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如何打造高效团队？高效团队是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。
那么怎样打造高效团队？1、增强领导才能，提高管理者素质和领导能力（1）领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用，还要对团队成员进行分层次培训。
（2）要明确具体的工作目标；不能对所明确的相关事项作随变修改，以确保目标的严谨和前后的一致性。
（3）明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用；团队各成员所负责的工作应保证相对的稳定，不能随时调整和变换，避免因责任不清而影响整体目标的达成。
2、制定出行之有效的工作计划及实施方案（1）制定出详细的每周、每月、每年的工作计划。
（2）选拔并重用优秀人才，为工作实施及快速推进奠定坚实基础。
（3）让每个团队成员明确自己的定位，帮助他们做好职业规划，清楚自己每个阶段的工作重点。
3、要加强团队意识，提高团队作战能力。
（1）一个团队首先要有相对稳定性，搭配要互补，个人能力与团队能力也要互补，成员之间要能形成心理契约，对发展战略有相当的认同度，成员之间能互相理解，支持，形成合力，其前提是领导在处理团队问题时能做到公开、公平、公正。
（2）团队学习是团队成员整体能力提升与实现共同目标的关键，集体的学习效果更佳。
4、充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标要求及多变的外部环境，领导必须巧妙地运用各种激励理论对各成员进行适当及时的激励，鼓励和激发团队成员的工作积极性和主动性，充分发挥团队成员的创造力。
5、灵活授权，及时决策（1）通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。
这种信任可以奠定团队信任的基础。
（2）授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。
每个人都有实现自我价值的愿望。
（3）灵活授权，有利于及时决策。
成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，领导也可逐渐将工作重点转向处理工作问题与社会之间的关系协调，从外部保障项目的运作。
