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会计监督问题对策思考研究论文（共5篇）第1篇：对行政事业单位会计监督的探讨会计监督在经济监督中处于十分重要的地位，新的《会计法》建立单位内部监督、国家监督及社会监督三位一体的会计监督体系，对维护社会经济秩序起到了一定的作用。
但目前，会计信息出现许多失真的情况，会计监督存在着一系列问题。
而要加强和完善会计监督职能，必须从正确认识会计监督的重要地位入手，明确会计责任主體，加强法律体系建设和单位负责人在会计监督中的责任。
要管好钱，用好钱，真正做好会计监督工作，保证小康社会和谐的社会建设、发展、和完善。
一、会计监督的作用（一）有利于加强预算外资金管理，治理“三乱”、私设“小金库”等问题。
在行政事业单位实行会计监督制或采用“委托代理制”后，一方面会计人员身份和地位的变化，能够切实有效地加强会计监督；另一方面委派会计人员素质的提高，也有利于加强会计基础工作和财务管理，从而加强预算外资金管理，有效地遏制了“三乱”等社会问题。
同时可强化财政部门对各单位财务收支的管理手段。
会计监督变突击检查为日常监督，变事后检查为事前监控，从而能够有效地加强了预算外资金的管理，并且能够解决一些单位私设“小金库”的顽症。
（二）为从源头上制止铺张浪费、贪污腐败和官僚主义提供了可能，有助于推动党风廉政建设和社会风气的好转。
会计工作是经济工作的基础，发展经济离不开会计，许多经济案件的发生不仅会在会计上有所体现和反映，同时也与会计工作秩序混乱，会计监督弱化、软化有着非常密切的关系。
实行会计人员委派制，降低了受派单位负责人对会计人员的约束控制，甚至打击报复的可能性，消除了会计人员的后顾之忧，使会计人员成为“内部人”的可能，从而加强了会计人员进行会计监督的意愿。
因而就能有效地遏制腐败现象，从机制上解决问题，从源头上加以治理。
二、做好会计监督工作的措施做好会计监督的宣传工作，端正思想认识。
应广泛利用多种媒体宣传监督的目的和意义，使大家认识到，监督制没有从根本上防碍任何部门和个人的利益，它是保护国家利益、保护企业与职工根本利益、对社会负责的重要措施。
经济管理127加强财会队伍建设的几点思考徐早娥 国电福建电力有限公司摘要：随着市场经济的发展和企业内部加强管理的需要，财会工作的重要性更加突出，也给财会队伍提出了更高要求。
本文围绕如何加强财会队伍建设进行了探讨，提出了实行财务与会计机构分设、“内融外引”改善队伍结构、建立“专家”团队、促进队伍的流动性，以及强化总会计师的地位和职能等五个方面的建议。
关键词：财会队伍；建设；思考中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0127-01一、推行财务与会计机构分设会计强，财务弱，是目前企业财务普遍存在的问题，是加强财会队伍建设所必须解决的一个问题。
从表象看，会计人才多、财务人才少是问题产生的主要原因之一。
但问题产生的根本原因在于财务与会计机构长期合并设立，弱化了财务职能。
实行财务与会计机构分设，则有利于突出财务工作的作用和地位，其无论是从理论上，还是从现实需要上来讲，都是可行的，有必要的。
首先，企业财务与会计具有不同的工作目标和服务主体，两者既有密切联系，又存在本质上的区别。
企业财务与会计属于并列的两个不同的管理范畴，从理论角度来讲，两者完全应该分设。
其次，企业财务与会计机构合并设立，造成两者职责分工不明确的弊端越来越明显，很容易导致重核算轻财务的现象发生。
实行财务与会计机构分设是企业强化财务管理的内在需求和必然选择。
再次，由于财务与会计工作存在本质上的区别，两者对财会人员的知识结构、业务素质的要求也不完全相同，甚至对人的性格的要求也有区别。
实行企业财务与会计机构分设，有利于明晰会计目标和财务目标，提高专业化程度；有利于两者相互制约，相互促进，共同提高。
但是，对于中小型企业、经济业务简单的企业可以合并设立，不可一概而论。
二、“内融外引”改善队伍结构要加强财会队伍建设，还必须要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。
为此应主要从以下两方面着手：１．注重与其他业务的融合一是要进行知识的融合，即加强财会人员对相关专业知识的学习和培养；二是要进行人员的融合，即加强人员交流，根据需要将其他专业的人员吸纳到财会队伍中来。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着市场竞争的日益激烈，企业财会工作不仅仅是一个简单的资金管理工作，更是对企业整体经营的支持和保障。
加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率，显得尤为重要。
一、明确财会队伍建设的重要性企业财会队伍建设是企业健康发展的基础。
一支专业化、高效化的财会队伍，能够确保企业财务数据的准确性、及时性和规范性，为企业管理层提供决策依据。
一个强大的财会队伍能够为企业提供财务方面的支持，降低企业经营风险，提升企业竞争力。
二、加强财会队伍的专业培训为了提高财会队伍的专业水平，企业需要加强对员工的专业培训。
通过培训，可以不断提升员工的专业知识和技能，使其适应日益复杂的市场环境和企业管理需求。
培训还可以帮助员工了解最新的财务法规和政策，提高风险意识，防范风险，保障企业财务安全。
三、激励员工积极性企业可以通过各种激励措施，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
可以设置绩效考核制度，根据员工的实际表现给予相应的奖励，激发其工作动力。
还可以给予员工晋升机会和个人成长空间，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高工作效率。
四、注重团队协作财会工作通常是一个团队协作的过程，需要不同岗位之间的协作与配合。
企业需要注重财会团队的协作能力培养，通过团队建设、团队活动等方式，增强团队成员之间的沟通和合作意识，形成良好的协作氛围，提高工作效率。
五、引进先进的财务管理系统现代化的企业财会工作已经离不开先进的财务管理系统。
企业可以引进先进的财务管理系统，通过信息化手段提高工作效率。
这样可以实现财务数据的自动化处理和统一管理，提升财务数据的准确性和及时性，同时减少人工操作和出错的可能性，提高工作效率。
六、注重实践经验积累除了专业知识和技能的培训外，企业还需要注重员工的实践经验积累。
通过参与实际的财会工作，员工可以提高工作经验和应对复杂情况的能力，从而提高工作效率。
企业可以给予员工更多的实战机会，让他们不断成长和进步。
加强财务管理和队伍建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着越来越大的挑战。
在这种情况下，加强财务管理和队伍建设成为企业发展中至关重要的环节。
财务管理是企业经营的基础，队伍建设是企业成功的保障，二者相辅相成，共同推动企业持续发展。
本文将从加强财务管理和队伍建设两方面进行探讨。
一、加强财务管理1.用好财务数据，提高财务管理水平财务数据是企业经营的重要依据，只有充分利用财务数据，才能更好地指导企业的经营决策。
企业应加强对财务数据的收集、整理和分析，不断提高财务管理水平，及时发现问题、解决问题，保证企业的经营顺利进行。
2.建立健全的内部控制制度，规范财务管理行为内部控制是企业财务管理的重要保障，是保障企业财务安全和防止风险的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度，明确责任分工，规范财务管理行为，加强对资金流向和财务数据的监管，确保企业财务活动的合法性和规范性。
3.优化资金结构，降低财务成本资金是企业经营的血液，资金结构的合理性直接影响企业的财务状况和经营效益。
企业应优化资金结构，加强资金的使用和管理，降低财务成本，提高资金利用效率，使企业的财务活动更加灵活和高效。
二、加强队伍建设1.培训员工，提高专业素质人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应加强对员工的培训，提高他们的专业素质和综合能力，使之更好地适应市场的变化和企业发展的需求。
2.激发员工的积极性和创造性员工是企业的宝贵财富，只有激发员工的积极性和创造性，才能调动他们的工作激情和创新意识，为企业创造更大的价值。
企业应通过激励机制和良好的工作环境，调动员工的积极性，激发他们的创造力，为企业的发展注入新的动力。
3.建立团队合作意识，促进员工沟通和协作团队合作是企业成功的关键，只有建立良好的团队合作意识，才能促进员工之间的沟通与协作，实现工作的高效和协同。
关于行政事业单位财务人员队伍建设的一些思考一、会计管理工作存在的一些问题近年来，行政事业单位会计核算管理经历了传统模式、集中核算、集中支付三个阶段，这就要求各个单位的会计管理工作随之要做出调整，面对会计管理工作方式的变化，还是有个别单位没有按照会计管理的新要求进行调整以适应其变化，在会计基础工作上暴露出了薄弱环节，影响了会计工作合理有序地开展，主要表现在以下方面：（一）岗位设置不规范。
长期以来，有些人认为事业单位会计业务相对企业会计业务处理简单些，在岗位设置上没有完全按会计法及相关规定执行。
个别单位为了方便，存在会计、出纳两个不兼容岗位由一人担任，甚至于有些人员少的单位由其他业务部门人员来兼任，因他们缺少会计专业必要的相关知识，造成财务账目混乱，为不法人员打开了方便之门，对国家和人民的财产造成了危害。
（二）岗位人员职责分工不明晰。
出现支票、印鉴一人管或是一个人既管钱又管账的现象，混岗、窜岗及会计岗位分工不明，职责不清，缺少合理有效的内部相互监督制约的防范机制，造成会计核算漏洞，给单位资金安全埋下了隐患，给违法犯罪行为留下可乘之机。
（三）现行会计管理体制不利于会计工作的独立性和会计人员积极性的发挥。
现行会计管理体制是各单位会计人员的编制都在本单位，会计人员在执行会计各项法律法规的同时还要面对本单位的部门利益，一定程度上影响了会计工作的独立性和积极性。
主要表现在以下几方面：1.各单位负责人对财政政策的要求了解不够，影响会计工作的规范性。
各单位负责人作为会计法律责任的第一责任人，但其中绝大多数不是会计人员出身，没有受过正规的教育或培训，墨守成规，对会计法律法规的相关规定、会计业务了解不深，在实际工作中会导致会计人员面临执行会计制度与满足领导需求的两难境地，部分会计人员会从满足领导实际需求的角度出发，违反实事求是、客观公正的道德规范，在账务处理上进行变通，影响会计工作的独立性和规范性。
2.现行考核管理制度对会计工作重视不够，影响其工作积极性。
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设1. 引言1.1 财会队伍建设的重要性财会队伍建设是企业管理的一个重要组成部分，其重要性不言而喻。
一个高效的财会队伍可以帮助企业精确掌握财务数据，提供精准的财务信息支持决策，帮助企业领导层制定科学合理的财务战略。
良好的财会队伍可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
财会队伍建设还有助于规范企业的财务管理流程，提升企业的经营风险管理水平，保障企业财务稳健可持续发展。
财会队伍建设的重要性不可低估，只有构建一支高素质、专业化的财会队伍，才能更好地适应市场需求，推动企业持续发展。
加强财会队伍建设，以高素质专业化为导向，是企业不可或缺的重要任务。
1.2 高素质专业化的意义高素质专业化是财会队伍建设的重要方向和核心目标，具有重要的意义和作用。
首先，高素质专业化可以提升财会人员的综合素质和专业技能，使其具备更强的学术背景和实践能力，能够适应不断变化的市场需求和业务环境。
其次，高素质专业化可以提高财会人员的竞争力和职业发展空间，使其在职业生涯中更具优势和可持续性。
第三，高素质专业化可以提升整个财会行业的形象和声誉，促进行业的健康发展和良性竞争。
最后，高素质专业化是财会队伍建设的基础和保障，只有建立起高素质专业化的队伍，才能真正提升财会行业的水平和质量，实现可持续发展和长远目标。
因此，高素质专业化是推动财会队伍建设不可或缺的重要因素，对于整个财会行业的发展具有深远而重要的意义。
2. 正文2.1 加强财会人员教育培训加强财会人员教育培训是财会队伍建设中至关重要的一环。
通过不断提升财会人员的专业知识和技能，可以有效提高他们在实践中的能力和水平，从而推动整个财会行业的发展。
加强财会人员教育培训需要建立完善的培训体系。
这包括制定规范的培训计划、选择合适的培训内容和方法，以及建立有效的培训评估机制。
只有通过系统化的培训，财会人员才能不断提升自身技能。
加强财会人员教育培训需要注重实践能力的培养。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着经济的发展和企业的不断壮大，财会队伍建设和财务工作效率的提升显得尤为重要。
一个优秀的财会队伍能够为企业创造更大的价值，提升企业的竞争力。
加强企业财会队伍建设、提升财务工作效率是每个企业都需要思考和重视的问题。
一、完善财务人员培训和教育机制财会人员的能力和水平直接关系到企业的财务工作效率和质量，企业需要从源头着手，建立和完善财务人员的培训和教育机制。
要加强对财务人员专业知识的培训，包括会计、税务、财务管理等方面的知识。
要注重提升财务人员的综合能力，例如沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等。
只有具备了全面的综合能力，财务人员才能更好地胜任工作，提升工作效率。
二、采用信息化手段提升财务工作效率随着信息技术的不断发展，企业财务工作也逐渐向信息化方向迈进。
企业需要充分利用现代化的信息技术手段，如会计软件、财务管理系统等工具，提升财务工作的效率。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化录入和处理，减少繁琐的人工操作，提升工作效率。
信息化手段还能够帮助企业实现对财务数据的实时监控和分析，及时发现问题和风险，有利于企业及时调整和决策。
三、建立健全财务内部控制机制财务内部控制是企业保障财务工作正常运行和有效管理的重要手段，建立健全的财务内部控制机制对于提升财务工作效率具有重要作用。
企业需要加强对财务内部控制制度的建设和完善，确保财务数据的真实性、完整性和可靠性。
通过健全的内部控制机制，可以有效地防范财务风险，提升财务工作的安全性和效率。
四、加强财务人员岗位管理财务人员作为企业财务工作的主要执行者，岗位管理的规范和完善对于提升财务工作效率至关重要。
企业需要加强对财务人员的岗位培训和管理，明确各岗位的职责和权限，建立健全的财务人员考核和激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造性，提升工作效率。
财务人员的流程管理和绩效管理也需要得到重视，通过科学的管理手段，提升财务工作的整体效率和执行效能。
加强财会队伍建设的措施加强财会队伍建设的措施是保证企业财务管理顺利运行和提升财务团队素质的重要步骤。
以下是一些措施，以加强财会队伍建设。
第一，加强人才引进和培养。
企业应该积极引进具有财务专业知识和实践经验的人才。
通过与高校合作，企业可以招聘优秀的财务专业毕业生，并提供培训机会，帮助他们在实践中提高自己的技能。
此外，企业还应鼓励财务人员积极参加培训课程和专业考试，以提升自己的专业水平。
第二，改善工作环境和待遇。
财务工作需要高度的准确性和责任心，因此，企业应提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇，以吸引和留住优秀的财务人才。
此外，企业还应该为财务人员提供公平的晋升机会和发展空间，以激励他们提升自身能力。
第三，完善财务制度和流程。
企业应该建立清晰的财务制度和流程，规范财务工作流程，并明确财务人员的职责和权限。
此外，企业还应该加强内部审计工作，确保财务活动的合规性和准确性。
第四，推动数字化转型。
随着科技的快速发展，财务工作也逐渐数字化。
企业应该积极推动财务数字化转型，引入先进的财务管理系统和工具。
这样可以提高工作效率，降低错误率，同时也提高了对财务数据的处理和分析能力。
第五，加强团队协作和沟通。
财务工作需要与其他部门合作，因此，团队协作和沟通能力对于财务团队至关重要。
企业应该加强团队培训，提升团队协作能力，并建立良好的沟通机制，以确保财务信息的及时传递和共享。
第六，注重员工关怀和激励。
财务工作量大、压力大，为了保持财务团队的积极性和稳定性，企业应该注重员工关怀和激励。
可以通过定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并采取相应的措施加以解决。
此外，企业还可以设立激励机制，如年度表彰和奖励计划，以鼓励财务人员发挥更大的潜力。
综上所述，加强财会队伍建设需要企业在人才引进和培养、工作环境和待遇、财务制度和流程、数字化转型、团队协作和沟通、员工关怀和激励等方面下功夫。
只有不断提升财务团队的素质和能力，企业才能更好地应对日益复杂的财务管理挑战。
以高素质专业化为导向加强财会队伍建设财会人员作为企业管理的重要一环，其专业素养和工作能力直接关系到企业的财务状况和经营效益。
加强财会队伍建设，提高专业素质和专业化水平，已成为当前财会行业的重要课题。
本文将从高素质专业化的角度出发，探讨如何加强财会队伍建设，提升团队整体素质和专业能力。
一、深化财会人员培训，提升专业素养财会人员作为企业的财务管理者和决策者，必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
深化财会人员培训，提升专业素养，是加强财会队伍建设的关键一步。
在培训内容方面，应根据不同岗位的需求，量身定制培训计划，注重理论与实践相结合，强化核心财会知识和技能的培养。
注重引导财会人员不断学习和更新知识，提高综合素质和创新能力，适应日新月异的经济形势和市场需求。
二、建立健全的职业发展通道，激励财会人员积极进取财会行业是一个充满挑战和机遇的领域，而财会人员的职业发展也是多元化和多样化的。
建立健全的职业发展通道，激励财会人员积极进取，是加强财会队伍建设的关键环节。
在此方面，企业可以通过设置岗位晋升通道、职业技能评定和职业发展规划等方式，为财会人员提供更多的成长空间和发展机会，激发其工作积极性和创造力。
还可以通过薪酬激励、福利保障等方式，提高财会人员的工作满意度和归属感，促进团队的稳定和谐发展。
三、加强团队协作，培育专业化的工作团队财会工作是个团队合作的过程，而专业化的团队协作是提升财会队伍整体素质和工作能力的重要手段。
在这方面，企业可以通过制定明确的工作目标和分工职责，加强团队培训和沟通协作，促进团队成员之间的相互配合和协同作战，提高工作效率和质量。
还可以建立专业化的财会团队，通过行业标准化和专业化认证等方式，培育财会人才的专业素养和职业技能，进一步提升团队整体竞争力和市场影响力。
四、拓展国际化视野，提升财会队伍的国际竞争力随着经济全球化和市场开放的趋势，财会人员必须具备国际化的视野和竞争力，才能应对日益激烈的国际竞争。
对加强会计主管队伍建设问题的思考新华报业网2009-10-17 20:18:00曹赋虹为切实加强基层业务一线会计监管，2005年以来，县级支行在辖属分理处、营业部、二级支行普遍推行了委派制会计主管，对于加大内部监督力度，提高营业网点风险防范能力发挥了重要作用。
随着县级支行各项业务的快速发展和业务一线员工思想的不断变化，会计主管在全行内控防范体系中的地位和作用越来越重要，可以说，全行内控防范的第一道防线在基层营业网点，而会计主管就是第一道防线中的核心岗位、核心人物。
一个优秀的、称职的会计主管基本上可以保证委派单位不出案件事故和大的问题。
相反，一个平庸的、不称职的会计主管，或由于能力水平不适应、或由于把关守口不过硬，势必会影响委派单位内控防范质量，发展下去必然会出现违规违章的问题，有的甚至会酿成案件事故。
因此，加强委派会计主管队伍建设，使其真正发挥岗位职能作用，是县级支行防范案件事故的当务之急。
本文试从完善会计主管队伍建设机制上对此问题作初步探讨。
一、建立准入机制，解决会计主管“能不能做”的问题。
县级支行现有的委派制会计主管，绝大部分是从分理处、营业部过去的内勤主任、坐班主任转换而来的，虽然在实施委派制时对他们有全面的考核选拔，但实事求是说，由于县级支行会计条线人员长期负增长，新生力量少，业务骨干更少，导致委派制会计主管人选回旋余地很少，基本上是就地取材，有的只能降低标准任用，客观上形成会计主管配备先天不足，综合素质参差不齐。
存在的突出问题是，有一部分会计主管自身业务能力跟不上，年龄偏大，文化水平不高，又没有经过系统的会计主管业务培训，加之平时自我学习钻研业务能力不强，虽长期在柜面一线工作，但对柜面各项业务，尤其是一些新业务、新产品、包括各类业务计算机网络系统操作技能等，掌握的不全面、不细致、不到位，造成日常业务检查辅导、监管工作中抓不住要害，“心有余而力不足”。
令人十分担忧的是，有少数会计主管对一些复杂业务、特殊业务和敏感业务，由于不懂、不会或不精，只好放松直至完全放弃监督，失去了现场把关守口第一道防线的职能。
解决会计主管“能不能做”的问题，当前要建立和完善会计主管在岗培训和资格考试两项机制。
一方面通过培训使得大部分会计主管达到合格上岗要求，另一方面通过资格考试将少数业务能力无法适应的会计主管调离出会计主管队伍，以消除营业网点内控管理的“短腿”，无论是业务培训还是资格考试，都要紧密结合业务一线实际，以提高会计主管业务能力为根本目的，防止形式主义。
在业务培训上，要建立“定层、定期、定量、定质”制度。
“定层”就是会计主管培训统一由二级分行组织实施，保证培训的较高层次；“定期”就是会计主管每半年组织一次集中脱产学习，保证培训的及时性，适应业务快速发展需要。
“定量”就是每次培训不能少于5天，要精心设计会计主管急需补充的业务知识和技能内容，使会计主管定下心来充电提高；“定质”就是每次培训要始终坚持质量第一，培训形式要灵活多样有效，业务知识和制度的讲座传输，要实行专家专题模式，实实在在地解决业务领域一些是非模糊问题。
内控防范上，要选择一些案例进行深入分析，逐项对照落实风险防范关键措施。
实务能力培训上，可采取“双向跟班”形式，即在全市范围内选择一部分先进典型单位，组织考核排名靠后单位的会计主管，分期分批到现场跟班学习全天候全过程监管的规范流程和成功经验。
同时在全市范围内选择一部分后进单位，请先进单位优秀会计主管到现场指导解决问题，通过抓两头，促进全市农行会计主管实务能力的全面提高。
在资格考试上，要结合会计主管一年一度的履职考核，每年年初对全体会计主管进行一次严格的业务知识资格考试，合格的上岗，不合格的允许三个月内补考一次，再不合格就要调离会计主管岗位。
资格考试内容一定要注重实务知识考查，防止死记硬背为了考试而考试。
在考试内容设计上，可以考虑分为三个板块：一是基础理论，包括上级行内控管理相关制度、文件和新业务、新产品管理规定；二是实务操作，包括前台柜员和后台授权各类业务的操作环节以及规范流程；三是风险防范要点，包括内控防范的重点业务、特殊业务、敏感业务审查审核，以及调阅柜员录像精细化发现问题的能力，通过考试真正体现会计主管履职的能力和水平。
二、强化考核机制，解决会计主管“会不会做” 的问题。
从工作实践看，有一部分会计主管虽自身业务水平较好，但由于受委派单位整体风气环境的影响，受自身性格习惯的影响，未能切实有效地组织好委派单位会计日常运行和内控防范工作，组织协调能力跟不上，甚至工作重心发生偏离，做业务是个好柜员，但做主管却“不会做、做不好”。
存在的突出问题是：对委派单位柜员业务分工岗位职责落实不到位，违规行为监督制约不到位，发现问题落实整改及时报告不到位。
解决会计主管“不会做”的问题，除了加强会计主管一些领导能力学习培训外，关键是要进一步加强和改进会计主管履职考核办法，通过科学有效的考核引导会计主管充分发挥岗位职能作用，这也是整个会计主管队伍建设的重中之重。
当前，会计主管履职考核在内容上要突出以下几个方面重点：一是对柜员的业务技能辅导，有无使委派单位每一名柜员都能熟练掌握业务操作要领，有无因柜员业务不熟发生违规违章问题；二是柜面各项规章制度的贯彻执行，有无制度传达学习不及时，制度执行职责不明确，以及制度控制不到位的问题；三是柜员异常行为的及时排查，对委派单位柜员遵章守纪、社会交往、经济收入、八小时以外去向等情况有无注意掌握，发现不良苗头有无及时教育引导，必要时及时向单位主任和支行报告。
四是对柜员合规意识、防范意识的学习教育，有无通过案例通报点评、违规问题反思、后果文化分析等各种形式，不断增强员工安全防范意识、执行制度意识和爱岗敬业意识。
五是柜员窗口服务形象，是否切实重视“文明服务”创建工作，抓好内部环境整治，抓好柜员服务态度，彻底纠正“脏、乱、差”问题，塑造好农业银行对外服务形象问题。
上述考核内容要通过建立健全并严格执行每日晨会、每周一次集中业务学习、每月定期与柜员进行谈心活动等行之有效的方法组织实施，尤为重要的是，要强化会计主管对柜员的考核，发现问题及时处置处罚到位，树立会计主管在内控管理上的“权威”，经过长期不懈的努力，真正夯实内控防范的基础。
抓好会计主管履职考核，在机制上还要体现连续性、真实性和公正性。
连续性就是每一位会计主管从第一个委派期开始，由委派单位负责为其建立履职档案，主要内容应包括委派期内会计主管参加业务培训学习情况、日常工作现场监管情况、各类检查问题整改落实情况、委派单位“三化三铁”创建情况、组织委派单位全体柜员严防案件事故情况，以及开展优质服务情况。
其中特别是对会计内控管理出现的问题，要建立台账，明确会计主管应承担的责任。
在此基础上定期汇总分析，动态评价会计主管履职是否尽职，履职是否持之以恒。
真实性就是对会计主管考核要实事求是，如实地反映其工作状况和业绩，严格考核评价，严格责任落实，对事不对人，不搞人为平衡，不搞避重就轻，不搞形式主义。
公正性就是防止由于业务量的不对等、检查频次的不对等造成的会计主管事情做的越多，存在问题就越多的现象。
可以采取在面上选择同一时点、同一业务、同一检查频次方法，然后根据考核结果客观反映每一位会计主管的内部管理质量和水平。
三、完善奖罚机制，解决会计主管“想不想做”的问题。
会计主管长期工作在第一线，肩负的担子比较繁重，承受的心理压力也在不断的加大。
不出问题理所当然，出了问题严肃追究，但有的问题客观因素会计主管无力解决，加之会计主管绩效考核差距不大，人才成长通道比较狭窄，使得一部分会计主管做了几年后产生厌倦心理，认为整天忙忙碌碌，还要经常受到批评，做得再好也很难有更大发展，做得不好也没有什么了不起，有的干脆想改行不做会计主管，以致工作上出现应付了事、不求上进、不想做好的问题。
解决这种现象，从根本上还是要建立和完善会计主管奖罚机制，在职务等级、绩效挂钩、交流使用等几个方面拉开差距，重奖敬业奉献者，严罚不负责任者，充分调动全体会计主管的积极性。
一是建立等级制。
将现有会计主管通过业务考核和业务考试，分为高级、中级、初级三个等级，享受不同的行政、业务待遇。
高级会计主管委派单位必须达到“三铁”标准，年度会计工作质量考核要名列委派行前三名，同时在优质服务、安全保卫等方面达到规范化管理要求。
中级会计主管委派单位必须达到“三化”标准，年度会计工作质量考核中等位次，优质服务、安全保卫没有严重问题；初级会计主管委派单位会计工作必须“达标”，凡当年会计工作质量考核列全行后三名且低于70分的，一律评定为初级会计主管。
上述三个等级评定后，要与会计主管年度考核、绩效工资、“双先”评比等进行紧密挂钩。
高级主管年度考核为优秀，绩效工资基数可以高于会计主管平均工资10%；中级主管年度考核为合格，绩效工资享受考核平均数×履职考核得分；初级主管年度考核为基本合格，绩效工资考核基数为平均数的90%×履职考核得分。
上述三个等级一年一定、动态调整，高级主管工作出现问题可以直接降到初级，但初级要升到高级必须经过中级层面，通过严格的等级管理，促进会计主管奋发进取。
二是完善交流制。
会计主管现行的每年岗位交流制度有利有弊，弊端主要是在一地任职时间太短，使得会计主管从熟悉情况到采取针对性措施改进工作，直至工作考核验收很匆忙。
有的时候不利于会计主管抓基础、抓实效，只能忙于应付。
因此，县级支行在上级行制度允许范围内，可以适当延长会计主管交流周期，一般以2-3年为宜，以真正体现会计主管在一地的工作实绩。
实行会计主管交流，要与其工作业绩、等级评定紧密结合，实施灵活的交流方法。
高级主管在交流时可以由其自行选择新的单位，以充分调动工作积极性；中级主管一般由县级支行根据工作需要实施交流，明确落实委派目标；初级主管可以与会计条线后备力量一起，进行竞争上岗。
凡落聘的初级会计主管退出主管队伍，按普通员工重新安排工作，从而使整个会计主管队伍实现有进有出，不断增强活力。
三是探索选拔制。
一方面，对近几年新进的大学生，选择一部分安排在柜面一线加强锻炼，作为会计主管后备力量进行培养，从源头上提高会计主管队伍的层次，防止会计主管队伍“断层”；另一方面，对全体主管队伍中工作认真负责、业绩较为突出、综合素质过硬的会计主管，主要是连续三次被评为高级主管的人员，县级支行在选拔会计条线管理干部时要优先考虑，一般情况下支行选配专职监管员，都要从高级会计主管人选中产生，支行的财会部总经理、副总经理直至分管财会工作的副行长，有条件的也要尽量从高级会计主管队伍中产生，这样在选人、用人上形成明确的导向，形成具有强大吸引力的机制，以促进会计主管队伍乃至全行的会计人员尽心尽职开展工作，严防各类案件事故，扎实抓好柜面服务，为业务经营和内控管理提供根本保障。
