打造颠峰团队培训ppt

2.2 要为别热恩做些什么？ 2.3 上下同欲者胜 2.4 高标准要求 2.5 关心与意愿
自我肯定， 我是最棒的，我是最优秀的， 我相信我自己，我一定做的到。
2.6 严格训练和操练，思考分析，教授与分享。 人------人才-------有效人才
例 聚成企业培训系统 企业与员工的共同发展 经得起诱惑， 经得起寂寞。
环境适应力 1.1领导不再时你是否自觉工作？》 1.2做事站在什么立场上？没有成本、利润意识不负责 任 1.3大部分时间谁比较急？领导---下属
团队中的两种人，资产型，每天都有冲劲有活力。 负债型，不积极，整天抱怨影响别人。
有负债怎么办？1 帮他转变为资产型 2 把他放到竞争对手那里 3 –改不过来，切除。。。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
打造你的巅峰团队
• 一个成功的人就有成功的习惯 • 好习惯是学习的开始 • 清楚在不同空间，自己的定位是什么？ • 参与互动，参与越多，得到越多 • 健康源于不断运动 • 及时复习，听到、悟到、记到，学习不复
习等于没出息，复习方法交给别人、分享
• 空杯心态，听话照做’ • 把握机会要靠才
• 1 自我控制力，自我评估力、情绪控制力、
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞
第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着背。
这三个梦似乎有些预意，秀才第二天就赶紧去找算 命的解梦。算命的一听，
连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种 菜不是白费劲吗？
戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺 在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？”
颠峰团队五大标准
1、自我主控力：
主管不在时是否自觉工作？ 是否能把自己工作的主次轻重区分？ 下属急还是领导急？
（物以类聚、人以群分，你的成功50％取决于你身边的人）
2、思考与创造力：
团队发展的方案大部分是谁在思考？ 开讨论会时大家是否踊跃发言？ 找领导，只带问题，还是带着答案
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第三部分 颠峰团队五大标准
能把好的事情变坏。 成功者永远影响别人而不被别人影响。 不是没有阳光，是因为你总低着头， 不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠 想、说、做、听、看积极的事；把积极的思
维模式变成习惯！（暗示—猫怕老鼠）
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解梦
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。 考试前两天他做了三个梦，
第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，
普通人和富人对“努力工作”不同演绎：
普通人比富人干活更卖力，是自己努力干， 从早到晚，任劳任怨。
富人的“努力工作”则包含三方面：
第一、团队的努力工作。他们习惯带领团队 冲，尤其是率领销售团队，他们不断的激励 团队。大家朝着共同目标奋斗，共创佳绩， 让大家分享工作的快乐。
第二、让钱努力工作。普通人因怕冒风险， 让钱都趴在银行里“睡大觉’,他们的钱很 “懒惰”，没有什么“产出”。富人每年要 求资本至少有10％的回报。他们善于经营， 睡觉是也会钱生钱。

第三:要有改变的精神
走路比平常快百分之二十
第四:要有付出的精神 积极热情
第五:要有注重工作细节的 精神
一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准
一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示要一次回扣
一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西
总之有些人，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。
他们以为老板看不到这件事， 其实，即使在无人知晓的情况 下，那也将损害你自己的心灵 和信仰。因为你的敬业程度，
持我们； ６、感谢公司能够提供一个好的平台让我
们去发挥； ７、感谢今天在场的每一个人的支持。
感谢 感谢 再感谢!
企业员工的第五要素
团队合作精神
亮剑
*没有统一的目标 *没有统一的思想 *没有统一的价值观 *不经常总结不经常反省 *相互不信任不忠诚
团队三大问题主义
一、现实立即主义 现象:
只求短利，没有长远规划眼里只有$， 不知提升个人素质涵养，喜欢找理由。
完全会因这些小事而变质。
工作就是你的生命和信仰，你 千万不能亵渎它。
细微之处见风范 毫厘之间定乾坤
企业员工第四要素
要有“感恩的心”
１、感谢父母亲生我们养我们； ２、感谢求学时教导我们的老师； ３、感谢工作中帮助我们的人； ４、感谢曾经伤害过我们的人，
是他们让我们更加成长； ５、感谢公司的领导，他们总是全力的支
改进方法: 要用眼光做事不要用眼睛做事。
团队三大问题主义
二、团伙宗派主义 现象:
没有整个团队的利益感，没有传承 公司文化。没有凝聚力，各立门户，
推责任高手。 改进方法:
“置个人利益于度外，以公司成长 为己任”。
团队三大问题主义
三、浮躁自满主义 现象:

无规矩不成方圆
团队成功的因素是什么？
清楚的团队目标 一个改进计划 清楚定义的角色 清楚的沟通
有益的团队行动 定义的很好的决策程序 均衡参与 建立基本的规则 知道团队演变的过程 使用科学的方法
什么是我们的使命？目标？ 在需要时我们怎么获得帮助？ 我们怎样定义和共享角色？ 我们怎样和其他人沟通？
我们彼此希望怎样行动？ 我们怎样做决策？什么标准？ 我们怎样确认每个人都有贡献？ 什么是我们的基本原则？规范？ 我们关注什么段队变动？ 我们怎样做正式的决定？
提高绩效
通过刚才特征与意义的分享那我们不难看 出，要想建立一支比较高效的、有凝聚力 的巅峰团队不外呼就是做好四件事
1、建立一个团队成员共同认可的团队愿景
2、树立良好的团队风气
3、适合部门特征的“头” 4、严格的团队的规范
一、建立一个团队成员共同认可的团队愿 景
打造一支优秀的团队必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致 的。
听课辛苦
娱乐娱乐
个人与团队的关系
二、个人与团队的关系
要想了解这一点首先我们要明白个人在团队中所扮演的角色
角色
行动
特征
协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，
责任和义务，为群体做总结
积极思考，自信
决策者 寻求群体进行讨论的模式，促使 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好
群体达成一致，并作出决策
交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛
策划者 提出建议和新观点，为行动过程 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 提出新的视角
监督评 分析问题和复杂事件，评估其他 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不
估者 人的贡献

支持与帮助
鼓励团队成员相互支持和帮助，共同解决问题和 面对挑战。
提升团队凝聚力
培训与学习
Байду номын сангаас
01
提供专业培训和持续学习机会，提升团队成员的专业技能和知
识水平。
激励与认可
02
及时认可和嘉奖团队成员的贡献和努力，能够增强凝聚力和向
心力。
庆祝与分享
03
定期组织庆祝活动，分享团队的成功和荣誉，能够增强团队凝
聚力和归属感。
03 培养团队精神
强化团队意识
团队利益高于个人利益
强调团队的整体利益和目标，鼓励成 员为团队利益而努力，培养团队成员 的协作意识。
尊重和欣赏每个成员
强调每个成员在团队中的价值和贡献 ，鼓励成员之间相互尊重和欣赏，培 养团队成员的积极态度。
鼓励团队合作
建立有效的沟通渠道
鼓励成员之间积极沟通，分享想法和建议，促进团队成员之间的互动和协作。
05 管理高效团队
建立有效的沟通机制
01
明确沟通目标
在每次沟通之前，要明确沟通的目的和预期结果，以确保沟通的有效性
。
02
建立良好的沟通渠道
要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电话、电子邮件、即时通讯工具
等，以便适应不同的沟通需求。
03
鼓励开放和诚实的沟通
要鼓励团队成员之间开放和诚实的沟通，避免沟通中的掩盖和误导。
明确职责和角色
为每个成员分配明确的职责和角色，培养团队成员的责任意识和担当精神。
鼓励自我提升和成长
鼓励团队成员自我提升和成长，为团队的成功和发展做出更大的贡献。
04 激发团队士气
营造积极向上的氛围
建立开放、透明的沟通环境

２、良好的自我沟通 ３、积极的信念
积极的信念
如果你觉得你不幸还有人比你 更不幸；如果你觉得你很成功 还有人比你更成功！
关注我所拥有的，而不是我没 有的！
地球是圆的付出一定会有回报
赢取信任的心态二
价值第一！
★让自己成为珍珠！
自问
一．团队请我来的目的是什 么？
二．我能为团队做些什么？ 三．我能为团队更多地做些
什么？
赢取信任的心态三
同理心！
站在对方的角度思 考问题
同理心！
看别人不顺眼首先是自己修养 不够！（蒙牛）
一个巴掌拍不响！
如果我是他（她），对这件事 我会怎么想？
如果我这样做他（她）它会有 什么想法？
在什么情况下他（她）会愿意 这样做？
赢取信任的心态四
做人中“精品”
人有“四品”
人 = 心态 + 能力
第一种 好 好 精品 第二种 好 不好 次品 第三种 不好 不好 废品 第四种 不好 好 毒品
赢取信任的心态五
常怀感激与宽容
感谢增进凝聚 感谢换来珍惜
心怀感激！
感谢伤害我的人，因为他磨炼 了我的心志。
感谢欺骗我的人，因为他增进 了我的智慧。
感谢中伤我的人，因为他砥砺 了我的人格。
练习的重要性……
团队士气
1. 优秀的领导 2. 为使命而战 3. 上下同欲者胜 4. 高标准要求 5. 决心与意愿 6. 严格的训练和操练 7. 利益合理分配 8. 良好的沟通
团队沟通篇
团队沟通类型
一、上对下沟通 二、下对上沟通 三、平行沟通
沟通渠道
一、口头沟通
面对面 电话
二、书面化沟通
二、不断检讨 三、有效的方法重复用

成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起 工作 参照目的与目标不断调整
在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步 形成默契的配合 彼此承诺和信任
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一什么是团队
• 小组是介于团队于个人之间的集体存在。那么我 们什么时间是需要以小组的形式来运作呢？
• 运用小组而不是团队，适合于以下情况： • 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 • 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，
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分歧的出现与消除
建设性争议是决定成功的有利因素： 1、公开的标准 2、分散的反对意见 3、交换相关来源的意见 4、表明个人观点 5、合并想法
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不断的强化团队愿景
团队
团队 愿景
团
愿景
团队 团 愿景
队 目 标
队
愿
景
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第二、建立良好的团队风气
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一、什么是团队？
• 1、团队的定义 • 一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组区分开来，
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩 效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
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一、什么是团队
工作组
有指导的工作团队 自我表现指导的工作团队 自我管理的工作团队
如何打造巅峰团队
——团队凝聚力的体现
马璐瑶
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本课时主要探讨的问题：
• 一、什么是团队 • 二、个人于团队的关系 • 三、怎么造就一支巅峰团队
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第九页，共四十八页。
东洋管理学院
贴在石头(shítou)上的符咒是什么呢？
是思想 ！ (sīxiǎng)
只要我们翻开成员心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心保护他们， 催促(cuīcù)帮助他们，那么对于在工作中遇到 的问题，90%他们都能自我解决！
第十页，共四十八页。
东洋管理学院
是揭去一道符容易，还是(hái shi)搬去一座山轻 松?
马
第十四页，共四十八页。
东洋管理学院
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难 险阻(jiān nán xiǎn zǔ)，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能(jìnéng)、工具
第十五页，共四十八页。
东洋管理学院
孙悟空不是(bù shi)万能的，在他陷 入绝境时有什么可帮助他的？
三根救命 毛！ (jiùmìng)
第十七页，共四十八页。
东洋管理学院
猪八戒
增加团队活力，赢得领导(lǐnɡ dǎo)欢心
既嫉妒高手，又害怕离开高手
无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏
经常打小报告
对唐僧还算忠心
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东洋管戒屡次负面影响,造成(zào chénɡ)坏后果,怎么办?
第二十九页，共四十八页。
东洋管理学院
团队的成长 阶段 (chéngzhǎng)
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务 充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻 维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员 携手同心同德，团队才能茁壮成长(zhuó zhuàng chéng ，自 zhǎng) 己才能取得成功。

建立积极的工作氛围
鼓励团队成员之间的友好合作和互助，形成积极向上、充满活力的 团队氛围。
关注员工福利
关注员工的生活和工作状况，提供必要的支持和帮助，提高员工的 工作满意度。
建立高效的问题解决机制
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辨认并定义问题
培养团队成员辨认问题的能力，鼓励他们及时提 出并共同定义问题。
制定并执行解决方案
鼓励团队成员提出解决方案，并制定实施计划， 确保问题的有效解决。
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打造巅峰团队的核心策略
培养团队合作精神
明确共同的目标
确保团队成员对团队的目标有共同的理解和认同 ，明确的目标是团队合作的基础。
鼓励开放沟通
建立开放、坦诚的沟通环境，鼓励团队成员分享 想法、反馈和问题。
培养信任与尊重
通过真诚的互动和合作，建立团队成员之间的信 任和尊重，形成团队的凝聚力。
激发员工创造力和创新力
培养全球顶尖的人才和提高创新能力
总结词
人才与创新是推动团队持续发展的核心动力 。
详细描述
积极招聘和培养具有全球视野和专业技能的 人才，为团队注入新的活力。同时，鼓励团 队成员提出创新性的想法和建议，通过创新 驱动提高团队的竞争优势。通过设立创新基 金、与高校和研究机构合作等方式，为团队
提供创新支持和资源整合。
团队建设有助于打破部门壁垒，加 强跨部门之间的沟通与合作，实现 企业整体目标。
提升沟通效率
通过团队建设，可以提升员工之间 的沟通效率，减少信息传递过程中 的误解和冲突。
02
团队建设的核心要素
清楚的目标和愿景
总结词：明确性
详细描述：一个巅峰团队需要具有清楚、明确的目标和愿景。团队成员需要对团 队的目标和愿景有共同的理解和认同，这样才能形成一个共同的奋斗方向。

D公司王副总，男，45岁，外企工作20多年，执行能力 强
E公司余副总（老板娘），女，35岁，工作上事无具细， 追求完美
F公司IT部周经理，男，30岁，IT专家，强烈的目标导 向
第十单元
明镜高悬
第十一单元
挑战极限
重点整理
1、任何困难都难不倒我们 （我是老大，我怕谁） 2、挑战自我
第十二单元
碧波竞渡
优点与长处 你欣赏他的地方 他希望你欣赏的地方
第六单元
战地大转移
重点整理
技能互补 整合团队，发挥每个人的优势 人始终要有一颗感激的心 角色认知：
总经理、部门经理、员工 沟通三步骤：表达、倾听、反馈 决不、决不、决不放弃
第七单元
信任跃倒
重点整理
1.突破自我安全区； 2.很多我们认为困难的事情，其实并不
难，关键是我们心理障碍； 3.要使别人信任，必须具备值得信任的
技能； 4.挑战自我，战胜自我。
第八单元
野外生存
第九单元
模拟推销
销售对象：
A公司IT部陈经理，女，31岁，已婚，非常疼爱其2岁的 女儿
B公司吴总，男，58岁，对IT不熟悉，希望通过网络迅 速拓展市场
C公司总经办李主任，男，43岁，虚荣心强，对IT不熟 悉却装做很内行
2、违反营规者所在组全体成员集体向全营学 员鞠躬并同时真诚大声地说 “对不起，
我 们错了！”；
3、违反营规者视情况罚俯卧撑5-30个。
奖项设计
1．最佳成长奖； 2．优秀个人 3．最佳团队奖
第一单元
团队整合Biblioteka 选组长1.确定组长标准 2.推选组长
竞选营长
1.确定营长标准； 2.各组推荐竞选人员； 3.三分钟竞选演说； 4.选择营长。