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精品文档你我共享中国男装品牌排行劲霸男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 劲霸男装 （K-boxing） ， 是中国商务休闲服饰中， 款式设计最为领先的品牌。
它的每一款茄克， 都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
2003 中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设 计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
柒牌男装 (中国驰名商标,中国名牌) 25 年历经两代人辛勤耕耘， 从一个作坊式的服装加工厂成长为一家名列中国服装业十强的大 型男装企业，获得“中国名牌产品” 、 “国家免检产品”两块金字招牌，并依法认定为“中国 驰名商标” 。
在由名牌向品牌的过渡中，柒牌邀请李连杰出任形象大使，并从民族文化里找到 了出路，全新推出“时尚中华”的品牌理念，向世人宣告——柒牌要通过创造具有中华民族 特质的时尚， 来改写舶来时尚一统天下的历史。
经世界品牌实验室和世界经济论坛共同评估， 柒牌男装以 17.36 亿元人民币的品牌价值， 荣登 2004 年中国 500 最具价值品牌榜， 位列纺织 行业排行榜的第 16 位，成为男装品牌价值快速提升的典范。
七匹狼男装 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事， 体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计全新的生活方式。
七匹狼为他们提供着丰富的产品， 更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。
崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗 无止境的企业精神。
七匹狼设计能力：拥有 H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段， 结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
利郎男装 (中国名牌,国家免检产品) 利郎（福建）时装有限公司系由香港利郎时装有限公司于 1990 年独资创办的外商企业，公司 座落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市，公司拥有近 3 亿元的固定资产，4 万多平方腹有诗书气自华精品文档你我共享米的标准厂房，七千多平方米现代化设备的办公楼，三十多条国际先进的服装生产流水线， 现有连锁专卖店（厅）1000 多家，公司以年产 300 万套的利郎服饰精品行销大江南北，年销 售额逾 5 亿元人民币，员工 2000 余人，其中各类开发技术及管理人员近 200 人，且 80%以上 具有大专以上文化程度。
2010年中国十大男装品牌排行榜时间:2010-11-18 | 来源: 好企业网| 点击率: 139 | 【大中小】1 劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,休闲男装行业领导企业,十大男装品牌,霸男装股份有限公司)2 七匹狼(中国驰名商标,中国名牌,受消费者欢迎休闲服装品牌,七匹狼实业股份有限公司)3 柒牌(中国驰名商标,中国名牌,中国十大男装品牌,福建柒牌集团有限公司)4 利郎(中国名牌,中国驰名商标,男装十大品牌,中国潜力企业之一,香港利郎服饰有限公司)5 才子(500最具价值品牌,中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌,才子服饰股份有限公司)6 九牧王(中国驰名商标,中国名牌,品牌价值百强,十大男装品牌,九牧王股份有限公司)7 太子龙(中国驰名商标,男装十大品牌,服装行业百强企业,浙江名牌,太子龙服饰有限公司)8 虎都(中国驰名商标,中国名牌,中国十大男装品牌,虎都(中国)服饰有限公司)9 海澜之家(男装生产销售的大型服装企业,十大男装品牌,海澜之家服饰股份有限公司）10 与狼共舞(国内优秀的品牌男装,中国十大男装品牌,厦门福闽源服装贸易有限公司)2009年中国十大男装品牌1、劲霸男装2、柒牌男装3、七匹狼男装4、利郎男装5、才子男装6、太子龙男装7、九牧王男装8、虎都男装9、帝牌男装10、boss男装新手必看服装店经营的妙招1、成功的选址传统服装店成功的第一要素便是选址，对于服装店来说，店铺地址选择，直接影响到长远的经营业绩。
地段为王，在各大城市的步行街黄金店铺租金可以炒到上百万，可想地理位置对于服装店成功的影响。
另外，同行聚集的地方租金总是贵于其他地方。
2、准确的市场定位经营产品的市场定位是产品销售的前提，定位是根据你特定的市场需求来决定你销售的产品，定位准确，决定了你店铺的选址，装修及销售方式等。
比如定位青少年装，可能会影响到你选址在学校附近，定位准确还在于，你寻找除了市场需求大但是销售量少的商品，迎合了这种市场需求的定位就是准确定位。
董事长给员工的一封信董事长给员工的一封信篇一各位亲爱的工作伙伴：你好!首先请允许我代表公司全体员工对你的加入表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。
在将来的很长一段时间里，我希望我们能同风雨、共患难，为公子一派的发展添砖加瓦，共出一份力。
公子一派是一家以服装研发、生产、销售为核心产业，经营涉及房地产开发等多领域的综合性企业。
公司由当初只有十几个人的小厂，能发展到员工600多人的中型企业，除了各位同事的辛勤工作以外，创新的管理理念、端正的工作态度、积极向上的价值观也是企业能够迅速发展的关键所在。
我先给大家讲一个小故事吧。
有三个人，他们都是石匠，同样在雕塑石像。
如果你问他们在这里做什么，他们中的一个人说：“你看到了嘛!我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。
”这种人永远视工作为惩罚，在他的嘴里最常听到的一个字就是“累”。
第二个人说：“你也看到了嘛!我正在做雕像，这是一份很辛苦的工作，但是报酬很高。
毕竟我有老婆和孩子，他们需要温饱。
”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常听到一句话就是“养家糊口”。
第三个人说：“你看到了吗?我正在做一件艺术品!”这种人永远以工作为荣，以工作为乐。
在他嘴里最常听到的一句话是“这个工作很有意义”。
同样的一份工作却有截然不同的看法，如果你不喜欢做的话，任何简单的事都会变得困难、无趣。
当你想着这个工作很累时，即使你不卖力，你同样也会感到精疲力竭。
工作就是一种态度，它决定了我们快乐与否。
一个人的一生，大部分时间是在职业生涯中度过的，是选择浑浑噩噩地度过还是选择努力进取的生活，完全取决于你自己。
要记住一份耕耘一份收获，自己脚下的路是自己走出来的。
在我们公司实行的是部门经理负责制，如果你是一个中层管理人员，请你记住我的这些话。
你和普通职员区别之处，并不是你的职位比他们高、薪水比他们优越，而是你的责任比他们大，身上的担子比他们更重。
当你的部门出现问题时，不要一味的责怪你的下属，而是要从你自己身上查找原因。
中国十大男装品牌劲霸柒牌七匹狼男装利郎才子九牧王太子龙虎都雅戈尔波司登男装劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌) 1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业――福建柒牌集团。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。
品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。
基于这些认识，柒牌开始深度挖掘中国传统文化，从强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。
于是，中华立领这种“洋为中用、古为今用”明显带有浓厚文化底蕴的服装业设计理念就是创新品牌的一部分，是一个不同于传统的个性化品牌。
中国立领利郎男装 (中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 利郎公司牢牢把握时代脉搏，引领时尚之潮流，及时、适时地将传统的茄克衫经过设计、改版，在服装界率先推出了“利郎商务休闲系列”，“商务休闲”的新概念，使其符合现代商务白领、行政机关等成功人士的穿着需求。
“进，固然需要勇气；退，更需智慧用心；取舍之间彰显智慧――简约而不简单” 利郎，简约而不简单才子男装九牧王男装 (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌) 九牧王(中国)有限公司下辖三个全资子公司，公司共有员工8000多人，其中中高级管理和技术精英人才占7%，是一家国内大型的集产、销、研于一体的外资服装企业。
福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月18日，以生产七匹狼男装系列而著名。
尤其是七匹狼茄克衫素有“茄克之王”的美誉。
由于起步早，并且品牌意识很强，1996年经评估仅服装品牌价值达2.5亿元。
1997年导入ISO9002质量保证体系，并于1998年8月通过该体系的国内、国际双重认证。
强化内涵，狙击品牌老化在“一品多牌”的思想下，“七匹狼”又采用了“同类不同牌”的扩张方式。
“七匹狼”老总周少雄的想法是：以一个主品牌主打，用副品牌做延伸，以适应不同类型不同需要的消费市场，如“七匹狼”、“与狼共舞”和“马克·华菲”都是休闲服装品牌，但每一个品牌的受众又各有不同：“七匹狼”为中高档、“与狼共舞”为时尚休闲、“马克·华菲”为高档休闲，三者互补，使品牌的整体实力要比单一品牌大。
七匹狼靠特许经营模式起家,产品在网络建设品质方面都已达到一个较稳定的平台，知名度有了，但产品的品牌形象并没有深入人心。
它现在所缺的就是品牌影响。
因此要想在中高档市场上取得成功，就必须加强品牌的内涵建设，周少雄对此更是深有体会。
他说：“有人问我‘七匹狼’到底卖什么？我说，卖的是一种生活方式、一种文化、一种奋斗中的男人的前行精神。
”周少雄希望，随着“七匹狼”的品牌理念得到进一步加强，市场的认同感会愈来愈多地变成实际的购买行为。
为了改变这种现状，“七匹狼”在世界杯期间采取了加强主品牌形象的重要行动：除在搜狐网的醒目位置投放“七匹狼”的世界杯广告外，还在《足球》报与央视黄金时段加大了广告力度。
如此大规模的广告投放，“七匹狼”强打终端的促销目的不言自明，这同时也是其品牌文化内涵的强化推广。
企星联动，用广告加强品牌注意力2002年是“七匹狼”终端形象整合与内部机制改造的一年，企业的股份制改造正在积极进行，正在积极筹备上市，一切都形势大好。
2001年，中华全国商业信息及国家内贸部统计局根据全国大型零售企业商品销售统计，福建七匹狼集团公司生产的七匹狼茄克衫（休闲装）获“2000年度市场综合占有率在同类产品中名列第一名。
1、劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌)劲霸男装追求的是一种服装文化，是休闲生活方式给消费者带来的精神上的一种寄托，解脱。
劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
廿三年磨一剑，2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
2、柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌)一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。
那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。
1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。
现在引领柒牌前进的就是老七——洪肇设。
战，才能获得生存和发展机遇。
柒牌27年来只是为了做好一件事——争当国内第一男装品牌，并致力于打造比肩世界的中华时尚。
而服装品牌的差异在于给消费者的心理感受不同，服装对于消费者而言，是自身个性、形象的载体。
消费者的品牌消费，其实是文化的消费，是个人心理的消费。
而我们的许多服装似乎并未抓住消费者心理需求，没有培育服装品牌独特的民族文化内涵，单纯靠资金投入到技术提高、广告投放，这不可能有国际市场号召力，只能是昙花一现或者继续作国际服装市场的追随者。
品牌不只要知名度，更要美誉度。
如果只注重快速建立品牌知名度，可能到一定时候，就有要用更多的花费来培养品牌的美誉度。
[营销筹划师课堂]市场营销筹划师精选案例与参考答案?案例一：宝洁的多品牌策略品牌延伸曾一度被认为是布满风险的情况，有的学者甚至不惜用“陷阱〞二字往形容其风险之大。
然而，纵瞧世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌〞这种“独生子女〞策略的辉煌，也有如宝洁公司如此大胆贯彻“一品多牌〞策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福〞的风流。
宝洁公司是一家美国的企业。
它的经营特点：一是种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化装纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大根基上一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍〞、“洗好〞、“欧喜朵〞、“波特〞、“世纪〞等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒适佳〞、牙膏用的是“佳洁仕〞，卫生贴用的是“护舒宝〞，洗发精就有“飘柔〞、“潘婷〞、“海飞丝〞3种品牌。
要咨询世界上那个公司的牌子最多，估量是非宝洁公司莫属。
寻寻差异要是把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。
宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜亮个性。
如此，每个品牌有自己的开展空间，市场就可不能重叠。
以洗衣粉为例，宝洁公司设计了9种品牌的洗衣粉，汰渍〔TIDE〕、奇尔〔CHEER〕、格尼〔GAIN〕、达诗〔DASH〕、波德〔BOLD〕、卓夫特〔DREFT〕、象牙雪〔LVORYSNOW〕、奥克多〔OXYDOL〕和时代〔EEA〕。
他们认为，不同的顾客盼瞧从产品中获得不同的利益组合。
有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人盼瞧洗涤和漂洗能力最重要，有人盼瞧洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。
劲霸男装调研劲霸男装调研劲霸男装一品牌特点：中国商务休闲男装第一品牌、世界茄克第一品牌。
塑造有品味的、大气的、休闲的、商务的品牌，为大多成功男士所喜爱。
商务休闲为主款式大多以夹克为主，颜色大多为咖啡色。
面料大多为棉或棉锦混纺，里料大多为涤纶。
二市场定位：成功人士，性格男人、有品位的成功的男人。
三价格定位：衬衣20__00元；上衣5001300元；套装8004000元；四消费人群定位：中高端消费群体，年龄在20~45岁之间。
五销售网络：经营之道在于文化之道，文化之道蕴含于事物的自然之道，而自然之道活络于生命一体的系统关联与动态变化的互动之中。
这也是为什么我们将文化比作树、并从树的生长繁茂之中体会经营之道。
对于劲霸而言，经营中许多理念的科学与否，成败与否，根本上都在对生态之树的顺或逆。
树的成长离不开自然环境，劲霸的生存与成长，离不开自身所从属的社会环境，市场需求，大众认同，社会信誉等等，我们必须从社会与市场相融中健化自己的生态，让文化之树得以成长，才有真正利润成长的大收获。
自组渠道，在全国建立具有统一形象的连锁专卖形式，通过深入的市场推广和营销，在最短的时间、最合理的场所建立劲霸专卖店。
并在发展中，不断优化渠道建设，建设长久的稳固的终端渠道。
公司通过不断的产品研发与生产，不断的传播树立强势男装品牌，通过全国网点对目标消费者进行统一价格销售。
以期获取最大利润。
经营方针：顾客第一、以信誉求发展。
经营宗旨：美化消费者生活、提供顾客满意服务。
企业精神：创新突破、永不休止。
合作理念：重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多程外部合作形式。
六同类消费人群的审美要求和心理：对于男性来说买衣服看重的是做工精良，面料考究，高档，名牌。
对于2029之间的男性来说合体舒适放在第一位，价格便宜在第二位，时髦因素也高于其他年龄段得消费者。
这也适合了年轻人追逐潮流的性格特征。
而在3039之间的男士大多讲究档次的场合，所以在选择服装方面大多选择高档，名牌体现身份的服装。
劲霸，您注定不能成为世界五百强尊敬的洪忠信董事长：您好！我是×××××策划机构的一名普通员工，看了您致劲霸所有员工的一封信，感触颇深。
对于您能够认真剖析企业存在的各种问题，从企业内部以自我检讨的方式分析企业业绩下滑的原因，我由衷的感到敬佩，也更期待您在认识到这些问题后，对企业进行改革所达到的效果。
很多企业在面临业绩下滑的时候，第一反应就是去找寻企业的外部环境因素，或者归咎于竞争对手的过于强大，根本不知道审视自身，不从根本上去寻求解决问题的方式方法，这样的企业，凭什么做强做大！针对您在信中所说的目前劲霸存在的问题，加之对您改革的期待，我谨代表麦剑道()向您阐述一些我们不一样的观点。
一、员工问题：洪董事长在信中非常严厉的指出了您企业员工中存在的各种问题，人的问题始终是每个企业、每个企业家最为关注且最难解决的一个问题。
麦剑道认为：对于人员管理，实则见仁见智，每个经理人都有自己的一套理论和干法，同样，他们也有很多烦恼与无助。
人员管理是很容易入门却可能是最不容易精通的一个主题，也是一个无法量化的问题。
但人员管理确是至关重要的工作，它可以直接决定企业的成败。
所以人员管理难，但又必须做，而且必须做好，那该从何处着手呢？人员管理是处理人与人，人与事之间的关系，目的是达到人与人关系和谐，人做事更顺畅、高效。
从前人的经验与分享中，我们可以将人员管理浓缩为一个词——尊重，您必须给予尊重，也必须得到尊重。
这个结论每个人都知道、都同意，但是为什么很难给予尊重和得到尊重呢？这是一个难题。
另外一点就是目前几乎每家公司都在大力倡导的，也是人员管理必需解决的问题——建立团队精神。
团队建设离不开尊重。
如果一个团队必须一起完成一项任务，此时团队的每个成员最担心的究竟是什么？他们都担心其它人无法如期达成。
所以，若想建立团队精神，经理人必须鼓励尊重，不仅是尊重每个人，还要鼓励每个团队成员互相尊重。
人员管理是一项艺术，但也有规律可循，想做好它，就必须下足功夫。
反观劲霸，在人员管理上遇到问题后，直接采取了裁员的措施。
对于这一点，麦剑道坚决反对！我想问，您究竟是否认真理性地考虑过裁员的后果？对于企业而言，裁员犹如一场大地震，请您相信，这绝对比汶川大地震或者日本大地震还要严重！裁员后，当您想要实施新政策的时候，就会发现举步维艰。
因为一套优良的长期战略必须满足三个条件：“现在和未来都赚钱。
”、“现在和未来都提供员工安全和满意的环境。
”、“让市场现在和未来都满意。
”所以，企业的改善不应该从裁员开始。
如果员工看不到改善的好处，且对改善感到不安，改善方案推行的阻力，绝对大到超乎您的想象！二、供应链问题：“劲霸的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果却是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。
至今为止劲霸仍有很多交货的延误。
”我们都知道，在时装界，库存就像食品，会很快变质被市场淘汰，我们所做的能做的一切便是减少反应时间。
准交率低、库存周转次数低等，都是导致客户流失的元凶。
企业如果想固本培元，以备未来之需，必须从（付现金的）直接客户一直关注到最终用户！我们必须抢先行动！我们必须从赢取订单开始下手！麦剑道一直主张任何行业都要建立自己的决定性竞争优势，建立决定性竞争优势的充分必要条件是在充分竞争行业，利润率长期高于同行业水平。
看看坪效，zara，10万；美邦，2万；劲霸呢？家乐福，沃尔玛库存周转20-30次；7-11库存周转率42次，zara11次；劲霸呢？zara的成功之道中最重要的就是它的极速供应链系统，实现了快速补货。
zara整个业务流程大致分为产品开发、生产制造、物流配送、专卖店直销。
“三位一体”的产品设计是快速补货流程的源动力：准：收集市场需求信息确保产品的时尚；省：“按需设计”的设计模式节约了大量的产品导入时间和降低了产品风险；快：设计师、市场专家和采购专家联合组成“商务团队”新产品开发模式；多：通过组合而不是设计产品，每年推出12000多款新品。
“垂直整合”的协作生产，20多家自有工厂和大量的先进生产设备随需应变；260多家原材料供应商保障了原材料的稳定、快速、低价供应；400多家协作厂商几乎只为ZARA提供服务；大量的、繁琐的缝制工作外包为快速响应市场赢得了宝贵的时间；半成品生产标准化缩短了产品生产周期。
“掌控最后一公里”的物流，工厂与超大型、自动化程度高的物流配送中心直接相连；2家大型物流中心都在交通发达的地区；陆空联运的陪送模式；专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商；货物到达专卖店之后就可以直接上架销售；将库存分散在物流过程中。
“一站式”的购物环境，超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所；强调整体搭配、整体出售的促销策略；人为的造成缺货来促销；一周至少两次的新货上市；每年只有两次的折扣处理活动；目标客户买得起的时尚；以快速销售来促进快速进货的运作模式。
作为民族品牌，劲霸应该清醒的认识到我们和国际品牌的差距，也应该尽自己最大的努力壮大民族品牌。
劲霸，难道你不想成功吗？想成功难道不需要在供应链的管理上采取更多有效的方法和策略吗？想成功难道不应该在系统上进行更多更有效的改善吗？三、劲霸的战略问题：在定位战略上，劲霸设定的心理与生理行为是22岁~32岁之间的目标群体消费结构，混不好我就不回来！诉求对象多为刚刚毕业的大学生，对陌生的社会和前途命运充满了迷茫、彷徨与忐忑不安的心理，以及对未来的美好愿景与树立信念的闯劲，是刚性的，与劲霸形象形成对立与统一，彰显了劲霸品牌文化的张力与品牌文化的内涵，在特定的群体中间确定了劲霸市场不可分割的竞争地位，劲霸在其划分的领域中成为无法被撼动的强势品牌。
然而，劲霸在价格定位策略，却让其目标受众群，22岁~32岁之间的人士十分尴尬。
这个阶段的人群有其具有中国特色的固有的消费习惯，社会的传统认知迫使其成家立业，致使其在心理上几乎丧失了闯劲。
现在社会的阶层划分几乎定型，恒者恒强、弱者恒弱是社会发展的客观规律，所以混不好我就不回来啦，这针对的是在外闯荡的人群，而这些人多数囊中羞涩，当然富二代与官二代要另当别论。
这一点就从侧面反映出劲霸品牌文化延伸之中产品特征的局限性。
麦剑道观点认为战略只是战略，没有好与不好，只有适不适合。
您想让公司现在和未来朝着什么方向前进，我们就该用什么标准来评估公司战略的好坏。
好的战略必须能够指引我们实现企业的目标，如果不能，就必须悬崖勒马，另辟蹊径。
就战略实质的意义而言，我们不只是讨论目前该做什么，而是更要将重心放在长远的未来上。
想要制定一个好战略，一方面要获得市场的认可，另一方面必须在企业系统内部得到思想上的统一。
“现在和未来都赚钱。
”、“现在和未来都提供员工安全和满意的环境。
”、“让市场现在和未来都满意。
”当我们提到战略，它必须能帮我们满足这三个必要条件。
四、市场方面的问题对于高端市场，有国外品牌的冲击，劲霸也并没有形成气候，足以支撑劲霸的品牌发展，所以不能直走高端。
但是如果放弃高端，只进攻中低端市场，这显然不会是任何一家服装大品牌愿意去做的。
所以针对这个问题，我们认为可以采用多品牌战略。
在劲霸集团之下分化出不同的品牌等级，注册不同的品牌商标。
例如海澜集团，其旗下的服装品牌有海澜之家、圣凯诺、爱居兔、奥德成、朗维高、罗德里格等，其中众所周知的海澜之家走的是低端路线，以卖场的形式来经营男装，朗维高经营中高档男装，而像奥德成和罗德里格则是经营高档男装，这种经营策略使得海澜集团成为了一家国际化的大集团。
所以进行这样的多品牌经营策略能够让劲霸对市场一网打尽，而且普通群众不知道品牌之间的关联，这样低档品牌就不会对高档品牌产生不好的影响。
在渠道建设方面，劲霸必须建立可行的渠道建设，麦剑道观点的具体策略可以从这几个方面入手：第一，为了占据终端市场，产品必须在销售点上与顾客见面。
因此，销售工作的首要要求是：把劲霸公司的产品摆到一线市场的专卖店，让消费者看得到、买得到。
第二，刺激消费者随机购买。
消费者的购买行为可分为计划性购买和冲动性购买。
消费者计划好的购买行为，会受到销售现场各种因素如店內陈列、广告物等的影响而改变。
在一线城市繁华的步行街里，让消费者看到劲霸专卖店，这样就可以刺激消费者随机购买，提高销量及提升劲霸男装的品牌的知名度和影响力。
第三，在竞争品牌中脫颖而出。
面对着越来越多的竞争服装品牌，消费者感到无所适从，品牌忠诚度越来越低。
因此，劲霸必须要在终端市场上投入更多的心血运作，使自己的服装能脫颖而出，通过展示、陈列等方式，以新颖、独特的形象吸引顾客的注意，刺激顾客的需求欲望。
第四，疏通销售通路，创造产品顺畅销售的机制。
终端市场是整个销售通路的出水口，如果出水口堵塞，销售通路就会堵塞。
劲霸必须做好终端市场销售，使劲霸服装通过终端能夠很快地销售出去。
第五，控制终端市场，掌握市场主动权，可以提高劲霸对销售通路的调控能力，加大经销商对厂家的依赖。
劲霸公司做中式服装的选择是正确的，但是公司的战略重点不应该仅仅在做品牌和文化概念上的宣传，而应转到市场销售和推广上，只有产品到了顾客的手上才是实现了销售，只有这样才能给企业带来效益。
所以，所有的宣传都应服务于品牌的打造和产品的销售，从而让产品得到广大消费者从概念和产品上的认可。
加强服装的专利保护，以此来形成自己品牌的独特性。
此外，一方面，劲霸应加强销售渠道的建设，多开分店，以利于消费者购买劲霸的服装，另一方面，转变经营方式，逐渐分化家族成员在企业的管理，让那些真正有能力的职业经理人去经营企业。
最后，劲霸公司将营销和渠道建设上升到战略位置，否则，沒有战略高度指导的前进只能原地打转，总也攻不上山头。
麦剑道期待劲霸触底反弹的机会来临！×××××××的一名员工二零一三年一月三十一日。
