一、团队的定义
“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到 管理过程中的，发展至今，已经非常盛行了，“团 队” 的工作方式也得到了越来越多企业的认可。比 如丰田、沃尔沃团队曾轰动一时。很多媒体追击报 道这些团队的工作过程和事迹。但今天，500强中如 果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 仅仅这么短的时间，团队已经如此普及，渗透到各 个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团 队作为不可忽略的环节进行建设。比如克林顿内阁 的团队建设。但对“团队”一直没有一个统一的定 义。 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成 的正式群体。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员 导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。
美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征 是具有共同的愿景与目标。 愿景是一个组织最终希望实现的美好前景。 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象 的具体标准。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能 买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团：高科技的联想、服务的联想、国际 化的联想
二、团队的构成要素
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱 惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在 取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪 化的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇 具人际交往技能的人(调节师 ) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但 在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团 队目标最大的贡献，而且不可或缺。
