辑与推广）6、在一个星期内各人员的工作安排应该预先分配好7、详情查看第四项三、月饼商城的推广1、站内的推广（重点）1：推广整体思路⑴努力打造单品热销品，以单品带动整个店铺流量，以店铺销量打响品牌知名度。
⑵积极争取参加官方活动。
⑶以淘宝官方活动为主，极大提升店铺流量和产品销量。
当然前期单品热销品相配合。
⑷以会员人气促销，店铺，帮派活动为主。
不停申请淘宝管方活动。
2：推广整体方法⑴产品标题的关键词及上架时间，遵循有利原则（根据客户的搜索习惯及浏览时间段），店铺装修与月饼详细描述（突出产品特色）⑵店铺促销活动策划如：买满送，打折，包邮，送小礼品等活动（重点）⑶直通车优化管理（最重要的推广方法）,但是却要一定的费用，推广费用：每个关键词最低出价0.05元出价是100元，每次加价最低为0.01元。
每天限额100，预计3000元/月⑷定期进行活动类的促销或者其他活动的策划，不停申请淘宝官方活动：淘宝金币，聚划算（聚划算团购活动以一日三款团购，每天十点开始），天天特价（条件要求高点，详情在附件），帮派秒杀等官方活动（重点）⑸帮派软件推广，会员促销策划（后期）⑹利用淘宝客进行佣金推广，淘宝客，广告位（可选）⑺后期可以定制淘宝的广告（如直通车）等⑻刷成交量和评价提高产品的排名及口碑（应注意度），刷信誉推广宝贝，一个宝贝刷到十件。
