加强基层干部队伍建设的几点思考

张敬楠，男，上海铁路局党校蚌埠分校教研室主任。

（蚌埠233040）办好中国的事情，关键在党，关键在人。

深入贯彻落实党的十七大精神，造就符合时代要求和人民期待的干部队伍，积极探索新形势下的干部成长规律，积极推进干部队伍建设再上新台阶。

一、牢记宗旨把握方向党的根本宗旨是全心全意为人民服务，作为人民的公仆，各级党员干部必须把组织需要、人民期待和个人理想结合起来，把做事与做“官”统一起来。

在工作中，要始终把群众呼声当作第一信号，把群众需要当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，做到权为民所用；必须时刻把人民的安危冷暖挂在心上，多干群众急需的事，多干群众受益的事，多干群众高兴的事，多干符合群众长远利益的事，做到情为民所系；必须牢牢把握发展这个我们党执政兴国的第一要务，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，做到利为民所谋。

从干部自身角度而言，有“为”才会有“位”。

尽管在工作中有所分工，但在不同的岗位为人民服务无高低贵贱之分。

惟有多体会群众的切身感受，坚持不懈为群众办实事、解难事、做好事，人民才会选择你；惟有顺应潮流，不断开拓创新，用新观念研究新情况，用新思路解决新问题，用新举措开创新局面，时代才会需要你，历史就会选择你。

另一方面，有“位”就要有“为”。

既然担负一定领导职务，就要认真贯彻落实党的路线、方针、政策，创造性地开展工作，把实事办好，把好事办实，让群众得到更多实惠，让更多群众得到实惠。

二、坚定信念不懈奋斗美国著名心理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，其中，实现个人价值是最高层次的需求。

对各级干部来讲，在推动党的事业发展的过程中实现自己的人生价值，既是干部成长的动因所在，也是一种极大的人生享受。

干部成就事业，事业造就干部。

这就要求各级领导干部必须树立远大理想，立足本职岗位，经常深入基层、深入群众，特别是到群众意见比较集中的地方去，到条件比较艰苦的地方去，到工作难以推开的地方去，同那里的干部和群众一道，努力排忧解难，化解矛盾，勇于开拓创新，攀登事业高峰。

关于加强工会干部队伍建设的几点思考关于加强工会干部队伍建设的几点思考围绕中心，服务大局，配合党政做好各项工作是我镇工会的一项重要工作。

而做好工会工作的关键，就是要不断地提高工会干部、职工代表的思想政治素质和工作业务能力。

一是增强学习意识，努力练好理论功。

学习是各级工会干部永恒的主题。

我们应把终身学习升华为一种追求、一种责任和一种建设。

要刻苦学习政治、经济、管理、法律以及科学文化知识和工会业务知识，做到学得进去，耐住寂寞，提升品位，学以致用。

要不断学习新知识，研究新情况，解决新问题，避免新形势下的思想僵化，提高处理、解决新问题和驾驭复杂局面的本领。

二是增强职责意识，努力练好服务功。

全心全意为职工群众服务，是工会干部应尽的职责。

工会干部应该以维护职工合法权益为天职，视工运事业重如山，视个人名利淡如水。

爱岗敬业，无私奉献，把职工群众的安危冷暖时刻挂在心上，全心全意为职工群众谋利益，经常深入职工群众，做职工群众的知心人，多为职工办实事、办好事。

要提倡团结奋斗的精神。

但这种团结绝不是一种施舍和恩惠，也绝不是相互之间的吹捧。

团结是大局意识的团结，统一意志的团结，组织纪律的团结，容人容事的团结。

团结是为了更好地工作，是为了我们的工作环境更具人情味，向着优化的方向发展。

三是增强群众意识，努力练好调研功。

要大兴调查研究之风。

不重视调研就是舍本求末，不重视调研就是工运事业上的短视。

许多新鲜事物、新鲜经验，都产生于基层、来源于群众。

从一定意义上说，领导工作就是发现问题、解决问题。

发现问题就是调研，这是解决问题的充分必要条件。

工会干部必须从繁杂的事务中解脱出来，多向基层要经验，向群众要点子，向实践要创新。

要注重调研质量，要服务中心、突出重点。

同时要做好调研成果的转化利用工作。

四是增强创新意识，努力练好克难功。

当前，随着改革的不断深化，各种所有制实现形式的探索，工会工作面临的困难很多。

在这种情况下，工会如何求得生存与发展，已成为摆在各级工会干部面前亟待解决的问题。

浅谈如何合理配置基层地税机关人力资源随着税收管理日益向着管理方式知识化、管理过程信息化、管理结构扁平化、管理服务精细化的方向发展。

合理配置基层地税机关人力资源成为提升基层地税机关质效的基础性问题。

现笔者就此问题谈谈几点粗浅看法。

一、基层地税机关人力资源现状（一）人力资源趋向老年化。

纵观广西区地税系统基层税务机关，人力资源均存在不同程度的年龄结构断层，而且普遍趋向老年化，素质参差不齐。

笔者拿广西区凌云县地税局作一简要分析，该局现有在职干部职工人数为50人，平均年龄40岁，其中30岁以下4人；31-40岁12人，且35岁以上的占多；41-50岁32人，51岁以上2人。

中层以上干部平均年龄42岁，一般干部的平均年龄38岁。

研究生学历1人；本科学历23人，大部分为通过继续教育途径取得；专科学历24人，大部分为通过继续教育途径取得；专科学历以下（不含专科学历）2人；全局财税专业毕业的不超过15人。

（二）存在人才资源浪费现象。

近几年来，广西区地税局通过各种形式陆续为基层地税机关培养了若干具有研究生学历的人员，同时一定数量的基层地税机关干部通过刻苦钻研取得了注册会计师、注册税务师、律师等资格，在这些人才中，大多数都在一线工作了数年，有实务经验，有理论水平，有专业特长，但是他们长期被安置在一线从事个体征管甚至办税服务厅纳税申报等较为单一的工作，没有岗位的调整，没有综合业务的历练，也缺乏专业素养上提升的渠道。

这种现象的存在，可以说是对人力资源上的巨大浪费。

（三）分配新录人员存在随意性。

近几年，广西区地税系统每年都通过公务员招考方式，招录公务员进入地税队伍。

基层地税机关对这些新进人员具体分配到哪些税务所（分局）和哪些岗位上，存在一定的随意性，没有形成一定的依据和规则，没有完善的新录用公务员任用机制，缺乏对新录人员专业特长的分析，出现用非所长现象。

（三）人才交流通道较为狭窄。

由于地税机关垂直管理的人事体制限制，基层地税干部要在系统内流动较为困难，加上向系统外流动的平台较小。

加强年轻干部队伍建设的实践与思考作者：周建华刘秀霞来源：《新长征·党建版》 2019年第8期党的十九大报告指出：“大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。

”全省、全市组织部长会议将大力培养选拔优秀年轻干部作为今年组织工作重点任务进行安排部署。

加大选拔培养优秀年轻的干部，事关党的事业传承，革命精神的薪火相传，事关国家的安全稳定、长治久安。

建设一支忠诚干净、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，是当前组织部门必须面对的重要课题。

一、年轻干部队伍建设存在的问题及原因目前，优秀年轻干部队伍存在以下问题：一是专业结构不够合理，熟悉旅游服务业、新型城镇化、生态文明、教育、卫生、金融等方面的专业干部偏少；二是年轻干部普遍经历单一、工作经验有限，存在理想信念不坚定、服务意识不强、破解发展难题能力不足等问题，符合提拔条件的还是少数；三是受现有教育力量和培训资源等条件限制，培养方式还是以集中学习为主，没有体现部门和个人的差异，培训的针对性和实效性不强；四是桦甸市优秀年轻干部流失严重，2009 年以来桦甸市新考录的公务员，遴选或调到省市部门60 人，流失率73.5%。

产生上述问题的原因主要有以下几个方面：一是年轻干部队伍建设规划性不足，缺少前瞻性。

虽然近几年在年轻干部队伍建设方面投入了大量的资金、人力、时间成本，每年都有计划、有目标在推进，但没有规划制定一个中长期的培养规划，对干部成长规律把握还不准，培养优秀年轻干部路径不够明晰。

二是年轻干部选拔培养的工作机制还不够完善、健全。

还没有形成一级抓一级、一级带一级、一把手负主要责任的工作机制，不同程度地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的问题，一定程度上制约了年轻干部的成长速度。

三是思想观念不够解放。

传统观念中论资排辈、平衡照顾、求全责备等思想还不同程度存在，怕年轻干部领导能力、实践经验不足，怕识人不准、知人不深，对年轻干部的提拔使用魄力尚显不足。

加强基层干部队伍建设是提高组织能力和推动工作发展的重要任务。

以下是一些建议：
1.健全选拔机制：建立科学、公正、透明的干部选拔机制，注重选拔优秀年轻干部和潜力
干部，鼓励他们在基层锻炼和成长。

2.完善培训体系：建立健全基层干部培训体系，开展系统性、针对性的培训，提升干部的
理论水平、专业素养和实践能力。

3.加强沟通交流：鼓励基层干部之间的交流与学习，组织经验交流会、座谈会等形式，促
进干部之间的相互学习和借鉴。

4.激励激励机制：建立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式，激励基层干部积极进取，
提高工作积极性和主动性。

5.加强监督管理：加强对基层干部的监督管理，建立健全考核评价体系，对干部的工作表
现进行评估，及时发现问题并加以解决。

6.提供必要支持：为基层干部提供必要的工作支持和资源保障，解决他们在实际工作中遇
到的困难和问题，创造良好的工作环境。

7.培养领导能力：注重培养基层干部的领导能力和团队协作能力，加强他们的组织管理能
力和决策能力，提高工作效率和质量。

8.建立健全奖惩机制：建立健全奖惩机制，对基层干部的优秀表现给予表彰和奖励，对失
职失责的干部进行问责和处理。

9.关心关爱干部：加强对基层干部的关心和关爱，重视他们的身心健康，为他们提供必要
的关怀和支持。

10.深化改革创新：不断探索基层干部队伍建设的新路径和新经验，推动基层干部队伍建设
与时俱进。

这些建议旨在提高基层干部的素质和能力，激发他们的工作热情和创造力，推动基层工作的发展和进步。

同时，还需要根据具体情况和实际需求进行具体的措施和方案制定。

新形势下进一步加强和改进干部队伍建设的思考公安部党委《关于进一步加强和改进公安现役部队干部队伍管理的意见》是公安部党委在科学研判形势任务的基础上，为推进公安现役部队建设作出的重大决策部署，是当前和今后一个时期加强和改进公安现役部队干部管理工作的重要指导性文件。

笔者以学习贯彻《意见》为契机，结合基层部队实际，围绕“选人、管人、育人、暖人”四个环节，就新形势下进一步加强和改进干部队伍建设管理工作作一些思考。

一、要围绕“三个重点”，发挥“三大作用”，风清气正选人一是优化班子结构，强化“龙头”作用。

要把加强部队党组织建设作为“龙头工程”来抓，牢牢把握队伍建设的目标和方向，不断优化基层领导班子结构，充分发挥基层党组织整体效能；要按照军政主官职责分工的要求，落实支队级以下单位政治主官担任本级党组织书记制度，强化军政主官分工协作和相互监督。

二是完善选拔机制，发挥“导向”作用。

要严格执行干部选拔任用政策，结合《意见》和部队实际，制定《连排职干部选拔任用实施办法》，明确“四个一律、三个注重”标准，进一步规范干部选拔任用程序。

“四个一律”即凡不符合规定条件的一律不允许参加公选，凡成绩不及格的一律不列入考核范围，凡民意测评不过关的一律不作为提拔对象，凡有不良反映并查证属实的一律不予考虑。

“三个注重”即注重从基层一线培养使用干部，对艰苦地区和贡献特别突出的干部给予政策倾斜；注重“德才兼备、合理配备、优化结构”的选拔任用原则，落实新的编制序列，按比例提拔干部，打破干部晋升“齐步走”、“干好干坏一个样”的局面；注重基层党组织建议权，将基层党组织的意见作为考核评分和岗位调整的重要依据。

三是强化竞争机制，巩固“平台”作用。

要将落实《意见》作为深化干部人事制度改革的重点，在总结连排职干部“逢晋必考”工作经验基础上，将“双考竞争”机制推广到公开选拔机关干部和中队主官，为干部搭建公平竞争的平台。

在实施过程中，要遵循政治机关办理、征求官兵意见、党委讨论决定、纪检全程参与的工作程序，实现选拔的公平、公开、公正，保障官兵的知情权、参与权、监督权；在考核内容上，要重点考核干部德才表现和工作实绩，综合民主测评结果与日常绩效分数计算考核成绩，选拔结果本人信服、官兵满意。

141２０２３年７期　（３月上旬）预算管理的影响。

所以，开展预算绩效管理工作对于行政事业单位而言，能够使政府职能作用得到最大程度的发挥。

同时，预算绩效管理也能够对政府的相关工作进行绩效评价，提升政府部门的服务质量，在这种工作模式下，政府部门能够更好地履行自身的职能，使相关工作能够较为顺利地开展。

行政事业单位建立预算绩效管理体制，能够落实有效供给这一政策要求，提升政策部门的管理效果，并以绩效考核为手段，促进财政部门的各项工作的规范性，从而健全公共财政体系。

另外，在行政管理工作上，预算绩效管理体制能够改进行政管理工作的方式，实现政府各方面工作效率的优化，使政府各项工作更加高效、公正、透明，全面发挥各项职能的作用，体现出为人民服务的工作理念。

三、预算绩效管理的问题分析(一)绩效考核目标设置缺乏科学性行政事业单位应确保预算绩效考核指标能够与业务活动的实际相符，体现出绩效考核目标设置的科学性，在编制预算方案的过程中，行政事业单位要结合下列因素以设置预算工作的绩效考核目标：一是要了解单位的经营计划，二是要对单位的发展战略进行分析，三是要遵守政府财政部门的相关要求。

但就目前国内行政事业单位的实际工作情况而言，一些单位在设置绩效考核目标时，并没有全面考虑各方面因素的影响，未能严格按照财务部门及国家政策的规定，忽视了单位发展战略的作用，而在这种情况下，绩效考核目标就会脱离实际的业务活动。

另外，有些行政事业单位未能对预算方案的编制工作引起足够的重视，在实际工作中，单位的领导没有重点关注该项工作，致使预算方案的编制工作不能够满足单位的发展需求，设定的绩效考核目标也不能够满足科学性及合理性的要求。

并且，由于受到各方面因素的影响，行政事业单位预算编制人员的工作能力及专业水平不足，对预算编制方案的质量产生了一定的影响，这使得单位预算绩效考核目标缺乏全面性、实用性、合理性等，使绩效考核工作不能够取得有效进展[3]。

(二)绩效目标未能实现预算执行进度，达不到相应的预期行政事业单位在制定绩效目标后，就要强化预算执行，加强控制力度，同时要建立良好的预算执行监控机制，对单位预算执行情况进行监督与检查。

干部队伍现状及加强队伍建设的思考***财政所一、队伍现状1、本单位核定编制情况：***财政所2005年配改核编30人，其中：原财政通过竞岗保留24人，经管合并过来5人，企管合并过来1人。

后于2009年新调入8人，分流人员重新上岗2人,调出2人，现实有人员38人。

2、现有人员情况:截止2010年底，在岗38人。

其中：男17人，占职工总数的44.74%，女21人，占职工总数的55.26%;分流人员4人，男性2人，女性2人。

（1）专业技术人员34人，占职工总数的89.47%。

其中：中级专业技术人员1人，占职工总数的2.63%，初级专业技术人员33 人，占职工总数的86.84%。

（2）中共党员17人，占职工总数的44.75%.二、结构分析1、按编制性质划分：事业人员38人，占职工总数的100%。

2、按文化程度划分：大学本科学历人员3人，占职工总数的7.89%；大专学历人员18人，占职工总数的47.37%；中专学历人员7人，占职工总数18.42%；高中及以下学历人员10人，占职工总数的26.32%；3、按职务级别划分：正股级1人，占职工总数的2.63%；副股级2人，占职工总数的5.26%；一般干部35人，占职工总数的92.11%。

4、按年龄结构划分： 31岁-35岁人员1人，占职工总数的2.63%；36岁-40岁5人，占职工总数的13.16%；41－45岁11人，占职工总数的28.95%;46－50岁15人，占职工总数的39.47%；51-54岁5人，占职工总数的13.16%;55岁以上的1人，占职工总数的2,63%。

按年度分:2012年到龄退休人员1人，***，男，1952年4月生，汉族，中共党员，1980年10月参加工作，高中文化程度，现属**分流待岗人员。

三、存在的问题（一）干部的年龄结构不尽合理。

近年来，进入财政系统的年轻干部数量较少，使得干部队伍结构不够合理，整体年龄偏大，“新鲜血液”供给不足，仅从**财政所人员结构而言，目前共有干部38人，平均年龄46岁。

新形势下加强领导干部队伍建设的几点思考作者：张伟来源：《青年时代》2017年第09期摘要：领导干部队伍是党的事业的骨干，是党的基本理论和基本路线的践行者和执行者。

各级领导干部的领导能力和工作水平如何，直接关系到改革发展稳定的大局。

在市场经济发展的新形势和新常态下，以改革创新的精神加强领导班子和干部队伍建设，推动国有企业在国民经济重要支柱主导作用、社会主义市场经济体制关键力量推动作用、参与国际竞争主力军引领作用的充分发挥，显得尤为重要和紧迫。

关键词：领导干部；队伍建设；作风；素质一、强化理论武装，推动思想解放，着力提高领导干部的思想政治素质思想上的与时俱进，是大力弘扬改革创新时代精神的内在要求和具体反映，是全面提高各级党政领导干部领导水平的前提和基础。

当前，全面提高领导干部的领导能力和执政水平，最为根本的就是要着眼于提高各级领导干部的思想政治理论素养，在坚定不移地推进新一轮思想大解放、全面推进企业转型跨越发展的实践中，不断提高各级领导干部战略思维的能力、科学决策的能力、驾驭复杂局面的能力。

因此，各级领导干部必须坚持把解放思想作为一项十分紧迫而极其重要的任务来抓实抓好，以思想的大解放引领实践的持续创新，以观念的大转变来推进企业的科学发展。

思想政治建设是管根本、管方向、管长远的建设，是领导干部队伍建设的核心和首要任务。

为此，要深刻认识新形势下加强思想政治建设的重要性和紧迫性，把思想政治建设放在提高领导干部领导水平、加强领导班子建设重中之重的位置，着眼于精神“补钙”、灵魂上扎根，把加强理想信念教育，作为各级班子和党员干部队伍思想建设的重要课题，列为党委中心组和基层党组织开展专题学习的重点内容，通过讲师团宣讲、在线学习、网上教育、党校培训，系统掌握党的一系列新思想、新论断、新要求，切实将党的最新理论转化为推动发展的世界观、方法论，明晰战略思维，增强战略定力。

要加强教育和督促领导干部带头讲党性、重品行、作表率，带头坚定理想信念和根本宗旨，帶头实践社会主义核心价值体系，认真执行党章和党的规定对领导干部提出的各项要求，模范遵守集团公司、矿相关规定，自觉加强自身道德修养，时时处处体现领导干部应有的先进性和示范性，为全矿党员干部提供最好的行为示范。

加强农村基层干部队伍建设的思考与建议近年来，随着城乡发展差距的加大和农村人口的流失，农村基层干部队伍建设的问题逐渐浮现。

基层干部是农村发展的关键，加强其队伍建设迫在眉睫。

本文将从农村基层干部队伍建设的必要性、存在的问题以及建设的思路及做法等方面，提出一些建议，以期对农村基层干部队伍建设有所帮助。

一、农村基层干部队伍建设的必要性农村基层干部是农村发展的中坚力量，是推动乡村振兴的重要力量。

加强农村基层干部队伍建设具有以下必要性：1. 促进农村经济、政治、文化等各方面发展。

适当提高基层干部的素质、能力和工作效率，将有力增强他们的业务基础，更好地开展工作。

2. 构建和谐农村社会。

加强基层干部队伍建设，提高他们的政治意识和应对能力，有助于维护社会和谐。

3. 帮助解决当前农村面临的难题。

目前农村人口的流失、空心化等问题，需要基层干部投入更多的心思和精力来解决，加强基层干部队伍建设，将为解决这些问题提供更充分的准备和支持。

二、农村基层干部队伍建设面临的问题在农村基层干部队伍建设过程中，存在以下问题：1. 人才短缺。

由于农村人口流失、城市化等原因，农村基层干部队伍人才的流失、短缺非常严重。

2. 教育水平低。

很多基层干部教育水平低，需要通过培训、学习来提高业务素质和工作能力。

3. 待遇不公。

很多基层干部的工资待遇不高，工作压力大，难以满足其生活需要。

三、建设农村基层干部队伍的思路及做法1. 积极发掘、培养人才。

加大吸纳人才力度，积极激发农村基层干部的工作热情，加强对他们的培养和训练，提高他们的素质和能力。

2. 推进干部教育和培训。

着力加强农村基层干部的教育培训工作，为其提供更加专业化、系统化的培训，使他们具备更好的业务能力，更好的解决工作中遇到的问题。

3. 加强工资待遇标准和保障。

为农村基层干部制定相应的工资待遇标准，建立有效的激励机制，提高农村基层干部获得感和归属感，提高工作积极性和工作效率。

4. 加强宣传引导。

作岗位人员配置，根据基层实际情况，自由调配现有工作人员，包括各二级单位、所、站、队等非直管派驻单位人员。

二是在对相关岗位人员进行调整时，必须征得业务主管部门同意，并向组织部或人社部门备案。

三是当前基层面临的各项严峻的工作任务，时间紧任务重，需要有专业技术知识、有情怀的人才积极投入基层各项工作中。

一类是返乡大学生，特别是农科类专业的大学生，给予政策扶持，支持回乡创业，为农牧区发展党员、村“两委”储备人才。

二类是公务员和事业编制考录要向基层倾斜，凡编制空缺的，按照规定优先招录自治区招募的“三支一扶”、西部志愿者、特岗教师、社区民生志愿者等六类人员、公益性岗位人员和优秀村党支部书记。

三类是普通高校专科以上毕业生、自愿到基层事业单位工作的，按照基层单位用人需求，可采用政府购买服务、享受同等待遇方式予以引进。

3.建立健全干部双向流动机制。

通过采取上挂下派、横向互派、集中外派等多种形式，推动上级部门和基层之间干部合理流动。

一是建立完善交流机制，拓宽干部培养渠道，增强干部挂职锻炼的互补性、兼容性和针对性。

鼓励上级部门、基层干部进行双向交流，由部门推荐优秀干部下派基层、上挂上级部门学习交流，期间人事编制工资手续不变，并按照实际工作年限兑现基层补贴，考核工作由入职单位负责，结束后根据考核情况可优先提拔使用，形成良好的上下交流机制。

二是基层副科级领导、干部、基层派驻站、所、学校、卫生院工作人员在基层工作5年以上，按照专业对口、人岗相适的原则，实行乡镇之间轮岗交流，明确其交流年限。

三是加强农牧林水、教育、卫生专业领域人才对口交流。

按照专业对口、人岗相适的原则，定一个周期，选派、选调农牧林水、教育、卫生等领域的专业人才，下沉基层进行业务指导和上挂上级部门学习交流，期间人事编制工资手续不变，并按照实际工作年限兑现基层补贴，结束后根据考核情况并按照相关规定在职称评定上给予一定倾斜或优先提拔使用，促进专业领域人才合理流动。

四是夫妻双方在不同乡镇工作满5年的，以夫妻投靠方式，通过平级调任解决基层干部两地分居和孩子教育等家庭问题。

建设高素质专业化干部队伍的几点思考随着社会的发展，各行各业都需要专业化、高素质的干部队伍来支撑和推动发展。

所以，建设高素质专业化干部队伍变得尤为重要。

以下是几点关于如何建设高素质专业化干部队伍的思考。

一、注重专业化培训专业化培训是提升干部队伍素质的有效途径之一。

干部需要不断学习新知识，更新自己的观念，掌握新技能，提高自己的综合素质。

因此，我们应该注重为干部提供专业化培训机会，并落实到每个干部个人的工作计划中。

建立健全的干部培训计划和课程体系，加强对各领域的专业技能和领导力培训，以提高干部的专业化水平。

二、优化干部人才选拔机制建立科学、公正、公平的干部选拔机制，实行能力上岗、竞争上岗的制度，使优秀的干部能够进入到合适的岗位上，在工作中发挥出他们的最大潜力。

同时，对于已经担任领导职务的干部，应该通过公开竞聘、考核等方式，加强对他们提升能力的约束和激励，推动干部队伍全面提高自己的素质。

三、加强领导能力培养在干部队伍中，领导干部应该掌握扎实的理论知识和领导管理技能。

因此，加强领导力和管理能力培养是非常必要的。

应该通过集中培训、交流会议等方式，为干部提供一系列的领导力培训，培养干部的思想觉悟和领导才能。

同时，领导干部应该时刻保持与基层实际的接触，增加自己的工作实践经验，对不同情境下的领导行为做出更为合理有效的处理。

四、建立激励机制建立合理的激励机制是把优秀干部留住的关键。

激励机制包括各级干部的评选、薪酬的福利待遇、晋升和职务安排等多方面。

应该注重发挥制约和激励作用，让优秀干部在激励机制的推动下，尽情发挥自己的才华，在各自的岗位上创造出更为优异的工作业绩。

以上就是建设高素质专业化干部队伍的几点思考，良好的干部队伍是国家和企业发展的关键因素之一，建设好干部队伍需要我们长期坚持不懈的努力。

加强农村基层干部队伍建设思考与建议1农村基层党组织是贯彻执行党的路线、方针、政策的组织者、推动者和实践者，是党联系群众的纽带和桥梁，是党的全部工作和战斗力的基础。

十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的重大历史任务，明确了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”20字目标。

如何在新的历史时期加强村级党组织建设，培育高素质的村干部队伍，为建设社会主义新农村，提供了强有力的组织保证，是当前各级党委政府非常关心的一个重要问题，根据本人在农村工作的情况，现就如何加强村级党组织建设，建立一支高素质的干部队伍，提一些粗浅的看法和建议。

一、突出一个“选”字，选准配强班子。

作为一个村来讲，支部书记的作用举足轻重，是发挥支部战斗力的关键。

实践证明，选好一个支部书记，就能带动一个好班子，这个村的工作就能上去；反之，支部书记弱，班子强不了，支部作用就难以发挥，工作也难打开局面，华西村之所以能够有今天的业绩，关键是有一个好的带头人。

因此，农村基层组织建设，首先必须把人选准，把班子配强，把那些真正“靠得住、有本事”的人选进村级班子，特别是选准配强村党支部书记，这是建设社会主义新农村的基础和关键。

任用能人，选好村官的思路应采取多渠道、全方位的广泛选拔村干部。

一要解放思想，开拓视野，突破区域界线，从致富大户、民营企业负责人、外出务工经商的能人等各类优质人才中挑选，真正选出条件过硬的村组干部；二要积极鼓励机关干部到农村任实职带头创业，使他们成为农村发展的带头人；三要选拔大中专毕业生，退任军人进村任职；四要强化引导，大胆使用。

对选拔任用的能人，工作中既要大胆使用，又要帮肤引导，鼓励他们大胆实践，充分发挥各人特长，在领导方法上，做好传帮带，使他们尽快适应新岗位，带领广大农民，尽快走上致富路。

二、强化一个“培”字，提高干部素质。

农村干部素质如何，直接影响到党在农村的各项方针政策的贯彻落实，影响到党在农民群众中的威信和形象。

加强机关党务干部队伍建设的几点建议加强党的执政能力建设，必须坚持以建设高素质干部队伍为关键。

大力加强机关党务干部队伍建设，提高机关党务干部队伍整体素质，是加强机关党的先进性建设和执政能力建设，做好机关党建工作的重要基础和关键。

新形势下机关党建工作要与时俱进、开拓创新，必须高度重视机关党务干部队伍建设，并以此作为加强党的先进性建设和执政能力建设的切入点和着力点，努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的机关党务干部队伍。

一、机关党务干部队伍的现状及存在的主要问题近年来，机关党务干部队伍建设在省委高度重视下得到了较好的加强，绝大多数党务干部能够坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观和价值观。

并通过“作风建设年”活动，使机关党建工作的能力得到了提高，在机关党建工作中切实发挥了骨干和中坚作用。

但是，也必须清醒地认识到机关党务干部队伍建设存在一些不足和问题。

按照中央关于加强党的执政能力和先进性建设的要求来衡量，机关党务干部队伍的整体素质仍然存在不小的差距，部分党务干部还不能完全适应新形势新任务的需要，主要表现在以下四个方面：1、在政治素质方面，有些党务干部理论根底还比较浅，事业心责任感不强，与新形势下加强党的先进性建设要求不相适应。

一些党务干部对中国特色社会主义理论缺乏系统的学习和掌握，对党提出的科学发展观、构建和谐社会和加强党的先进性建设等重大科学理论研学的不深，理解的不透；部分党务干部理论思维水平低，不能运用发展着的马克思主义的立场、观点和方法改造思想、指导工作、探索新形势下机关党建工作的规律；工作中不思进取，作风心浮气躁，生活贪图安逸，对机关党建工作缺乏强烈的事业心和责任感。

2、在能力素质方面，一些党务干部缺乏复合型的知识和能力，与新形势下加强党的执政能力建设要求不相适应。

部分党务干部忙于事务、疏于学习，新知识的补充和更新跟不上形势的发展变化，对有关政治、法律、科技特别是市场经济新知识知之不多，知识面偏窄、能力素质偏低的问题仍没有得到根本解决。

新时代干部队伍建设的思考与建议标题：新时代干部队伍建设的思考与建议简介：新时代干部队伍建设是党的建设事业的重要组成部分，对于推动我国社会主义现代化建设具有重要意义。

本文将从深度和广度两个标准出发，对新时代干部队伍建设进行评估，并提出相关建议。

通过从简到繁、由浅入深的探讨，希望能够更全面、深刻地理解新时代干部队伍建设的重要性和发展方向。

一、新时代干部队伍建设的重要性在新时代，干部队伍建设对于实现中华民族伟大复兴的中国梦具有至关重要的作用。

我们首先需要明确干部队伍建设的重要性，包括培养合格的党员干部、提高干部队伍的整体素质、加强干部队伍的党性修养等方面。

二、新时代干部队伍建设的现状评估评估新时代干部队伍建设的现状是为了更好地发现问题、解决问题。

本文将从干部选拔任用制度、干部考核评价机制、干部培养教育体系等多个方面进行评估，旨在全面了解新时代干部队伍建设的现状。

三、新时代干部队伍建设的问题与挑战特定环境下的干部队伍建设难免会出现问题与挑战。

本文将重点探讨新时代干部队伍建设中存在的问题，如干部选拔机制不完善、干部培养教育体系不健全等，并对这些问题提出建议和应对方案。

四、新时代干部队伍建设的发展方向与策略针对新时代干部队伍建设的问题与挑战，本文将提出一系列发展方向与策略。

这些方向与策略包括加强党内选拔机制的改革、完善干部培养教育体系、加强干部队伍的党性修养等。

通过这些举措，我们能够更好地推动新时代干部队伍建设的发展。

五、对新时代干部队伍建设的观点与理解最后，本文将分享作者对新时代干部队伍建设的观点与理解。

这些观点与理解将以总结和回顾性的方式呈现，以帮助读者对这一主题有更全面、深刻和灵活的理解。

结论：新时代干部队伍建设是社会主义现代化建设的重要保障。

通过对干部队伍建设的深度评估和广度分析，本文提出了一系列思考与建议。

只有通过加强干部队伍建设，我们才能够更好地实现中华民族伟大复兴的中国梦。

加强机关党员干部队伍建设的思考2010-9-6 加强党的执政能力建设，必须坚持以建设高素质干部队伍为关键。

大力加强机关党员干部队伍建设，提高机关党员干部队伍整体素质，是加强机关党的先进性建设和执政能力建设，做好机关党建工作的重要基础和关键。

新形势下机关党建工作要与时俱进、开拓创新，必须高度重视机关党员干部队伍建设，并以此作为加强党的先进性建设和执政能力建设的切入点和着力点，努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的机关党员干部队伍。

一、机关党员干部队伍的现状及存在的主要问题近年来，机关党员干部队伍建设在县委和县政府的高度重视下得到了较好的加强，绝大多数党员干部能够坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，具有坚定的理想信念和正确的世界观、人生观和价值观。

并通过“作风建设年”活动，开展“转作风、优环境”主题活动，学习贯彻胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话，围绕“五注重、五解决、五强化”，使机关党建工作的能力得到了提高，在机关党建工作中切实发挥了骨干和中坚作用。

在看到机关党员干部队伍建设取得进展的同时，我们也必须清醒地认识到机关党员干部队伍建设存在一些不足和问题。

按照新时期对机关党建工作提出的新要求,目前机关党建工作还存在一些不容忽视的问题，主要体现在“五性”：一是思想认识程度不一，缺乏积极性。

从当前情况来看，有的单位党组织重视了开展党的活动，有效地促进了机关各项工作任务完成；有的则认为抓党建工作影响本职工作，让党组织活动给行政事务让路，机关党建工作当成“搭头”，习惯于单纯行政管理办法管理机关；有的把党建工作作为“软指标”，做做样子，理论学习与实际工作脱离，党的工作毫无生气；一些党务干部认为做党务工作“无位无为无前途”，缺乏搞好机关党建工作的激情和责任，机关党组织的管理、监督职能没有充分发挥出来。

二是不能结合实际开展工作，缺乏实效性。

有的单位机关党组织对基层党建工作状况不了解，领导班子也很少专题研究党建工作，对机关党建工作的现状、存在的问题心中无数，思路不清；有的单位党组织理论学习不深入，没有结合实际制定规划和措施，学习考勤考核等相关制度坚持和落实乏力，运用理论指导实践、推动工作效果不明显。

对加强专武干部队伍建设的调查与思考对加强专武干部队伍建设的调查与思考近年来，专武干部队伍建设虽有了较大的提高，但也存在一些问题，最近，我们对全市54个乡（镇）、企事业单位的56名专武干部的情况进行了调查。

主要表现在：一、目前基层专武干部队伍建设中存在的主要问题1、年龄偏大。

从调查中发现，在全市56名专武干部中，40岁以上的有25人，占总数的44.6%，其中50岁以上的有6人，40岁以下的只有25人，占总数的44.6%。

2、文化偏低。

从56名专武干部文化结构上看，大专18人（其中14人属函授），中专10人（其中5人属函授），高中以下24人。

透过这些数字不难看出，一是跃进文凭多，实际水平低；二是函授文凭多，正规院校毕业少（正规院校毕业生只有4人）。

3、思想不稳。

一是驻边远、条件艰苦和经济较为落后乡（镇）的少数专武干部思调的问题比较突出；二是有的专武干部认为现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了；三是有的认为干武装工作辛苦无前途，寻求新的思路跳槽；四是有的专武干部担心在今年乡（镇）机构改革中被裁减，情绪不稳显得尤为突出。

4、业务素质不高。

在全市54名专武干部中，仅有8人参加过军分区举办的武装工作业务培训。

少数专武干部思想素质低，军事素质差，对民兵预备役及兵役工作比较陌生，事到临头，仅靠上级的文件和会议精神落实工作。

5、专武干部难专武。

配备编制少，工作难开展。

部分专武干部未摆正武装工作的位置，没有把主要精力放在武装工作上。

大多数乡（镇）的武装部长均身兼数职，最多者多达6项，以致专武干部成了兼武干部。

6、经费较紧。

从调查的情况看，有95%的乡镇、企事业单位人武部存在经费紧张的问题。

少数乡（镇）领导国防意识淡薄，对基层人武工作重视、支持、关心不够，经费投入少，导致民兵预备役工作活动难以开展和落实。

7、认识不高。

少数乡（镇）领导没有把武装工作纳入党委的议事日程，也没有把武装工作列入政府年度工作规划和考核内容。