挑战杯简介
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“挑战杯”创业大赛
绿城有限责任公司
新型环保免烧砖创业计划书简介
创业团队：亮剑队
单位：内蒙古财经学院
绿城有限责任公司创业计划简介
第一篇项目目标
由于我国城乡一体化进程加快和建设新农村口号的提出，使得我国的建筑用材市场需求量剧增，而原有的墙体主要材料粘土烧制砖的生产因其破坏耕地、消耗能源、污染空气已经被国家逐渐禁止。
环保免烧砖应运而生，它以其消耗废料、环保节能、性能优越的特点逐渐取代原有烧制砖，成为建材行业的后起之秀，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献力量。
环保免烧砖采用煤矸石、粉煤灰、尾矿、建筑废料等工业废渣为原料掺入少量水泥、石灰和粘合剂压制成型后不需烧制，经自然养护而成，它无污染、环保节能，能够有效处理各种工业废料和建筑废料，此外，还可添加各种颜料制成各种颜色和样式。
加之，环保免烧砖价格比传统烧制砖低，质量性能均能达到或超过国家标准，定会引领新型建筑材料的潮流。
第二篇背景分析
近年来，环保已经成为国际呼吁和大众关注的热点问题，国家也给予免烧砖企业诸多的优惠政策，例如减免土地使用税、免征产品增值税、免征所得税5年、享受政策性贷款等，这为免烧砖企业的发展提供了良好的社会环境。
免烧砖原料来源广阔、低成本、产品种类多样、性能优越等也为其发展提供有力的竞争优势。
内蒙古是资源大省，煤炭资源丰富，电力行业大部分都是火力发电，产生的煤矸石、粉煤
灰等废渣已经成为不可忽视的问题，仅呼和浩特市三家发电厂日产煤矸石就达192吨。
免烧砖企业在保证经济效益的同时，解决煤炭、电力产业发展后续问题，延伸煤炭产业链条，经济效益社会效益双丰收。
但是，免烧砖企业也面临着一定的挑战。
环保免烧砖是新型产品，消费者受传统观念的制约，还未能充分接受和使用免烧砖，这为环保免烧砖的销售工作带来了一定的困难。
而且，由于同行业进入壁垒较低，其他免烧砖企业相继跟进后，同行业竞争较激烈。
第三篇发展策略
绿城有限责任公司实行所有权和经营权分离形式，成立初期采用直线制组织形式，由总经理负责公司的日常经营活动。
由于我公司产品为新型产品，公司发展瓶颈是进入并占领市场。
所以我公司把市场营销放在关键位置上，形成以市场营销为中心的组织结构。
这样有利于更好地从市场需求出发来制定企业经营战略和经营计划，以确保公司产品能迅速进入并占领市场。
公司短期发展目标：以绿色环保为基点，以广告宣传为手段，在3年内迅速挤占呼和浩特建筑用材市场。
公司中期发展目标：以呼和浩特为中心，5年内在周边煤炭、电力企业集聚区设立分厂，逐步建立环保免烧砖的生产销售网络，创造品牌效益。
公司长期发展目标：在7—10年时间里，在全国各地建立绿城免烧砖的连锁公司或加盟店，使之向全国推广。
公司成立初期共投资220万元，公司生产实行两班制，保守计算，第一年可盈利120万元，两年可收回投资，投资回收率54.5%。
公司实行股份制，由股东投资120万，银行贷款100万，当年可还清贷款。
由此可见，该项目投资少、资金回收快、回报率高、风险小。
产品营销是公司发展的瓶颈，所以我们加大了这方面的投资。
免烧砖的主要消费全体是建筑商，分为楼盘建材和市政建材两部分。
公司的短期营销计划是：将积极争取政府的政策和社会舆论支持，以价格为突破，体现免烧砖的隐含价格优势，以质量和节能为亮点，扭转消费者的认识误区。
并在内蒙古电视台、电台、北方新报等知名报刊杂志上，举办“绿色青城，我的家”城市建设创意大赛，并以“迎大庆，建设绿色青城”为主题利用专题访问。
在活动过程中，倡导环保概念，宣传我公司产品，增加公司知名度和美誉度，使广大消费者在短时期内迅速熟悉并使用绿城环保免烧砖。
长期营销计划为：在全国范围内采用电台、电视台、报纸、传单、广告牌、互联网等方式营造广告网络，使消费者形成品牌偏好，造就品牌优势。
由以上分析可知，当前的经济环境、社会环境、市场环境适合免烧砖企业发展，绿城有限责任公司应用独特的营销策略，利用产品优势、市场优势和社会舆论优势，定能实现自身的经济效益，解决煤炭产业夙疾。
