工作纸六

六点优先工作制分享首先问候一下各位星悦汇的精英，大家好！真诚的友谊来自于简单的自我介绍，我叫魏志涛---综合管理部的一员，今天很高兴能够有机会在这里和大家进行学习和交流。

这次主要与大家分享一个时间管理工具、一个能力提升的工具。

先问大家一个问题：如果有这么一家银行，每天早上都汇入一笔钱到你的账户，但不允许你的账户中存有余款和现金，每天晚上你所没有花掉的就不再归你所有，遇到这种情况你会怎么做呢？大家有什么想法都可以全部说出来--当然是把是所有的通通花掉，你确实有一间这样的银行，他的名字是：“时间”。

每天早上，他都会让你拥有86400秒；每天晚上，所有你没有加以利用的时间都会被删除掉。

他不允许你储蓄结余，也不允许你透支，每天你都会重新开一个新的账户，每天晚上这个账户的余额就会消失，如果你没用光今天的“存款”，其损失就是你自己造成的。

你没有机会回去追寻，更没有可能去透支明天。

你必须把握住现在，付出所有的努力，充分利用你跟你所拥有的时间，以获得更多的快乐和更大的成功。

我刚到一个公司的时候，每天那么多新的东西，每天总是凭感觉想到哪做到哪，也没有什么时间先后顺序，不知道先做什么再做什么，也不能坚持的去做一件事，所以每天结束的时候也不知道今天学到了什么。

后来我说每天的事情要规划一下，列下来一件件的去完成，刚开始很不适应，慢慢的我也适应了这样一种习惯。

他不仅是一个时间管理工具、也是一个能力提升工具，它就是六点优先工作制。

美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。

此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

《6天工作制——不关乎法律，关乎老板的管理理念！》很不幸，自己曾经工作过的几家公司（至少有两家），都是实行6天工作制。

为了规避劳动法，一般这样的企业多采取把星期六当作“加班”来处理，在员工工资总量不变的情况下从中划出一小部分来作为所谓的“加班工资”。

搜了一下网上的一些讨论6天工作制的帖子，多是从是否违法或者员工情绪的角度来看的，均有流于表面之嫌。

在我看来，这一问题首先应从企业的管理风格和老板的管理理念层面来探讨，才算触及到其真正根源。

现实情况是，目前大部分企业中员工和企业及其老板之间是没有平等对话权的（少数老板认为奇缺的“人才”除外）。

表现在包括工作时间在内的一些基本制度安排上，便是员工只有“全是”或“全否”的权利，要想留下来就必须全盘接受预设的一切安排，如果提了异议就必须走人，即使勉强留下来也必定被老板逐渐“伐异”而边缘化。

而且，像工作时间安排这种对全企业所有人普遍适用的、很可能还有着一定企业传统的刚性很高的规定性要求，员工提出异议就无异于有直接向老板的“管理哲学”宣战的味道，是“大不敬”之罪，想“混好”或者想保住饭碗的人，不会贸然冒这种“大不韪”，除非脑子进水或情绪失控了。

对于这种可能引起企业内部人心大乱的“刺头青”，绝对是“专政”的首要对象。

我想，没有老板不知道6天工作制的违法性，其之所以敢于置法律于不顾，除了从反面看的法制层面原因（由于有法不依、执法不严）以外，主要还是由于下列根植于大部分老板内心的错误管理理念，才使得他们推行起6天工作制来“理直气壮”、“义正词严”，仿佛原本5天工作制才是违法的：1、老板们错误地坚信：绝对工作时间是员工工作绩效的最主要的（甚至唯一的）决定因素。

换言之，工作时间越长，说明员工越卖命、越投入，工作成绩就会自然地越突出。

这也解释了为什么在劳动密集型企业中，工作时间过长的现象会最为突出，因为在这种没有技术含量或技术含量很低的半体力劳动企业中，劳动时间与产品产量的确是成正比的。

综合办公室工作岗位责任制一、负责办公室全面工作，在政治、思想和行动上与上级党____、经理保持一致。

二、认真贯彻执行上级路线、方针、政策，按时督办、完成好上级领导交办的各项任务。

三、____起草小区规范性文件、工作计划、总结等工作。

四、及时完善小区公共设施、用工合同及住户档案星系，落实好用工工资及职工考勤等相关文件，并每月向物业经理汇报有关材料。

五、及时了解小区经营状况及员工思想动态，协调上下级、科室同事之间的关系，使物业想成一个和谐有战斗力的整体。

六、负责小区财物的采购、登记以及管理。

七、及时做好承上启下、上呈下达工作，协助上级领导抓管理、抓落实、抓反馈，当好参谋助手。

八、抓好办公室人员的党风廉政建设、思想政治教育和业务知识的学习工作。

九、负责综合调度管理，及时掌握第一手资料，做到正确果断处理小区各种问题。

综合办公室工作岗位责任制（二）是一种将岗位工作分解为具体任务和职责的管理方式。

每个工作岗位都有明确的职责和工作目标，每个员工也要承担相应的责任。

以下是一个典型的综合办公室工作岗位责任制的例子：1. 综合办公室主任- 负责整个综合办公室的日常运营和管理工作；- 协调各部门之间的工作协作，并与其他部门进行沟通和协调；- 组织并主持综合办公室例会，汇报工作情况和解决问题；- 负责综合办公室的预算管理和人员招聘与培训。

2. 行政助理- 负责接待来访客人，提供必要的服务；- 负责电话接听和转接，以及信件和包裹的管理；- 协助综合办公室主任安排会议和行程；- 协助撰写和编辑文件、报告和备忘录；- 管理办公用品和设备的采购和维护。

3. 文件管理员- 负责办公室文件的管理和归档，确保文件的安全和正确归档；- 协助综合办公室主任整理和分发文件，以及记录文件借阅情况；- 协助编制和修改文件模板和规范，提高文件管理效率；- 监督综合办公室用户的文件使用情况，提供相应的培训和指导。

4. 数据分析员- 收集和整理办公室相关的数据，并进行分析和报告；- 协助综合办公室主任评估和改进工作流程和效率；- 协助其他部门收集和整理数据，提供相关的支持和建议；- 协助编制和编辑综合办公室的报告和呈文材料。

单位工作制度说明一、前言为了规范单位内部管理，提高工作效率，保障单位工作的正常运行，根据国家相关法律法规和政策规定，结合单位实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于单位内部所有工作人员，包括在编人员、合同制人员、实习生等。

二、工作时间1. 单位实行标准工作制度，每周工作5天，周六、周日休息。

2. 工作时间：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30。

3. 遇特殊情况，单位可以根据实际情况调整工作时间。

三、考勤管理1. 工作人员应按时上下班，不得迟到、早退。

迟到、早退次数超过规定次数的，按相关规定予以处理。

2. 工作人员因事、因病需要请假时，应提前向上级领导请假，经批准后方可离岗。

请假期间，如有工作需要，应主动协助安排工作。

3. 工作人员请假累计超过规定天数的，按相关规定予以处理。

4. 单位将定期对考勤情况进行检查，发现异常情况应及时查明原因，并按相关规定予以处理。

四、工作内容1. 工作人员应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。

2. 工作人员应积极参与单位组织的各项活动，提高自身综合素质。

3. 工作人员应遵守国家法律法规，严禁利用职务之便谋取私利。

4. 工作人员应保守国家秘密和单位秘密，不得泄露相关信息。

五、奖惩制度1. 工作人员在工作中表现突出的，单位将给予表彰和奖励。

2. 工作人员在工作中违反纪律的，单位将按相关规定予以处理。

3. 工作人员有以下行为之一的，单位将予以解聘：（1）严重违反国家法律法规的；（2）严重违反单位制度的；（3）严重失职、徇私舞弊，给单位造成重大损失的。

六、培训与发展1. 单位将定期组织培训，提高工作人员的业务水平和服务能力。

2. 单位鼓励工作人员参加各类专业培训和考试，提升自身素质。

3. 单位将为工作人员的职业发展提供支持和帮助。

七、福利待遇1. 工作人员享受国家规定的法定节假日待遇。

2. 工作人员享受带薪年休假待遇。

3. 单位为工作人员缴纳社会保险和住房公积金。

六点优先工作制--价值2.5万美金时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利恳请他认真考量，并建议他按事情的关键顺序，分别从“1”至“6”标示出六件最重要的事情。

同时告诉他，恳请他从明天已经开始，且每天都这样搞：每天一已经开始，恳请你全力以赴搞好标号为“1”的事情，直至它被顺利完成或被全然准备好，然后再全力以赴搞标号为“2”的事，以次以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他恳请伯利恒总裁自己先按此方法实施，并建议他，若他指出有效率，可以将此法实行至他的高层管理人员，若还有效率，稳步向上实行，直到公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，做为此次咨询的报酬，艾维利接到了一张源自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”。

根据这一知名的管理案例，可以将其萃取为：“六点优先工作制”。

成功一定有方法顺利的第一反应：打听方法，而不是打听借口。

成功就是达成预期目标。

人与人之间的差别，一已经开始仅是思考问题的方式相同。

事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。

顺利是因为态度。

我是我认为的我。

我就是一切的根源。

不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

决意同意顺利。

1．给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为目的。

2．并使自己晓得什么就是最重要的事情，有利于合理安排时间。

3．使人能未雨绸缪，把握今天。

4．并使人能够准确地评估每一个犯罪行为的进展，负面检视每一个犯罪行为的效率。

一、考勤制度1.全体员工必须按时上下班，遵守公司规定的作息时间。

2.员工需按时填写《考勤记录表》，由部门负责人进行审核。

3.员工因私事需要请假时，应提前向直属上级申请，并填写《请假单》。

4.员工迟到、早退、矿工等行为，将按照公司规定进行处罚。

5.员工出差需提前向公司申请，并填写《出差申请表》。

6.员工出差期间，需按照公司规定报销相关费用。

二、岗位职责制度1.公司员工需按照岗位要求，完成工作任务。

2.员工需定期向直属上级汇报工作进展情况。

3.员工在工作中遇到问题，需及时向上级反映，寻求解决方案。

4.员工需积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力。

5.员工在工作中，需严格遵守公司制度和流程。

三、薪酬制度1.公司员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成。

2.员工工资按月发放，每月最后一个工作日发放上月工资。

3.员工加班工资按照公司规定发放。

4.员工请假、出差等特殊情况，工资发放按照公司规定执行。

5.公司每年对员工进行绩效考核，根据考核结果发放奖金。

四、晋升制度1.公司员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。

2.员工晋升需满足岗位要求的任职资格。

3.员工晋升需经过直属上级推荐、面试、考核等环节。

4.员工晋升成功后，需按照公司规定进行岗位调整。

5.公司定期对员工进行晋升培训，提高员工晋升机会。

五、员工培训制度1.公司每年制定员工培训计划，为员工提供专业培训、技能提升等机会。

2.员工培训形式包括内部培训、外部培训、在线学习等。

3.员工参加培训需提前向公司申请，并填写《培训申请表》。

4.公司为员工培训提供必要的支持，包括培训费用、时间等。

5.员工培训结束后，需提交培训总结和反馈意见。

六、员工福利制度1.公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。

2.员工生日当天，公司赠送生日蛋糕和祝福。

3.员工结婚、生育等重要场合，公司赠送祝福和礼物。

4.公司定期组织员工活动，增进员工之间的感情。

5.公司为员工提供良好的工作环境和发展空间。

社区管理服务站六项基本工作制度一、工作时间制度：1.1 工作日正常上班时间为每天早上9点至下午6点，中间包含1小时的午餐休息时间。

1.2 值班时间根据工作量和需要调整，保证服务站全天候开放，以满足居民的需求。

1.3 节假日根据社区活动和特殊情况安排工作人员值班，确保社区服务不间断。

二、工作纪律制度：2.1 工作人员需按时到岗，并在服务站上班期间集中精力进行工作，不得私自离岗或进行无关工作。

2.2 工作人员应保持良好的仪表仪容，不得随意穿着不整洁的衣物。

2.3 工作人员需遵守服务站的规章制度，不得私自决策或泄露居民隐私，保护居民权益。

三、工作任务分配制度：3.1 根据服务站的工作需要，进行合理的工作任务分配，确保每位工作人员按照自己的职责进行工作。

3.2 工作任务分配应公平合理，避免出现一人承担过多工作或某些工作人员闲置的情况。

3.3 工作人员需按时完成所分配的任务，确保服务站的正常运行。

四、工作流程规范制度：4.1 服务站应建立完善的工作流程，包括接待居民、咨询服务、投诉处理、信息记录等方面。

4.2 工作人员需要熟悉并遵守工作流程，确保居民能够顺利使用服务站的各项服务。

4.3 工作流程应不断优化和完善，提高工作效率和服务质量。

五、工作考核制度：5.1 服务站应根据工作任务和居民评价等多方面因素进行工作考核，以评估工作人员的绩效。

5.2 工作考核应公正客观，避免以个人喜好或偏见来评价工作人员的表现。

5.3 工作人员根据考核结果进行奖励或处罚，以激励和约束工作人员提高工作质量。

六、工作培训制度：6.1 服务站应定期组织工作培训，包括新员工培训、岗位技能培训和专业知识更新等。

6.2 工作人员需积极参加培训，提升自己的职业能力和业务水平。

6.3 培训内容应根据工作需要和时事动态进行调整，确保培训的实用性和针对性。

以上是社区管理服务站的六项基本工作制度，通过规范工作时间、纪律、任务分配、流程、考核和培训等方面，确保服务站的高效运行和居民的满意度提升。

艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。

“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。

想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。

个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。

如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。

六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。

此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。

1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。

2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。

3. 从优先级最高的事物着手。

按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。