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企业管理理论的发展脉络及应用价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。
企业管理理论作为指导企业实践的重要依据，其发展脉络经历了漫长而丰富的历程，并在不同阶段为企业带来了独特的应用价值。
早期的企业管理理论可以追溯到工业革命时期。
在那个时代，科学管理理论应运而生。
以弗雷德里克·温斯洛·泰勒为代表的学者，强调通过工作的标准化、专业化和分工，提高生产效率。
他们认为，通过对工作流程的细致分析和优化，可以减少浪费和提高产出。
这一理论在当时大规模生产的工厂中得到了广泛应用，帮助企业实现了生产效率的大幅提升。
随着时间的推移，行为科学管理理论逐渐兴起。
这一理论关注的不再仅仅是工作流程和任务，而是将焦点转向了人的因素。
梅奥的霍桑实验揭示了员工的社会和心理需求对工作效率的影响。
企业开始认识到，员工不仅仅是生产工具，他们的积极性、满意度和团队合作精神对于企业的成功同样至关重要。
因此，管理者开始注重营造良好的工作氛围，关注员工的福利和人际关系，以激发员工的工作动力和创造力。
到了 20 世纪中叶，管理科学理论崭露头角。
这一理论借助数学模型、统计学和计算机技术，对管理问题进行定量分析和决策。
它使得企业管理更加科学化和精确化，在生产计划、库存管理、质量控制等方面发挥了重要作用。
通过运用复杂的数学方法和模型，企业能够更准确地预测市场需求，优化资源配置，降低成本，提高决策的科学性和准确性。
进入 20 世纪后期，企业文化理论受到了广泛关注。
企业文化被认为是企业的灵魂和核心竞争力之一。
它涵盖了企业的价值观、信仰、行为准则和共同愿景等方面。
优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的市场竞争力。
例如，苹果公司以创新、简洁和用户体验为核心的企业文化，使其在全球科技市场中独树一帜。
在当代，战略管理理论成为企业管理的重要组成部分。
企业需要在不断变化的市场环境中制定长远的发展战略，明确自身的定位和竞争优势。
战略管理理论的产生和发展企业战略管理理论的产生和发展内容摘要：本文简单介绍了战略管理理论的产生背景、发展阶段以及其演变过程，通过对战略管理理论发展历程的梳理,对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理演变过程发展趋势企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。
并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。
一、企业战略管理理论的产生背景和发展阶段企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。
企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。
从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：1、萌发阶段：萌发于20世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。
战略管理理论：探寻企业长盛不衰的秘诀战略管理理论：赋予企业前瞻性的视野一、环境扫描：洞察市场风向战略管理的第一步是环境扫描，即对企业外部环境的全面审视。
这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求、技术进步等方面的深入分析。
通过这种洞察，企业能够及时发现潜在的机会与威胁，从而在战略制定时做到有的放矢。
二、战略制定：构建竞争壁垒战略制定是企业根据环境扫描的结果，结合自身资源和能力，制定出的长期目标和行动方案。
在这一过程中，企业需要明确自身的核心竞争力，并围绕这些优势构建竞争壁垒。
这不仅要求企业具备创新思维，还需要在战略规划中展现出坚定的执行力。
三、战略实施：将蓝图变为现实战略实施的难点在于如何将纸上的蓝图转化为实际行动。
这要求企业建立起一套高效的管理体系，确保战略目标的分解、任务的分配和资源的配置都能落到实处。
同时，企业文化在这一过程中扮演着重要角色，它能够凝聚员工力量，推动战略的顺利实施。
四、战略评价：持续优化与调整战略管理并非一劳永逸，而是一个动态调整的过程。
战略评价环节旨在通过对战略实施效果的评估，发现偏差和不足，进而对战略进行调整和优化。
这种循环往复的过程，确保了企业战略始终与市场环境相适应，为企业的发展注入了源源不断的活力。
通过深入理解和运用战略管理理论，企业不仅能够在竞争中保持清醒的头脑，更能在不断变化的市场中找到属于自己的蓝海，实现基业长青。
战略管理理论：塑造企业的未来格局五、战略领导力：引领变革的力量战略管理理论强调领导力的作用，一个优秀的领导者能够洞察先机，引领企业进行必要的变革。
这种领导力体现在对企业愿景的清晰描绘，对战略目标的坚定追求，以及对团队士气的鼓舞和激励。
战略领导力是企业实现战略目标的关键因素，它能够确保企业在正确的道路上稳步前行。
六、组织结构：战略实施的载体战略的成功实施离不开合适的组织结构。
企业需要根据战略需求调整组织结构，确保信息的畅通、决策的迅速和执行的效率。
一个灵活、适应性强的组织结构能够更好地支持战略的实施，让企业在竞争中保持敏捷和高效。
除此之外，研究的动力还来自于以下几个方面。
1.战略创新的要求(2)知识经济的推动(3)企业家对知识创新的态度在知识型企业中，知识创新并不只是研发、营销或战略规划部门专有的活动，而是一种行为方式、一种生存方式。
在这种方式下，企业中的每个人都是知识的创造者，那么，知识创新驱动的企业战略管理行为主体既是战略管理者也是知识创新者现阶段的中国企业战略管理行为若要实现知识创新的驱动，还存在着企业人员不能对企业未来形成共同的愿景、现有战略决策缺乏有效性、忽视企业制度的引导作用、缺少有效的考核程序以及产品目标市场定位失误等一些难以在短时间内解决的问题。
但这些问题的重要性显然要排在方向性的错误之后，中国的大多企业战略管理虽曾经偏离了以知识创新为驱动的正轨，向着自己理想的目标摸索着走了一段弯路。
不过，现在认识到知识创新驱动型企业战略管理的内涵并不算晚，企业要做到真正的知识创新驱动型企业还有很长的路要走，但是只要认清方向，建立行为特征和标准框架，就能把握企业不断前进的方向。
2.企业战略管理行为的传统驱动因素研究，战略管理行为驱动因素表现为对企业整体发展的一种理念和思考，主要有以下几种类(l)利润驱动型利润是一种客观存在，利润驱动不如说是追逐利润，而追逐利润的手段和方法是否得当也成为检验企业成功的标志。
不少观察者、理论家认为，这样的企业投资行为缺乏战略的指导，利润驱动往往不考虑企业的长期利益，粗放的增长方式不能适应竞争日益激烈的市场环境，而有些企业甚至盲目地为了追求利润而不择手段。
（2)政府命令驱动型(3)市场驱动型进入90年代后，我国企业面临的宏观环境发生了根本性的变化，出现了市场驱动型战略行为，主要表现在:市场在资源配置中的基础作用越来越大，将有利于企业按照市场经济规律运行，企业可以在更广泛的领域和深度参与国际经济的分工与合作;把顾客作为营销过程的着眼点，通过认真仔细的市场研究，为目标市场开发生产出顾客所需要的产品。
创新驱动发展的理论基础、内涵与评价一、本文概述在全球化与科技革新的大潮中，创新已经成为推动社会进步和经济发展的核心驱动力。
本文旨在深入探讨创新驱动发展的理论基础、内涵及其评价，以期为政策制定者和实践者提供理论支撑和实践指导。
我们将回顾和梳理创新驱动发展的相关理论基础，包括创新理论的发展脉络和主要观点，以及创新驱动发展的经济学、社会学和管理学基础。
我们将深入剖析创新驱动发展的内涵，包括创新的类型、特点、过程和机制，以及创新驱动发展的战略意义和实践路径。
我们将构建一个创新驱动发展的评价体系，通过定量和定性的方法，评估创新驱动发展的成效和潜力，为政策制定和实践提供科学依据。
通过本文的研究，我们期望能为推动创新驱动发展战略的实施，提供全面的理论支撑和实践指导。
二、创新驱动发展的理论基础创新驱动发展的理论基础主要源于经济学、管理学和创新理论等多个学科领域。
其中，最为核心的理论包括内生增长理论、创新系统理论以及知识溢出理论。
内生增长理论为创新驱动发展提供了重要的经济学基础。
该理论认为，经济增长的源泉在于技术进步和创新活动，而不仅仅是传统经济学中的资本和劳动力投入。
通过技术创新和知识积累，可以实现经济的持续、健康和高质量发展。
创新系统理论强调了创新活动的系统性特征。
创新不仅仅是个体或企业的孤立行为，而是一个涉及政府、企业、科研机构、教育机构等多个主体相互协作、共同创新的系统过程。
在这个系统中，各个主体通过知识共享、资源互补和协同创新，共同推动技术创新和产业升级。
知识溢出理论为创新驱动发展提供了重要的微观机制。
知识溢出是指新知识或新技术在创新过程中产生的非自愿性传播和应用，它可以促进技术的扩散和知识的共享，从而推动整个社会的创新能力和生产效率的提升。
知识溢出效应的存在，使得创新驱动发展具有显著的外部性和正外部效应，进一步强化了创新对于经济发展的重要作用。
创新驱动发展的理论基础涵盖了内生增长理论、创新系统理论和知识溢出理论等多个方面。
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
<企业战略管理>知识点梳理一、企业战略管理概论战略：是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
企业战略管理:企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程.四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略管理原则：战略管理有助于企业走向成功之路。
但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
二、战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。
战略分析：内外部环境及投资组合分析。
（一）、外部环境分析（宏观环境、微观环境）1、宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
2、微观环境分析微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。
主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。
采用的工具是：波特的“五种力量模型”波特五力模型五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
（二）、内部环境分析内部环境分析：企业资源、能力及核心竞争力分析。
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。
2024年《企业战略管理》心得体会模板标题：2024年《企业战略管理》心得体会摘要：《企业战略管理》课程是一门对于现代企业管理至关重要的课程。
在2024年的学习过程中，我深刻领悟到了企业战略的重要性，以及如何有效地制定和执行企业战略。
本文通过对我在课程中的学习和实践的总结，提出了相关的心得体会，并给出了一份模板，用于2024年的学生们参考。
一、学习心得体会1. 深刻认识到企业战略的重要性企业战略是企业长期发展的方向和目标的规划，直接影响着企业的竞争力和生存发展。
在课程中，我通过探讨各种企业案例以及进行实践演练，深刻认识到企业战略决策的重要性。
只有制定了明确的战略，企业才能有效地应对外部环境变化，并开拓出一条可持续发展之路。
2. 学习到了有效制定企业战略的方法与模型在课程中，我学习到了很多有效制定企业战略的方法与模型，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些方法与模型帮助我分析了企业内外环境的关键要素，更好地理解了企业的竞争力和优势，并能够据此制定出更加合理和有效的战略。
3. 感受到了团队合作的重要性在课程中，老师组织了一系列的团队合作项目，让我们学生们通过合作来制定和执行企业战略。
通过与团队成员的密切配合，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有各个成员能够充分发挥自己的专长，充分利用各自的资源和优势，才能制定出更加全面、准确的企业战略。
二、《企业战略管理》心得模板名称：企业名称时间：2024年背景：简要介绍企业的背景情况，包括行业、市场状况、竞争对手等，并分析其面临的机遇和挑战。
目标：明确企业的长期目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等，并将其落实为具体可衡量的指标。
分析：使用SWOT分析、五力模型等工具，分析企业内外环境的关键要素，找出企业的优势和劣势，并识别外部威胁和机遇。
战略选择：从多个可能的战略选项中，选择最佳的战略。
考虑诸多因素，如资源因素、竞争对手反应、市场前景等，并建立战略优先级。
企业创新管理课程企业创新管理课程引言：企业创新是企业发展的关键因素之一。
在日新月异的市场环境下，企业需要不断创新来适应和引领市场变化。
为了提高企业创新能力，许多企业开始关注并加强创新管理。
企业创新管理课程旨在帮助企业管理者提升创新管理能力，推动企业的持续创新发展。
一、课程目标企业创新管理课程的目标是培养企业管理者的创新思维和创新能力，提高企业的创新管理水平，推动企业的创新发展。
课程通过系统性的学习，帮助企业管理者掌握以下内容：1. 创新管理基础知识：了解创新的基本概念和原理，认识企业创新的重要性，掌握创新管理的基本方法和手段。
2. 创新的战略意义：学习如何将创新与企业战略相结合，构建创新驱动的企业战略，实现企业价值提升。
3. 创新团队的组建与管理：了解创新团队的要素和机制，学习如何激发和管理创新团队的创造力和创新活力，提高团队协同效能。
4. 创新过程的管理：学习创新管理的各个环节和方法，包括创新策划、创新开发、创新实施、创新评估等环节，提高创新管理的效率和质量。
5. 创新文化的塑造：了解创新文化的重要性，学习如何塑造创新文化，激发员工的创新潜力和创新意识。
6. 创新风险的管理：学习如何评估和管理创新风险，化解创新过程中可能遇到的各种风险，提高创新成功率和投资回报率。
7. 创新管理的评估与改进：学习如何评估创新管理的绩效，发现和改进创新管理过程中存在的问题，持续提升创新管理水平。
二、教学方法企业创新管理课程采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、团队项目等。
通过实际案例和实践活动，帮助学员将理论知识应用到实际创新管理中，激发学员的创新思维和动力。
三、教学内容企业创新管理课程的内容包括以下几个方面：1. 创新理论与实践：介绍创新的基本概念和原则，分析创新的动力和影响因素，介绍相关的创新理论和方法，以及企业创新的实践案例。
2. 创新战略管理：介绍创新与企业战略的关系，学习如何制定和实施创新战略，以及如何评估和调整创新战略的有效性。
知识创新驱动：企业战略管理理论发展的必然单光辉（湖南城市学院经济管理系湖南益阳413000）摘要：知识经济时代的一个显著特点，是知识创新成为社会发展的趋势。
在这样的背景下，知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容。
从哲学、社会学和管理学相结合的角度，分析知识创新驱动的性质和意义，发现其应用于企业战略管理的历史必然性，对于促进企业战略管理的现代化，实现企业的可持续发展，有着重要的理论价值。
Abstract:A era of knowledge economy's outstanding feature,is the knowledge innovation becomes the social development the tendency.Under such background,the knowledge innovation actuation theory also already developed into the enterprise strategy management primary coverage.Angle which from the philosophy,the sociology and the management science unify,analysis knowledge innovation actuation nature and significance,discovered that it applies in the enterprise strategy management historical inevitability,regarding the promotion enterprise strategy management's modernization,realizes enterprise's sustainable development, has the important theory value.关键词：知识创新驱动企业战略管理必然性key words:Knowledge innovation actuation Enterprise strategy management Inevitable作者简介：单光辉（1976-），男，湖南常德人，湖南城市学院经济管理系教师，主要从事企业战略管理教学与研究。
【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1004-7069（2009）-10-0095-02随着市场经济的发展和我国现代化建设的进一步提速，企业战略管理理论逐渐深入人心，人们进行企业战略管理的目的，是为了寻求市场竞争优势，创造市场价值。
知识经济时代的到来，使企业在制定符合自身条件的战略时必须考虑到知识创新在企业中的重要地位，企业的发展战略必须定位于企业信息和知识的基础上，依靠有效的知识创新来重新确立竞争优势。
基于我国市场经济进一步发展的大背景，前瞻性地分析知识创新对于企业发展的重要意义及其驱动作用，将有利于促进观念更新，进一步扩大开放，推动企业战略管理的现实化，促成企业核心竞争力的进一步提高，实现企业的可持续发展。
企业的知识创新，是指企业在充分肯定知识对企业价值的基础上，通过环境的优化和条件的创设，形成所有员工能优选、共享、应用组织内部和外部的知识信息，以形成个人智能，并支持、鼓励个人将知识整合、应用到企业生产和产品服务中去，最终提高企业创新能力和核心竞争力的战略性行为。
知识及其生产力转化的事实证明，知识不仅改变了企业的经营环境，改变了企业的竞争态势，也改变了对企业基本能力的看法。
而知识日益成为企业获取和保持竞争优势、核心竞争力的决定性因素，在知识经济时代，知识无疑是最具有战略性的资源和资产。
新世纪以来，诸如电子计算机技术、因特网、普适计算技术[1]等，进入社会生活的方方面面，有力地推动了社会的发展。
这些先进的技术及其应用，都是知识创新的结果。
现实证明，知识经济催生了知识创新的产生和发展，知识创新也促使企业经营环境与竞争范式发生变化，对企业战略管理提出了新的任务与挑战，战略管理的概念、企业所用的战略管理工具与模式，相应地也发生了新的变化。
知识创新驱动的概念正是在这样的背景下出现的，对于企业战略管理而言，知识创新驱动有其历史的必然性。
一、现代企业实践推动了企业管理理论的发展传统的企业管理理论中，波特的竞争战略理论[2]是为代表，该理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。
但是市场经济的发展事实，暴露了该理论的严重不足。
现实的情况是：同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有扩大的趋势。
所以说，对于企业的竞争优势，市场机会不是决定因素。
后来的资源学派[3]，认为企业竞争优势在于其所拥有或能支配的资源，如土地、设备、资本、人力等，不同企业占有不同规模、不同组合的资源，就产生了不同的经营规模和效益，这从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足。
但市场经济越来越完善，土地、设备、甚至人力资源等都可借助资金，通过等价交换从市场上获得，资源优势也无法垄断，故企业的竞争优势和企业所具有的普遍意义的资源之间并不存在着直接的因果关系。
国内外非资源拥有地区及其企业的快速发展证明了这种分析之不谬。
透过资源竞争这个表面现象，我们可以发现，实际上是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势。
这种能力，就是根源于企业拥有的及其不断更新发展的知识，包括发现市场和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的科研开发能力、将人的创新整合到新产品开发中去的能力、将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。
这些知识和能力的组合就构成了企业的核心能力。
也就是说，不断发展的知识才是企业竞争优势的来源，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力，企业不断发展创新的知识推动了企业发现市场、发展市场和配置资源的能力的提高，使得企业的竞争优势增强。
即使是企业资源发挥效率的程度，也是和企业拥有的知识密切相关；拥有自己核心能力的企业不易被竞争对手仿效，从而形成独特、持久的竞争优势。
这就是以知识创新为基础的企业战略发展理论的基本观点。
二、知识创新驱动理论是历史性的产物企业战略管理中的知识创新驱动理论，不是偶然出现的，而是历史的必然，是企业管理理论发展到一定阶段的必然产物。
因为它不但是企业战略管理理论发展的结果，也是整个社会知识经济化发展的必然结果，有其生存基础和理论渊源。
新世纪以来，欧美等发达国家政府大力推动以知识驱动和创新驱动的知识经济和服务经济发展战略，加强知识创造、应用、分享、积累和增殖，认为知识是企业最大的资源，知识资本的形成和积累使资源得到质和量的全面提升。
即使是国际竞争力不甚强的欧洲小国以色列、新加坡、中国台湾及韩国和印度，近几年均采用了知识创新驱动的发展战略，这显然是一种历史的趋势。
与此相应，企业战略管理理论也在与时俱进，逐步深化。
管理的哲学基础从强调理性的物本主义的“硬”管理向注重非理性的人本主义的“软”管理回归；管理模式则从强调“个体”的分层式管理向注重“整体”的综合式管理模式的回归；管理的价值取向则从实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以谋求高效率，实现企业利润的最大化，转向对知识的感知、提取、识别、检索、规划、传递、开发、控制、处理、集成、存储、共享和利用。
同时，创新的本质是按照一种特别的远景和理想来重塑世界。
知识创新实际上意味着一个连续不断的过程，在这个过程中，企业和企业中的每一个人都在不断更新。
这些，都是企业发展的历史性趋势。
管理视野经济改革与开放2009年第10期三、知识创新驱动的特征决定其管理价值传统战略管理的假设前提早已不适应企业现在的经营环境，企业战略管理在知识创新这种独特视角下渗透出与以往不同的发展特性（如图1）。
图1管理环境的复杂性与战略管理特性发展脉络也就是说，随着行为空间的复杂程度的增加，企业战略管理行为呈现出由知识创新驱动的脉络。
未来企业战略管理行为在外部环境的推动下将朝着一个新的方向发展，这个方向就是基于对知识理解和对知识创新应用。
如图1所示，企业知识创新驱动管理的特征，主要表现为复杂环境下的人本管理。
强调以人为本，重视对企业员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识及其技术应用的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力；重视企业知识和人才，促使企业成长为学习型组织；重视企业文化的建设；在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，提高社会整体的知识化水平。
这些极具能动作用的特征，有别于以往管理上的机械和官僚，是对传统人事管理的全新扬弃。
知识创新驱动的这些特征，顺应了人类社会的发展趋势，现代企业再不借助知识创新驱动，不但战略管理无法有新的起色,同时企业也将难以在全新竞争形势下生存和发展。
四、知识创新驱动管理和知识创新两者呈现互动态势知识信息及其技术的发展与企业管理的知识创新驱动，构成了互为因果的互动关系。
新世纪以来，复杂的知识及其应用，正在铺天盖地地渗透到社会生活的方方面面，作为知识应用的基地，企业生产及其战略管理当然也避免不了知识及其应用技术的冲击。
知识发展推动了企业管理的知识创新化，企业知识创新驱动又促进了企业的高新技术应用，两者的辩证互动，一起促成了知识经济和信息化时代的到来。
理论研究显示，复杂的知识及其应用，逐渐从特殊领域推及社会生活的方方面面，也渗透到企业管理过程中。
如计算、语法、生态、演化[4]等，已经普遍应用于生活，也成为企业管理的必需技术。
又如突变、约束、编码和组织[5]，还有涉及计算和计算机算法方面“复杂性”问题以及生物学和生态学、经济学方面的概念，如非线性；混沌、分形；分岔；随机性、被冻结的偶然性[6]，以及时间之矢（不可逆性）、循环的嵌套、递归等[7]，这些镶嵌在管理流程中的普适化了的知识应用技术，都将复杂而又隐藏在管理过程中。
未来，类似普适计算的知识技术应用，将成为企业生产、管理乃至于人类生活的须臾不可或缺的日常应用，这正是知识创新的巨大能量，也是知识经济社会的发展趋势。
正是二者的互动，促成了知识创新驱动之于企业战略管理的历史必然性。
五、企业发展的现实实际亟需知识创新驱动企业管理实际还存在着企业人员不能对企业未来形成共同的愿景、现有战略决策缺乏有效性、忽视企业制度的引导作用、缺少有效的考核程序以及产品目标市场定位失误等一些难以在短时间内解决的问题。
据资料显示，国际上的先进企业每年平均用于知识资源和知识管理等知识基础设施建设的投入约占其整个企业研发成本的近10%，最高的竟达到25%以上，相比之下，我国企业的投入仅占千分之五[8]。
