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海外总承包项目勘察设计工作特点及策略探讨作者：曾佳郭栋来源：《科学与财富》2018年第06期摘要：本文在详细介绍了海外总承包项目勘察设计的工作特点的基础上，对当前国外设计企业在承担海外项目勘察设计当中存在的众多问题，同时就设计理念以及设计管理等方面提出了具有参考价值的建议，旨在提升企业海外总承包项目勘察设计工作质量。
关键词：海外项目；勘察设计；特点；策略近年来，我国综合国力进一步增强，尤其是企业的发展更可谓是迅速。
在经济全球化的背景下，我国有着越来越多的企业走出国门，海外总承包项目量不断增多，市场规模不断扩张。
与此同时，我国海外总承包项目勘察设计水平得以迅速提高。
然而在市场规模不断扩张的背景下，我国海外总承包项目勘察设计如何在短时间内适应国际市场实际需求，已然成为了企业当期最为值得深入思考的问题。
1.海外总承包项目勘察设计工作特点概述在社会经济迅速发展的背景下，我国企业为实现经济利益的进一步增长，已然走出了国门，尤其是建筑企业，海外总承包项目额不断增多。
由于海外总承包项目相应的业主、工程所在国度、工程规模等存在一定的差异，从而使得海外总承包项目勘察设计工作具有众多特点[1]。
现从技术标准、设计阶段、设计者责任以及实施方式四个方面加以阐述：（1）从技术标准方面而言，在海外总承包项目当中，部分项目是采用中国标准，例如尼日利亚铁路现代化项目便是采用了中国技术标准的第一个海外交通运输项目；部分项目采用欧洲标准或者是UIC标准，例如利比亚铁路以及土耳其铁路等均是采用了欧洲标准或者是UIC 标准，；部分项目则是融合了多国技术标准，例如尼日利亚各斯轻轨项目，不仅仅采用了欧洲标准、美国标准，还有南非标准等。
关于技术标准的采用并不是一层不变的，而是根据业主意愿或者是业主在咨询之后对标准的熟悉与偏好。
为此，在海外总承包项目所采用的技术标准不唯一。
（2）从设计阶段方面而言，海外总承包项目大致分为四个方面的内容，分别是项目立项、可行性研究、初步设计以及施工图设计。
海外工程项目结构设计研究发布时间：2022-03-20T01:40:06.561Z 来源：《城镇建设》2021年第30期作者：秦川[导读] 在社会经济高效化的发展过程中，使中国公司所承包的项目数量呈现出了规模化的特点，海外的工程设计与国内的工程设计之间存在较大的差异，秦川中交第四航务工程勘察设计院有限公司 510000摘要：在社会经济高效化的发展过程中，使中国公司所承包的项目数量呈现出了规模化的特点，海外的工程设计与国内的工程设计之间存在较大的差异，在海外工程发展效率不断提升时，进一步扩大了海外工程总承包项目的总体数量。
现阶段需要从海外项目的结构设计工作层面入手，结合考察、设计以及施工等多方面的内容，在综合考虑的情况下，对海外工程总承包项目的结构设计重点予以探讨，采取有针对性的设计措施逐步攻克设计难点。
关键词：海外工程；总承包项目；结构设计；有效措施引言：在社会经济深入发展和不断转型的过程中，使中国公司逐渐朝着海外的工程项目建设环节不断迈进，并且与国外的工程公司之间取得了联系和合作，需要在了解国外结构设计规范的情况下，以此来保障海外项目工程设计的安全性和规范性。
一、分析海外项目结构设计的相关难点（一）缺乏完善的资料信息由于大多数海外工程项目在通常情况下处于第三国家，当此类国家的经济社会发展水平相对较低时，实际所建设的建筑工程行业管理工作体系，则缺乏完整性和完善性。
除此之外，若缺少法律法规等基础政策方针的指导效用时，则会导致海外项目结构设计在执行的过程中存在较大的随意性，从而使设计工作人员无法与当地区域的工程项目开展保持良好的适应性，在缺少完善资料的情况下，对海外项目的结构设计工作造成了较大的难度。
（二）尽快熟知当地区域的习惯做法对于不同的国家来说，实际的生活习惯、宗教信仰、建筑材料、地质条件和地域情况各不相同，并且存在较大的差异，在此方面干扰因素的影响作用下，若仅仅使用中国内部的设计方法时，则会与当地区域的基本情况不相符合。
国内外在建筑外部环境色彩设计中的现状与实践摘要：色彩是建筑的灵魂，就好比是人类的眼睛，是表达情感的语言。
国际学术界对色彩的深入研究始于20世纪70年代，如今对色彩的研究更注重于对建筑外部环境的设计。
21世纪是一个色彩的时代，也是未来设计蓬勃发展的时代，而色彩是设计的重要组成部分，相信随着社会的发展，色彩必将脱离依附在设计上的状态，变成主宰未来设计的主体。
本文旨在针对建筑外部环境色彩设计中的现状与实践发表一些个人观点。
关键词：建筑外部环境色彩设计现状实践Abstract:Colour is the soul of the building are like human eyes, is expressive language. The international academic community to the color deep research started in the 1970 s, and now to the color research focuses on the design of the external environment of architecture. 21 century is an era of color, is also the future design the prosperous development of The Times, and colour is an important part of the design, believe that with the development of society, the color will from attachment in the design of state, become the subject of future dominate design. This paper aimed at building external environment colour design the status and practice published some personal views.Keywords: building external environment colour design status practice人类对色彩的认识与研究有着久远的历史。
海外 EPC项目设计管理浅析摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。
本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。
进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。
同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。
关键词：海外EPC项目设计管理浅析海外EPC项目是一种复杂、非常规的项目。
在不同的地域、政治、经济、文化和宗教信仰等背景下，面临着自然条件的制约、不同体系的法律法规的约束、当地政府的监管和干预等问题，同时受到工期、成本、资源的限制，具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点。
而海外EPC项目的设计工作，是一个服务项目全过程的工作任务，从场地考察到勘察测量、场区规划、施工图设计、材料样品确认、设计变更、设计洽商、设计优化，到现场设计服务、竣工资料整理等等，贯穿整个项目的始末。
正确而有效的设计管理，搞好设计风险分析与管控，会为工程的顺利实施、成本控制起到至关重要的作用。
本文按海外EPC项目执行的三个阶段（前期、执行、现场服务）浅析每个阶段设计管理存在的风险及重点，并提出设计管理建议。
1.项目前期阶段1.强化风险管理项目前期阶段，强化海外项目的风险意识，加强风险管理。
对项目所在地的社会环境、宗教环境、政策法律、投资及汇率，项目特点、项目工期、执行标准、执行模式、交付等要求进行详细识别，提出充分的论证报告供公司高层决策。
1.重视项目策划各专业需配备有海外项目设计经历的关键人员。
在策划中落实投标报价阶段中的每一项工作，明确各个专业、各项工作的工程量及工作难度，明确哪些工作能做，哪些工作需要分包，落实海外标准执行对工程量、投资的影响。
1.加强合同管理项目合同是双方执行项目基础，海外项目尤其重视合同管理及合同执行情况。
项目部要认真研读合同，并对各级人员进行细项宣贯，以加深对合同的理解。
专业负责人要系统梳理与设计相关的条款，如执行原则、界面关系、协调及控制程序、工作内容及深度、进度要求、交付物状态、合同支付、违约罚款、变更及索赔等内容。
浅析加强海外总承包项目的设计管理摘要：本文根据海外总承包项目的实践，主要从转变设计观念、提高沟通能力、加强变更及索赔管理等方面重点论述了如何加强海外总承包项目设计管理，为我国工程公司的海外总承包项目执行提供有益的借鉴。
Abstract：Based on the practice of overseas EPC projects, mainly from the transformation of design concepts, improve communication skills, to strengthen the focus of the change and claims management and other aspects discussed how to strengthen the overseas general contracting project design and management, implementation of the engineering company in China’s overseas contracting projects provide a usefulreference.。
关键词：海外总承包设计管理Key word: Oversea Turnkey (EPC) Engineering Management一前言随着我国工程公司不断发展壮大，国内不少优秀的工程公司走出国门，参与国际市场竞争，并承接了不少EPC总承包工程，取得了可喜的成绩。
在EPC总承包模式下,总承包商必须具有强大的设计力量,才能缩短工期和优化设计。
设计力量的不足往往造成总承包项目的失败,设计分包往往成为总承包项目管理的短板。
设计在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来,且多数情况下受制于业主的要求和变更。
从理论上讲，设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势，能够充分发挥设计在总承包项目执行中的“龙头“作用，但是在实际操作中，很容易受到传统设计管理模式和观念的影响，反而使得设计无法充分满足总承包项目特别是海外总承包项目的要求，制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。
海外工程设计过程的几点体会董慧遐(内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，呼和浩特 010010)摘要：结合印尼及柬埔寨 2个火电工程设计的典型案例，对海外工程设计在实际操作过程中常见的问题及经验进行归纳总结，为更好地适应海外市场提供借鉴。
关键词：海外工程；设计过程；设计优化。
中图分类号：TM621 文献标志码：B 文章编号：1671-9913(2018)04-0024-04Some Experiences of the DesignProcess for Overseas EngineeringDONG Hui-xia(Inner Mongolia Electric Power Survey& Design Institute Co., Ltd., Hohhot 010010, China)Abstract:Based on the typical cases of two thermal engineering designs in Indonesia and Cambodia, the problems and experience of overseas engineering design in practical operation are summarized.It can better adapt to overseas engineering design market for reference.Key words: overseas project; design process; design optimization.* 收稿日期：2018-03-01作者简介：董慧遐 (1966- )，女，山东青岛人，高工，主要从事电厂水工工艺设计工作。
近些年来，面对国内火电市场不断萎缩的严峻形势，走出国门，拓展海外市场是各设计单位的战略目标之一，这将使设计单位进入一个全新的国际咨询市场，去面对一些全新的设计理念、设计方法和管理模式等，在设计过程中只有不断地总结，用心研究，方能更好的适应市场的变化。
