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浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法随着石油行业的快速发展，采油厂在生产过程中面临诸多的安全、健康和环境（HSE）管理问题。
采油厂的生产过程涉及到各种危险品的处理和加工，同时也需要严格遵守环保法规和标准。
采油厂的HSE管理显得尤为重要。
目前许多采油厂的HSE管理存在着一些问题，需要做出一些改进办法。
本文将就此问题展开浅析，并提出改进的办法。
1. 安全风险管理不完善在采油厂生产过程中，往往涉及大量的危险品，比如石油、化学品等。
而在事故频发的背景下，严重危害到员工的健康和生命安全。
目前一些采油厂并未对安全风险进行充分的评估和管理。
缺乏科学的安全风险评估和风险管控，容易导致事故的发生。
2. 环境保护不到位采油厂生产过程中产生大量的废水、废气和固体废物，对环境造成了严重的污染。
一些采油厂对废物的处理不够重视，缺乏有效的废物处理设施，导致环境污染严重。
3. 员工安全意识薄弱一些采油厂员工的安全意识薄弱，对于潜在的危险往往没有足够的预防意识，随意操作设备或使用化学品，容易导致意外的发生。
二、改进办法采油厂应加强对安全风险的评估和管理，建立健全的安全管理体系，包括完善的安全生产规章制度、安全检查制度和安全设施设备等。
开展安全教育和培训，提高员工的安全意识。
采油厂应建立完善的环保管理体系，包括减少废物排放、提高废物处理效率、推行清洁生产技术等。
加强对环境的监测和评估，及时发现和解决环境污染问题。
采油厂应加强对员工安全意识的培训和教育，建立健全的安全生产管理体系，加强对员工的安全教育，提高员工对潜在危险的识别和预防意识，降低事故的发生率。
4. 加强监督和执法对于违反安全、健康和环境管理制度的行为，采油厂应及时进行严肃的处理，形成有效的监督和执法机制，倡导企业文化，营造良好的安全生产氛围。
5. 推行科学技术创新采油厂应加强与科研院所和高校的合作，推行科技创新，引进先进的生产技术和设备，从根本上解决安全、健康和环境问题。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法采油厂的HSE（健康、安全与环境）管理是确保生产过程中员工健康与安全，同时保护环境的重要系统。
在实际操作中，采油厂的HSE管理存在一些问题。
本文对这些问题进行分析，并提出相应的改进办法。
采油厂HSE管理中存在的问题之一是缺乏有效的培训和教育。
员工的意识和知识水平直接影响到HSE工作的质量和效果。
很多采油厂的HSE管理中并没有将培训和教育作为优先考虑的事项。
改进的办法包括强化培训计划，提高培训内容的针对性和实用性。
采油厂应该建立健全的培训档案，对员工的培训情况进行跟踪和评估，确保培训效果的实现。
采油厂HSE管理中存在的问题之二是缺乏全员参与。
HSE管理需要全员的共同努力和配合，但是在很多采油厂中，员工对HSE管理工作缺乏积极性和主动性。
改进的办法包括建立健全的沟通机制，增加员工对HSE管理的参与和决策权。
采油厂应该激励和奖励员工在HSE管理中的优秀表现，树立榜样和激励机制。
采油厂HSE管理中存在的问题之三是缺乏有效的监督和纪律处罚机制。
HSE管理需要有明确的监督和纪律处罚机制，以确保员工遵守规章制度和操作规范。
在一些采油厂中，对于违反HSE规定的行为没有明确的处罚措施，或者处罚力度不够。
改进的办法包括建立健全的监督机制，增加监督力度和频次。
对于违反HSE规定的行为，采油厂应该及时采取适当的纪律处罚措施，以起到警示作用。
第四，采油厂HSE管理中存在的问题之四是缺乏现代化的设备和技术支持。
现代化的设备和技术对于HSE管理工作起到重要的作用，但是在一些采油厂中，仍然存在设备陈旧、技术不先进的情况。
改进的办法包括引进和更新HSE设备，提高HSE技术和工艺的水平。
采油厂应该加大对HSE设备和技术的投入，确保生产过程中的安全性和环境保护效果。
采油厂的HSE管理存在培训和教育、全员参与、监督和纪律处罚机制、设备和技术支持等方面的问题。
通过加强培训和教育、增加全员参与、建立健全的监督机制、引进现代化的设备和技术，可以有效解决这些问题，并提升采油厂的HSE管理水平。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策随着石油产业的不断发展，油田企业在生产过程中面临着诸多安全隐患和风险。
现场安全监督管理是确保油田生产安全运行的重要环节，但在实际操作过程中，仍然存在诸多问题。
本文将围绕油田企业现场安全监督管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策措施。
一、问题分析1. 安全意识薄弱在油田企业的现场管理中，部分工作人员的安全意识薄弱，对安全问题认识不足，往往出现麻痹大意的情况。
这种现象主要源于个人的主观意识和企业对安全教育培训的不足导致。
2. 安全管理制度不完善部分油田企业在安全管理制度方面存在不完善的情况，相关规章制度不健全、不到位，导致管理漏洞，安全管理工作效果不佳。
3. 安全设施不完备部分油田企业现场安全设施不完备，存在着各种安全隐患，如设备老化、工具不合格、应急措施不到位等问题。
4. 安全意外事件频发油田企业现场安全监督管理存在的问题导致安全意外事件频发，给企业生产经营和员工个人安全造成了严重影响。
二、对策措施加强油田企业员工的安全培训教育，提升他们的安全意识和危机意识。
采取多种形式，如举办安全知识讲座、组织安全应急演练等，提高员工对安全的认识和重视程度。
油田企业应当完善相关的安全管理制度，加强对现有制度的宣传和培训，确保员工能够严格执行各项安全规章制度。
油田企业应加大对现场安全设施的投入，保障各项生产设备、工具材料的安全合格；并建立健全应急预案，提高企业在意外事件发生时的应急处理能力。
4. 健全安全监督管理机制油田企业应完善现场安全监督管理机制，建立专门的安全监督管理部门，增设安全监督巡查岗位，加大对现场安全监督的频次和力度，加强对安全事故隐患的排查和整改。
5. 加强安全技术培训油田企业应加强安全技术培训，提高员工安全操作技能，保证员工在工作中能够熟练掌握相关的作业技术和安全操作规程。
6. 建立安全奖惩机制油田企业应建立健全的安全奖惩机制，对安全工作优秀的员工进行奖励，对安全管理不到位的责任人进行相应的处罚，引导员工形成安全第一的管理理念。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法采油厂是一个特殊的工业生产环境，涉及到油井、炼油设备和储油罐等复杂的设施和工艺流程。
由于采油活动的特殊性，采油厂的HSE（Health, Safety and Environment）管理面临着一些问题。
本文将从HSE管理存在的问题和改进办法两个方面进行浅析。
一、问题分析1. 安全意识不强：采油厂工作环境复杂，存在爆炸、火灾、中毒等安全风险，但部分员工对于安全意识的重要性缺乏足够的认识，没有形成全员安全意识。
2. 风险评估不完善：采油厂内工作环境存在大量的风险，但现有的风险评估工作不够细致，未能全面发现和评估潜在的风险源，导致潜在风险未能及时控制。
3. 缺乏有效的防护措施：采油活动中，存在许多高温、高压、有害气体等危险因素，但部分区域或工作站点缺乏有效的防护措施，使得员工的安全风险得不到有效的控制。
4. 操作规程不规范：采油厂的工作流程较为复杂，而且涉及到重要的生产设备和工艺流程，但现有的操作规程不够规范，导致操作人员的操作失误风险增加，从而可能引发事故。
二、改进办法1. 加强安全培训：采油厂应加强员工的安全培训工作，提高员工对于安全意识的重视程度。
通过组织安全培训、开展安全知识考试等方式，提高员工的安全技能和知识水平，增强全员安全意识。
2. 完善风险评估体系：采油厂应建立完善的风险评估体系，对所有可能存在的风险源进行全面评估，并制定相应的防控措施。
应定期对风险评估进行更新和改进，确保风险的及时控制。
3. 加强设备和工艺的安全防护：采油厂应加强对危险因素的防护措施，包括安装安全阀、安全设备和疏散通道等，确保员工在工作过程中的安全。
应定期检查和维护设备，确保设备的安全性。
4. 规范操作规程：采油厂应制定和完善操作规程，明确每个工作环节的操作步骤和要求，并进行岗位培训，确保操作人员掌握正确的操作方法。
应对操作规程进行定期检查和修订，确保其一直保持有效性。
采油厂的HSE管理存在着一些问题，包括安全意识不强、风险评估不完善、缺乏有效的防护措施和操作规程不规范等。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策【摘要】油田企业现场安全监督管理存在着诸多问题，包括现场安全管理不到位、人员安全培训不足、安全意识不强以及现场安全设施不完善等。
面对这些问题，需要加强现场安全管理意识，提升人员培训和教育水平，完善安全设施和应急措施。
只有通过全面的改善措施，才能有效提升油田企业现场安全监督管理水平，确保生产运营过程中的安全稳定。
加强现场安全管理意识能够提升员工的安全意识，减少事故发生的可能性；加强人员培训和教育可以提高员工的安全技能和应急反应能力；完善安全设施和应急措施能够提供更好的安全保障，减少事故造成的损失和影响。
油田企业应该认真对待这些问题，采取有效措施加以解决，以提升企业的现场安全管理水平。
【关键词】油田企业、现场安全监督管理、问题意识、安全管理问题、安全设施、人员培训、安全意识、应急措施、加强管理意识、完善安全设施。
1. 引言1.1 背景介绍油田企业是我国能源行业的重要组成部分，对国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着油田开采规模的日益扩大和技术的不断更新换代，现场安全监督管理问题也日益突出。
油田企业现场安全监督管理存在的问题包括现场安全管理不到位、人员安全培训不足、安全意识不强以及现场安全设施不完善等方面。
这些问题严重威胁着油田企业的生产安全和人员健康。
为了解决这些问题，需要加强现场安全管理意识、加强人员培训和教育、完善安全设施和应急措施等方面的工作。
只有通过不断地改进和完善现场安全监督管理措施，才能确保油田企业的安全生产和可持续发展。
1.2 问题意识油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策，关键在于加强问题意识。
问题意识是指对现有问题的认识和提出，是解决问题的前提。
油田企业现场安全监督管理存在的问题主要集中在安全管理不到位、人员安全培训不足、安全意识不强以及现场安全设施不完善等方面。
这些问题的存在往往源于企业管理层和员工对安全问题的认识不足，缺乏危机意识和责任意识。
浅析采油厂HSE管理存在的问题及改进办法随着现代工业化的发展，石油成为世界上最主要的能源资源之一，采油厂在石油开采过程中发挥着至关重要的作用。
采油过程中的安全、环保和健康管理问题一直备受关注。
采油厂的HSE（Health, Safety, Environment）管理成为了其发展过程中不可忽视的重要环节。
在现实的运营中，采油厂HSE管理存在一些问题，本文将对此进行浅析，并提出一些改进的办法。
1.问题分析1.1 安全管理问题采油厂在实际生产中存在着一定的安全隐患。
在钻井作业中，液压泥浆喷洒、油井爆炸等意外事故时有发生。
这些事故不仅对工人的人身安全构成威胁，更容易造成环境污染。
在设备维护和作业过程中，对员工的安全生产意识培养不够，往往会因为疏忽大意或者操作不当而导致事故的发生。
采油厂的环保管理也存在一定的难题。
在采油过程中，常常会出现油污泄漏、废水排放等问题，这些都会对周围的生态环境造成一定的影响。
采油厂的二氧化碳排放量也是导致大气污染的一个重要原因。
采油厂在健康管理方面也存在一些难题。
由于工作环境的特殊性，工人长期接触有毒有害物质，容易导致职业病的发生。
而采油厂的工作强度大，工作时间长，缺乏合理的健康保护措施，会对员工的身体健康带来一定的影响。
2.改进办法为了改进采油厂HSE管理存在的问题，首先需要加强对安全生产的管理。
一方面，要加强设备的维护，确保设备的正常运行，预防事故的发生。
采油厂应当加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识，加强对作业规程的宣传和教育，使员工养成良好的作业习惯和操作习惯。
2.2 环保管理改进在环保管理方面，采油厂应当加强对废水的处理和油污的清理，在生产过程中加强对废水的回收和再利用，减少对环境的污染。
应当加强对二氧化碳排放的控制，采用更加环保的生产技术，减少对大气的污染。
采油厂HSE管理的问题是一个综合性、复杂性的问题，在实际运营中需要多方面的措施和改进。
只有在安全、环保和健康管理方面取得平衡，采油厂才能够实现正常的生产运营，并与社会环境和谐共存。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策油田企业现场安全监督管理是保障人身安全和财产安全的必要手段，直接关系到企业的发展和经济效益。
然而，在实际工作中，油田企业现场安全监督管理存在一些问题，影响了监管效果和监督结果。
本文分析了油田企业现场安全监督管理存在的问题，并提出了对策。
一、问题分析1.管理体制不健全油田企业现场安全监督管理体制不健全，管理人员缺乏管理技能、经验和工作能力，导致企业管理混乱、监管不力。
2.安全教育培训不足油田企业现场安全监督管理存在安全教育培训不足的情况。
管理人员对安全管理和监管要求理解不深，员工对安全知识掌握不全面，缺乏安全意识和责任感。
3.安全设施不完善油田企业现场安全监督管理存在安全设施不完善的问题。
企业安全设施不能及时维修和更新，无法满足工作需要和安全要求，存在安全隐患。
4.现场巡查不到位油田企业现场安全监督管理现场巡查不到位。
管理人员工作职责不清晰，巡查不到位，容易出现事故和隐患。
二、对策建议建立完善的油田企业现场安全监督管理体制，制定职责分工、权责清晰、信息流畅的管理机制。
选择专业人才担任安全监察人员，加强对管理人员的培训和管理能力的提升，确保管理体制健全完善。
油田企业现场安全监督管理应做好安全设施的维修和更新。
根据地理环境、劳动强度和事故风险等因素，针对企业的实际情况进行评估和设施配备。
加强设施管理和维修，确保设施运行正常，减少事故隐患。
油田企业现场安全监督管理应加强现场巡查工作，做好巡查内容、巡查频次和巡查时间的规划。
明确管理人员的巡查职责和目标，完善巡查工作的记录和反馈机制，强化巡查结果的分析和处理能力。
三、结论油田企业现场安全监督管理是保障企业安全稳定运营的重要环节。
要健全管理体制，加强安全教育培训，完善安全设施，加强现场巡查等措施，维护企业的安全稳定发展。
通过提高管理水平和监督能力，营造和谐的企业文化，提高企业竞争力和形象。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策一、管理体系建设不完善油田企业推行HSE管理体系，需要建立一套完整的管理制度和流程，包括组织结构、责任分工、安全生产标准、应急预案等。
一些油田企业存在着管理体系建设不完善的问题，表现在制度不健全、流程不规范、责任不明确等方面。
这些问题导致油田企业在实际生产经营中无法有效管理和控制安全和环境风险，从而增加了事故发生的可能性。
为解决这一问题，油田企业需要加强管理体系建设，健全各项管理制度和流程，明确各岗位的责任和权限，确保HSE管理体系的有效运行。
油田企业还可以通过引进先进的管理理念和技术手段，不断完善HSE管理体系，提高企业管理水平和风险控制能力。
二、员工安全意识不强油田作业环境复杂恶劣，存在着较大的安全风险，员工的安全意识对于预防事故发生至关重要。
一些油田企业存在着员工安全意识不强的问题，表现在员工对安全生产规章制度的认知不足、工作中存在违章操作的现象等。
这些问题不仅增加了事故发生的可能性，也给企业的安全生产工作带来了一定的隐患。
为解决这一问题，油田企业需要加强员工安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和风险防范能力。
可以通过定期举办安全生产知识培训、组织安全演练、设立安全奖惩制度等方式，引导员工增强安全意识，自觉遵守安全生产规章制度，确保安全生产工作的顺利开展。
三、环境保护措施不到位油田企业的生产活动往往伴随着大量的环境污染和资源消耗，如果环境保护措施不到位，会对周边的生态环境和社会稳定造成较大的影响。
一些油田企业存在着环境保护措施不到位的问题，表现在废水排放不符合标准、废气排放污染严重、固体废物处理不当等方面。
这些问题不仅违反了环境保护法律法规，也与企业可持续发展的战略目标相悖。
为解决这一问题，油田企业需要加强环境管理工作，健全环境管理体系，加大对环保设施和技术的投入，提高处理废水、废气和固体废物的能力，确保环境保护措施到位。
油田企业还可以加强对员工的环境保护意识教育，提高员工对环境保护工作的重视和认识，形成全员参与环保工作的良好氛围。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策【摘要】油田企业现场安全监督管理是保障生产和人员安全的重要环节。
目前存在一些问题：监督管理制度不够健全、监督员素质不高、监督手段不够先进、应急响应能力不足。
为解决这些问题，可以通过建立健全监督管理制度、提高监督员素质、引入先进监督手段、加强应急响应培训等措施来改善现状。
油田企业现场安全监督管理需要不断完善，以确保生产和人员安全。
【关键词】关键词：油田企业、现场安全监督管理、问题、对策、制度、监督员、监督手段、应急响应、素质、培训、管理制度、背景、重要性、总结1. 引言1.1 概述现场安全监督管理的重要性现场安全监督管理是油田企业管理中至关重要的一环，它直接关系到员工的安全与健康，也直接关系到企业的形象和发展。
随着油田企业规模的扩大和复杂性的增加，现场安全监督管理的重要性日益凸显。
在油田企业这样一个高风险、高压力的环境下，如果没有严格的现场安全监督管理，将会给员工和企业带来巨大的安全隐患和经济损失。
现场安全监督管理不仅能够有效预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，还能提高生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过严格的监督管理，可以及时发现和解决安全隐患，规范员工行为，提高员工对安全的意识和重视程度。
现场安全监督管理还能够为企业树立起安全文化，增强员工的归属感和责任感，促进企业的稳健发展。
现场安全监督管理的重要性不容忽视，油田企业必须高度重视，不断完善现场安全监督管理制度，提升监督员素质，引入先进监督手段，加强应急响应能力，确保员工和企业的安全与健康。
1.2 介绍油田企业现场安全监督管理的背景油田企业现场安全监督管理是保障油田生产运行安全的重要环节。
随着油田企业规模的不断扩大和技术的不断更新，现场安全监督管理的重要性日益突显。
油田企业现场安全监督管理的背景主要包括以下几个方面：油田企业的运营环境复杂多变。
油田作业涉及到高温、高压、有毒、易燃等危险因素，一旦发生事故往往后果严重。
油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策随着我国油气开采技术的不断提高，油田企业在生产过程中也面临着越来越多的安全隐患和风险。
因此，油田企业需要加强现场安全监督管理，保障工人的人身安全和生产设施的安全运行。
然而，目前油田企业现场安全监督管理存在着一些问题，需要进一步加强管理。
本文将探讨油田企业现场安全监督管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.缺乏标准化管理在油田企业日常生产中，一些管理规范和标准化工具并未得到充分运用，缺乏明确的安全管理体系。
对于安全隐患的管控和防范也缺乏可行的规定和措施。
在巡视检查和审核过程中，存在着盲点和瑕疵，管理流程不够规范。
2.员工安全意识不强油田企业生产过程中面临着较大的风险和安全隐患，员工的安全意识也相应需要得到提高。
但是，目前一些员工缺乏安全意识，对安全规章制度不够重视，对个人安全保障措施不够重视，更是时常违反劳动安全管理制度。
3.设施设备维护不到位油田企业的设施设备大量，对于设备的维护工作也需要频繁地进行，以保障设施正常的运行。
但是，在实践过程中，有的设施因为缺乏及时维护和保养，导致设备出现故障或者损失，造成了严重的安全事故和经济损失。
4.应急管理不够完备油田企业的生产过程的风险和安全隐患很大，所以应急管理必不可少。
但是，在实践中，油田企业对于应急管理缺乏完备的规章制度和应急预案。
在应急事件处理方面，尚未建立完善的应急预案、人员配备及演练机制，缺乏迅速、准确、有效处理应急事件的技术和经验。
二、对策建议针对以上问题，建议采取以下应对策略。
油田企业应建立全面、可操作的安全管理规章制度体系，并通过各种途径，确保员工了解规章制度，并实现该制度体系的全面执行。
同时，在管理流程上也需规范操作、建立标准流程，通过严密的把控和监督，防止流程中安全事故的发生。
油田企业应该进一步加强对员工的安全教育和宣传工作，引导员工增强安全意识，理解和遵守安全规章制度。
企业也可以在日常工作中，以安全为主调，增强员工安全意识，增强开展相关工作的主动性，提升员工工作效率。
浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策油田企业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业、点多线长面广等特点，生产过程中有较大的风险，因此HSE监督管理工作是油田企业生产、加工过程中的首要工作。
从中石油系统看，目前多数企业的安全环保整体上还处于严格监管阶段，要在“十二五”期间实现由严格监管阶段跨入自主管理阶段的目标强化HSE监督管理将是一个不可或缺的重要环节。
在本文中，笔者将结合工作实践与大家共同探讨当前是有企业HSE监督管理工作中存在的问题，并从中找出适合油田企业HSE监督管理的办法和途径。
一、目前ＨＳＥ监督管理工作存在的问题（一）HSE管理体系建设工作发展还不够平衡。
近些年来，中国石油集团公司为实现建设综合性国际能源公司的战略目标，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，创造了优良的安全环保表现，推动了安全环保形势的持续好转。
但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保监督管理工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施。
（二）基层HSE监督管理机构有待于完善。
据调查了解，油田企业基层单位HSE监督管理机构并不是很健全，只有少数采油采气、修井作业等高危单位建立了专门的ＨＳＥ监督管理机构，多数单位没有专门的HSE监督管理机构，有的单位HSE监督工作由安全科代管，有的监督人员由综合部门的人员兼任，有的既无监督机构又无监督人员，监督管理存在短板。
（三）ＨＳＥ监督人员素质亟待提高。
油田企业涉及勘探、钻井、采油、修井作业、石油储运、工程建筑等多个领域，由于专业化监督工作的需要，对监督管理人员提出了更高的要求。
但从目前监督人员的现状看，文化水平和知识结构参差不齐，监督人员HSE监督专业知识较为缺乏，标准规范掌握不准，现场监督检查的深度和广度不够，暂时也难以满足全方位、多领域、多专业的监督工作的需要。
（四）监督方法较为单一。
当前的HSE监督，现场发现问题和违章行为多是以处罚为主，以罚代教，以罚代管，造成员工与监督人员的抵触情绪，影响了监督效果。
（五）监督重点不突出。
由于绩效考核的需要，一些企业对各基层单位的监督检查往往要面面俱到，前线和后线投入同样的精力，查资料和查现场花费同样的时间，难以突出重点单位、重点领域、重点部位、重点环节、重点时段，势必造成重点失控，引发事故。
（六）安全责任制落实不到位。
虽然油田企业从上到下都建立了安全责任制，但落实得不是很好。
一是责任人不了解自己的安全职责，制定安全职责也只是应付上边的检查；二是责任人不履行安全职责，认为安全是别人的事，跟自己无关；三是有等靠思想，把安全监督看做是专职监督人员的事，推一推，动一动，直线责任和属地责任落实不好。
（七）对发现的隐患没有跟踪整改和关闭。
对检查中发现的隐患，虽然都能及时口头或书面下达整改要求，但整改的效果如何，也只是听基层单位的汇报，没能及时跟踪复查和考核，没有做到有效关闭。
（八）监督人员待遇亟待落实。
监督人员经常深入一线，工作条件比较艰苦，且起早贪晚，节假日也难以休息，但奖金系数和相关的待遇不高，影响了工作的积极性。
（九）安全文化建设相对滞后。
目前基层员工的安全意识普遍不强，还停留在“要我安全”的阶段，对安全管理工作还是被动的接受，安全作为一种文化还没有入脑入心。
二、解决问题的对策今年是“十二五”的开局之年，抓好HSE监督管理工作，对于建设安全环保油田企业具有十分重要的意义。
针对以上存在的问题，笔者认为应采取以下对策：（一）深入推进HSE管理体系建设，建立长效机制。
一是各级领导要全力支持和积极推进HSE管理体系建设，严格贯彻执行HSE管理九项原则，带头学习和遵守HSE管理制度，带头制定实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核和HSE管理体系审核，带头讲授HSE管理知识，带头开展风险识别，带头开展安全联系点活动，带头深入基层查隐患反违章，带头开展安全经验分享，身体力行落实有感领导、直线责任和属地管理，带头做好安全环保工作。
二是主管HSE管理体系建设相关部门要认真研究和探索适应本企业特色的HSE体系建设新模式，把国际大公司的成功的经验和做法与本企业的具体实际相结合，循序渐进，稳扎稳打，出台的文件要有针对性、可操作性，并跟踪落实，避免大而全、大而空。
三是要加强宣传教育和引导，使全体干部员工要从思想上高度重视这项工作，深刻认识HSE 管理体系建设推进工作的重要性、长期性、艰巨性和系统性，切实转变传统的思维方式和工作习惯，严格执行HSE管理体系相关规定，积极参与本单位的制度标准完善、HSE风险管理、HSE培训工作、安全文化建设。
通过广大员工的共同努力，促进体系管理与传统管理的有机融合，逐步形成具有吉林油田特色的HSE管理体系，加快实现安全环保整体由严格监督跨入自我管理阶段，为实现本质安全奠定更加坚实的基础。
（二）建立健全各级监督机构，为HSE监督提供组织保障。
油田企业的HSE监督机构要根据本企业主营业务需要配齐配强具有专业特长的HSE监督人员；要按照《安全生产法》和《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》要求，在建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位以及从业人员超过三百人的单位设置监督机构或者配备专职HSE监督人员，不足三百人的单位要配备专职或者兼职的HSE监督人员。
（三）加强业务培训，提高监督人员素质。
随着油田企业产能建设速度的加快和各项经营业务扩大，对监督人员的素质也提出了更高的要求。
要严格把好监督人员选用关，要通过基层推荐、组织考核、竞聘上岗等方式把政治素质好、责任心强、懂业务、会管理、年富力强的人员选配到监督岗位。
要加强对监督人员培训，采取请上来、走下去、送出去等方式定期对监督人员进行培训，通过培训提高他们的责任意识、大局观念、业务技能，使他们不仅敢监督，还要会监督。
要进一步推行持证上岗，强化业绩考核，实行优胜劣汰，全面提高监督队伍的综合素质。
（四）改变监督模式，创新监督方法。
监督的目的是发现和消除隐患，防止事故发生，杜绝和减少人员伤亡及财产损失。
应不断转变思想观念，研究和探索适合油田企业特点的监督方式和方法，由以处罚为主向激励为主转变，由监督检查为主向指导服务为主转变，由面面俱到向突出重点转变，由注重查资料向注重查现场转变。
要建立健全激励机制，落实专项奖励资金，对好的单位和人员该表扬的表扬，该奖励的奖励，努力营造关注监督、重视监督、参与监督的良好氛围。
在监督检查时要积极推行“三为主”的监督理念：一是推行教育为主的理念。
发现违章可采取现场交流、座谈讨论、问题剖析等方式，循循善诱，动之以情，晓之以理，达到处理一人，教育一片的目的；二是推行基层自主管理为主的理念。
充分落实基层单位的直线和属地责任，帮助指导其发挥自主管理作用，要通过抓基层，进一步夯实企业发展的根基，保证各项工作上水平。
三是推行提高执行力为主的理念，对个别履教屡犯，知错不改的单位和人员，要严格按章办事，严处重罚，提高违章成本，形成强大的威慑力，同时对相关责任人进行追究。
（五）突出监督重点，确保万无一失。
突出对安全生产重点单位、要害部位、重要装置和特殊施工作业的监督管理，着力开展油气站库、易燃易爆场所、重大危险源、具有高危风险的特殊施工和非常规作业以及沿江、沿湖、沿水源地等环境敏感区域的监督检查，加强对承包商的监管，严格执行作业许可制度，使各种风险处于受控状态。
（六）认真落实责任制，实现由“全员参与”向“全员负责”转变。
各级领导要站在大局高度重视责任制的落实，要把“七个带头”，有感领导作为自己的出发点和落脚点，从重视向重实转变，为员工做表率。
各级监督的职能部门和人员要认真履行业务范围内的HSE监管责任，实现由参与向负责转变。
全体员工要履行好岗位安全生产责任，实现由“全员参与”向“全员负责”转变，由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，使岗位员工由被动执行规章制度，转变为主动履行HSE职责，以确保HSE责任制有效落实。
（七）加大隐患督查整改力度，实现闭环管理。
小洞不补，大洞难堵，事故隐患是安全生产工作的最大威胁。
要建立健全隐患整改制度，做到责任明晰，措施到位，奖惩分明。
对监督检查中发现的隐患，除下发整改通知书外还要帮助相关单位制定落实整改措施，并要对整改的情况要进行及时的复查、验收和考核，实现闭环管理。
对主动落实责任，措施得力，整改及时，效果明显的单位和个人要给予表扬和奖励；对整改工作不力，措施不到位，未能达到安全整改要求的要进行通报批评、经济处罚直至追究有关责任人的责任。
考核结果纳入安全管理评价和责任书考核。
（八）落实监督人员待遇，全面调动监督人员的积极性。
《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》和《吉林油田公司HSE监督系统考核实施细则》明确规定，安全监督人员要有现场工作补助，但补助的标准尚未明确，油田公司应以文件形式明确监督人员的补助标准、资金来源和补助方式；监督人员的夜班监督检查和节假日的监督检查也应该按照有关规定给与适当的补助；另外，在条件允许的情况下应统一监督人员的着装。
通过提高待遇来全面调动监督人员的积极性，使其全身心投入到监督工作中来。
（九）加强文化建设，营造良好的文化氛围。
制度是管手的，文化是管心的。
加强文化安全文化建设，就是让员工养成良好的安全行为习惯。
从长远讲，实现安全发展清洁发展，必须在培育安全文化上下功夫，使每名员工都树立起强烈的安全生产意识和自我保护意识。
特别是要加强对事故和事件的管理，经常警示和教育员工，实现资源共享。
要发挥好舆论的导向作用，通过电视、报纸、网络的等新闻媒体，宣传HSE监督管理中涌现出来的好的单位和个人，通报违规行为，努力营造良好的文化氛围。
2010年读书节活动方案。
