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求职时一定要向应聘单位了解的10个问题求职时，除了问工资待遇外，还要考察其他重要的问题，否则你可能得不偿失。
------张鹏年底总是员工跳槽最频繁的时候，而跳槽的诸多动机中最常见的可能是这两个：薪水高低和职业前景。
但许多人在跳槽后虽然薪水多一些、职位高一点，但其他方面损失惨重，结果后悔自己做出的选择。
比如，我们公司就有不少员工出去后又回来了（我本人就是一例）。
这些人宁愿放弃更高的工资待遇，是因为他们觉得还有其他价值不能忽视。
那么，哪些价值是我们在求职时要考虑的？我总结出下列除工资外的十大价值供大家参考。
1、福利待遇也就是工作单位是否会按法律规定给你缴纳各种保险和公积金。
这可是一笔不小的钱，并且是你未来生活的重要保障。
2、工作时间每天和每周工作时间是多久？比如，有的公司工作时间是每天9点到17点，包含中午吃饭的时间。
但绝大多数单位都是9点到18点，也就是每天多工作1小时，这就相当于比前一个多了12.5%的工作时间。
如果一家公司给你长10%的工资，但每天的工作时间长了12.5%，你觉得这样的跳槽是不是划算？3、是否加班有的公司加班比较多，并且没有加班工资或者调休。
这无疑就增加了你的工作时间。
另一些公司有加班，但能按国家规定调休、给双倍或三倍的工资，也许你就能接受了。
所以，面试时一定要问清楚这个公司加班情况和待遇。
比如，有人埋怨华为员工的工作时间长，经常加班，但华为的待遇比同行业高许多，这也是公平合理的。
你不可能既想钱多，又想事少，因为这样的企业很快就会倒闭的。
4、法定假日中国国家规定的法定节假日一年共有11天，包括：元旦1 天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。
你要问清楚（或者在劳动合同中写清楚）你是否享受这些假日，如果不能享受，是否有三倍工资的待遇。
5、带薪休假国家规定的带薪休假，又叫年假。
按最新的劳动法规定，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
面试十大经典问题1. 自我介绍这通常是面试的第一个问题，考官想要了解你自己的关键信息和你的职业目标，而你的回答应该简洁、明了且有吸引力，从自己的经历、技能、职业目标入手。
2. 你最擅长的一项技能是什么对于招聘某个特定职位的公司，考官通常会问关于相关专业技能的问题，因此你需要准备一些能够证实你技能的例子并清楚地传达你的专业能力。
3. 你对我们公司了解多少面试前对公司进行充分的调研是非常重要的，考官会根据你对公司的了解程度来评估你的积极性和能力，因此回答时要详细介绍公司历史、业务类型、核心价值等方面。
4. 你最大的缺点是什么这是一个被很多人反感的问题，但是它和你的发展潜力有关。
在回答时，可以选择谈谈自己的劣势并说出自己正在尝试如何克服这些劣势的措施。
5. 你遇到的最大的挑战是什么许多公司试图对应聘者的经验、决策能力和适应能力进行评估。
在这类问题中，应聘者可以详细说明自己遇到的问题，并向面试官证明自己用什么方法解决了这些问题。
6. 你在过去的工作中最引以为豪的成就是什么这类的问题可以帮助考官了解应聘者的专业发展过程以及个人目标。
回答时，要确定自己的成功因素并展示自己的能力。
7. 你为什么离开上一个工作岗位这是一些公司经常会提的问题，回答时要保持专业和现实，如果原因是因为冲突或管理不喜欢等因素，应聘者最好回避这些原因而给出一个积极正面的答案。
8. 你觉得自己适合这份工作吗这是考查应聘者对自己能力的认知，应聘者可以提出自己的个人特长，在进一步阐述自己在工作中的价值时，可以加强自己对于职位的理解。
9. 你的职业目标是什么公司通常希望应聘者具有长期职业规划，并在面试过程中相互交流约定未来的成长空间。
在回答时，要将自己的职业目标与公司的发展和职位需求相结合。
10. 你还有什么问题想知道这是一个机会，让应聘者了解公司和职位的内部工作、晋升空间和企业文化。
建议应聘者准备一些特定的问题，以便最大程度的了解潜在雇主的优点和真实情况。
入职前需要问的问题
在入职前，您可以考虑问以下问题：
1. 公司文化和价值观是什么?这将帮助您了解公司的氛围
和工作环境，以便您能够更好地适应公司文化。
2. 公司的职业发展机会和培训计划是什么?这可以帮助您
了解公司在员工职业发展方面的支持和机会，以及您可以获得的培训和发展机会。
3. 公司的薪酬和福利计划是什么?这可以帮助您了解公司
的薪酬水平和福利待遇，以及公司是否能够满足您的经济需求。
4. 工作的职责和要求是什么?这可以帮助您了解您的工作
职责和要求，以及您需要具备哪些技能和经验才能胜任该职位。
5. 工作时间和工作强度如何?这可以帮助您了解您需要工
作的时间和强度，以及公司是否提供合理的工作时间和加班福利。
6. 公司的员工关怀和福利政策是什么?这可以帮助您了解
公司对员工的关怀和福利政策，以及您是否能够获得健康保险、住房补贴等福利。
7. 工作的地点和环境如何?这可以帮助您了解您需要在什
么样的环境下工作，以及您是否需要经常出差或加班。
8. 公司的业绩评估和晋升机制是什么?这可以帮助您了解公司的业绩评估和晋升机制，以及您如何能够获得晋升和加薪机会。
这些问题可以帮助您更好地了解公司和工作情况，以便您更好地适应公司和工作环境，并制定个人的职业发展计划。
员工向领导提问问题集锦
员工向领导提问问题集锦
在职场中，员工向领导提问是很常见的事情。
但有些问题可能会引起矛盾或不必要的麻烦。
以下是一些常见的问题集锦，供员工参考：
1. “我想请假/调休，怎么办？”
如果您需要请假或调休，首先要查看公司规定和流程。
一般来说，您需要提前向上级领导提交申请，并填写相应的表格。
同时也需要找到合适的人来代替您的工作。
2. “我对公司政策有疑问，可以和领导讨论吗？”
当然可以。
但在讨论之前，请确保您已经详细阅读了公司政策，并了解了其中的细节和条款。
如果您还有疑问或建议，请尽快与上级领导沟通。
3. “我觉得我的薪资太低了，能否增加？”
这是一个敏感的话题，需要慎重考虑。
如果您认为自己的薪资不公平或不符合市场价值，请先与 HR 部门沟通，并准备好相关证据和数据支持您的要求。
4. “我遇到了困难/挑战，需要帮助。
”
如果您遇到了问题或挑战，请不要犹豫，及时向上级领导寻求帮助。
领导会根据您的情况和需要，提供相应的帮助和支持。
5. “我不满意我的工作/职位，可以调换吗？”
如果您对自己的工作或职位不满意，首先要找到原因。
如果是因为工
作内容或环境等原因造成的，可以与上级领导沟通并提出建议。
但是，如果只是因为个人喜好而想调换职位，则需要考虑公司是否有相应的
岗位空缺和是否符合公司规定。
总之，在与上级领导沟通时，请保持礼貌、诚实、直接，并尽可能提
供详细的信息和数据支持。
这样可以增加您的信任度，并且有助于达
成共识和解决问题。
面试问老板的10个问题一、公司的发展规划和战略是什么？在面试中，了解公司的发展规划和战略是非常重要的。
这可以帮助我们了解公司的长远目标和方向，以及自己在其中的发展机会。
了解公司的发展规划和战略可以帮助我们更好地适应公司的需求，提供符合公司战略的解决方案。
二、公司的核心价值观是什么？了解公司的核心价值观可以帮助我们更好地了解公司的企业文化和价值观念。
这有助于我们判断自己是否与公司的价值观相符，并决定是否适合在这个公司工作。
同时，了解公司的核心价值观也有助于我们更好地融入公司文化，与团队成员进行合作。
三、公司的团队文化是怎样的？团队文化在公司的发展中起着重要的作用。
了解公司的团队文化可以帮助我们更好地适应公司的工作环境和团队氛围。
这有助于我们更好地融入团队，与团队成员进行合作，并更好地发挥个人优势。
四、公司对员工的培训和发展计划是怎样的？了解公司对员工的培训和发展计划可以帮助我们了解公司对员工的重视程度和发展机会。
这有助于我们评估自己在公司的职业发展前景，并决定是否适合在这个公司工作。
同时，了解公司的培训和发展计划也有助于我们规划个人的职业发展路径。
五、公司的绩效评估体系是怎样的？了解公司的绩效评估体系可以帮助我们更好地了解公司对员工绩效的评估方式和标准。
这有助于我们明确自己在公司的工作表现和期望，并为自己设定合理的目标。
同时，了解公司的绩效评估体系也有助于我们了解公司对绩效优秀员工的激励方式。
六、公司的福利待遇是怎样的？了解公司的福利待遇可以帮助我们评估自己在公司的收入和福利待遇，并决定是否满足自己的需求。
同时，了解公司的福利待遇也有助于我们更好地规划个人的财务状况和生活目标。
七、公司的工作时间和加班情况是怎样的？了解公司的工作时间和加班情况可以帮助我们评估自己在公司的工作强度和工作时间安排。
这有助于我们合理安排工作和生活，并提前做好心理准备。
同时，了解公司的加班情况也有助于我们了解公司的工作文化和工作氛围。
新入职员工与领导谈话
新入职员工与领导的谈话是一个重要的机会，可以建立良好的工作关系，了解公司文化和工作要求。
以下是一些建议，帮助新入职员工更好地准备和参与与领导的谈话：
1. 提前准备：在谈话之前，新入职员工可以思考一些想要与领导讨论的问题，例如工作职责、职业发展机会、培训需求等。
这样可以确保在谈话中能够充分表达自己的想法和关切。
2. 了解公司和团队：在谈话前，新入职员工应该对公司和所在团队有一定的了解。
这包括公司的使命、愿景、价值观，以及团队的目标、工作流程等。
了解这些信息有助于更好地理解自己的工作环境和角色。
3. 表现积极态度：在与领导谈话时，展现积极主动的态度是非常重要的。
表达对工作的热情和愿意学习的态度，展示自己对工作的投入和责任心。
4. 倾听和提问：在领导讲话时，要认真倾听，并在适当的时候提出问题。
这不仅可以帮助更好地理解领导的观点，还可以展示自己对工作的关注和思考能力。
5. 沟通期望和需求：除了了解领导的期望外，新入职员工也应该清楚地表达自己的期望和需求。
例如，工作与生活的平衡、职业发展规划等。
通过沟通，可以确保双方在工作安排和目标上达成共识。
6. 记录重要信息：在谈话过程中，可能会涉及到一些重要的信息和指示。
新入职员工可以记录下来，以备将来参考。
7. 表达感谢：在谈话结束时，向领导表达感谢，感谢他们抽出时间与你交流。
这可以展示你的礼貌和职业素养。
新入职员工与领导的谈话是一个建立良好工作关系的起点。
通过充分准备、积
极参与和有效沟通，可以为自己的职业发展打下坚实的基础。
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你该问问老板以下几个问题!
1.你对这个职位上的人短期和长远的阶段的期待是什么?
2.上一任在这里做了多久，什么原因离开的?
3.你对上一任工作的满意和不满意都在哪些方面?
4.在工作中你最看重的3件事是什么?
5.你觉得一年甚至两年以后，我在这个职位上可能会是什么状态。
6.和他探讨你之前所在公司的一些政策和规矩，引导他更多介绍自己对你的要求和判断。
不要用过于正式的口吻去问这些问题，而是以探讨的方式来进行沟通，但你可以得到的信息首先是你的上司是否了解你的工作，如果他能给你明确的目标和前景，那就很幸运。
而在探讨公司原则、职位规划上，你也能了解到你们是否具有共同的价值观，至少你是否会赞成他的价值观，是否有向他靠拢的可能——每个职场表现出色的人，都必须是能围绕在上司周围而非边缘的角色。
其次是他带出的其他信息，比如他是否只说半句话，总是欲言又止，或者自己不停地说，不给你发言的机会，好像自言自语，这样的主管都可能容易和人产生沟通问题。
这样的语言信息，通过你多年积累的人生经验，会有一个有利的判断——自己是否合适他。
刚入职提问领导的问题
作为刚入职的新员工，在职场中积极地与领导沟通和互动是很重要的。
以下是一些你可以向领导提问的问题，以便更好地适应新工作环境和了解公
司文化：
1. “请问，我应该如何开始适应新的工作岗位和团队？”
这个问题可以帮助你了解领导对于新员工如何融入团队的期望和建议，
以及对于工作职责的明确说明。
2. “在公司中，哪些方面是我需要特别关注和重点发展的？”
通过这个问题，你可以更好地了解公司对于员工在某些方面的期望，帮
助你明确自己的发展方向。
3. “有没有一些关于公司和部门的资料或培训我可以参考？”
这个问题可以向领导表明你对进一步学习和了解公司文化和业务的渴望，并且也可以为你提供一些参考资料或培训机会。
4. “请问对于工作中面临的困难和挑战，您有什么建议或指导？”
这个问题表明你愿意接受领导的指导和支持，并且展示出你希望共同克
服困难并取得成功的态度。
5. “有没有一些例行会议或集体讨论的时间，以便我可以更好地了解团队
的运作和工作进展？”
这个问题可以帮助你了解团队协作的方式和沟通渠道，让你更好地融入
团队并了解工作进展。
与领导积极地沟通和提问可以展示出你的积极主动和对工作的热情，同
时也为你提供了更好地适应新工作环境和发展的机会。
记住，开放的沟通是
建立良好职场关系的重要因素之一。
年轻员工向领导提问大全1. 我在公司工作一段时间了，对于业务流程和流程中的一些规定还不是很清楚，您能否为我解答一下？2. 我对于公司目标和战略还不是很了解，在您看来，我们的目标是什么？我们的战略是什么？我作为员工应该如何为其贡献？3. 我想提高我的职业技能和知识，您有什么建议或者可以推荐一些培训课程吗？4. 作为年轻员工，我希望能够在工作中有更多的挑战和机会发展，您能否提供一些更有挑战性的任务或项目？5. 我在团队中遇到了一些困难，您有什么建议或指导来帮助我解决这些问题？6. 目前我在工作中遇到了一些时间管理上的困扰，您有什么建议可以帮助我更好地安排和管理我的时间？7. 我在工作中遇到了一些与同事之间的冲突，您有什么建议可以帮助我更好地处理这些冲突？8. 我对于晋升和发展方向还不是很清楚，您能够给我提供一些指导或者规划吗？9. 我希望能够在工作中得到更多的反馈和指导，您是否可以定期与我进行一对一的交流和回馈？10. 我对于公司文化和价值观还不是很理解，您能否介绍一下公司的文化以及我应该如何与之契合？11. 我在工作中感到压力较大，您有什么建议或技巧可以帮助我更好地处理和应对工作压力？12. 我对于公司给予的福利和奖励还不是很清楚，您可以给我介绍一下我们的员工福利计划和奖励制度吗？13. 我对于某个项目或任务的优先级和重要性不太确定，您是否可以帮我明确一下？14. 我希望能够与更多的人合作和学习，您有什么建议可以帮助我扩大自己的人脉和关系？15. 在过去的几个月里，我对我的工作表现感到自豪，您有什么建议或者是对我未来发展的期望？16. 我在工作中遇到了一些工作冲突和困扰，您有什么建议可以帮助我更好地处理和解决这些问题？17. 我对于某个项目或任务的执行方法和策略不是很清楚，您是否可以给我一些指导和建议？18. 我希望在我的工作中能够得到一些更多的自主权和决策权，您对此怎么看？有什么建议？19. 我在工作中遇到了一些技术难题，您有什么建议或者可以推荐一些资源给我解决这些问题吗？20. 我计划在未来的几年里继续提升自己的职业技能和知识，您有什么建议或者路径可以推荐给我？21. 我对于团队的发展和壮大有一些想法和建议，您愿意听听我的想法吗？22. 我在工作中遇到了一些挫折和困难，您有什么建议或鼓励可以给予我？23. 我希望能够在工作中有更多的学习机会和继续教育的推动，您对此有什么看法或可以提供一些建议吗？24. 我对我的职业规划还不是很明确，您有什么建议或者可以提供一些方法帮助我更好地规划我的职业发展？25. 我希望能够在工作中得到一些更多的反馈和评价，您能否为我提供一些具体的建议和改进方向？。
新员工向领导提问大全1.我今天应该重点做什么？对你和你的经理而言，立即符合期望很重要。
不要自认为完全了解自己的角色，并错误的开始从事项目工作，或者坐着等待别人来安排工作。
提出这个问题就可以向你的经理传达你尊重他或她的权威，你是团队合作者并且你已经准备就绪。
2.本周我应该尝试和几个人见面？应尽快与主要利益相关者建立关系。
这样做将帮助你逐步融入新公司，并实现工作目标。
你的成败取决于你所建立的同事关系，请确保在这个职位上表达你的立场和想要创造的东西。
3.如果我的经理不在，我该向谁报告？总有一天你的直接经理由于会议或缺勤而无法沟通。
知道在这种情况下该向谁提出问题有助于保持冷静和条理。
这也显示了你的主动性和干劲。
4.你叫什么名字？记住新同事的名字是最重要的。
外向的性格对与新同事建立融洽关系很有帮助，这些新同事将与你一起工作，实现你的目标。
5.在办公室中首选的沟通渠道是什么？虽然你可以通过观察你的同事来知道如何办公室沟通,但让你的经理告诉你如何沟通还是非常重要的。
6.公司专有词汇是什么意思？许多公司都有一套内部的专有用语。
如果同事使用的是你不理解的词，请不要假装知道他们在说什么。
承认自己的无知比假装可以做一些自己做不到的事要好得多。
7.我将如何汇报工作？提前问这个问题是专业的表现。
事先知道如何向你的经理汇报你的工作，将有助于你做正确的工作。
8.会接受正规培训吗？很重要的一点是，尽早确定你自己能做什么，你应该等待什么样的技能和培训9.午餐时间是几点？每个工作场合午餐时间都不一样。
有的公司是30分钟，有些则是一个小时。
避免失礼，提前询问公司的午餐政策。
10.洗手间在哪里？这似乎很容易，但是你希望立即了解办公室的布局，而洗手间是最主要的。
通常情况下，很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。
老板在面试
一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时，纵使笑靥如花，却是暗藏机锋，他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等
等细节，刨根究底、频频发问；而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙，则往往
只有招架之力而无还手之力，一味采取“守势”，强自镇定地对各种各样意想得
到的和意想不到的提问一一作出答辩，故其场面几近审讯。
将职业经理人推荐给老板的猎头公司，做的是包赚不赔的生意，盖其是“合作愉
快做品牌，不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快，他们
的囊中，即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费，外加一个足以
为其品牌增光添彩的成功案例；如最终撮合不成、两者不欢而散，于他们也不
算完败，大不了将该推荐人选拾掇拾掇，再“转售”给下一个用人单位。
但职业经理人应有不一样的心态，除非是你已打定主意，只是到新东家混日子、混收入、混头衔；不然，自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。
而如何判断
准东家是否适合自己呢？除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料，甚至自行
前往该企业及其市场终端市场进行调研之外，试想：还有比当面从准东家的老
板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗？因此，与企业老板面晤的时间，不仅
仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间，更应是提问时间、“采访”时间。
如果你的意向职位，为首席执行官（CEO）、总经理（GM）或是首席运营官（COO），而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司，那么，主动抛出以
下问题，将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据，而且也能使企业家对
你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。
问题一：请问公司主要的赢利模式？
解析：赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企
业核心竞争力的高低。
无论现在企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢
利模式，注定只是过眼烟云、烟花一现。
因此，职业经理人需深入了解准东家
是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式；当年毛利率与上一年相比的上升还
是下降，增幅/降幅在同行中处于何种水平；是否存在知识产权、产品线、重点
销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。
如果不慎“绑定”
一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业，随着东家的业绩一路坐滑梯，职业
经理人的前途同样堪忧。
问题二：我之前听说了一些有关您的故事，希望当面听您讲讲的创业史，使我
有机会第一时间进行学习。
解析：老板的出身和经历，决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式
和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。
在某种程度上讲，有什么样
的企业创始人、有什么样的企业家，就会产生什么样的企业文化。
比如，白手
起家的老板多节俭，技术背景出身的老板多严谨，涉黑出身的老板多暴戾，学
者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织，政府/国企背景出身的老板
对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响，
我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行，以及推行的企业文化中一一
找到答案。
职业经理人欲与之成功“搭班”，焉能不根据其性格特点谋定而动？
问题三：请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间？
解析：根据公司干部的不同实际情况，“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。
譬言干部队伍整体学历较高、素质较优，将有利于接受新的管理方式和能以更
开放、包容的心态看待管理变革；如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的
用人阶段，干部队伍与老板的关系非亲即故，或是多来自同一个地方，内部不
免拉帮结派，那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后，好似一条鲶鱼钻进了虾蛄（一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物）窝，大家群起“弹”之，工作的难
度可以想见；而一家干部队伍不稳定的企业，同样泄露了企业工作环境、激励
机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。
问题四：请问您是如何打造学习型组织的？
解析：打造学习型组织的重要性，固人人皆知；很多老板更是将之作为“标签”，动不动爱往自己脸上贴金，有些人嘴巴哇啦哇啦起来时，比谁都明白，明白得
使你除了五体投地外，别无他法。
可是真当教他投入之时，他却是扭扭捏捏、
一毛不拔。
所以，任凭老板对员工培训的意义认识得再到位，又长着一张花枝
招展的嘴，都不可以不细察之，除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费
用、采取了哪些方式，开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法，不然，
尚宜存疑。
问题五：能否介绍一下目前公司中高层收入情况？
解析：公司的薪酬水平高低，与“空降兵”能否坐得稳大有干系。
举个例子，若
某公司中高层平均年薪仅为20万元，新任总经理年入在百万元内，尚不致引发汹汹物议；若是达到几百万之巨，大批干部将薪比薪，闻之心态失衡、妒火中烧，能不纷纷炸开锅乎？同时，薪金悬殊较大，也易令老板对“空降兵”期望值
过高，业绩稍有不逮，一张脸立马就拉了下来，该总经理还有好日子过乎？因此，即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准，经理人也
不宜高兴过早，盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久，还不一定也。
问题六：请问公司研发部门的组织架构和研发预算。
解析：产品多有其生命周期（PLC），惟有持续创新始能永续经营。
因此，公
司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的
激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研
发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期，等等，都值得职业经理人提前关注。
不然，如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降，而企业内尚无足以“接棒”的新品，这样的企业，
显然不值得推荐。
问题七：能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。
解析：一家企业运作是否健康，通过了解其财务状况，即可管窥端倪。
如果我
们将企业视为一个具有生命力的人体，那么，资金就是企业的血液；健康的人体，应该具有良好的“造血”功能，否则就是病人。
当前，许多中国企业存在生
产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“失血”现象。
因此，
提前对准东家的财务状况作出了解，可避免身陷一家盈利能力每况愈下、经营
性现金流捉襟见肘、资产负债率超过禁戒线的病危公司。
问题八：请您介绍一下公司的绩效考核做法及激励机制。
解析：我们常常听到这样的例子：公司年初出台大手笔的激励政策，精神大振的雇员费尽九牛二虎之力，最终顺利达成目标；年底老板一盘算：若如数予以兑现，得花好大一笔钱呐，遂强硬地自行修改“游戏规则”，或撕毁前约，或挖空心思减免奖金，或为奖金兑现临时附加各种苛刻条件，甚至找个冠冕堂皇的理由，将已发出去的奖金又扣罚回来……试问，老板若有这种恶习和“案底”，你能保证他不再故伎重演、改日对你也表演出这么一手吗？
问题九：请问您平常都看什么书？
解析：看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友；而看一个老板的境界，不妨看他平时都读些啥子书。
据报道，在中国企业家中，柳传志最喜欢看的三本书是《再造宏基》、《道路只有一条》、《只有偏执狂才能生存》，近年渐偏爱商战小说；牛根生爱看《西点军校》、《大国崛起》等；丁磊自称最近“看得比较多的是《道德经》等哲学方面的书”；马云看过《笑傲江湖》的次数“连自己都数不清”；任正非是《毛泽东思想》……老板看书的习惯，泄露了其视野、爱好、崇拜偶像及关注点。
若职业经理人碰巧也读过该书，正好与之展开小谈论，活跃气氛。
问题十：您能安排我与公司里的一些干部见面聊一聊吗？
解析：老板求才若渴，为急于将职业经理人招至麾下，谈愿景、谈理想、谈发展，总之可劲往好里说，直将经理人听得热血沸腾、相见恨晚，只想当下就挟起铺盖跟着老板走。
但且慢！老板介绍的情况句句属实吗？其中有没有忽悠成分？若能经安排与企业的人力资源、研发、财务、销售、行政等部门骨干作一接触，自是最好的查证办法，兼可作进一步了解。
如果嗣后见到的这些下属，个个支支吾吾、面有难色，必是老板严嘱于前、不敢说实话；反之，若精神振奋、态度配合，所述内容又与老板前言一一印证，不仅体现老板所述非虚，而且有机会在这样的团队“带班”，也会有意思得多。
