北大纵横—大连铁龙大连铁龙公司发展党员工作制度

★机密大连铁龙实业股份有限公司绩效指标体系（讨论稿）北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一部分导言 (8)第二部分 KPI及GS指标 (12)第三部分部门及岗位绩效指标库 (23)高层管理人员 (24)行政副总业绩考核指标 (24)经营副总业绩考核指标 (25)财务总监业绩考核指标 (27)工程总监业绩考核指标 (28)总经理助理业绩考核指标 (29)办公室 (30)办公室主任业绩考核指标 (30)党群主管业绩考核指标 (32)行政主管业绩考核指标 (33)文档管理员业绩考核指标 (34)网络管理员业绩考核指标 (35)文字秘书业绩考核指标 (36)企业文化管理专员业绩考核指标 (37)法务专员业绩考核指标 (38)司机业绩考核指标 (39)人力资源部 (40)人力资源部经理考核指标 (40)员工发展专员业绩考核指标 (42)人事行政专员业绩考核指标 (43)薪酬福利专员业绩考核指标 (44)绩效考核专员业绩考核指标 (45)财务部 (46)财务部经理业绩考核指标 (46)总帐会计业绩考核指标 (48)预算会计业绩考核指标 (49)核算会计业绩考核指标 (50)资金会计业绩考核指标 (51)资金会计业绩考核指标 (51)出纳业绩考核指标 (52)资金结算中心主任业绩考核指标 (53)分子公司财务经理业绩考核指标 (54)审计部 (56)审计部经理业绩考核指标 (56)审计专员业绩考核指标 (58)投资发展部 (59)投资发展部经理业绩考核指标 (59)战略管理专员业绩考核指标 (60)发展策划专员业绩考核指标 (61)信息分析专员业绩考核指标 (62)技术工程部 (63)技术工程部经理业绩考核指标 (63)设备与安全管理专员业绩考核指标 (64)规划设计工程师业绩考核指标 (65)工程管理工程师业绩考核指标 (66)工程预算部 (67)工程预算部经理业绩考核指标 (67)预算管理工程师业绩考核指标 (68)经营管理一部 (69)经营管理一部经理业绩考核指标 (69)运营管理专员业绩考核指标 (71)统计分析员业绩考核指标 (72)经营管理二部 (73)经营管理二部经理业绩考核指标 (73)运营管理专员业绩考核指标 (75)统计分析员业绩考核指标 (76)证券事务部 (77)证券事务部经理兼董事会秘书业绩考核指标 (77)证券事务专员业绩考核指标 (79)清欠办公室 (80)清欠办公室主任业绩考核指标 (80)清欠专员业绩考核指标 (81)分子公司 (82)物业公司考核指标 (82)营口实业公司考核指标 (83)日月潭大酒店、日月酒店考核指标 (84)客运公司考核指标 (85)房地产公司考核指标 (86)混凝土公司考核指标 (87)龙泽大厦考核指标 (88)燃料公司、瓦房店分公司考核指标 (89)瓦房店保龙液化气站考核指标 (90)沈阳华榕出租车公司考核指标 (91)汽车运输公司考核指标 (92)第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度》实施的基础而被提供。

报告7-组织手册大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册机密大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册北大纵横管理咨询公司二零零四年二月第33 页共33 页目录序言31.管理模式41.1.集团公司定位41.2.集团公司管理模式42.集团公司组织结构63.集团总部组织结构73.1.总经理办公会73.2.办公室113.3.人力资源部143.4.财务部163.5.投资发展部183.6.证券事务部203.7.审计部223.8.经营管理一部243.9.经营管理二部263.10.技术工程部283.11.工程预算部313.12.清欠办公室32 序言《大连铁龙实业股份有限公司组织管理手册》（以下称《组织手册》）是对大连铁龙实业股份有限公司（以下称铁龙股份）组织结构的基本规定，它阐明了在目前的竞争环境和发展战略下，铁龙股份在组织体系上做出的一系列安排，包括管理模式的选择.集团公司组织结构的确定.集团公司总部的定位和部门设置，在公司内部对责任和权力做出了清晰的界定，因此，这本《组织手册》是保证铁龙股份正常运行的基础性文件。

从根本上讲，组织形式的选择是为了获得一种有效的协调机制，这种机制引导人力.物力.财力的合理流动，以最低成本达到组织的最高目标，从这个意义上说，这本《组织手册》是公司最重要的制度性文件之一。

战略决定组织，这是管理的基本原则。

组织结构的调整是一个企业需要不断面对的问题。

今天，铁龙股份选择了这样一种组织结构；明天，随着外部竞争环境的变化，随着铁龙股份发展战略的调整和管理基础的提升，铁龙股份的组织结构还将做出进一步的调整，但无论如何，它始终是公司向前发展的坚实基础。

这本手册需要您认真阅读，妥为珍藏，不要外传，这也是您对自己.对公司的一份承诺与尊重。

1.管理模式1.1.集团公司定位铁龙股份目前的定位是混合型控股公司，即集业务经营与资本经营于一体，战略管理与业务运作相结合的企业集团管理模式。

集团公司对各子公司实行集权式管理。

团的各级代表大会组织选举规则第一章总则第壹条根据《中国共产主义青年团章程》和团中央有关选举工作的要求，结合公司团的工作实际，制定各级团的代表大会组织选举规则。

第二章职责划分第二条本规则适用于团的各级委员会团委委员会每届任期三年。

团的总支部委员会、支部委员会每届任期二年。

第三条团委代表大会的代表壹般由团支部团员大会选举产生。

第四条团的支部委员会由团员大会选举产生。

第五条下列人员于团内有表决权、选举权和被选举权：1、中国共产主义青年团团员（受留团察见处分尚未恢复团员权利的团员除外）；2、担任团的领导职务或直接从事团的业务工作的中国共产党党员（受留党察见尚未恢复党员权利的除外）。

第六条党团组织提名为团的委员会候选人或团的代表大会代表候选人的中国共产党党员。

第七条团的各级委员会应按规定的任期如期改选换届。

于特殊情况下，需要提前或延期举行的必须经同级党的委员会和上壹级团的委员会批准，延长期限壹般不超过壹年。

第八条团的各级代表大会的职权是：1、审议和通过上届委员会的工作方案；2、讨论和决定本单位、本部门团的工作任务和有关重要事项；3、选举同级团的委员会；4、选举出席上壹级团的代表大会的代表；第九条团的基层委员会确因工作需要，于俩次代表之间增补负责人时，增补人选已是委员会成员的，应召开委员会全体会议进行选举；不是委员会成员的，只能授予代理职务。

代理期不能超过半年，到时即应召开下壹次团代表大会进行改选。

第三章代表的构成和产生第十条基层团的代表大会的代表名额壹般为团员总数的百分之十至三十。

代表名额由召集代表大会的团的委员会根据所辖团员人数和有关规定，按照有利于组织和召开会议，有利于讨论和决定问题的原则确定，报同级党的委员会和上壹级团的委员会批准。

第十壹条团的各级代表大会代表的名额分配，由上届团的委员会根据各单位团员人数分布的情况确定。

代表由团的专兼职工作者和团的其他方面代表构成。

能够于总体上对代表的构成、比例提出指导性意见，由选举单位根据实际情况灵活掌握。

北大纵横—大连铁龙人事档案管理制度-final 大连铁龙实业股份有限公司人事档案治理制度错误!未定义书签。

人事档案材料的收集、归档制度2第一章总则2第二章收集范畴2第三章收集方法和要求2第四章归档材料的要求3人事档案的整理制度3第一章总则3第二章人事档案整理工作的基础要求4第三章归档材料的鉴不 4第四章档案材料的分类和内容5第六章档案材料的复制、技术加工和装订档案错误!未定义书签。

第七章人事档案整理工作注意事项 7人事档案的保管和爱护制度 7第一章总则7第二章具体要求7人事档案的查阅和借阅制度 8第一章人事档案的查阅、借阅手续 8第三章查阅人事档案注意事项8人事档案的转递、移交、接收制度 10第一章总则10第二章做好这项工作的注意事项10附则10附件1档案材料收集、归档工作程序11附件2档案整理工作程序 12附件3查阅人事档案审批表13附件4档案转递、移交、接收工作程序 14人事档案材料的收集、归档制度第一章总则人事档案材料的收集、归档工作是人事档案治理工作的重要环节，关系到能否真正为组织上、历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才提供依据。

认真坚持档案材料收集和档案材料送交归档的工作制度。

主动与形成人事档案材料的部门加大沟通与联系，本着实事求是的原则，收集反映政治思想、品德作风、业务能力、学识水平、工作实绩等方面材料，充实档案内容，有效地为人事工作服务。

第二章收集范畴收集范畴第一类履历材料。

第二类自传材料。

第三类鉴定、考核、考察材料。

第四类学历、学位、培训和专业职称材料。

第五类政审材料。

第六类参加中国共产党、共青团、民主党派的材料。

第七类奖励材料。

第八类违犯党纪、政纪、国法处分材料。

第九类工资、任免材料。

第十类有储存价值的材料。

第三章收集方法和要求收集方法和要求1、建立健全人事档案材料的收集制度。

与形成人事档案材料的部门取得联系，在材料形成后的一个月内，收集归档。

2、把握信息，做好集中收集。

可按照各个时期中形成的归档材料，提早发出通知，明确提出统一报送归档材料的种类、要求和时刻。

★机密大连铁龙实业股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬元素 (4)第四章年薪制 (7)第五章岗位绩效工资制 (9)第六章协议工资制 (10)第七章薪酬调整 (11)第八章其他 (13)第九章附则 (15)附件一：岗位职等分类表 (1)附件二：岗位工资等级表 (3)附件三：高层管理人员年薪等级表 (5)附件四：分子公司总经理年薪等级表 (6)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才的良好机制，推进大连铁龙公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工。

第三条薪酬分配依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。

第四条薪酬分配原则薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力；（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；（四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。

第五条薪酬分配特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工根据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

大海委〔2010〕3号★关于转发中共大连市委组织部《关于进一步规范发展党员工作确保发展党员质量的具体意见》的通知各总支、直属支部、职业技术学院党委：现将中共大连市委组织部印发的《关于进一步规范发展党员工作确保发展党员质量的具体意见》转发给你们，望按照通知要求，严格检查基层党组织发展党员质量，规范发展党员程序，对检查出的问题要认真整改，切实保证学校发展党员质量。

为2010年学校发展党员质量检查做好基础工作。

中共大连海洋大学委员会 2010年5月31日- 1 -关于进一步规范发展党员工作确保发展党员质量的具体意见大组〔2010〕16号近年来，全市各级党组织坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化和完善基层党建工作新格局，严格执行“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针要求，推动了全市发展党员工作规范、平稳、健康地向前发展。

但是，在部分地区和单位仍存在一些不容忽视的问题。

如有的党组织制定和执行发展党员计划不科学、不严肃；有的党组织对发展党员把关不严格，操作不规范；有的党组织对入党积极分子教育培训不系统，管理不到位；个别单位在发展党员过程中存在违规违纪行为等。

为进一步规范发展党员工作，确保发展党员质量，根据省委组织部《关于确保发展党员质量有关问题的通知》（辽组通字…2010‟2号）精神，结合我市实际，现就有关问题提出如下意见：一、严格坚持党员标准。

要严格按照党章规定的党员标准发展党员，着眼于保持党的先进性，紧密结合推进我市科学发展新跨越的实践，着重考察发展对象是否具有坚定的马克思主义信仰和共产主义信念，是否对建设中国特色社会主义具有信心，是否自觉为党的路线和纲领而奋斗，是否自觉学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观，是否在工作和社会生活中取得突出成绩。

要坚持质- 2 -量重于数量的原则，各级党组织的领导同志绝不能把发展党员数量的多少作为衡量基层党建工作成效的标准。

大连市五项制度保证发展党员质量编者按：9月9日召开的全国发展党员和党员管理工作座谈会指出，要按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，不断提高发展党员和党员管理工作科学化水平。

本报自今日起开设“提高发展党员和党员管理工作科学化水平”专栏，报道各地在发展党员和党员管理工作方面的好经验好做法。

本期刊发《大连市五项制度保证发展党员质量》，以资借鉴。

本报大连讯（通讯员卢盛玉）近年来，针对发展党员过程中出现的透明度不高、民主程度不够、重要事项不报告、责任不明确等新情况、新问题，辽宁大连市积极探索新形势下保证发展党员质量的有效途径和方法，全面推行了发展党员工作推荐制、公示制、票决制、报告制和责任追究制等五项制度，初步建立起发展党员全程质量保证体系，在全市推广实施。

实施推荐制，拓展高质量的苗源。

制度规定，对入党积极分子和发展对象确定两个环节全面实施推荐，做到“三个明确”，即明确推荐主体、明确推荐形式、明确推荐结果。

明确推荐主体就是参加推荐的党员不得低于应到会党员总数的80%，参加推荐的群众一般不低于到会党员人数的50%；明确推荐形式就是经上级党组织同意，由党支部召开推荐会，采取无记名投票的方式进行；明确推荐结果就是党支部在获半数以上到会人员提名的推荐人选中，根据得票的多少，以及平时表现等情况综合分析研究确定入党积极分子和发展对象，并当场公布推荐结果。

实施公示制，拓宽监督渠道。

大连市明确在确定入党积极分子、确定发展对象、接收预备党员、预备党员转正等四个环节进行公示，并对公示的时间、地点、内容、形式、结果进行制度性规范。

规范公示时间，是在推荐积极分子、发展对象后和召开支部接收新党员大会前要进行公示，时间不少于7个工作日；规范公示地点，规定要在入党积极分子、发展对象所在单位和党组织所在地进行公示；规范公示内容，规定除了要公示自然情况外，还要按层次分别公示其申请入党时间、列为入党积极分子时间、召开党员大会时间、入党时间和召开转正大会时间等；规范公示形式，规定要采取张榜公布，也可采取会议、公开栏、广播、网络等形式进行公示；规范公示结果，规定公示期结束，对有反映的要及时调查了解，做取消资格、暂缓或不予讨论处理。

*******有限公司党委(dǎngwěi)发展新党员工作暂行规定更新(gēngxīn)时间：2013-04-14 11:55:50点击(diǎn jī)次数：852次字号(zì hao)：T|T为进一步规范完善党员发展工作，不断壮大党员队伍，提高党员队伍整体素质，根据(gēnjù)《中国共产党章程》、市委《党员发展细则》有关规定，结合集团工作实际，制定本规定。

一、确定入党积极分子1、确定发展人选，要按照《党章》规定的标准和条件，坚持德才兼备的原则，从其政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面进行综合考察，在确保政治合格的前提下，重点考察其工作实绩，尤其是要突出业务技能、发展意识方面的考察。

2、要注重发展中青年特别是优秀青年入党，新发展党员45岁以下的要达到70%以上。

要注重提高学历层次，新发展党员高中以上文化程度的要达到70%以上。

要向生产、工作一线倾斜，新发展党员在一线的要达到70%以上。

同时，要加大在高知识群体中发展党员的比例。

3、公开推荐积极分子人选，要本着“公开平等、群众公认”的原则，组织党员和群众对申请入党人员进行无记名投票推荐。

推荐时，群众的参与面要不低于70%。

党员和群众的推荐票要分别统计，只有获得党员、群众两个层面相对多数推荐的，方可确定为入党积极分子。

4、对确定的入党积极分子，要利用各种途径，采取灵活方式，对其进行培训。

同时要吸收其参加党内有关活动，培养其组织观念，进一步了解和考察其入党动机、思想觉悟等方面的情况。

5、对入党积极分子，各党支部要指定两名正式党员做其培养联系人，并负责对其进行考察写实。

考察写实每季度进行一次。

6、入党积极分子调动工作时，集团党委应及时将其入党申请书和培养、教育、考察等有关资料，按照相关组织程序转给调入单位党组织。

二、确定发展对象7、对经过一年以上培养、教育和考察的入党积极分子，要组织全体党员和不低于70%的群众进行民主测评，公开(gōngkāi)推荐发展对象。

《细化标准严格程序扎实做好发展党员工作》严格程序扎实做好发展党员工作大连市委组织部《关于在发展党员工作中实行推荐制、公示制、票决制、报告制以及失误责任追究制“五项制度”的意见》下发以来，瓦房店注重制度的操作性、普及性、规范性，采取有效措施，认真抓好落实，保证党员发展的质量。

细化标准，强化操作性。

“五项制度”对发展党员工作几大重要环节程序在制度层面做了硬性规定，如何把“五项制度”的原则要求有机地融入到发展党员工作的过程中去，是贯彻执行制度的关键。

为此，我们组织专门力量把“五项制度”规定的两推荐、四公开、四票决、四报告等相关要求分解、细化，并与《党章》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》以及瓦房店市的实际情况结合起来，重新编制了瓦房店市《发展党员工作程序说明》文本，反复征求不同领域、不同层次党务工作者的意见后加以修改完善。

针对推荐积极分子和发展对象两个环节，我们特别做了更加严格的规定，要求参加推荐的党员数量要达到应到会党员总数的80%以上；对于推荐票、表决票和公示材料都制定了统一格式的票样或文本模板，让每个细节都没有盲点，不存在技术误区，进一步提高了制度的可操作性。

宣传标准，强化普及性。

为了进一步明确“五项制度”在党员发展中的重要意义，我们注重深入宣传、广泛动员，加大学习时，采取到乡镇随机参加基层支部党员大会、查看参会人数是否合乎要求、会议程序是否规范、是否采取票决、是否进行公示等方式，进行规范性督促，确保基层党组织在党员发展程序上依法依规，严格按照“五项制度”标准操作。

严格年末检查程序。

采取自查、互查、集中检查和下发整改通知书相结合的“三查一整改”方式，全面检查基层单位年度党员发展过程中对“五项制度”的落实情况，主要查看推荐票、公示单、表决票、报告、支部会议记录本等，针对存在的问题，逐条逐项明确在整改通知书上，让有关责任人员签字，限期进行整改，并把整改的情况向组织部进行反馈，保证了检查效果。

三年来，通过推荐制，共推荐积极分子１７６５多人、发展对象１９２０多人。

北大纵横—大连铁龙大连铁龙实业股份有限公司工商管理办法第一章总则第一条为加强集团公司及所属分子公司从事经营活动的工商治理，保证合法经营，爱护正常的经营秩序，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法人登记治理条例》、《中华人民共和国企业法人登记治理条例施行细则》、国家工商行政治理局关于执行《公司登记治理暂行规定》(以下简称《公司法》、《条例》、《细则》、《规定》，结合公司实际，特制定本方法。

第二条集团公司及所属分子公司依照本《方法》办理工商企业登记注册后方可从事经营活动，经营中必须执行《公司法》、《条例》、《细则》、《规定》和本《方法》的规定。

第二章审批与主管部门第三条经营治理一部、二部是公司经营性企业工商登记的审批部门，其中经营治理一部负责集团公司和主业分子公司的工商治理，经营治理二部负责辅业分子公司的工商治理，具体负责各类工商企业开业登记、变更、歇业、停业、合并、分立、转业或迁移申请的统一审核批复。

以下如无专门说明，经营治理一部、二部统称经营治理部。

第四条经营治理部是集团公司及各分子公司工商治理工作的主管部门。

其职责为：1、贯彻执行工商企业登记的政策、法规，建立和说明集团公司工商登记治理、登记统计等制度，指导各分子公司工商治理工作。

2、经营治理一部具体办理集团公司的营业执照和组织机构代码证年检、工商资料变更；对集团公司日常工商事务进行治理；对工商主管机关进行日常联络。

3、保管集团公司《营业执照》和《组织机构代码证》，建立健全证照的借阅和复印制度。

4、组织、指导和协助各分子公司办理营业执照年检工作；指导和协助各分子公司办理工商资料变更（各分子公司营业执照和工商资料变更由本单位负责具体办理）。

5、建立健全所属各分子公司工商资料档案，档案资料至少包括：营业执照副本复印件、企业法人(负责人)身份证复印件和履历、子公司的章程（性质为有限责任和股份有限的）。

6、监督检查公司各分子公司企业按照工商登记事项以及章程、合同或协议，开展经营活动的情形，并按照有关规定处理违法违纪问题。